房地产技术中心主任岗位职责说明书

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产公司总经理办主任岗位说明书范本岗位名称:总经理办主任岗位编号所在部门:总经理办岗位定员1人直接上级:总经理所辖人员直接下级:总经理秘书、法律顾问、报建员本职：负责公司各项事务管理事宜；负责公司项目的报建方面的工作；负责公司对外法律方面的工作；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施职责与工作任务：职责一职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划工作任务根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制职责二职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准工作任务负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮负责来宾的访问行程安排负责制订公司来宾接待制度负责监督接待制度的执行情况负责每月接待工作情况的总结工作职责三职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率工作任务将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成职责四职责表述：研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效工作任务负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质负责公司企业文化的研究职责五职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，提供处理意见工作任务负责制定公司员工考核、奖惩办法负责对公司员工的工作绩效考核工作按期公布公司对绩效考核结果的处理意见职责六职责表述：负责公司的预算管理工作任务负责保管公司历史文件、资料档案负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准负责审核公司各部门提交的预算报告职责七职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行权力：本部门工作计划的制订和实施权公司员工考核制度的制订权和执行权公司来宾接待规格的建议权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等任职资格：教育水平大学专科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：。

目录一、组织手册说明二、组织结构图三、部门职能说明书总经办财会部稽核部技术中心工程管理部营销中心项目公司项目公司前期部工程部综合办项目部项目部四、岗位结构图五、岗位职责说明书总经理总经理助理工程技术副总财务副总营销副总总经办总经办主任总经办副主任人力资源专员文秘文员车队队长驾驶员财会部财会部经理融资专员财会管理专员会计出纳稽核部稽核部经理稽核专员预决算审核专员技术中心技术中心主任总工程师结构工程师建筑师电水暖工程师档案管理员工程管理部工程管理部经理土建主管水电暖主管材料主管预决管专员营销中心营销总监企划专员销管专员项目营销策划经理项目策划经理项目销售经理策划专员销售专员客服专员项目公司项目公司经理前期部经理前期专员工程部经理土建施工管理员水电暖施工管理员综合办主任文员驾驶员杭州金帝项目前期专员项目部项目经理一、组织手册说明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。

组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。

组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。

1、部门职能说明书的使用部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。

(1)基本信息(2)部门职能描述根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。

与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。

主要职能一般职能总经办人力资源管理行政后勤文秘工作文化建设分管上级 对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。

下属部门 部门本职 描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。

以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。

房地产办公室主任岗位职责说明书精品文档房地产办公室主任岗位职责说明书房地产办公室主任岗位职责说明书提要:督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全房地产办公室主任岗位职责说明书岗位编号:0111所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:办公室主任直接上级:总经理直接下级:文秘、档案员、保安员、驾驶员、炊事员、保洁员职责与工作任务:本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件一、职责表述组织制定公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务:协助总经理制订公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门、项目1 / 6精品文档公司(组)内的展开工作，并进行考核编制本部门年度计划，报上级批准后执行协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标二、职责表述主持公司日常各项经营管理工作工作任务:根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等函件并审核待签发的文稿负责全面检查落实总经理办公会议所作出的各项工作决定按项目经营操作指标检查、督促并作出考核意见协调各部、各线业务工作进展协调项目公司、项目部与公司本部的协作关系拟定公司行政方面的各项规章制度并监督执行筹备总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况负责公司行政费用的预算与控制协助上级领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件2 / 6精品文档起草公司工作总结、年度简报等重要管理文件拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传工作负责签署日常行政、业务文件三、职责表述主持办公室日常工作工作任务:主持考勤、培训、出差、请假、奖惩、考核等劳动纪律的执行负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作负责娱乐、工会等事务负责行政、后勤系列化基础管理和安全保卫工作进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好3 / 6精品文档记录负责公司会议管理、文案、文印管理工作做好公司经营资格的管理工作及法律咨询工作做好公司企业文化、企业形象的建立和维护做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全负责对公司的电脑和系统进行优化保证硬件和软件信息系统的最佳选择收集所有可利用的技术信息，预测提高数据处理的可行性房地产办公室主任岗位职责说明书提要:督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全负责公司所有档案资料的收集管理四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务:根据授权，处理特殊事项或重大突发事件4 / 6精品文档向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力:总体经营计划制订的建议和实施权本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性活动方案和费用预算有决策权对项目公司全部工作有监督检查考核权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权没有授受“回扣”的权利工作协作关系:内部:公司内所有部门外部:市建委、工商、区委、街道、派出所等政府及其他相关部门任职资格:教育水平:大学本科以上学历专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他经验:3年以上相关工作经历5 / 6精品文档知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识、人力资源管理知识、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备:网络、计算机、复印机、传真机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公场所、销售现场、工程现场工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班备注:办公室主任由总经理任命，其工作对总经理负责6 / 6。

