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2024年度银行工作计划及展望____年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。
圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点____万元，比年初净增____万元，日均存款____万元，储蓄存款净增____万元。
现就一年来的工作小结如下：一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍思想是行动的指南。
人心涣散将会一事无成。
营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。
为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。
在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。
鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。
充分调动员工参与的积极性。
在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。
确保每位员工看到放心、拿到舒心。
2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工____名，其中____人。
党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。
营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
在党员发挥战斗模范作用下，积极培养后备力量，吸收优秀员工向组织靠拢。
二、服务创优、运筹制胜千里服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。
营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召，积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中，将营业部服务水平上升一个新台阶。
我部先进做法,____网讯和《如皋日报》已作了相关报道。
____网讯进行转载。
1、抓好员工职业道德教育主任室以创建“文明窗口”为契机，经常性组织员工学习《____银行员工基本素养和服务行为规范》、《____银行营业规范化服务标准》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服务，把顾客当亲戚、当朋友。
2024年银行半年工作总结及工作计划半年工作总结：____年上半年，作为银行的一名职员，我一直努力着为客户提供高效、优质的服务，推动银行的发展。
在这个半年中，我取得了一些令人骄傲的成绩，同时也遇到了一些挑战。
下面是我对我过去半年工作的总结：1. 客户服务：作为银行的前台人员，客户服务一直是我的首要任务。
我积极主动地与客户沟通，提供专业的咨询和解答疑问。
通过努力，我成功地解决了许多客户的问题，并获得了他们的赞赏和满意度。
我也意识到客户需求变化的重要性，并且不断改进自己的服务方式，以更好地满足客户的期望。
2. 业绩目标：在____年上半年，我积极参与银行的销售活动，并努力实现业绩目标。
通过推动银行产品的销售，我成功地实现了自己的业绩目标，并得到了银行的认可和奖励。
然而，我也意识到业绩是一个不断追求的过程，未来需要更加努力地学习和改进自己的销售技巧，以实现更高的业绩。
3. 团队协作：作为一名团队成员，我积极参与团队的合作与协作。
我认识到每个人的工作都是互相关联的，团队的成功离不开每个人的贡献。
在____年上半年，我与我的团队合作得很好，通过协调和合作，我们顺利完成了各项工作任务，并取得了较好的绩效。
但是，我也意识到团队协作是一个不断学习和改进的过程，我希望在未来的工作中，能更好地发挥自己的能力和作用，为团队的成功做出更大的贡献。
工作计划：根据过去半年的总结和反思，我制定了以下工作计划，以提高自己的工作能力和满足客户的需求：1. 学习与提升：我将继续深化自己的金融知识和技能，不断学习新的金融产品和服务。
