项目监理工作总结

项目监理员年终工作总结8篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去，根据监理合同及任务委托书的有关条款，本着“服务为本，信誉至上”的理念，在项目监理过程中，我们严格遵守国家及地方的法律法规，严格遵守各项技术规范和标准，严守监理职业道德，诚信为本，客观公正，热情服务，积极工作。

现将一年来的工作总结如下：一、工程概况本工程为某住宅楼工程，建筑总面积约为万平方米，建筑总高度为米。

该工程采用框架结构，共层，设计居住户数约户。

该工程由某房地产开发公司投资建设，施工总承包单位为某建筑公司。

二、监理工作重点1. 施工图纸审核及优化建议：在施工前，我们对施工图纸进行了详细的审核，并提出了一系列优化建议。

通过与施工单位的沟通，部分建议得到了采纳，为后续施工的顺利进行奠定了基础。

2. 施工进度控制：我们根据合同约定的工期和施工单位的实际情况，制定了详细的施工进度计划，并定期对施工进度进行检查和调整。

在施工过程中，我们积极与施工单位沟通，及时解决施工中存在的问题，确保施工进度按照计划顺利进行。

3. 质量控制：我们严格按照国家及地方的相关质量标准进行监理，对施工过程中的质量问题及时发现并处理。

在施工过程中，我们对关键部位和关键工序进行了重点监控，确保施工质量符合要求。

4. 成本控制：我们根据合同约定的预算和实际施工情况，制定了详细的成本控制计划。

在施工过程中，我们定期对成本进行核算和分析，及时调整成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。

5. 安全监管：我们严格按照相关安全规范进行监理，对施工过程中的安全隐患及时发现并处理。

在施工过程中，我们积极与施工单位沟通，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

三、监理工作亮点与成果1. 施工图纸审核及优化建议：我们提出的优化建议在施工过程中得到了采纳，为项目节省了成本，提高了施工效率。

2. 施工进度控制：通过我们的努力和与施工单位的密切配合，项目按时完成了施工任务，没有出现工期延误的情况。

项目监理个人工作总结6篇项目监理个人工作总结1转眼间，即将过去，本年度的工作也即将结束。

在这一年当中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我认真坚持预控、规范、科学、优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，较好的完成了各项工作任务。

现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、信息管理。

1、不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。

并及时催促按期处理完毕。

2、为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。

因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。

这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。

3、监理月报的大部分数据是________于施工月报。

在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制。

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。

2、在事中控制中所做的`工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作。

对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。

项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)项目监理工作总结120__年已经过去，新的一年已经开头，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。

以下分三个方面，对20__年工作状况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。

一、工作状况回顾由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于20__年11月主体中间验收，并于20__年1月8日，市级平安文明标化工地验收合格。

过去的一年所负责的工程，质量、平安、进度状况总体正常，未发生质量及平安事故，质监站、安监站的多次检查，未消逝较大的问题，施工进度基本与总方案相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。

所谓“一个英雄三个帮”，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的关怀，在此表示由衷的感谢。

二、存在的不足之处1、平安管理水平还有待加强。

林大厦工程是创建市级平安文明标化工程，施工单位自身平安管理意识较强，监理提出的平安整改问题，均能准时落实整改。

2、督促施工单位报审资料不准时。

施工资料报验不准时，未能选择实行措施，督促施工单位准时报审。

3、监理业务水平还有待提高，新规范、新标准的学习不足。

4、监理工作属于一个服务性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的基础，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调力气还有待于加强。

三、对明年的展望展望20__年，已开工数个和正预备开工多个项目，由此，我有理由认为正确而不怀疑工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的进展一片光明。

我决心团结四周同事，虚心向他们学习，准时总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、主动性，提高同各方的协调力气，为公司进展壮大尽自己的努力!项目监理工作总结2依据托付监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，担当了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。

项目监理工作总结怎么写（精选11篇）项目监理工作总结怎么写篇1一年来，本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。

现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

一、以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。

总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

二、在三控制、二管理、一协调方面。

实际施工过程中，项目的施工环境不好，现场场地情况复杂，周边临街，有学校和街区等，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，甲方代表对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据甲方代表的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。

在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。

在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给甲方。

协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量控制方面，由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。

我们及时的与甲方方沟通，积极地与设计方和施工方进行协调，召开专题会议，解决突出的施工技术问题;合理安排工序，对一些需分包单位之间配合的工作，及时与甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。