房地产办公室主任岗位说明书一、岗位概述房地产办公室主任是房地产企业中一个关键的管理岗位，负责协调、组织和管理办公室的各项工作，以确保公司的日常运营顺畅、高效。

作为公司内部各部门之间的桥梁和纽带，办公室主任需要具备出色的沟通、协调、组织和领导能力，以及对房地产行业的深入了解。

二、岗位职责1、行政管理（1）制定、完善、推行并监督公司各项规章制度和工作流程，确保公司内部管理的规范化和标准化。

（2）负责公司文件的起草、审核、印发和归档工作，保证公司文件的规范管理和有效利用。

（3）组织和安排公司各类会议，包括会议议程的制定、会议资料的准备、会议记录的整理和会议决议的跟踪落实。

（4）负责公司行政费用的预算编制、费用报销和成本控制，确保公司资源的合理利用。

2、人力资源管理（1）协助人力资源部门进行员工的招聘、入职、离职等手续的办理，以及员工档案的管理。

（2）参与公司员工的培训计划的制定和实施，提高员工的业务水平和综合素质。

（3）负责员工的绩效考核工作，包括制定考核标准、组织考核评估和反馈考核结果。

（4）处理员工的日常事务，如请假、调休、福利申请等，维护员工的合法权益。

3、协调沟通（1）协调公司内部各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进部门之间的协作配合。

（2）与外部相关单位和部门保持良好的沟通和合作关系，如政府部门、合作伙伴、供应商等，为公司创造良好的外部环境。

（3）及时了解和掌握公司的工作动态和信息，向公司领导汇报重要情况，并根据领导的指示进行工作协调和部署。

4、项目管理（1）参与公司房地产项目的前期策划和筹备工作，包括项目可行性研究、市场调研等。

（2）协助项目团队进行项目的推进和管理，协调解决项目中的问题和风险。

（3）负责项目相关文件和资料的整理和归档，为项目的顺利验收和交付提供支持。

5、后勤保障（1）负责公司办公环境的维护和管理，包括办公设施的采购、维护和维修，办公区域的清洁和安全等。

（2）管理公司的车辆使用和调配，确保车辆的正常运行和安全使用。

房地产制度管理行政办主任岗位说明书
岗位说明：
房地产制度管理行政办主任是负责房地产行业政策和管理制度的制定、宣传、执行和监督管理工作的重要职位，所属单位为政府房地产行业部门。

岗位职责：
1、负责研究和制定房地产行业的政策和管理制度，确保相关政策和管理制度的及时性和有效性；
2、协调相关部门,推进政策和管理制度的实施工作，并及时为企业提供政策和管理制度的咨询服务；
3、组织、协调、监督房地产行业的市场管理、规划、拍卖、调控、管理等相关工作，同时开展房地产行业的宣传和培训工作；
4、开展对房地产行业的监督和检查，及时发现和处理房地产市场乱象和突出问题，确保房地产行业规范健康运行；
5、协调处理房地产行业的与法律、法规和规章相关的诉讼及维权事件。

任职资格：
1、本科及以上学历，有相关工作经验者优先；
2、熟悉国家和地方有关房地产金融政策和管理制度，具有一定的政策研究和制定能力；
3、具有较强的组织协调能力、沟通能力、计划和执行能力，能够根据需要制定并执行相关的工作计划；
4、具备一定的法律基础知识,熟悉有关法律法规,能够协调和处理有关诉讼和维权问题；
5、具有较强的语言和写作能力，能够撰写相关的政策、管理制度和报告等文件。

总结：
房地产制度管理行政办主任需要具备较高的政策研究和制定能力，具备较强的组织协调能力、沟通能力、计划和执行能力，同时具备一定的法律基础知识和较强的语言和写作能力。

通过做好各项工作，确保房地产行业的规范健康运行，为国家和社会经济的发展做出贡献。

.房地产企业组织架构及岗位职责一、组织架构总经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理.一、机构设置最高权益机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权益机构，主要负责企业的经营决议、企业制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议。

企业部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采买部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管企业，推行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，此中物管部当前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织企业经营项目的现状及远景调研，撰写调研报告供总经理决议参照。

