股份公司企业管理制度编制方案1
关于************股份有限公司
企业管理制度编制方法的建议
公司领导：
在《关于以“流程化组织”建设为契机，全面加强公司基础管理的建议》中，我从管理理念的高度，对如何提升新赛股份公司的管理水平做了分析和建议。现在，我再从实际操作的角度，对如何编制新赛股份公司管理制度做进一步的阐述和建议。请领导对不妥之处给予批评指正，以便对此加以完善和改进。
概括地说，管理水平的改进和提高是一个“由无序到有序，由有序到体系，由体系到高度，由高度到全面扩展的过程”。其中，管理制度的编制水准对这一过程的发展起着关键性的作用。
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，内容可繁可简，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，增加了管理者的工作负担，不便于控制，也不利于进行精细化管理和开展信息化建设。
那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？下面做一些概括性的介绍和建议：
一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、流程化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事的流程为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干，所构成的一个平面，并结合五大部门（产、销、发、人、财）和企业总则构成的立体化篇章。
具体编制中，要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
（1）表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、
每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每
年应填、应报的表。
（2）会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年
公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
（3）权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，
编制核准权限表。
（4）计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度经营计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算
服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行
和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
（1）产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制造流程、设备、基建、安全环保、品质控制等环节。
（2）销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环
节。
（3）发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
（4）人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
（5）财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度经营计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销
售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
(1)组织结构图（包含管理层次和幅度等）；
(2)职务说明书（包含职责和任职条件等）；
(3)核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、
核准、决定及报备等）；
(4)表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
(5)岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的
指引）；
(6)标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；
(7)操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；
(8)部门和员工考核办法；
(9)技术标准（设计和生产中遵循的企业标准、行业标准、国家标准）。
五、管理制度编制工作应注意的事项
(1)注重前期调查工作和第一稿的质量；
(2)项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；
(3)合理配置人员，把握好总体进度。
XX股份公司生产车间员工绩效考核方案4 生物能源股份公司生产车间员工绩效考核方案
一、目的：
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
二、适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)，包括车间生产人员、原料处理、水处理、锅炉房等与生产直接相关人员。
三、考核分两部分，一部分为产量，另一部分为工作表现、制度执行、敬业及日常行为考核。
四、考核的基本形式为加分制，在未考核时得分为０，根据员工的实际表现根据计分规则给予相应的评分，如无考核则得分仍为０.
五、产量考核
1、以原有的生产计分为标准，原有生产岗位未直接计分的则以月产量2000吨为标准。
2、月度得分则为生产计分除以月度2000吨理论平均得分。
甲醇回收以97%浓度为标准，每降低一个点产量考核扣5分，每增加一个点加5分。
车间主任、水处理、原料、维修产量考核以实际产量/2000吨。班长以当班员工的考核分数/2006.6。
3、为了减少因为无原料等非因车间因素原因导致对产量的影响，本
项考核最终得分＝实际得分/当月实际开工天数（锅炉开炉时间，但因生产自身原因停工时间计算为开炉时间）*30。
六、工作表现考核（详见生产考核表）
