《真北团队》：21世纪真诚领导者的精神食粮-最新文档

真诚领导力到香港中资出版社策划的这部书稿时,最令我不解的是它的书名-真北。

我猜想一定是从英文书名TRUE NORTH直译过来的，也许可以起一个更容易理解的书名。

此书副标题为“125位全球顶尖领袖的领导力告白”，是作者的畅销书“真诚领导”的姐妹篇。

两位作者不仅是资深的领导力研究专家，还是企业领导力的实践者。

第一作者比尔〃乔治作为全球领先的医疗技术公司美敦力前任主席和首席执行官，在他的领导之下，美敦力的市值从1 1亿美元增长到600亿美元，平均每年增长35%。

还被全国联盟全体主管认为是过去的25年公众传播前25名领导人其中之一。

加之汇集了作者在采访全球顶尖125位企业领袖后提炼的领导力观点，这本书是目前难得一见而别具特色的管理类图书。

从真诚入手探索领导力的来源我们通常将领导力视为一种艺术，也就是从根子上认为，领导力具有不可解构的特点，是无法习得的。

一般管理类书籍多从技术层面介绍如何提升管理技能，领导力也是如此，往往陈列出许多成功的案例供读者揣摩和模仿，本书独辟蹊径，从“道”的层面去探索领导力的本质是什么。

《真北》给了我们出人意料的答案，作者认为，真诚是领导力的真正源泉。

这个观点具有创新性。

导致美国采取索克斯法案监管的一系列公司高层丑闻，引导公众开始质疑公司领导人的动机和道德水准。

《真北》直接指明，价值观、热情和动力是决定你能否具备领导力的基础。

平庸的领导往往具备的共同的特征就是紧紧盯住权力、财富和名声，要求所有人都认可他的光辉形象。

作者的观察是犀利的，我们日常见过很多这样自私、自恋的领导者，而真正优秀的领导者拥有让组织中所有人都理解并欣赏的品质。

作者没有通过反例来论证那些不具有这样品质的领导者必然会失败，而是通过众多的正面例子来支持这一观点，并且归纳总结出，正是生命中的一些转折点（严峻的考验)造就了今天的他们。

我们在125位领袖的身后，看到的不是他们如何法力无边、能力超群，而是那些影响到他们一生的艰难遭遇和孤立无助的境地，失败情绪的挑战以及个人和家庭的悲剧，正是来自于对生命意义的感受让他们发现并坚持了自己的某种价值观，从而获得了使命感和激情，通过真诚地努力实践自己的价值观，而成为业界令人瞩目的明星。

《真诚领导力》
佚名
【期刊名称】《《投资与合作》》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】这本书针砭时弊、一语中的，涉及了许多大家最为关心的管理方面的重要问题。

作者将企业形容成一个社区。

在这个社区中，你燃烧着你的生命，发挥着你的才华。

21世纪企业的复杂性要求一种全新的管理方式，要求它的管理者有明确的目标和价值观念。

【总页数】1页(P109-109)
【正文语种】中文
【中图分类】C933
【相关文献】
1.真诚领导力成就真我创造力的实证研究——以香港专业图像创作人为例 [J], 秦宝珍
2.比尔·乔治：真诚是最佳领导力 [J], 邓纯雅
3.狼性领导力和羊性领导力
——中西方领导力对比和影响 [J], 徐佳晶
4.狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响 [J], 徐佳晶
5.做有真诚领导力的校长 [J], 唐彩斌
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团队精神信任至上第一篇：团队精神信任至上团队精神信任至上正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，才会有团队的产生，团队才能够去做、去完成与实现，也才会不断有团队的组合产生。

如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌？团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是“你好、我好、大家都好”，面一旦团队出现了危机、逆境时，争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始。

一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指责到瓦解。

不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。

只有团队密切配合，通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效。

因此，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。

这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。

那么，团队中如何做到信任至上：一、海纳百川有容乃大大海之所以宽广无垠，因为它能容纳江河、溪流、湖泊，对于此，多多益善，来者不拒，所以成就了海的“大”。

在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练就象海一样的胸怀与容忍。

这也就是我们常说的，一个人为人处事时首先要心胸宽广，忍让体谅，这是使团队稳定与长久的基础。

一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境，团队是不可能长久存在下去的。

这世界上没有完美的东西，同样没有任何一个团队能让所有人满意。

而对于团队所有成员来讲，团队中有某些不尽人意的地方，我们要去包容，去理解。

有首诗写得很有哲理：请给我平静/让我面对我不能改变的事实/ 请给我勇气，让我改变我能改变的事实/ 请给我智慧，让我辨别这两者的不同//.二、坦诚沟通，不要玩弄权术团队不论大小，沟通是非常重要。