我将定期参加银行组织的培训和学习活动，并积极参与一些行业内的研讨会和讲座，以加强自己的专业能力。
2. 加强客户关系：客户满意度对银行业务的发展至关重要。
我计划通过积极主动与客户沟通，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题，提供个性化的服务。
我还将加强与客户的长期关系，提供更多的增值服务，以达到客户忠诚度的提升。
附件浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估浙商银行成立于2004年8月。
2005年，根据浙商银行发展需要，制订了《浙商银行股份有限公司2006-2010年发展规划》，并于2006年4月12日经浙商银行2005年度股东大会通过。
目前，浙商银行五年规划已执行过半，为适应形势变化，落实浙江省委、省政府做强做大浙商银行的要求，浙商银行对规划执行情况进行了评估，并提出调整建议。
一、过去几年的基本情况（一）战略目标方面1.经营规模截至2008年6月末，浙商银行总资产706.40亿元，较五年规划期初数218.54亿元，增长了2倍多，年复合增长率接近60%。
但随着基数的扩大，增速明显回落，2008年6月末比上年同期增长率仅为32.46％。
详见下表：2.经营效益按照新会计准则，经普华永道会计师所审计，2008年上半年，浙商银行实现营业收入10.22亿元（与上年同口径营业收入为21.37亿元），账面利润4.45亿元，净利润3.40亿元，资本利润率11.34%（未年化），资产利润率0.53%（未年化）。
浙商银行历年主要财务指标详见下表：金额单位：亿元3.机构布局一是确立了“沿着浙商投资路径”的机构发展思路；二是设立了以上海为代表的浙江省外分行，提前实现了走出浙江省的目标；三是设立了全国第一家小企业贷款专营支行。
到2008年6月末，浙商银行已在上海、天津、四川、陕西和浙江省内的杭州、宁波、温州、绍兴、义乌等地设立了21家分支机构，南京分行在2008年内开业，北京分行已获准筹建。
在组织形式上已成为名副其实的全国性商业银行。
4.社会影响力通过网点、业务发展和形象宣传，浙商银行的社会影响力和认同度明显提高。
连续两年荣获全国小企业金融服务先进单位，小企业业务品牌初步建立；国内外同业合作不断加强，同业授信不断增加；在2008年公布的中国银行排名中，按总资产排名列第30位，按一级资本排名列第31位；根据英国《银行家》杂志2007年公布的世界银行排名，按一级资本排名列第1000位。
2024年商业银行的三季度工作总结模版____年商业银行的三季度工作总结一、环境分析及市场情况____年的第三季度，商业银行面临着来自内外部环境的复杂挑战。
国际经济形势持续不稳定，全球贸易摩擦加剧，给我国经济增长带来一定的不确定性。
同时，在国内，金融市场持续调整，监管政策频繁出台，这对商业银行的经营活动提出了更高的要求。
二、总体工作绩效在第三季度，我行全体员工积极响应各项调整政策，勇于创新，努力实现经营目标。
在市场活动方面，我们加大了营销力度，推出了一系列创新金融产品，提高了客户服务质量。
在风险管理方面，我们加强了内控管理，提供了更为全面有效的风险防控措施。
在内部管理方面，我们通过内部流程优化，提高了效率和执行力。
三、业绩分析在第三季度，我行取得了一定的业绩成果。
首先，在贷款业务方面，我行加大了对优质客户的支持力度，积极拓展优质资产，在不断优化信贷结构的同时，有效控制了风险。
其次，在资产负债管理方面，我行积极推进资金结构调整，提高了资金利用效率，降低了资产负债风险。
再次，在投资业务方面，我行抓住市场机会，积极布局投资，提高了资产收益率。
最后，在风险管理方面，我行加强了对市场风险、信用风险和操作风险的管理，保持了较好的风险抵御能力。
四、存在的问题及改进措施在第三季度的工作中，我们也意识到存在一些问题，如贷款违约风险有所增加、员工的专业素质亟待提高、部分业务流程繁琐等。
针对这些问题，我们将采取一系列的改进措施，力求提高我们的工作效率和服务质量。
首先，我们将加强与客户的沟通，加大对贷款申请人的调查力度，减少违约风险。
其次，我们将组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
最后，我们将优化内部流程，简化各项手续和审批程序，提高工作效率。
