总经理工作标准

各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营治理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、开展和各部门业务方案、；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。

〔二〕、职责1.主持制订公司中长期开展和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼治理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。

审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

〔二〕、职责1.协助总经理制定公司中长期开展和年度经营方案及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的筹划、运行、维护、监控、持续革新。

3.组织制〔修〕订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。

5.检查指导、关怀所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。

总经理任职标准一、基本素质1.品格优秀、性格开朗、心理健康、情商较高、品德高尚、适应能力强、团队意识强。

2.自觉的贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令，在政治上思想上与党中央保持高度一致。

3.掌握本岗位工作需要的生产管理、经营管理等方面企业管理知识，并熟悉领导科学和现代化管理理论及主要方法；4.肯钻研学习，有很强的进取性、事业心和责任心5.具有较好的经济学、市场学、管理学等相关知识；6.具有较强的计划、组织管理、协调、公关和控制能力；7.具有较强的市场洞察力和敏锐性，具有较强的决策能力、创新能力。

二、能力素质1．能正确理解和深刻领会党和国家的方针、政策以及上级的指示、决定、善于认识工作规律和总结经营管理经验，对企业面临重大问题，能及时正确地进行分析和判断；2．善于调查研究，能根据企业外部环境和内部条件，及时对企业生产经营和管理中的重大问题进行科学预测，并做出正确的决策，制定正确的经营战略；3．善于建立健全生产经营指挥系统和各级责任制，协调并处理好管理职能部门之间的关系，调动各方面的积极性；4．善于吸取国内外经营管理经验，结合企业实际和市场变化情况，不断进行创新、增强企业竞争力，开创新局面；5．善于同社会各界进行广泛和深入的联系交往，协调企业和外部各方面的关系，处理好各种人际关系，提高企业声誉，树立良好的企业形象；6．有较好的语言文字能力，并具有较强的宣传、号召、鼓动能力。

三、基本条件1．具有经济管理类或本行业专业技术类大学本科以上的学历或中级职称；2．熟悉本行业产品知识和有关技术知识，掌握国内外同行业技术情况和发展趋势；3．熟悉公司法与岗位工作密切相关的其它法律、法规知识；4．身体健康，能够适应繁重工作需要的身心健康条件；5．有五年以上公司经营管理工作经验，年龄在35岁以上。

