某建筑设计公司薪酬制度

建筑公司专业设计人员薪酬体系为适应公司发展需要，激发建筑专业人员积极性，明确员工工作收益，提高工作效率，结合项目部建筑专业工作特点，制定本细则。

本实施细则适用对象为项目部建筑专业全体员工，细则实施负责人为项目部设计总监， XXXXXXXX有限公司董事会实施监管并拥有最终解释权。

一、员工薪酬组成员工薪酬由岗位工资加产值提成两部份构成，即底薪＋提成。

员工加班不获补发加班费，年底无花红待遇。

二、岗位工资级别1、项目建筑师：3000元/月；2、建筑师：2000元/月；3、助理建筑师：1500元/月。

项目部设计总监依据员工的专业水平、敬业精神、工作能力设定每位员工的工作级别，并按照以上三种级别发放岗位工资。

应届毕业生入职6个月、新招聘员工入职3个月为试用期。

员工在试用期内只获发80％的岗位工资，但可以计算工作提成。

三、项目设计产值提成总额计算：（一）项目部设计总监在每项设计任务下达时需先向员工明确提成单价，根据建筑分类以及难易程度，设计提成单价列表如下：设计提成单价列表：以上列表中的单价为建筑专业完成各阶段设计的基本单价，如因为特殊原因需要调整单价，项目部设计总监必须在项目设计开展前向员工说明，并经得员工同意及其签名后方可执行。

（二）设计提成单价乘以项目设计面积即成为本项目提成总额、项目设计面积按照项目委托业主结算给公司的设计面积进行结算。

（三）在第（一）条列表中的提成单价1—6条为实际面积的计算单价，第7条及第8条为每款别墅单体第一栋的提成单价，别墅将按照套图计算提成。

套图计算原则如下：1、两栋别墅单体差异性小于10％的视为相同，需进行套图计算提成；2、第一栋别墅按100％计算提成，第二栋别墅按50％计算提成，第三栋别墅及以后相同的别墅按30％计算提成；3、第二栋别墅与第一栋别墅是镜象关系的，第二栋别墅按70％计算提成；第三栋及以后相同的别墅按30％计算提成。

（四）地下室、裙房、平台、连廊等连接体的提成单价计算方法：1、连接体上方（或两端）为何种类型的建筑，即连接体设计提成单价按该类型的建筑提成单价计算；2、连接体上方（或两端）出现多种类型的情况时，连接体单价按上方（或两端）建筑的平层面积比例折算单价；（五）建筑设计提成单价为建筑专业设计提成，其工作内容如下：1、建筑方案设计、建筑方案报建图设计、建筑初步设计、建筑报建施工图设计、建筑施工图设计及后期服务；2、项目占地小于5万㎡的规划设计及规划报建设计；（此阶段属建筑方案阶段）3、项目占地小于5万㎡的室外总图设计；（此阶段属建筑施工图阶段）4、建筑设计工作只包括第1条所列部份设计阶段的，建筑专业提成单价将按设计阶段比例进行折算。

建筑企业薪酬制度模板一、总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。

第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。

第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。

管理人员工资 = 工资基数× 折率× 考核分 / 出勤天数其中，考核分 = 个人考核 + 部门考核分二、员工工资第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和补贴。

第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作年限确定。

第六条岗位工资根据员工所在岗位的难易程度、工作环境和责任大小确定。

第七条绩效工资根据员工的工作业绩、工作质量和工作效率确定。

第八条补贴包括加班补贴、出差补贴、特殊岗位补贴等。

三、奖金第九条奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第十条年终奖根据公司经济效益、部门业绩和员工个人绩效确定。

第十一条项目奖金根据项目完成情况、质量和安全记录确定。

第十二条优秀员工奖金根据员工年度绩效考核结果确定。

四、股权激励第十三条对公司核心管理和技术人才实施股权激励，激发其积极性和创新能力。

第十四条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准。

五、福利第十五条员工享有国家法定的节假日、年假、病假等休假待遇。

第十六条员工享有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十七条员工享有住房公积金，用于解决住房问题。