五、展望未来展望未来，在国内外经济形势复杂多变的背景下，商业银行面临着更大的挑战与机遇。
我们将继续坚持注重风险管理，保持稳健经营与可持续发展的原则，提高对市场和客户需求的敏感度，积极创新金融产品和服务，提高我们的竞争力。
《浙商银行提升全资产经营能力路径研究》篇一一、引言随着中国金融市场的持续发展和全球化趋势的深入，银行业作为金融体系的重要组成部分，其经营能力的提升显得尤为重要。
浙商银行作为中国银行业的佼佼者，其全资产经营能力的提升对于其持续发展和市场竞争力具有重要意义。
本文旨在研究浙商银行如何通过优化经营策略、创新产品服务、强化风险管理等手段，有效提升其全资产经营能力。
二、浙商银行当前经营能力分析浙商银行在资产规模、业务范围、客户群体等方面均具有显著优势。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，其全资产经营能力仍需进一步提升。
当前，浙商银行在资产配置、风险管理和产品创新等方面存在一定的问题和挑战。
三、提升全资产经营能力的路径（一）优化资产配置策略浙商银行应通过深入研究市场趋势、客户需求和风险偏好，制定更加科学、合理的资产配置策略。
一方面，要加大对优质资产的投入，提高资产质量和收益；另一方面，要降低不良资产的占比，减少损失。
同时，要注重资产的多元化配置，以降低整体风险。
（二）创新产品与服务浙商银行应积极推动产品和服务创新，以满足客户不断变化的需求。
一方面，要加大对传统业务的创新和升级，提高服务质量和效率；另一方面，要积极开发新的业务领域，如互联网金融、跨境金融等，以拓展业务范围和增加收入来源。
（三）强化风险管理风险管理是提升全资产经营能力的重要环节。
浙商银行应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、监控、预警和处置等方面。
同时，要运用先进的风险管理技术和方法，如大数据分析、人工智能等，提高风险管理的效率和准确性。
（四）提升信息化水平信息化是提升全资产经营能力的重要手段。
浙商银行应加大信息化建设投入，提高信息系统的稳定性和安全性。
同时，要运用大数据、云计算等先进技术，实现数据的共享和协同，提高业务处理的效率和准确性。
四、实施策略与保障措施（一）制定实施计划浙商银行应制定详细的实施计划，明确目标、任务和责任人，确保各项措施得到有效执行。
浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）26>005年9月15日?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B 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正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划目录战略定位市场定位浙商银行的愿景逐步发展成为经营有方、富有特色、业绩优良具有一定国际影响的国内一流商业银行“国内一流”的必要前提是：达到适度的规模、占有一定的市场份额资料来源：正略钧策《中国银行业发展趋势报告》银行业总体规模预测单位：万亿到2020年，浙商银行的规模要达到1万亿以上；到2020年，浙商银行的市场份额占到中国银行总体规模的1%左右；浙商银行假设以2004年为基数，银行业总体年复合增长率为13%，到2020年总体规模达到187万亿假设以2005年为基数（200亿），浙商银行的年复合增长率为30%，总体规模达到1万亿“经营有方”的核心要素是：理念、管理、企业文化持久的创新理念先进的经营理念以“浙商”精神为核心的企业文化高度的凝聚力、团队精神完善的公司治理结构科学的管理“富有特色”的根本在于鲜明的客户定位与特色服务特色重于齐全不一味追求产品线的齐全；在自己的优势业务上要做出很强的特色；富有特色细分重于广泛为特定的目标客户群体提供优质、高附加值的服务；做强重于做大不盲目扩张，选择合理的发展速度；强调盈利能力与核心能力培育；区域重于全面在浙江省内注重区域经济中心；战略重点依次扩大到长三角、环渤海、珠三角经济区；“富有特色”实现的途径在于高质量、差异化、专业化高质量以优质服务锁定优质客户；将服务观念渗透到各个环节；服务领域的延伸；差异化根据客户需求提供个性化解决方案；独特的经营特色、产