总经理工作职能标准总经理是公司或组织的最高管理者，其决策和管理能力直接关系到公司或组织的规模、效益及持续发展。

为了规范总经理工作，提高总经理的管理能力和效率，制定了一系列的总经理工作职能标准。

一、战略管理总经理需要结合公司的发展战略和经营环境，制定、实施和调整公司的战略规划。

在制定战略规划时，需要考虑到公司的优势和劣势、市场需求、竞争情况以及风险控制等因素。

同时，总经理需要明确公司的核心价值观，并制定相应的管理理念和文化。

二、运营管理总经理需要把握公司运营的方向和节奏，负责制定、实施和调整公司的经营方案和预算。

同时，还需要领导和管理公司中高层管理人员，在组织架构、人员配置、业务流程等方面进行优化和整合，确保公司各项业务扎实高效地开展。

总经理还要注意常规的资源管理，包括预算管理、资产管理、人力资源管理等。

三、财务管理总经理需要完善公司财务管理制度和规章制度，保证财务管理的透明性和合法性。

在财务管理方面，总经理需要注意控制公司的成本和支出，合理配置公司的资金，预测市场的变化，为公司的未来发展做好充足的准备。

四、市场营销总经理需要了解并掌握市场动态，制定适合公司发展的市场营销策略。

为此，总经理需要熟悉市场环境，了解产品定位与市场需求，结合公司的资源和能力，推出适合市场的产品和服务。

同时，总经理还需要引导公司的市场营销团队，制定和实施市场调研、推广和宣传计划，提高产品的市场占有率，增加公司的收益。

五、团队管理总经理需要领导公司的各个职能部门，协调各部门之间的工作，保证公司的整体协作和效率，确保公司走向成功。

总经理需要建立一个有效的团队管理机制，培养和引导公司中管理人员的发展，为公司长远的发展打下良好的基础。

总体而言，总经理工作职能标准不仅是对总经理进行工作指导和规范，也为公司的长期发展提供了重要的保障。

只有满足上述标准的总经理，才能更好地引领公司经济运行，保障公司的稳定可持续发展。

因此，全方位的培养和欣赏总经理职能标准，对公司和一支全新的总经理团队都是同样必要的。

总经理工作标准
1．定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决定。

2．制定公司经营方向和管理目标组。

制定法规制度和服务工作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定公司价目，毛利率。

对本行业各种动向有高度的敏感性；制定市场扩展计划，带领营业部进行全面的推广销售。

翔实阅读和分析每月报表。

3．检意营业进度与营业计妙完成情况，并采取对策，保证公司经营业务题顺利进行。

4．建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化主持每月的总经理办公会议。

进行大堂经理、消防和质量检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。

传达政府或董事会情况汇集，并针对有关指示，文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

5．配合财务部健全各项财务制度。

阅读分析财务报表：检查分析每月营业情况：监督督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作：6．检查专支情况，应收账款和应付账款，指导财务工作。

7．有重点地定期遮视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。

加强公司的安全管理工作，及公司的组修保养工作。

8．与各界人士保特良好的公共关系，树立公司形象，并代表公司出面接待重要贵客。

9．指导培训工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工
素质。

以身作则，关心员工，使公司有高度聚力，并要求以高度热情和责任感完成本职工作。

10．选聘公司管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动：负责管理人员的考核、奖惩、类升工作。

岗位职责及工作标准总经理工作细则一、总经理工作会议1、公司经理会议每月至少召开一次，参加人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员，公司认为必要时，可扩大到部门领导。

总经理办公室须于会议召开2日前书面或电话形式通知全体与会人员.参加会议人员必须准时出席。

因故不能到会的,需提前请假.如有下列情形之一的，总经理应在五个工作日内召开临时经理会议：(1）总经理认为必要时；（2)其他副总经理提议时；（3)董事会提议时。

2、公司经理会议由总经理主持召开,如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议.3、公司经理会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员本人参加。

4、公司经理会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管。

二、总经理职责1、组织实施董事会决议，主持公司的全面工作，向董事会报告工作。

2、根据董事会确定的经营方针和投资方案，组织编制公司年度经营计划，并报董事会批准。

3、依据年度经营计划，组织落实并批准各项工作计划及实施细则，其中包括:公司生产经营,人事企业管理，财务管理等方面的工作计划.4、组织实施各项工作计划，对工作进行控制管理。

5、拟定公司的管理机构设置方案，并报董事会批准。

6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、经理助理、财务负责人、各部门经理、副经理,并对聘任的公司副总经理及高级管理人员的工作情况进行考核和奖励。

7、聘任或者解聘应当由董事会聘任或者解聘以外的公司人员.8、负责组织拟定公司职工的工资、福利和奖惩办法并执行。

9、制定公司的基本管理制度,并报董事会批准。

10、组织制定、批准具体规章制度，并监督执行。

11、根据董事会要求，组织编制公司业务报告并提交董事会.12、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性。

13、向董事会报告认为有必要报告的其他事项。

14、提议召开董事会临时会议。

三、总经理权限1、总经理在董事会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项.2、总经理负有行使（非经营性）人民币80万元(含80万元）以下公司资金运用、资产运用和签订重大合同的权限(购销合同的签订不受此限制)，超过80万元的资金运用、资产运用和签订重大合同,必须以书面形式报告董事长或副董事长,由董事长或副董事长批准行使，运用资金超过董事长权限,由董事会或股东大会审议执行.四、报告制度1、总经理应当根据董事会的要求，每月至少一次向董事长或副董事报告工作，报告内容包括：公司年度工作计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目和进展情况等方面.报告可以书面或口头形式进行，并保证其真实性.2、董事会或者监事会认为必要时,总经理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求报告工作。