就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

只有当你能够认清自己，了解自己的价值观，并真正理解自己的领导目标时，你才可能成为一名真诚领导者。

如果在这些问题上不能保持清醒的认识，你的领导风格就很容易被外部期待左右，你就很难成为一名真诚领导者，也不可能做到真正授权。

许多组织都在努力让年轻的领导者接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目改变他们的领导风格，从而让其更加适应公司的发展。

这种做法存在一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的，那你就会感觉自己像一个冒充者，感觉你只是在努力掩盖自己的本来面目。

共识型领导者，会平等地对待团队中的所有人，并且会鼓励所有人参与决策，直至最终达成共识。

他们愿意花大量的时间帮助团队达成共识，即便为此推迟决定也在所不惜。

大多数非营利组织都需要共识型领导激励自己的下属。

国际化领导者若能从容应对挑战，就可以带领全体员工在公司使命和价值观面前超越民族和文化差异，保持一致。

国际化领导者都会要求当地的员工把伴随他们成长的商业实践和价值观先放在一边，将公司的使命和价值观置于首要位置。

但鉴于国家之间的文化和准则差异极大，这并不意味着他们要放弃自己的文化和准则。

同时，在一个语言、风俗习惯、文化、法律和喜好完全不同的新兴市场，领导者必须敢于质疑过去对自己的认知。

国际化领导者必须观察为什么他们对极端差异存在某些特定的反应。

如果他们对全新的体验敞开胸怀，保持学习的欲望，自我意识就将得以提高。

30个问题帮你发现自己的真北，请静下心来，认真思考、回答一下问题。

可能需要一天时间或几天时间。

1.你希望自己留下什么遗产？从现在起的10年、20年，甚至50年后，你希望自己的名字有什么意义？2.你认为他人会用哪个词形容你？你希望他们用哪个词？3.如果不考虑金钱，你会如何安排每一天？4.填空：你将穷尽一生追求（），是什么激励了你？金钱？爱情？还是别人的认可？5.如果要付出所有，你会将其投入到哪一项事业中或捐献给哪一个慈善机构？6.你最大的遗憾是什么？如果可以回到过去，你想改变什么？7.你最后一次撒谎是什么时候？为什么？如果当时你说实话，会有怎么样的结果？8.到年终时完成哪件事对你的幸福感影响最大？9.你觉得人生的意义在什么？你是否在按照你对人生的理解生活？10.别人口中你最大的优点是什么？最大的缺点是什么？请诚实回答。

诚信领导力的强大-—明阳天下拓展培训一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。

但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找.最强大的东西永远在你内心。

诚信领导力有两重意思第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。

一般来讲，体制内的人在公开情况下只做两种表情：一种是亲切关怀状,一种是伟大光明状,除了这两种表情，面部肌肉最好是瘫痪。

因此，所谓的“扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的；第二重是胸怀，但中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑，城府和胸怀常常是矛盾的。

所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违,都是城府而不是胸怀.我们大多数人心里想的是A，说的是B，做的是C，这样生存能力反倒更强。

你要是心里想什么就做什么，在我们的社会中很可能活得很潦倒.曾国藩和李鸿章都是枭雄人物,后人也时常将这二人相提并论.曾国藩一世英明，最后却毁在天津教案。

其实他在处理这桩案件的时候，还是秉持了很多做人的原则,结果却是吃力不讨好、“积年清望几欲扫地”。

李鸿章被调来接替曾国藩的职位，曾问他今后如何与洋人打交道，李鸿章答道：“门生也没有打什么主意，我想，与洋人交涉，不管什么，我只同他打痞子腔。

”曾国藩听了，以五指捋须，良久不语，徐徐启口说:“呵呵，痞子腔，痞子腔，我不懂得如何打法，你试打与我听听。

”李鸿章一听老师对答话不满，连忙改口说：“门生信口胡说，错了，还求老师指教.”曾国藩又是一阵捋须不已，并久久注视李鸿章，说道：“依我看来，还是用一个‘诚'字，诚能动物，我想洋人也通此人情.虚强造作，不如老老实实，推诚相见，想来这比痞子腔总靠得住一点。

