中小型制造企业质量提案管理规定

小型制造业管理规章制度第一章总则第一条为加强小型制造业企业的管理，规范企业内部秩序，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，凡是在本企业工作的人员，均应遵守本规章制度。

第三条企业的管理人员应当加强对员工的教育和管理，保证员工遵守本规章制度。

第四条企业应当建立健全制度，不断改进管理，提高企业整体效益和竞争力。

第二章岗位责任第五条各岗位的责任应当明确，每位员工必须按照其岗位职责和职能，完成工作任务。

第六条管理人员应当加强对员工的指导和监督，确保员工完成工作任务。

第七条生产工人要保证生产任务的完成，不得私自调整生产进度和工艺。

第八条质检人员要认真履行质检工作，保证产品质量符合标准。

第九条仓储人员要做好原材料和成品的管理工作，确保物资的安全和准确。

第十条保洁人员要保持工作场所的清洁卫生，创造良好的工作环境。

第三章作息制度第十一条企业实行8小时工作制，早8:00至晚16:00，午休1小时。

第十二条加班需提前向主管部门请示，经批准后方可进行，加班费按照国家规定支付。

第十三条请假需提前向主管部门请示，请假理由需真实合理，否则将作出相应处理。

第十四条迟到早退超过3次，将视情况作出相应处理，严重者将造成劳动纪律处分。

第四章安全生产规定第十五条企业应当加强对员工的安全教育，提高员工安全意识和自我保护能力。

第十六条在工作中应当穿戴好安全防护用具，做好防护措施。

第十七条严禁在生产中吸烟、闲聊、玩手机等违规行为，造成事故或者影响生产者，将受到相应处理。

第十八条发现安全隐患应当立即上报，维护企业安全生产环境。

第五章纪律处分第十九条对于违反规章制度的员工，按照公司纪律处分规定做出相应处理。

第二十条对于违法犯罪行为，立即报警处理，同时对员工作出纪律处分。

第二十一条对于频繁违纪的员工，将考虑解除劳动合同，提前离职。

第六章其他规定第二十二条企业应当加强对环境污染的治理和保护，保护环境资源，维护生态平衡。

小型工厂品质管理制度范本第一章总则第一条目的为确保产品质量，提高客户满意度，提升企业竞争力，特制定本品质管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司生产过程中的品质管理，包括原材料采购、生产制造、成品检验、储存运输及售后服务等环节。

第三条品质管理原则1. 以客户需求为导向，注重产品质量，持续改进。

2. 严格遵循国家法律法规、行业标准和公司内部规定。

3. 全员参与，分工明确，共同推进品质管理工作。

第二章原材料采购与管理第四条供应商选择1. 选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

2. 对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。

第五条原材料检验1. 对采购的原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。

2. 建立原材料质量档案，便于追溯和管理。

第六条原材料储存1. 按照原材料的特性进行储存，防止原材料受潮、污染等。

2. 定期对原材料进行检查，确保原材料质量不变。

第三章生产过程控制第七条生产工艺规程1. 制定完善的生产工艺规程，确保生产过程稳定。

2. 对生产工艺进行定期审核和更新，提高生产效率。

第八条生产过程检验1. 设置专门的品质检验岗位，对生产过程中的半成品进行检验。

2. 及时发现并纠正生产过程中的质量问题，确保产品质量。

第四章成品检验与出库第九条成品检验1. 对成品进行全面的品质检验，确保成品质量符合要求。

2. 建立成品质量档案，便于追溯和管理。

第十条成品储存与运输1. 按照成品的要求进行储存，防止成品受潮、破损等。

2. 选择合格的运输工具，确保成品在运输过程中的质量。

第五章售后服务第十一条售后服务1. 设立售后服务热线，及时解决客户问题。

2. 对客户反馈的问题进行记录和分析，改进产品质量。

第六章品质管理组织与职责第十二条品质管理组织1. 设立品质管理部，负责公司整体品质管理工作。

2. 各部门设立品质管理员，负责本部门的品质管理工作。

第十三条品质管理职责1. 品质管理部负责制定和更新品质管理制度，监督品质管理工作的实施。

第一章总则第一条为加强本厂质量管理，提高产品质量，满足顾客要求，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产、检验、销售、售后服务等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求和期望；2. 全员参与，持续改进；3. 科学管理，预防为主；4. 法律法规，标准规范。

第二章组织机构与职责第四条成立质量管理部门，负责全厂质量管理工作，具体职责如下：1. 制定和实施质量方针、质量目标和质量计划；2. 组织编制和修订质量手册、程序文件、作业指导书等；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各部门质量管理工作，确保质量制度有效执行；5. 处理质量事故，分析原因，提出改进措施；6. 负责产品质量认证工作。