品特色、服务特色；专业化培育银行服务的核心功能；将低附加值的、标准化的银行业务外包；“富有特色”的保障在于创新将信息技术创新贯穿于客户管理、风险管理与综合管理过程中；利用信息技术后发优势，大力发展银行卡、网上支付，反制对手的传统网点渠道；不断规范、完善公司治理结构；管理制度、内控制度创新；人才培养与激励机制协调统一；以客户为中心、个性化和高附加值业务的创新；加强战略合作联盟，提高产品创新广度；制度创新富有特色产品创新技术创新“业绩优良”的最直接体现是盈利能力出众、资产质量优良风险可控条件下的高效益是一流银行的根本标志盈利能力资产质量净资产收益率达到15%以上，达到目前全国性股份制商业银行的最好水平；收入结构优化，零售业务和中间业务收入占比超过行业平均，向国际标准靠拢；资本充足率保持在10%以上；不良贷款率保持同行最先进水平；资产、负债等保持合理的结构；正略钧策建议的浙商银行的使命让每个客户从我们的金融服务中得到更多价值浙商银行使命“更多价值”意味着：更低的成本、更多的便利、更好的服务降低融资成本，增加资金收益根据企业客户的融资需求，提供综合的金融服务，帮助其降低成本；为个人客户提供最大的资金收益；提供最好的过程服务提供最大融资便利建设顺畅的服务链，让服务更加贴近市场和客户；通过创新，为企业客户提供灵活、快捷的融资渠道；为个人客户提供资金运用的便利；浙商银行的价值观永远保持诚信自强、创业精神尊重和鼓励创新以开放的态度学习、借鉴对工作充满热情，追求卓越目录战略定位市场定位浙商银行的客户定位是“诚信、负责、有价值”的客户，包括企业和个人诚信负责的企业客户提供了良好的合作基础利润最终来自有价值的客户有价值负责选择企业客户的基本标准是诚信与否浙商银行的个人客户又分为：理财型客户和创业型客户理财型客户创业型客户客户构成对理财服务立场服务延伸白领人群富裕人群个体工商户微小企业主多数属于资金需求方理财需求不强融资业务组合资金调拨、交易属于资金溢出方理财需求强烈综合金融服务家庭资产管理服务总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划目录浙商银行的地域市场定位浙商银行的分支机构设立指导方案作为初创期的全国性股份制商业银行，浙商银行在选择地域市场时需要着重考虑该区域的市场容量和增长潜力，同时还需要考虑该区域对全国整体布局的意义2004年存款规模（千亿元）2001－2004年年均存款增速全国存款的总体年均增速水平2004年全国各省的平均水平浙江北京江苏上海广东部分省市的银行市场容量和增长潜力数据来源：正略钧策数据库这些区域均是市场容量极大、极具增长潜力的区域，同时它们分别位处长三角、珠三角和环渤海的核心区域。
未来五年银行工作规划目标未来五年是我职业发展的关键时期，我将把握机遇，制定以下银行工作规划目标，努力实现自己的职业目标。
首先，我将努力提升自己的业务能力和知识水平。
在未来五年中，银行业务将继续向数字化和智能化方向发展，我将积极学习相关的金融知识和技术，提高自己的业务能力，适应未来金融发展的需求。
其次，我将加强团队合作和沟通能力。
银行工作偏向团队合作，我将主动学习团队协作技巧，提高自己的沟通能力和团队合作意识，与同事密切合作，共同完成工作任务。
第三，我将积极拓展客户资源和开发新客户。
在未来五年中，我将积极挖掘维护现有客户关系的同时，以市场为导向，主动开拓新客户资源，通过全面了解客户需求，提供更优质的金融服务，为客户创造更大价值。
第四，我将注重个人职业发展规划。
我将制定明确的职业规划目标，定期评估自己的职业发展进程，关注行业的变化和趋势，不断提升自己的专业素养和能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
第五，我将关注金融合规和风险管理。
随着金融市场的不断发展和监管政策的不断加强，合规和风险管理成为银行业工作的重要方面。
我将关注行业的合规要求和风险管理措施，不断提升自己的合规意识和风险防范能力，确保我所从事的工作始终符合规定，并能及时有效地应对各类风险。
最后，我将加强自我学习和终身学习的意识。
银行业是一个快速发展、不断变化的行业，我将不断学习和跟进行业的最新动态，提升自己的思维能力和创新能力，保持在行业中的竞争力，为自己的职业发展提供持续动力。
总之，我将在未来五年中努力提升自己的业务能力、团队合作和沟通能力，积极拓展客户资源和开发新客户，注重个人职业发展规划，关注金融合规和风险管理，加强自我学习和终身学习的意识。