总经理工作职责标准一、引言总经理是一个公司或组织中的高层管理者，负责组织的整体运营和决策。

总经理的职责是公司成功运营的重要保证，确保组织的目标得以实现。

本文将详细讨论总经理的工作职责标准。

二、战略规划总经理需要制定组织的长期战略规划，并明确目标和方向。

他/她应该研究市场趋势、竞争对手以及内部资源和能力，以便确定战略目标和发展方向。

总经理还需要制定实施计划，并确保资源的合理分配。

三、组织管理总经理负责组织的管理和协调。

他/她应该确保组织各部门之间的协同工作，并建立有效的沟通渠道。

总经理需要制定管理政策和流程，确保公司运营的高效性和卓越性。

四、人员管理总经理需要招聘、培训和管理公司的员工。

他/她应该制定招聘策略，确保吸引和留住优秀的人才。

总经理还应该建立激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。

五、财务管理总经理需要监督公司的财务状况，并制定财务战略。

他/她应该负责预算管理，监控资金流动，并确保公司的财务稳定。

总经理还需要与财务团队合作，制定财务报告和分析，以便提供有关决策的准确数据。

六、市场开拓总经理需要研究市场需求和趋势，并制定市场开拓策略。

他/她应该确保企业产品或服务的竞争力，并通过市场营销活动吸引更多的客户。

总经理还需要与市场团队合作，开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。

七、风险管理总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。

他/她应该准备危机管理计划，并与团队合作，应对突发事件。

总经理还需要与相关方合作，确保企业的合规性和法律风险的最小化。

八、战略合作总经理需要与关键合作伙伴建立及维护合作关系。

他/她应该与供应商、客户、政府机构等进行战略合作，以促进公司的发展和利益最大化。

总经理还需要参与商业谈判，并制定合约和协议。

九、领导激励总经理需要领导公司的团队，激励员工实现组织的目标。

他/她应该建立积极的工作氛围，并制定激励机制，以鼓励员工的成长和创新。

总经理还需要提供指导和支持，帮助员工解决问题和改进工作效率。

企业总经理岗位职责（必备14篇）企业总经理岗位职责第1篇一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下，全面负责4s站的工作。

二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力，努力提高市场竞争力。

根据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。

三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。

召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。

积极带领员工参加集团公司开展的有关活动。

四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。

有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息及时上报集团公司。

五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面掌握并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务能力，提升客户满意度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。