”历史对曾国藩和李鸿章的评价并不在一个层次上.李鸿章的痞子腔造成的后果也很悲惨.英法联军后来打到中国来烧掉圆明园，就是为了报复清政府在“巴夏礼事件”中的不讲信用。

为什么“诚”如此重要西方对诚信领导力的研究发现，伟大的领导者都要用现实考验自己、理解自己，发现自己的价值观、人生愿景，然后影响身边的人。

比尔·乔治：真诚是最正确领导力真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。

领导者要时刻维持对市场和自我的真诚。

可口可乐此刻真的有点乐不起来了。

继2021 年年初进展超过12%的全世界大裁员以后，可口可乐上半年交出的2021年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受：以2021年第四季度为例，可口可乐归属于公司股东的净利润仅为亿美元，比上年同期的亿美元业绩下滑高达55%。

可口可乐的市场焦虑尽管业绩大幅下滑，但可口可乐方面却仍然表示乐观，公司旗下共有3个品牌增速较快，2021年销售额冲破10亿美元，这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。

其实，早在2021年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出，2021年全世界多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到阻碍，为了提振业绩，该公司会通过优化供给链等方式节约10亿美元，并将这部份资金用于直接面向消费者的品牌营销。

投资人那么要求穆泰康采取更斗胆的举措，必需削减更多本钱，加速创新速度，回馈给股东的现金数额必需有更大的提升。

只是此刻纵观这份宣言，似乎目前尚未执行到位。

据悉，除今年年初的大裁员，可口可乐还将更严格地管控预算，具体执行到高管出行禁选豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举行的奢华圣诞派对，乃至已停用语音邮件。

据悉，仅此邮件变更一项方式就可为公司节省约10万美元。

以上都是可口可乐为在2021年以前削减本钱30亿美元的方案所采取的一些不得已举措。

事实上，此番裁员，只是是大公司应付业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。

但这些招数真的管用吗？正如一般被智能代替一样，此刻的饮料市场，具有必然保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。

例如在中国，茶饮料异军突起，不管是广东凉茶仍是传统的茉莉花茶，茶饮料早已经成为饮料市场的主流。

另外在欧美，最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁，例如椰子汁、西柚汁等。

长期市场数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年-2021年，其份额由%下降到%，2021年前三季度继续下滑至%。

发挥真诚领导力的五种方法发挥真诚领导力的五种方法领导力是一种软实力，也可以说是个人魅力的体现之一，所以作为一个领导者，具备领导力是能够做好自己工作的基础之一。

下面给大家介绍发挥真诚领导力的五种方法，欢迎阅读!发挥真诚领导力的五种方法NO.1 真诚分享——发挥脆弱的威力对他人推心置腹常常与我们自我保护的本能相悖。

在这种本能的驱使下，当我们预见到自己将陷入弱势境地时，便会不由自主地保护自己：退出产品发布，取消会议，结束关系，或避开众人瞩目的位置。

但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我们才有可能与人深交。

澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探讨Stop Playing Safe这本书时，分享了他的心得：“你在同员工沟通和互动时，必须要冒一些风险。

”只有那些不会刻意去证明自己有多优越、多成功、多重要的人，我们才会真正信赖他们，因为他们更善于像个普通人那样同别人打交道。

当有人能平等地与你相处，而不是自恃手握大权，可以随时削减你的预算或外包你的工作，那么你的敬业度和绩效都会大大提高，而不真实的领导者永远不会让你取得如此成就。

正如肖恩·埃科尔(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一书中所写：“一个人表达得越真诚，他的思想和情感传播得就越远。

”NO.2 真诚表达——发挥个性的威力撒切尔夫人(Margaret Thatcher)曾经说过：“你不能从众。

”有时候，发挥领导力就意味着要对抗强大的反对力量，就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样，但更常见的情况是，它常常需要领导者同强大的内在力量抗争，正是这股力量，驱使我们向世俗妥协，抹掉自己的种种与众不同之处。