第十八条员工享有公司规定的其他福利，如免费体检、员工培训、子女教育等。

六、薪酬管理第十九条薪酬管理应以公平、竞争、激励为原则，吸引和留住各类人才。

第二十条薪酬管理体系应与公司经济效益、市场状况和员工绩效挂钩。

第二十一条薪酬调整应根据公司发展、市场变化和员工个人能力适时进行。

七、附则第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释和实施。

第二十三条本规定自发布之日起生效，原有规定与本规定不符的，以本规定为准。

第二十四条公司可以根据实际情况对本规定进行修订和完善。

建筑公司薪资制度模板一、总则第一条为确保公司员工工资管理的规范化、科学化，充分发挥薪酬的激励和约束作用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，实行岗位工资制和绩效奖金制相结合的薪酬体系。

第四条公司薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴补贴、加班工资等。

二、基本工资第五条基本工资是员工薪酬的基础，根据公司经营状况和员工的工作年限、技能水平等因素确定。

第六条员工基本工资的设定标准为：1850元/月。

三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的。

第八条岗位工资的设定标准由公司根据不同岗位的特点和薪酬水平制定。

四、绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩完成的实际情况确定的。

第十条绩效奖金的设定标准由公司根据经营状况和员工工作业绩制定。

五、津贴补贴第十一条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求设定。

第十二条各项津贴补贴的标准由公司根据实际情况制定。

六、加班工资第十三条员工加班工资按照国家和地方的有关规定执行。

第十四条员工加班工资的计算方式为公司规定的标准。

七、工资支付第十五条员工工资支付周期为每月一次，次月支付上一月的工资。

第十六条员工工资支付方式为公司规定的银行转账或其他方式。

八、变更和解除第十七条公司有权根据国家法律法规、公司经营状况等因素调整薪酬体系。

第十八条员工因辞职、解雇、退休等原因解除劳动关系的，公司按相关规定支付工资。

九、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归公司所有。

通过以上建筑公司薪资制度模板，可以为公司建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力。

同时，公司应根据实际情况和国家法律法规适时调整薪酬体系，确保员工薪酬的合理性和竞争力。

建筑公司职工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司职工薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体在职人员，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。

第三条建筑公司薪酬管理秉承公平、公正、合理的原则，根据员工的工作职责、业绩及公司经营状况等因素进行薪酬制定和调整。

第四条建筑公司将不断优化薪酬制度，激励员工提高绩效，实现公司和员工共赢。

第五条建筑公司将加强薪酬管理的透明度，确保员工对薪酬政策和执行有清晰的了解和认知。

第六条建筑公司将根据实际经营情况不断完善薪酬管理制度，保持其灵活性和适应性。

第二章薪酬组成第七条建筑公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。

第八条基本工资是员工在公司规定工作时间内所获得的固定薪酬。

第九条绩效奖金是根据员工在工作中的业绩和表现，由公司进行评定并发放的奖金。

第十条其他福利待遇如社会保险、住房公积金等不在本薪酬管理制度范围内。

第三章薪酬调整第十一条建筑公司将定期进行薪酬调整，以确保员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一定的对应关系。

第十二条薪酬调整的依据包括但不限于公司财务状况、员工绩效评估、同行业薪酬水平等方面。

第十三条薪酬调整将充分考虑员工个人的工作表现和工作年限等因素。

第十四条薪酬调整由公司人力资源部门进行评估和制定，并与公司管理层进行沟通和决策。

第四章奖惩机制第十五条建筑公司设立了奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励，对不当行为进行惩罚。