第五条各部门质量职责：1. 生产部门：负责生产过程质量控制，确保产品符合质量要求；2. 技术部门：负责产品设计和工艺优化，确保产品设计合理、工艺先进；3. 检验部门：负责产品检验，确保产品质量合格；4. 销售部门：负责市场调研，了解顾客需求，收集顾客反馈，确保产品满足顾客要求；5. 售后服务部门：负责处理顾客投诉，确保顾客满意度。

第三章质量管理体系第六条本厂质量管理体系包括以下内容：1. 质量方针：追求卓越，满足顾客，持续改进；2. 质量目标：产品一次交验合格率≥95%，顾客满意度≥90%；3. 质量计划：制定年度、季度、月度质量计划，确保质量目标的实现；4. 质量手册：明确质量管理体系的要求和运行方式；5. 程序文件：规范各部门质量管理工作流程；6. 作业指导书：明确各岗位操作规程和质量要求。

第四章质量控制第七条原材料质量控制：1. 采购部门负责选择合格的供应商，签订质量协议；2. 技术部门对原材料进行验收，确保原材料符合质量标准；3. 生产部门在使用原材料前进行检验，确保原材料质量。

第八条生产过程质量控制：1. 生产部门按照工艺规程进行生产，确保生产过程稳定；2. 检验部门在生产过程中进行抽检，及时发现并处理质量问题；3. 生产部门对生产设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。

制造企业质量计划管理制度制造企业的质量计划管理制度是为了保证产品质量的稳定和可靠性而制定的一套规章和流程。

下面是一个制造企业质量计划管理制度的基本框架：1.质量目标设置：制定公司整体的质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保每个人都明确对质量的要求。

2.质量计划编制：制定年度、季度和月度的质量计划，并明确实施时间表和责任人。

3.质量目标监控与评估：定期进行质量目标的监控与评估，发现问题及时进行调整和改进。

4.质量管理流程：建立各类产品的质量管理流程，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品全过程的质量可控。

5.质量检测与测量：建立完善的质量检测与测量手段和设备，确保产品质量的准确性和可靠性。

6.质量问题处理：建立质量问题反馈和处理机制，及时排查和处理质量问题，并追溯根本原因，防止问题再次发生。

7.持续改进：建立质量管理持续改进机制，通过不断的分析和改进，提高产品质量和质量管理水平。

8.培训与教育：为员工提供质量管理的培训与教育，提高员工的质量意识和技能水平。

9.内部审核与审计：定期进行内部审核和审计，评估质量管理制度的有效性和执行情况。

10.外部认证：争取通过质量管理体系认证，如ISO9001等，增强市场竞争能力和信誉度。

以上是一个基本的制造企业质量计划管理制度框架，企业可以根据自身具体情况进行调整和完善。

制造企业质量计划管理制度（2）一、引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，制造企业面临着越来越大的挑战，质量的重要性逐渐凸显。

为了确保产品和服务能够满足客户需求并保持竞争优势，制造企业需要建立有效的质量管理制度。

本质量计划管理制度旨在指导制造企业制定、实施和监控质量计划，以实现持续改进和优质产品的制造。

二、质量计划管理制度概述1. 范围：本质量计划管理制度适用于制造企业的所有产品和服务，并涵盖质量管理的各个环节。

2. 目标：确保制造企业产品和服务符合客户要求，实现质量和效益的持续提升。

一、总则第一条为加强公司质量管理，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条本制度旨在确保产品质量达到国家相关标准，满足客户需求，提高客户满意度。