我相信通过不断努力和学习，我可以实现自己的职业目标，并在银行行业中取得更大的成就。
2023年银行业务发展回顾与展望年银行业务发展回顾与展望随着科技的不断发展和应用，银行业务也在不断的创新和变革。
回顾过去几年，银行业务的发展取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战。
在2023年，银行业务将会进一步发展和完善，实现更广泛的数字化转型，提供更多样化、更智能化的金融服务。
本文将对2023年银行业务的发展进行回顾和展望。
一、回顾银行业务发展历程在过去几年中，银行业务经历了许多变革和创新。
随着物联网、大数据、等新技术的应用，银行业务的数字化进程不断加快，银行的经营模式也发生了巨大的变化。
以下是对最近几年银行业务发展的回顾和总结。
1.移动互联网银行移动互联网银行是银行业务数字化的重要表现形式。
通过在移动端提供金融服务，银行可以为客户提供更为便捷、快速的金融服务。
许多银行都针对移动互联网金融服务进行了大量的投资和技术研发。
例如，在2020年，除了传统银行APP之外，微信、支付宝等互联网平台也加入了金融服务。
通过这些平台，客户可以进行支付、转账、理财等金融服务，这极大地促进了银行业务的数字化进程。
2.技术在银行业务中的应用技术已经被广泛应用于银行业务的各个环节。
自动化客户服务、智能风险控制、投资决策等方面的应用已经成为了银行创新的重要方向。
在2023年，技术将会被更广泛的应用到银行业务中，使得银行的服务更为智能化。
3.区块链技术区块链技术是近年来受到广泛关注的领域之一。
许多银行已经开始探索利用区块链技术来提高效率、降低成本、提升安全性。
在2023年，银行业务将会更加重视区块链技术的研发和应用，通过区块链的技术优势，解决传统银行业务中存在的诸多问题。
4.虚拟银行的兴起虚拟银行的兴起是银行业务创新的重要体现。
虚拟银行是指没有实体网点和实物资产的金融机构，其服务主要通过互联网进行。
虚拟银行的诞生，为银行业务创新带来了新的机遇和挑战。
虚拟银行将在未来几年中继续持续发展，成为银行业务发展的一个新方向。
二、银行业务发展的展望在2023年以后，银行业务将会进一步发展和完善，以下是对未来银行业务发展的展望。
附件浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估浙商银行成立于2004年8月。
2005年，根据浙商银行发展需要，制订了《浙商银行股份有限公司2006-2010年发展规划》，并于2006年4月12日经浙商银行2005年度股东大会通过。
目前，浙商银行五年规划已执行过半，为适应形势变化，落实浙江省委、省政府做强做大浙商银行的要求，浙商银行对规划执行情况进行了评估，并提出调整建议。
一、过去几年的基本情况（一）战略目标方面1.经营规模截至2008年6月末，浙商银行总资产亿元，较五年规划期初数亿元，增长了2倍多，年复合增长率接近60%。
但随着基数的扩大，增速明显回落，2008年6月末比上年同期增长率仅为％。
详见下表：2005年12月2008年6月底增长倍数年复合增长率底一、总资产亿亿％二、一般性存款亿亿％市场占有率‰‰――三、表内外授信亿亿％授信客户数904户7243户――2.经营效益按照新会计准则，经普华永道会计师所审计，2008年上半年，浙商银行实现营业收入亿元（与上年同口径营业收入为亿元），账面利润亿元，净利润亿元，资本利润率%（未年化），资产利润率%（未年化）。
浙商银行历年主要财务指标详见下表：金额单位：亿元2004年2005年2006年2007年2008年6月金额同比金额同比金额同比金额同比金额同比营业收入* % % % % 账面利润* * % % % 净利润* * % % % 资本利润率* * % * % % % % % % 资产利润率* * % * % % % % % %3.机构布局一是确立了“沿着浙商投资路径”的机构发展思路；二是设立了以上海为代表的浙江省外分行，提前实现了走出浙江省的目标；三是设立了全国第一家小企业贷款专营支行。
到2008年6月末，浙商银行已在上海、天津、四川、陕西和浙江省内的杭州、宁波、温州、绍兴、义乌等地设立了21家分支机构，南京分行在2008年内开业，北京分行已获准筹建。
在组织形式上已成为名副其实的全国性商业银行。