当我们所做的一切不过是为了从众时，我们便无法利用自己独一无二的特质，为这个世界带来独一无二的影响。

只有保留这些特质，你才能区别于芸芸众生，在工作和求职时，为自己树立一个独特的品牌。

修炼你的真诚领导力--明阳天下拓展培训安进公司（Amgen）的CEO兼总裁凯文·沙拉尔（Kevin Sharer）曾说：“领导力可以有多种表现形式。

你应该坚持真实的自我，而不是去模仿他人。

”模仿他人只会使自己变得不真实，而在21世纪，我们需要的是真诚的领导者。

真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，在工作中既用脑也用心。

他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。

更重要的是，他们能让公司长时期保持优秀的业绩。

那么，怎么才能成为真诚的领导者呢？本文应用了“如何获得并保持真诚的领导力”的研究结果，对这一问题做出了回答。

在该项大型研究中，研究人员采访了来自不同种族、宗教、社会经济背景及国家的不同性别的125名企业领导者，分析了超过3,000页的采访记录。

本文作者总结了访谈中富有启发意义的内容，从以下7个方面提出成为真诚领导者的方法。

从人生体验中学习理解自己的人生体验是建立真诚领导力的第一步。

很多领导者都认为，生活中的一些痛苦经历往往成为他们成功的动力。

当他们遭遇磨难时，他们并未将自己看成受害者，相反，他们通过这些痛苦的经历赋予人生更多的意义。

了解真实的自我斯坦福大学工商管理研究生院的咨询委员会认为，自我认知是领导者最应培养的能力。

了解真实的自我要求领导者勇敢、诚实，以开放的心态探究自己的人生经历。

能够做到这一点的领导者也往往更富有人性，更愿意直面自己的弱点。

履行你的价值观和原则真诚领导者的价值观基础来自他的信念或信仰，但往往只有在巨大压力的考验下，领导者才会真正理解自己的价值观。

拥有一个坚实的价值观基础并让其接受考验，可以帮助领导者建立自己的领导原则。

平衡内外部动机驱动领导者不断前进的动机可以分为两类，即外部动机和内部动机。

大多数领导者都是参照外部的标准来衡量自己的成功，并以此作为工作的动力。

内部动机来自人们对自身生命意义的感悟，与个人的人生体验以及人生体验的形成方式密不可分。

真北读后感3篇真北读后感3篇真北读后感（一）读这本书感觉一缕清风吹进心田。

有一种久违的得着，好象是原本所盼望的，似干旱的树苗被春雨滋润。

本书把道德作为一个响亮的口号提到领导层面来，实在是黑夜里的一道亮光。

如今的人都在想方设法追逐名利，唯钱是瞻，有钱就有一切，只要能赚钱，不惜牺牲一切代价。

于是功利充斥世人的心田，成为大家的价值观，左右所有计划和行为。

道德值几个钱？经济大潮中提及道德，岂非逆世而行。

读及此书，便知道德的分量和作用。

在这本分量十足的书中，美国最受尊重的商业领袖和一位年轻且才华横溢的学者共同向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

这是一条振奋人心的信息，相信所有听到它的人都会为之欣喜不已。

道德包含真诚、信任、忍耐、宽容、谦卑、和睦等精神层面的各要素，他能为企业发展、社会进步带来实质上的效益吗？在哲学领域，唯物主义和唯心主义一直争辩不休。

我记得一句哲言比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心胸。

心胸有多宽广，事业就有多大。

事业的物质性体现就是销售量、利润等反映经济状况的名词。

这句话把唯心和唯物联系起来了。

也就佐证了《真北》中认为的，企业人士尤其是管理阶层在道德上的完善可以带来企业的发展、经济的增长。

钱一直被丑化，因为很多人因其堕落。

但人又不断的追求钱，因为钱是人类生存所需的物质的货币体现形式。

长期以来，尤其是中国，商总和歼扯在一起。

好象不通过暴力等非法手段就不能把企业做大，对客户如此、对员工也如此。

道德在企业经营和管理中根本无立足之地。

《真北》的作者乔治强调，要成为真诚领导者，就必须首先确定自己的道德底限。

乔治还认为，基于伦理道德进行领导不仅可以实现，在很多情况下，这甚至是最有效的领导方式。

这话穿过世间众多云里来雾里去的管理学说，为管理和领导找到了灵丹妙药，其实也是做人最基本的原则，人应回归到人本性的基础上来，离开道德这个根基，万丈高楼必要倒塌。

修炼你的真诚领导力何谓卓越的领导者？在过去的50年里，为了确定做越领导者的管理风格、特征和性格特点，研究人员做了1，000多项研究。

然而，这些研究者都没有将一个理想的领导者形象清晰地描述出来。

不过，也幸亏他们没有做到这点，否则管理者就会去争相模仿，给自己戴上假面具，不但失去自我，也很容易被别人一眼看穿。

模仿他人只会使自己变得不真实。

你可以从他人的经历中吸取经验，但如果完全模仿他人，那绝非成功之道。

人们信任你是因为你率直真诚，而不是因为你是另一个人的翻版。

安进公(Amgen)的cE0兼总裁凯文•沙拉尔(Kevin Sharer)曾在20世纪80年代担任杰克•韦尔奇(Jack Welch)的助手，他因此获得了非常宝贵的经验，同时也发现GE内部个人崇拜造成了不好的影响。