二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。

2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。

3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。

4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。

5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。

6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。

三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。

2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。

3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。

4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。

5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。

解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。

2. 问题：部分承包商进度滞后。

解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。

3. 问题：材料价格波动较大。

解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。

五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。

在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。

六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。

2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。

项目监理工作总结5篇第1篇示例：项目监理是项目管理的重要一环，负责监督和协调项目的施工过程，保证工程质量，确保工程按时按质完成。

在项目监理工作中，监理人员需要做好各项工作，才能达到预期的效果。

下面就对我所参与的一项工程项目的监理工作进行总结，并提出改进意见。

项目监理工作要做好的是对施工现场的监督。

监理人员需要定期到现场进行巡视和检查，以确保施工的质量和进度符合设计要求。

在实际工作中，我坚持每周至少到工地一次，与施工单位进行沟通，了解工程进展情况。

我也经常参与现场质量检查，及时发现问题并提出整改意见。

通过这种方式，我成功地确保了工程的质量和进度。

项目监理工作还包括与设计单位和施工单位的协调工作。

监理人员需要在设计单位的设计方案和施工单位的施工方案之间进行协调，以确保工程按照设计要求进行施工。

在实际工作中，我积极参与设计方案的审查和施工方案的评审，及时提出修改意见并促使各方达成共识。

通过这种方式，我成功地协调了设计单位和施工单位之间的关系，保证了工程顺利进行。

项目监理工作还需要做好项目资料的管理。

监理人员需要及时更新和整理项目相关资料，确保项目资料的完整性和准确性。

在实际工作中，我建立了专门的项目档案管理系统，定期对项目文件进行整理和归档。

通过这种方式，我成功地保证了项目资料的完整性和准确性。

针对本项目监理工作中存在的不足，我提出了以下改进意见。

需要加强与业主方的沟通，及时了解业主的需求和要求，确保监理工作符合业主的期望。

需要进一步提升监理人员的技能水平，不断学习和提高自身的监理能力。

需要加强团队合作，建立良好的工作氛围，共同完成监理工作。

项目监理工作是一项重要的工作，需要监理人员全力以赴，做好各项工作。

通过对项目监理工作的总结和改进，我相信我能够在未来的工作中取得更好的成绩。

希望在接下来的监理工作中，我能够继续努力，不断提升自己的监理能力，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。

【文章字数达到要求，共计752字】第2篇示例：项目监理是工程项目建设中非常重要的一个环节，它通过对工程建设过程中各个环节的监督、管理、协调和检查，确保工程建设质量、工期和成本控制在合理范围内，保障工程顺利完成。

项目单位监理工作总结项目单位监理工作总结（精选11篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的项目单位监理工作总结（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目单位监理工作总结1时间过的很快，从去年的2月份来鸿臣公司监理部工作已经二年了，在这二年的监理工作中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多、也学到了很多以前没有学到的东西，在部门领导和总监理工程师的指导和合理安排下，基本上完成了自己的监理任务，做为监理部的一员，现将本年度的工作和学习情况向领导作以下汇报：一、工作履行情况：工程开工前对自己所监理的工程认真审图，熟悉设计图纸的主要工艺流程、有关规定、工程特点，对图纸上存在有异议的地方进行记录，并向总监理工程师汇报。

在对B区工地监理过程中，主要负责施工现场巡视、关键部位旁站、分项工序的验收和监理资料的收集、整理。

详细检查施工中的各关键部位和关键环节，尤其是在隐蔽工程施工过程中，只要报验就及时的去检查，看是否符合图纸要求和规范规定，尽量做到事前预控和事中控制，发现有问题的地方及时向施工队提出来立即整改，并落实整改情况和复核检查。

除口头通知外，还在召开监理例会时提出存在问题与施工队管理人员共同研究处理方案，还用下发监理工程师通知单的形式通知施工队进行整改，发现质量和安全上的问题，找出原因尽早处理，处理不了的和重大的问题及时向总监理工程师汇报。

对进场的主要建筑材料进行现场监督取样和抽检，对试验复检报告进行核查，对核查和抽检不合格的材料督促施工队清出场外。

在日常工作中和监理部的同事共同对一些验收规范和工程做法共同探讨，对施工中出现的问题共同研究处理方案，相互配合、取长补短，尽量把事情做的少出错误，严格遵守公司的各项管理制度，严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交待的各项任务。