对广告业务与促销活动及时进行评估，对市场发展趋向及时进行研究与分析，对客户资料做到无遗失。

无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。

六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。

确立七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润最大化。

企业的更新改造发展规划和预算外开支计划，要及时向集团公司报批。

八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。

九、承担经营与管理的主要领导责任。

做到内部无严重管理失职事件发生，确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。

十、完成集团公司领导交办的其他工作。

企业总经理岗位职责第2篇职责描述:1、负责达成自身的业务目标,并协助分公司企业客户部成员达成业务目标。

持续开发并服务企业客户、债券客户、高净值交易客户等客户群体;发展创新业务、债券业务、高净值交易等业务规模和收入规模。

公司总经理岗位职责标准公司总经理是企业的最高管理岗位，负责整个公司的运营、发展和决策。

以下是一般情况下公司总经理的岗位职责标准：1. 制定公司的战略目标和发展计划，确保公司的长期竞争力和盈利能力。

2. 指导和监督公司各部门的运营管理，确保各项业务活动的顺利进行，并落实组织战略目标。

3. 配置优化公司的资源，包括资金、人力、技术等，以支持业务发展和市场竞争。

4. 审查评估公司的竞争环境和商业机会，根据市场变化调整战略和业务发展方向。

5. 组织并领导高层决策，参与并推进公司的重大项目和战略合作。

6. 建立和维护公司与相关利益相关者（如股东、投资者、政府机构等）的关系，充分利用内外部资源。

7. 建立并执行公司的治理结构和流程，确保公司的合规运作和责任落实。

8. 监督和评估员工的工作表现，发挥激励和培养员工的作用，并推动人才储备和继任计划。

9. 衡量和监控公司的绩效指标，并不断改进和优化运营效率和质量。

10. 代表公司出席行业会议和重要活动，增强公司的形象和声誉。

这些职责标准只是一个参考，实际情况可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。

公司总经理岗位职责标准（二）一、岗位概述公司总经理是公司的最高管理职位，负责整体战略规划和决策，管理和领导公司的各个部门和团队，确保公司的运营顺利、高效。

总经理直接向董事会或公司股东负责，需要具备卓越的领导能力、广泛的知识背景和多元化业务经验。

二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和业务计划，确保公司的长期增长和可持续发展。

2. 领导和管理公司的各个部门和团队，指导和监督员工的工作，推动团队合作和高绩效。

3. 审核和决策公司的重大业务项目、合作伙伴关系和投资决策，确保风险可控，收益可观。

4. 确保公司的财务状况和运营状况健康，制定并执行财务目标和预算，监控公司的财务报表和指标。

5. 建立和维护公司的声誉和形象，代表公司参与行业协会、媒体活动和公众关系活动。

6. 与董事会和股东保持密切的沟通和协调，定期向股东报告公司的运营和业绩情况。

公司总经理岗位考核标准公司总经理是一家公司的最高管理职位，其职责是负责公司的全面运营管理并制定公司的发展战略。

因此，对公司总经理的岗位进行考核十分重要。

下面是对公司总经理岗位的考核标准：1. 领导能力：公司总经理应具备良好的领导能力，能够带领团队高效工作。

评估该指标可从团队的工作效率、工作目标的实现情况以及员工满意度等角度进行考察。

2. 战略规划能力：公司总经理应具备较强的战略规划能力，能够制定公司的发展方向和战略计划，并推动其实施。

评估该指标可从公司的发展情况、市场占有率以及战略计划的制定和执行情况等方面进行考察。

3. 组织管理能力：公司总经理应能够有效地组织和管理公司的各个部门，使各部门协同合作、高效运转。

评估该指标可从团队组织结构、工作流程优化以及部门间的协调情况等方面进行考察。

4. 财务管理能力：公司总经理应具备较强的财务管理能力，能够合理分配和利用公司的资金，保证公司的财务健康。

评估该指标可从公司的资金流和财务状况，以及利润增长等方面进行考察。

5. 市场开拓能力：公司总经理应具备优秀的市场开拓能力，能够准确判断市场趋势，制定相应的市场营销策略，并开拓新的市场。

评估该指标可从市场份额的增长、产品销售情况以及市场拓展计划的制定和执行情况等方面进行考察。

6. 决策能力：公司总经理应具备较强的决策能力，能够在复杂的商业环境下做出正确的决策。

评估该指标可从公司的发展决策和重大业务决策的结果，以及决策过程的合理性和透明度等方面进行考察。

7. 人际关系能力：公司总经理应具备良好的人际关系能力，能够与员工、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系。

评估该指标可从员工满意度、客户满意度以及与合作伙伴的合作情况等方面进行考察。

综上所述，对公司总经理岗位的考核标准主要包括领导能力、战略规划能力、组织管理能力、财务管理能力、市场开拓能力、决策能力和人际关系能力等方面。

通过全面、客观、有效的考核，可以评估公司总经理在各项职责和能力上的表现，为公司的发展提供有力支撑和引领。

总经理室工作标准目录1、范围2、任务3、工作职能与要求3、1 组织宣传并贯彻国家的政策和国家的法律、法规3、2 制订公司的经营战略3、3 领导并组织建立大质量体系3、4 以顾客和社会市场为中心，搞好市场开拓、营销管理和用户服务。

3、5 以顾客和社会市场为中心，搞好产品开发，满足市场需求。

3、6 组织产品生产制造。

3、7 搞好人力资源开发和管理，充分调动和发挥员工的积极性3、8 资源配备4、领导岗位设置5、领导岗位成员工作标准宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准总经理室工作标准（A版） QZ/DH02、001、范围本标准规定了总经理室以及总经理和总经理助理的工作任务、工作职能、工作责任与权力。

本标准适用于浙江宁波大榭开发区华益实业有限公司总经理助理级以上领导成员。

2、工作任务在国家政策和国家法律、法规的指导下，应用决策、领导、组织、控制、协调等手段，调动公司全体员工的积极性和创造性，充分发挥人力、物力、财力、信息、技术资源，设计、生产物美价廉、能满足顾客需求、具有使用价值的产品，为社会创造财富，为公司最大限度地获取经济效益，使顾客、员工、集团公司受益，为国家和社会作贡献。

3、工作职能与要求3、1 宣传并组织贯彻国家政策和国家的法律、法规，以及省、市政和有关主管部门的政令、规定。

3、1、1 负责向员工宣传并组织学习。

3、1、2 负责组织有关部门将国家的政策、法规要求纳入本公司的有关文件贯彻、执行。

3、2 把握外部环境，确定公司的优势和薄弱环节，制订公司的经营战略。

3、2、1 负责建立并维持科学的决策程序。

3、2、2 负责制订企业的经营战略理念和战略方针、战略目标，组织编制公司的中长期发展规划。

3、2、3 负责确定实施公司经营战略的步骤，组织制订并实施年度方针目标。

3、3 坚持以用户满意为目标，领导并组织建立大质量体系。

3、3、1 负责带头参加质量管理控制，并为员工授课，提高员工质量意识。

3、3、2 负责制订公司的质量方针，确定质量目标，包括对顾客的承诺。