2.组织审议、审订企业中、长久发展规划，经总经理审查、董事会审批后负责部署实行。

3.组织审议、审订企业年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实行。

4.监察、协调各职能部门对企业经营计划的履行。

5.对各部门经营计划达成状况进行查核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等企业内部信息，并组织进行综合剖析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.依据企业业务发展需要以及企业当前状况，进行人力资源管理，以适应企业发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，一致安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目动工的各样手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外面营销企业，拟订产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部达成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会报告项目进展和结果。

一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

房地产技术中心主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等建筑师、直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、电水暖工程师、档案管理员负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指岗位概要：导。

职责描述重点工作根据项参与项目总体规划和项目开发计划的拟订， 1.计划制定：明确各项任组织制定项目设计任务书，目总体规划和项目开发计划，勘察计划各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、务要求、度工作根据公司计划管理制度，和勘察费用预算；负责本部门年(月)计划的制订及工作总结的汇报和检讨；根据职能分工和部门工作计划，组织领导：主持部门日常工作，2.明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作；根据及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；勘察单位的招标和委托，设计委托与管理：负责组织设计单位、3.负责项目设计方案评审会勘察单位的工作进展；及时了解设计单位、的组织工作和项目设计交底工作；根据合同约定，负责设计费用、勘察费用支付申请；根据工程4. 技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实情况；管理制度，审核重大技术变更要求，并及时进行验证和答复处理；技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与 5.监理单位的选择和工程标底编制工施工设计图审核；参与工程施工、从成本及技术角度对施工方案提出专业意见；作；参与施工方案审核，对工程验收提出参与工程建筑材料的选用；参与工程竣工验收工作，相应的工程技术验收意见；并 6.技术档案管理：组织收编并保管工程项目的全部技术档案，根据公司项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作；一般工作技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、 1.为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服新材料应用情况，负责组织制订和审核工程技术的企业标务；负责组织推广三新技术；准；负责做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作，及时提供相关业务指导，反馈相关的业务信息；加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工2. 业务培训：程技术知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力；负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间 3.沟通协调：组织做好对各部门的配合与服协调工作，并根据各部门的工作需要，务；定期向上级领导汇报工作，其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；4.主要责任经费预算明确、确保设计任务书中提出的任务要求、 1.进度安排、合理；确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求； 2.保证技术资料的正确性、完备性、最新性； 3.妥善处理工程技术支持过保证技术支持、服务的及时与准确， 4.程中的异常情况；无重大违规和技高效运作，保证本部门各项工作按制度正常、 5.术差错；岗位权力根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的1.权力；对各项工程技术资料和图纸进行根据公司项目开发流程规范，2.审核的权力；根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位工作的权力； 3.对不符合或违反技 4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；要求公司其他部门对本部门工作予以合 5.依据公司的相关制度，理配合的权力；按规定使用和审批预算范围内的项目根据公司财务管理制度， 6.经费的权力；检查、在本职工作范围内对下属工作进行调配、 7.根据公司制度，考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；8.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；10.按公司制度享有的其他权力；任职资格资历：建筑学、设计、土木工程等相关专业，本科及以上学历或中级以上职称，具有五年以上相关工作经验；能力：具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力；品质：具备良好的职业道德，较强的工作责任心；知识结构：具有较深的规划设计、房地产知识，熟悉房地产行业的相关设计规范，同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识；关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率。

主任岗位说明书
岗位名称，主任。

岗位职责：
1. 负责部门的日常管理工作，包括人员安排、工作分配、绩效考核等。

2. 制定部门的发展规划和目标，确保部门工作与公司战略目标保持一致。

3. 督促部门成员完成工作任务，提高工作效率和质量，保证工作的顺利进行。

4. 协调部门内部各个岗位之间的协作，解决工作中出现的问题和矛盾。

5. 指导部门成员的工作，提供必要的培训和指导，帮助其提升工作能力和水平。

6. 负责部门的预算编制和资金使用，确保部门的经济运作符合公司的财务要求。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业。

2. 具有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效领导团队完成工作任务。

3. 具有较强的工作责任心和执行力，能够承担一定的工作压力。

4. 具有较强的团队合作精神和团队领导能力，能够有效协调部门内部关系。

5. 具有较强的学习能力和创新意识，能够不断提升自己的专业水平和工作能力。

6. 具有较强的商业敏感性和市场洞察力，能够根据市场变化及时调整工作策略。

以上岗位说明书仅供参考，具体岗位要求以公司实际招聘需求为准。