监理项目部工作总结范文（16篇）监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。

我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。

我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。

一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。

在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。

对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。

对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

项目监理工作总结报告5篇第1篇示例：项目监理工作总结报告一、项目概况本项目为一家大型建筑工程公司在市区新开发区新建办公楼项目。

项目总面积为20000平方米，共有20层，预计建设周期为2年。

项目涉及到多个专业工程，包括结构、给排水、暖通空调、电气等。

二、项目监理工作概况作为项目监理工程师，我们的主要职责是监督、检查和管理工程施工过程，确保工程质量、进度和安全。

在整个项目周期内，我们与各方沟通协调，解决工程中出现的问题，确保工程按照设计要求进行。

三、项目进展情况1. 建设单位和总承包单位充分重视本项目，对监理工作给予了充分的支持。

在施工前，我们参与了项目的前期规划和设计评审工作，并提出了宝贵意见。

2. 在施工期间，我们对各个工程方案进行了详细的检查和验收，确保了工程质量。

我们定期召开监理会议，与建设单位和总承包单位就工程进度和质量进行了沟通和交流。

3. 在整个项目周期内，我们坚持全程监理，对施工现场进行了多次现场检查，及时发现和解决了一些工程质量问题，确保了施工质量。

四、项目存在问题及解决措施1. 在项目初期，由于施工方案设计不够严密，导致了一些工程质量问题。

我们积极与施工方沟通，要求其重新设计方案，并对现有工程进行了整改。

2. 在项目施工过程中，由于当地气候变化较大，对材料施工及工期进度产生了一定的影响。

我们及时调整施工计划，加大监理力度，确保了工程的按期完成。

3. 在项目过程中，我们还发现了一些施工队伍人员素质不高，对工程质量产生了一定的影响。

我们与总承包单位进行了沟通协调，要求其严格管理施工队伍人员，确保工程质量。

五、项目监理总结通过我们的努力和监督，整个项目的工程质量得到了保证，工程质量符合设计要求。

我们及时发现并解决了一些问题，确保了工程的按期竣工。

希望在今后的项目中，我们能够继续发扬我们的优秀作风，为公司的发展做出更大的贡献。

六、感悟和展望在本项目的监理工作中，我们深刻认识到项目监理工作的重要性和复杂性。

项目监理工作总结范文6篇第1篇示例：项目监理工作总结一、项目背景本项目是某地区一家大型房地产开发商开展的商业综合体项目，总建筑面积达到了30万平方米，包含了商业、写字楼、公寓等多个功能区域，是当地一个重要的城市更新项目。

项目由建筑设计、施工、设备安装、装修等多个分包商共同参与，因此对于项目监理工作提出了挑战。

二、主要工作1. 监理协调：作为项目监理，需要与设计单位、施工单位、业主单位进行有效沟通协调，在监理范围内推动工程进度，解决施工中遇到的技术难题和纠纷。

2. 工程质量监控：对每个施工节点的质量进行把关，监测工程质量，确保符合设计要求和国家相关标准。

3. 安全生产监督：项目建设中安全生产是首要任务，监理要求施工方制定并严格执行安全生产方案，定期组织安全生产培训和演练，确保工地安全。

4. 合同管理：监理需要审查和监督施工单位与业主签订的合同执行情况，防止违约行为和额外变更。

三、工作亮点1. 专业技术支持：项目监理充分利用自身专业知识和监理工具，对施工单位提供有针对性的指导，保障工程按设计要求进行。

2. 紧密协作：与设计师、施工方保持密切联系和协调，及时解决工程问题，保障项目工程质量和进度。

在重大决策上，能够及时进行风险评估，确保会对项目造成负面影响。

3. 安全督导：建立健全安全生产监督机制，促使施工单位严格遵守安全生产要求，有效减少安全事故发生。

4. 高效管理：监理根据项目特点，整理出适合项目进行的管理工作方法和流程，不断提升管理效率。

四、存在问题1. 应急预案不完善：项目监理在紧急情况下处理不够果断，需要对各种特殊情况制定相应的处理方案和响应机制。

2. 疏于细节监督：在项目进展较快时，监理有时会疏于对施工细节把控，需要增强对施工现场的巡视频率和深度。

3. 管理体系不够完善：项目监理管理体系需要进一步完善，对项目监理的任务划分和流程进行规范，提高整体管理效能。

项目监理工作是一个比较复杂的系统工程，需要监理人员具备很强的专业素质和丰富的工作经验。