“每个人都希望成为杰克，”他解释说，“其实领导力可以有多种表现。

你应该坚持真实的自我，而不是去效仿他人。

”过去5年，人们对领导者愈来愈不信任。

很明显，在21世纪，我们需要新型的商业领袖。

2003年，本文作者之一比尔•乔治在《真诚领导力：再探创造持久价值的法宝》(Authentic Leadership：Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value)一书中，号召新一代领导者进行“真诚的领导”。

真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，他们在管理中既用脑子去思考，也用心去感受。

他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。

他们对自己始终有着清醒的认知。

《真诚领导力》一书的读者中不乏CE0，他们都表示，自己也迫切希望成为真诚的领导者，只是不知道该如何去做。

为此，我们对“如何获得并保持真诚的领导力”这一问题开始了探究。

我们采访了125名企业领导，研究他们如何培养自己的领导能力。

在领导力发展这一领域中，我们的研究是有史以来规模最大的深度研究项目之一。

我们的采访对象坦率地与我们讨论了发掘自身潜力的过程，也诚恳地与我们分享了自己的人生体验、个人奋斗历程，以及过去的成功和失败。

《125位全球顶尖领袖的领导力告白：真北》（8）：确立道
德界限-管理资料
当你受到诱惑或压力，或者开始为自己的某些决定寻找借口时，你的道德标准就会为你的做法画出一条清晰的界限，。

如果能够尽早确立清晰的道德标准，你的道德指针便会在你即将突破道德界限时告诉你应该停止了，哪怕为此要付出很高的代价，当安然的领导者肯·雷(Ken Lay)和杰夫·斯基林(Jeff Skilling)作出一些欺诈性决定，并最终断送了自己公司的时候，他们所缺少的就是这样一种道德标准。

我的一位学生刚刚从美国驻伊拉克海军情报部门回来，他给我们讲述了自己是如何利用道德界限确定自己的准则的，
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《《125位全球顶尖领袖的领导力告白：真北》（8）：确立道德界限》(https://www.)。

在前往伊拉克之前，他为自己列了一张清单，详细列出了无论面临多大的压力，自己绝对不会做的事情。

他把这张清单放在一张信封里，随时带在自己身边。

在伊拉克，每当遇到压力时，他都会抽出信封，提醒自己时刻牢记这些道德界限。

对于一名领导者来说，要想明确自己的道德界限，最好的方式就是进行“《纽约时报》测试”。

在作出任何决定之前，问问自己：“如果整件事情，包括我们的对话，都被登在《纽约时报》头版，我是否会感到高兴？”如果你的答案是否定的，那就说明你应该重新思考自己的行为了；如果答案是肯定的，那就说明无论别人以后是否会批评你的做法，你仍然可以坚持自己的决定。

真诚领导力的双重因素用真诚感动每一名下属，两心不可以得一人，一心可得百人——真诚领导力的真正源泉。

现在都讲全球领导力，那么，在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，也跟谦卑不同。

谦卑是适应能力的一部分，假如说，你认为你是屋子里最聪明的人，你注定失败。

尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从你身边的每一个人身上学习。

真诚领导力的双剑合璧如下：1、敢于做真正的自己2、树立独特领导风格真诚领导力必定是卓有成效的自我管理者。

那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？你希望成为一个真诚领导力者吗？高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。

自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。

达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。

王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物!）国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！理硕士专业毕业！北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长，高级合伙人！真诚领导力风格大概可以分为六种类型：一、教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。

一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。

他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。

他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。

他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。

二、专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。

每一个领域都有自身的特点，都有自身的运转模式和客观规律。

例如水利工作和卫生工作，林业工作和税务工作，机关工作和乡村工作，等等，都有着自己的术语，有着自己一整套的工作要求和模式。