第十六条在奖励方面，建筑公司实行绩效奖金制度，对表现突出的员工给予额外的奖励。

第十七条在惩罚方面，建筑公司将对违反公司规定的员工进行相应的处罚，包括罚款、降薪、甚至开除。

第十八条奖惩机制的执行由公司主管部门负责，并做出相应的书面决定。

第五章绩效考核第十九条建筑公司将实行全员绩效考核，包括定期的个人考核和团队绩效评估。

第二十条建筑公司将根据员工的工作职责和目标进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和成果。

建筑公司薪酬管理制度一、引言在现代社会，公平、合理的薪酬管理制度是建筑公司吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和效率的关键。

建筑公司的薪酬管理制度应根据公司的实际情况和行业特点进行制定，以确保公司的薪酬水平具有竞争力和吸引力。

本文将介绍一种适用于建筑公司的薪酬管理制度模板，以供参考。

二、薪酬管理原则1.公平性原则：确保公司内部各岗位的薪酬水平与员工的工作职责、工作难度、工作环境等因素相匹配，体现同工同酬的原则。

2.激励性原则：通过薪酬分配激发员工的工作积极性，鼓励员工提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。

3.竞争力原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力和吸引力，以吸引和留住优秀人才。

4.合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理制度合法合规。

三、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。

2.绩效奖金：根据员工工作绩效和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。

3.岗位津贴：根据员工岗位的特殊性给予相应的岗位津贴，如高温津贴、夜班津贴等。

4.加班工资：根据国家相关法律法规和公司规定，支付员工加班工资。

5.福利补贴：为公司员工提供各项福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。

6.长期激励：为公司核心员工提供长期激励，如股权激励、利润分享等。

四、薪酬分配办法1.基本工资分配：根据员工岗位、职级和工作年限等因素，确定员工的基本工资水平。

2.绩效奖金分配：设立绩效考核指标，对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果分配绩效奖金。

3.岗位津贴分配：根据员工岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。

4.加班工资分配：根据国家相关法律法规和公司规定，支付员工加班工资。

5.福利补贴分配：根据公司规定，为员工提供各项福利补贴。

6.长期激励分配：根据公司实际情况和员工贡献，为符合条件的员工提供长期激励。

五、薪酬调整1.定期调薪：根据公司经营状况和市场薪酬水平，定期对员工薪酬进行调整。

***有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。

第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。

2、体现效率，兼顾公平。

注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。

3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。

4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。

第三条适用范围本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。

第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。

第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。

第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。

第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。

行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。

注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。

职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。

第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。

其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。

院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。

院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。

某工程设计公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目标和原则薪酬管理的目标是建立一个公正、合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，提高整体的工作效益。

其原则主要包括公平、合理、激励、竞争和可持续发展。

1.公平：薪酬应该根据员工的工作内容和贡献来确定，不进行任何歧视，确保薪酬的公平性。

2.合理：薪酬应该是公司发展和经济状况所能承担的范围内，与市场水平相当，确保薪酬的合理性。

3.激励：薪酬应该能够激励员工的积极性和动力，使其认真投入工作，以及提供额外的激励机制，激发员工更好地发挥自己的潜力。

4.竞争：薪酬应该在一定程度上与市场竞争保持平衡，以吸引并留住优秀的人才，保持公司竞争力。

5.可持续发展：薪酬制度应能够持续发展，随着公司业务和经济情况的变化进行适度调整，保持长期的稳定与发展。

二、薪酬体系公司薪酬体系由基本工资、绩效奖励、福利待遇等组成。

1.基本工资：根据员工所在岗位的要求和工作内容，确定相应的基本工资水平。

其中，岗位等级与工资水平相关联，从初级、中级到高级，工资逐级递增。

2.绩效奖励：公司将根据员工的工作表现、成果及对公司业绩的贡献情况进行评估，根据具体情况发放绩效奖金。

评估因素包括工作质量、工作效率、创新能力等。

3.福利待遇：公司提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、节日福利、团队建设活动等。

此外，还将根据员工的资历和业绩提供培训、晋升、股权激励等福利政策。

三、薪酬评估和调整1.薪酬评估：公司将定期进行薪酬评估，评估标准包括市场行情、员工工作表现、绩效、所在岗位等方面。

评估结果将作为调整薪酬的参考。

2.薪酬调整：根据评估结果和公司的经济状况，在保证公司可持续发展的前提下，进行相应的薪酬调整。

薪酬调整的幅度将根据市场行情、企业绩效等因素来决定。

四、薪酬保密和公开1.薪酬保密：公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，非相关人员未经授权不得向任何人透露。