二、质量管理组织机构第四条成立质量管理委员会，负责公司质量管理的决策、监督和协调工作。

第五条质量管理委员会由总经理、各部门负责人及质量管理部门负责人组成。

第六条质量管理部门负责公司质量管理的具体实施和监督。

三、质量管理体系第七条建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。

第八条质量策划：明确产品需求，制定质量目标和计划，明确质量职责和权限。

第九条质量控制：对生产过程进行监控，确保产品质量符合要求。

第十条质量保证：对产品进行检验、测试，确保产品质量稳定可靠。

第十一条质量改进：对质量管理体系进行持续改进，提高产品质量。

四、质量管理职责第十二条总经理负责全面领导公司质量管理，确保产品质量满足客户需求。

第十三条各部门负责人对本部门的质量管理工作负直接责任。

第十四条质量管理部门负责质量管理的具体实施、监督和指导。

第十五条员工应按照岗位职责，积极参与质量管理，确保产品质量。

五、质量管理流程第十六条产品策划：明确产品需求，制定质量目标和计划。

第十七条设计阶段：进行设计评审，确保设计符合质量要求。

第十八条生产阶段：对生产过程进行监控，确保产品质量。

第十九条检验阶段：对产品进行检验、测试，确保产品质量稳定可靠。

第二十条出货阶段：对出货产品进行质量检查，确保产品合格。

六、质量考核与奖惩第二十一条建立质量考核制度，对各部门、各岗位的质量工作进行考核。

第二十二条对质量管理工作表现突出的个人和部门给予奖励。

第二十三条对质量管理工作不力的个人和部门进行处罚。

七、附则第二十四条本制度由质量管理委员会负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

中小型企业质量管理体系的建立与实施第一篇：中小型企业质量管理体系的建立与实施中小型企业质量管理体系的建立与实施第一章：引文第一节：质量管理的发展和运用从20世纪70年代开始，国际上竞争日益激烈，人们越来越清楚的认识到采用价格竞争的手段难以却胜，能够制胜的法宝就是产品和服务的优良质量。

质量管理大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。

1、质量检验阶段：他所用的手段是各式各样的检测设备和仪器，检验方法是以对零件与产品进行全数检查和筛选为主，他得基本方式是整个生产过程实行层层把关，防止不合格品流入下一道工序或出厂。

2、统计质量控制阶段：在有条件的地方广泛推行抽样检验，利用控制图对大量生产的工序进行动态控制，有效地防止了废品的产生，减少了不合格品，减低了成本。

3、全面质量管理阶段：在企业中以质量为中心，建立全员参与基础上的管理，有对全面质量的管理、对全过程的管理和有全体人员参与的管理。

第二节：当前中小型企业质量管理体系的特点现在中小型企业已经成为社会生活中不可缺少的组成部分。

它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国名经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。

中小型企业相对规模比较小，但其经营灵活，环节适应力强。

第三节：质量管理体系建立的概述任何组织无论是在内部开展质量管理还是在合同环境下实施外部质量保证，都要策划、建立、健全和保持适用的质量管理体系，并使其有效运行。

按照ISO9000族标准策划、建立一个新的质量管理体系或更新健全现行的质量管理体系，这个过程通常可分为：准备阶段、策划阶段、采取组织技术措施阶段和质量管理体系的文件编制四阶段。

第二篇：中小型食品企业如何建立质量管理体系中小型食品企业如何建立质量管理体系【摘要】ISO9000族标准是世界通用的质量管理和质量保证标准,是全世界质量科学和技术的精华,也是现代管理思想和经验的总结。

ISO9000质量管理体系正在我国各种类型组织得到广泛应用,中小型食品企业也应该建立质量管理体系,提高自身质量管理水平。

中小企业质量管理方法质量管理是企业发展的重要环节，对中小企业来说尤为重要。

中小企业在面对激烈的市场竞争时，如果不能合理掌握质量管理方法，很容易面临市场淘汰的局面。

因此，中小企业必须重视质量管理，通过科学有效的方法来提高产品质量和服务质量，以提升竞争力。

下面将介绍一些中小企业常用的质量管理方法。

一、质量管理体系建立中小企业在进行质量管理时，应首先建立一个完整的质量管理体系。

质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。

建立质量管理体系有助于规范企业的质量管理流程，提高各个环节的工作效率。

在建立质量管理体系时，可以参考国际标准ISO9000系列，根据企业的实际情况进行有针对性的调整。

二、质量目标设定和KPI制定质量目标是中小企业实现质量管理的具体目标。

企业可以根据自身情况和市场需求，设定合理的质量目标。

质量目标通常包括效益目标和质量目标两个方面。

效益目标可以通过销售额、利润率等进行评估，而质量目标可以通过一些具体指标来进行衡量，如产品合格率、客户满意度等。

为了确保质量目标的实现，中小企业还可以制定相应的关键绩效指标（KPI），并通过KPI对质量目标进行跟踪和评估。

三、质量流程管理质量流程管理是中小企业实现质量管理的重要环节。

企业应通过对各个环节的质量流程进行细致分析，找出存在的问题，并提出相应的改进方法。

例如，可以通过流程图的形式对质量流程进行可视化，找出影响质量的瓶颈环节，从而针对性地进行改进。

此外，中小企业还可以通过质量管理工具如PDCA、5W1H等进行质量流程的有效管理和改进。

四、质量培训和能力提升质量管理需要有专业的人员进行具体实施。

中小企业可以通过培训的方式提升员工的质量意识和技术能力，以确保质量管理的顺利进行。

培训内容可以包括质量管理知识、质量分析方法、质量工具的使用等。

此外，中小企业还可以通过与外部专业机构合作，进行技术交流和能力提升，以拓宽质量管理的思路和方法。

五、客户投诉处理和改进措施客户投诉是中小企业发现质量问题的重要途径。

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

2024年企业质量管理规定第一章总则第一条为了提高企业质量管理水平，推动企业持续改进和创新，促进经济社会可持续发展，根据国家法律法规以及相关政策文件，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有企业的质量管理工作。