4.社会影响力通过网点、业务发展和形象宣传，浙商银行的社会影响力和认同度明显提高。
连续两年荣获全国小企业金融服务先进单位，小企业业务品牌初步建立；国内外同业合作不断加强，同业授信不断增加；在2008年公布的中国银行排名中，按总资产排名列第30位，按一级资本排名列第31位；根据英国《银行家》杂志2007年公布的世界银行排名，按一级资本排名列第1000位。
（二）战略定位方面1.客户定位浙商银行坚持服务中小企业，将公司客户主要定位于优质中型企业，零售客户主要定位于优质小企业、个体工商户和中高端个人客户。
到2008年6月末，公司客户开户数13783户，零售客户开户数73716户，金融同业客户67户，形成了较为稳定的基本客户群体。
2.区域定位在浙江省内，重点拓展杭州、宁波、温州、绍兴和义乌等市场；在浙江省外，开拓以上海为中心的长三角地区，以北京、天津为中心的环渤海地区，及以成都、西安等浙商投资比较集中的中西部地区。
区域定位呈现两个明显的特征，一是经济发达、信用状况良好地区，二是浙商聚集地区。
（三）业务发展方面初步确立“以公司业务为主体、小企业银行和投资银行业务为两翼”的“一体两翼”经营思路，建立了公司银行、零售银行（小企业银行）、投资银行等三大业务管理与组织架构，建立、健全各项规章制度，积极推进金融创新，基本建立符合浙商银行实际的绩效考核体系，客户关系管理也取得了较好的经验和实效，业务经营和管理初步向多元化、特色化、科学化的方向发展。
1.公司业务几年来，浙商银行公司业务坚持以客户为中心，不断扩大基本客户群体；坚持本外币联动，各项业务协调发展，业务收入稳步增长。
截止2008年6月末，公司业务授信客户已达2377户，表内外授信余额亿元，2007年国际业务结算量达亿美元。
2.小企业业务几年来，浙商银行以推进“六项机制”建设为核心，以“做小、做近”为重点选择小企业客户，以分类指导、政策引导、稳步推进为重点逐步扩大专业化经营范围，以灵活化担保、优化流程、结合客户贡献度和风险度定价为重点进行创新，确立了“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的小企业银行业务经营方针，基本建立了独立的小企业贷款业务制度和管理体系，初步达到了专业化和特色化的要求。
截止2008年6月末，共设立了10家小企业业务专营机构，单户贷款余额在1500万元以下的小企业贷款共3041户，贷款额度亿元，分别占全行贷款户数(除消费贷款外)、余额的%和%，其中，单户贷款余额在500万元以下小企业贷款户数2361户,贷款余额亿元，分别占全行贷款户数(除消费贷款外)、余额的%和%。
此外，浙商银行尝试突破小企业资产证券化业务，多方寻求小企业融资难的有效解决途径。
3.个人业务（不含个人经营贷款业务）重点发展了个人房屋贷款、个人理财、商卡等业务，成效良好。
“涌金理财”、“方信理财”等系列理财产品深受客户欢迎，“浙商财富管理”品牌在浙江第二届理财博览会上被评为“最佳银行理财品牌”。
截止2008年6月末，个人存款余额亿元；商卡发卡量78014张；个人消费类贷款客户491户，授信余额亿元；个人房屋贷款客户2528户，授信余额亿元；个人理财客户数6300户。
4.投资银行业务设立了专门的投资银行管理和业务营销部门，基本完成了投资银行、公司财富管理业务组织架构建设，取得了衍生交易业务和短期融资券业务主承销商等资格，业务拓展能力不断增强。
重点开展了证券承销、财务顾问、股权私募等投行业务，投资银行业务、公司财富管理收入快速增长。
2007年，全行实现投资银行业务收入4152万元，实现公司财富管理外汇收入535万美元。
5.资金业务逐步优化资金管理模式，资金调度能力和使用效率不断增强。
票据和资产买卖、债券投资等资金业务的渠道和业务量取得较快发展，在准备金高企、存贷比和贷款限额双重控制的监管背景下，资金盈利能力持续提高，2007年实现资金营运收入亿元。
同业合作不断加强，已先后取得四大国有银行等国内外银行的授信475亿元，给予四大国有银行等国内外银行授信约300亿元。
组织主动负债亿元，较好地缓解了存款压力。
中小企业信贷资产证券化工作已经起步。
6.电子银行业务初步确立了“以安全为前提，以客户为中心，不断创新，走特色服务发展之路”的电子银行发展指导思想。
2007年投产的第一代网上银行业务系统，基本功能齐全、操作简单快速、性能安全可靠，已成为营销与服务的重要渠道。