2.薪酬公开：为保证薪酬的公平性和透明度，公司将定期公布薪酬政策和相关数据，供员工参考和了解。

建筑工程公司员工薪金、福利制度一、员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

（2）员工薪资由月薪及年终双薪（绩效+安全）构成。

月薪=标准工资标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、司龄、职称、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的70%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

③安全考核占标准工资的10%,含国家规定的安全津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④绩效工资占标准工资的20%,不同岗位的员工,绩效工资比例不同。

⑤年终双薪(绩效+安全)于每年的2月份(春节前)根据公司上年度的考核情况给予发放核定的工资。

年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即年奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司当年经营状况，由董事长、总经理决定奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：①行政级：1~2级。

②经理级：3~5级。

③主管级：6~9级。

④员工级：10~13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。

由工程部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

（6）工资及职级确定。

所以新入职员工，其工资及职级由项目经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

3.薪资的管理（1）薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。

第一章总则第一条为规范建筑公司薪酬体系管理，提高员工积极性，激发公司活力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司薪酬体系管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得。

2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工积极性，提高工作效率。

3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小、技能要求等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，确定绩效工资标准。

第八条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，设立年终奖、项目奖等。

第九条福利：按照国家规定和公司实际情况，为员工提供各项福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：因公司经营状况、市场变化、员工个人原因等因素，可进行临时薪酬调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工进行全面考核。

第十四条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司利益的员工进行处罚。

第十七条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。

第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体薪酬标准及调整办法由公司根据实际情况制定。

建筑公司薪酬制度模板范文一、总则第一条建筑公司薪酬制度的宗旨是为了建立和完善公司员工工资管理制度，贯彻按劳分配原则，实行同工同酬，以提高公司管理水平，提升公司的市场竞争力，实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。

第二条本制度的制订和实施基于以下原则：（1）实行岗位聘任制：员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。

（2）责任制实施：办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制；监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部，监理项目部实行总监理工程师责任制。

（3）建立激励机制：构造工资级差，激励员工勤奋学习，主动工作，杜绝质量安全隐患，维护公司声誉。

（4）效率和公平兼顾：既要考虑吸引和留住优秀人才，也必须建立人员待岗和淘汰机制。

第三条本制度适用于与公司签订劳动聘用合同的员工、临时聘请的员工以及其他的公司实际工作的员工。

二、工资构成第四条员工工资结构包括基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补贴、工龄补贴。

（1）基本工资：所有员工基本工资均为1850元/月。

（2）岗位津贴或业务抽成：根据员工被聘任的岗位或是取得的业务，套用不同的岗位工资或是根据业务抽成比例计算。

（3）证件补贴：根据员工持有的相关证件，给予一定的补贴。

（4）工龄补贴：按为公司服务的年限给付，一般一年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50元为一个单位。

三、绩效考核第五条设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

绩效考核结果将作为员工工资调整、奖金发放的重要依据。

四、奖金制度第六条设立年终奖金制度，根据公司的经济效益和员工的工作表现，发放年终奖金。

第七条设立项目奖金制度，对于完成项目任务出色的员工，给予一定的项目奖金。

五、工资支付第八条员工工资的支付按照国家和地方的法律法规以及公司的相关规定执行。

第九条员工工资的支付方式为每月定时发放，具体支付时间由公司规定。

六、工资调整第十条员工的工资调整根据公司的经济效益、市场行情以及员工的工作表现等因素进行。