第三条企业质量管理是指企业为满足客户需求，通过全面组织、协调、控制和持续改进各类过程，实现产品和服务的质量目标。

第四条企业质量管理应遵循科学、规范、公正、合理和可持续发展的原则。

第五条企业应建立健全质量管理体系，按照国家标准和行业规范进行认证。

第六条企业质量管理应与环境保护、安全生产、社会责任等其他管理系统相结合，形成综合管理。

第七条企业应制定质量管理责任制度，明确质量管理职责和权限。

第二章质量管理组织第八条企业应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。

第九条质量管理部门应由专业人员组成，具备相关知识和经验。

第十条企业质量管理组织应建立与组织结构相匹配的职责分工和授权机制。

第十一条企业应建立质量管理委员会，由企业领导班子成员担任主任和副主任，下设质量管理部门主要负责人和相关部门主要负责人为委员，负责制定质量管理政策和战略，解决重大质量问题。

第三章质量管理流程第十二条企业应制定质量管理流程，明确各项工作的内容、责任人、流程和要求。

第十三条质量管理流程应包括产品设计、采购、生产、质检、仓储和售后服务等各个环节。

第十四条企业应采用先进的管理方法和技术手段，优化质量管理流程，提高工作效率和质量水平。

第十五条企业应建立健全质量管理档案，包括质量管理手册、工作指导书、操作规程、质量记录等。

第四章质量监控和改进第十六条企业应建立质量监控和改进机制，监控产品和服务的质量状况，及时发现和解决质量问题。

第十七条企业应建立产品和服务质量评价制度，定期开展质量检查和评估，及时分析评价结果，采取有效措施改进和提升质量。

第十八条企业应建立质量反馈机制，及时收集客户的意见、投诉和建议，建立客户满意度评价体系。

制造企业质量计划管理制度模版第一章总则第一条为了规范制造企业的质量管理工作，保障产品质量，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于制造企业的全体员工、管理人员和相关人员。

第三条制造企业质量计划管理制度是指制造企业根据质量管理的要求，制定质量计划，组织实施，监督评估，持续改进的管理制度。

第四条制造企业质量计划管理制度的目的是确保产品质量符合法律法规和客户要求，实现公司质量目标，提高顾客满意度，提升企业品牌价值。

第五条制造企业质量计划管理制度的原则是科学管理，持续改进，全员参与，客户导向，依法合规。

第六条制造企业质量计划管理的主要内容包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量责任的分工、质量执行的过程控制、质量检查的方法、质量纠正和预防措施的采取等。

第七条制造企业质量计划管理制度的执行有赖于制度的完善以及员工的培训和意识的提高。

第二章质量目标的制定第八条制造企业应当根据市场需求、技术水平和公司实际情况，制定合理、可行的质量目标。

第九条制造企业质量目标的制定应当包括质量管理的各个方面，如产品质量、生产效率、产品生命周期管理、环境保护等。

第十条制造企业应当确保质量目标的可衡量性，具体化和可追踪性。

第十一条制造企业应当将质量目标向全体员工进行宣贯，并进行有效的监控和评估。

第三章质量计划的编制第十二条制造企业应当根据质量目标，制定相应的质量计划。

第十三条制造企业质量计划的编制应当包括质量目标的具体化，计划的时间节点，责任人的确定，资源的分配以及实施过程中所需要的文件、记录和数据等。

第十四条制造企业质量计划的编制应当考虑到项目的特点、技术要求、资源投入和时间限制等因素。

第十五条制造企业应当将质量计划向相关部门和人员进行传达，确保每个人理解计划要求，并能够按照计划进行工作。

第四章质量责任的分工第十六条制造企业质量责任的分工是指将质量管理工作分配给相应的责任人和部门，明确各人员的职责和权限。

第十七条制造企业应当明确质量管理人员的职责和权限，包括质量部门的职责和负责的范围、质量管理人员的职责和权力等。