截止2008年6月末，网上银行客户数达到16307户，其中：公司客户9217户，小企业客户33户，个人客户7057户。
（四）风险管理方面基本建立了全面、统一的风险管理组织体系。
在国内同业中较早实现了由风险管理决策机构（董事会及其风险与关联交易控制委员会、经营班子及其内控与风险管理委员会）、风险政策执行部门（风险管理部门）、风险控制责任部门（各业务主管部门和操作部门）、监督和后评估部门（审计部门）共同组成的风险管理体系，全面管理信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、流动性风险及其他风险，并向总行相关业务条线（目前主要是资金部、信息科技部）和分支行派驻风险监控官，对信用风险、市场风险、科技运营风险等实行相对直接监督和控制。
建立了风险管理制度体系，初步建立了风险识别、计量、监测体系。
风险管理支持系统建设取得基础性成果，建成投产授信管理系统和资金交易风险管理信息系统，建立了信用评级体系，实行了经济资本管理，建立了内控违规问题管理系统，等等。
截止到2008年6月末，浙商银行不良贷款率为%，资产质量继续保持同业先进水平；市场风险水平保持在适中水平；建立了合规及操作风险网状控制体系和各业务条线合规及操作风险连续梳理、持续缓释机制；流动性比例和存贷比符合监管要求，流动性风险控制良好。
（五）信息科技方面按照全行“统一发展规划、统一软硬件平台、统一技术标准和规范”以及“数据集中、运行集中、管理集中和开发集中”的“三统一、四集中”原则，全行信息科技建设取得了阶段性成果。
四年来，立足实际和经营需要，借鉴吸收信息技术在银行业的最新应用，全面构建信息系统基础架构，开发建设各类业务应用系统，已建系统涵盖了全行经营管理的各个领域和方面，全行计算机信息系统技术环境体系和应用系统体系基本建成，实现了全行信息系统从无到有的快速转变，初步实现了全行业务处理和事务管理的信息化，基本满足浙商银行建设初期的业务开展和业务发展的需要。
（六）资本管理方面1.资本补充按五年规划资本充足率一般保持在10%以上的要求，以及“走小步，不停步”的资本补充原则，已两次对资本进行了补充。
2006年9月，发行了7亿元次级债券，期限10年，发行期满5年后（即2011年9月）浙商银行有一次赎回权；2007年12月，银监会批准本行增资扩股亿元。
目前总股本270073万股，各股东持股结构与期初未发生实质性变动。
2008年6月末资本充足率为％。
2.经济资本管理从2005年年初开始，即着手准备经济资本规划与测算工作。
从2006年开始，对总行本级营销部门、分支行以及资金交易业务等全面实施以经济资本管理为核心的绩效考核办法；从2007年开始，对投行营销部门和公司财富中心全面实施以经济资本管理为核心的绩效考核办法，并开发了债券与衍生产品市场风险资本计量管理系统。
浙商银行的经济资本管理体系得到了银监会与同业的高度评价。
（七）人力资源方面几年来，浙商银行坚持“以人为本、人才立行”的理念和“工作业绩为本、职业素养为先”的基本原则，实行一定的激励约束机制，构建人力资源管理体系。
1.引进人才根据机构和业务发展需要，分类别、分层次、多渠道大力引进各类人才，建立人才储备。
截至2008年6月末，全行引进各类管理人才828人，营销人员638人，优秀高校毕业生402人，其中，博士12人，海外留学人员37人，北大、清华等国内著名高校毕业生167人。
目前全行共有员工近1700人，其中从省外引进的超过20%。
2.培养人才制定了分层次、分类别的培训体系，为不同层次、不同岗位类别人员量身设计培训课程，有步骤地开展了以提升管理能力为主的中高层管理培训，以企业文化和基本规范为主的新入行员工培训，以统一文化理念和规范操作的新设机构培训，以规范制度和操作流程为主的业务培训等。
同时，与多家高校合作，实施订单式培养；与境内外培训机构合作，拓宽培训渠道。
3.使用人才启用诚信、负责、敬业、有发展潜能的优秀人才，制定了新入行大学生指导老师制。
通过岗位轮换、基层锻炼、上挂下派等多种措施，加快员工的能力成长和职业发展，建立人才梯队，为长远发展储备人才。
同时，强化淘汰机制，形成员工能进能出的良性格局。
截至2008年6月末，总行本级累计提拔使用169人，其中，有51人提拔为分支行班子成员和总行部室负责人，18人提拔为主管经理级，提拔使用45名应届大学毕业生。
