工商管理专业经济师介绍.doc

工商管理中级经济师专业特点工商管理中级经济师专业是在工商管理类专业基础上的进阶专业，主要培养学生在经济学理论和实践应用方面具备较高的能力和素质。

它是对工商管理本科专业进行深入拓展和延伸的研究方向，注重培养学生的经济学理论研究能力和实践操作能力。

下面将从课程设置、就业前景和专业特点三个方面进行详细解释。

工商管理中级经济师专业的课程设置相对于工商管理本科专业更为深入和专业化。

在课程设置上，除了继续学习工商管理本科专业的基础课程，如管理学、市场营销、人力资源管理等，还增加了经济学的相关课程，如微观经济学、宏观经济学、产业经济学等，使学生能够对经济学的基本原理和理论有更深入的理解和掌握。

此外，还会增加一些实战课程，如经济学案例分析、市场调研与预测等，培养学生解决实际问题的能力。

工商管理中级经济师专业的就业前景广阔。

随着中国经济的快速发展，企业对经济学专业人才的需求不断增加。

工商管理中级经济师专业培养的人才既具备了工商管理本科专业的综合素质，又具备了经济学专业的理论知识和实践能力，能够在企事业单位的经济管理部门、市场营销部门、财务部门等岗位上发挥重要作用。

此外，他们还可以从事投资咨询、金融机构、政府部门等相关职业，具有较好的就业前景。

工商管理中级经济师专业的特点在于注重理论与实践的结合。

经济学理论是该专业的核心内容，学生需要深入学习和研究经济学的基本原理和理论，并能够将其应用于实际问题的解决中。

在课程设置上，除了经济学的基础课程外，还设置了一些实践课程，如经济学案例分析和市场调研与预测等，培养学生解决实际问题的能力。

此外，该专业还注重培养学生的团队合作能力和创新思维能力，通过小组讨论、项目实践等方式，培养学生的团队协作和创新能力。

工商管理中级经济师专业是在工商管理本科专业基础上的进阶专业，注重培养学生在经济学理论和实践应用方面的能力。

它的课程设置更为深入和专业化，就业前景广阔，特点在于理论与实践的结合。

学生在学习中应注重理论与实践相结合，通过实际操作和案例分析来提高自己的实践能力，以适应社会对经济学专业人才的需求。

经济师工商管理专业考试知识点（一览）经济师工商管理专业考试知识点(一览)(一)企业的概念企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

(1)企业必须拥有一定的资源。

(2)企业是独立的经济实体。

(3)企业是能够自主经营、自负盈亏得完整的经济组织。

(4)企业必须承担相应的社会责任。

(5)企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。

(二)企业的形成企业和市场一样，都是资源配置的方式。

企业之所以产生，是因为以企业方式来进行资源配置，比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。

(1)马克思主义的观点企业作为协作劳动的一种组织方式，并不是从人类社会一开始就有的，它的出现是社会分工发展的必然结果，必须具有一定的社会经济条件。

(2)新制度学派的观点企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

(三)企业的发展1、企业发展的主要阶段(1)手工生产时期。

手工生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。

(2)工厂生产时期。

工厂生产时期工厂手工业逐渐被工厂企业所代替。

(3)企业生产时期。

从工厂生产时期过渡到企业生产时期，是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成时期，也是企业成熟化的重要时期。

中级经济师从事相关专业如何判定中级经济师报考条件中的“从事专业工作”是指经济相关专业，但并不一定指从事经济工作，只要是与报考的专业有些关联的岗位即可，主要包括两类：1、从事的是与经济相关的工作，即在单位的工作性质与经济相关，如财务、会计、审计、助理经济师等相关岗位。

2、所从事的具体行业或岗位与中级经济师考试开设的10个专业之一相关，比如金融、农业、交通、建筑、人力等等。

中级经济师报名要工作证明吗?1、选择采用告知承诺制的报考人员须电子签署专业技术人员职业资格考试报名证明告知承诺书，考试机构不再索要相关证明材料，按承诺办理报名相关事宜，不需要工作证明。

第一章：企业战略与经营决策1．企业战略的特征：1长期性。

2全局性。

全局性是企业战略最根本的特征。

3灵活性4）风险性。

2．企业战略层次：企业总体/企业业务战略/企业职能战略。

3．战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务:是实现企业的使命4．战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析5．宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。

6．社会文化因素:人口统计因素和文化方面的因素。

7．会科技水平（是构成科技环境的首要因素8．行业生命周期分：形成期、成长期、成熟期和衰退期。

9．1.形成期。

—研究开发产品和技术—广告宣传。

2.成长期。

—市场营销和生产管理成为关键性职能。

3.成熟期。

一产品成本和市场营销有效性4.衰退期。

这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”10. 行业竞争结构分析：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

11．新进入者的威胁：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度12．企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等13．企业内部环境分析法：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法14．企业核心能力组成要素包：全体员工的知识和技能水平/企业技术体系/企业的管理体系/企业文化/整合集成15．主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。

16．①优势-机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。

此时企业可以采取增长型战略。

②劣势-机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。

③劣势-威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。

企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。

中级经济师考试工商管理专业内容
答：中级经济师考试工商管理专业的内容主要包括以下几方面：
1. 企业战略与经营决策：这部分内容涉及企业的战略制定、实施与评估，以及企业在运营过程中的经营决策。

2. 公司法人治理结构：主要考察公司内部的管理结构、权力分配以及监督机制。

3. 市场营销与品牌管理：包括市场分析、营销策略、品牌建设与管理等方面的知识。

4. 分销渠道管理：涉及如何选择和管理分销渠道，以实现产品的有效销售。

5. 生产管理：包括生产计划、生产组织、生产控制等方面的内容。

6. 物流管理：包括物流规划、运输、仓储、配送等方面的知识。

7. 企业创新：主要考察企业在面对市场变化时，如何进行创新以保持竞争优势。

8. 人力资源规划与薪酬管理：涉及人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的内容。

9. 企业投融资决策及并购重组：这部分内容涉及企业的投资决策、融资决策，以及企业并购和重组的过程。

10. 电子商务和国际商务运营：包括电子商务的基本概念、运作模式，以及国际商务运营的基本知识和技能。

以上内容仅供参考，具体考试内容可能会根据每年的考试大纲有所调整。

建议考生在备考时，结合考试大纲和教材，全面系统地掌握相关知识。

第一章企业战略与经营决策1、企业战略：指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

2、企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性3、企业战略的层次：企业总体战略(多产品战略，2015年新增企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营;或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张;或是抑制某些业务的发展，防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源;企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的发展目标。

)、企业业务战略(XX产品事业部)、企业职能战略(部门战略)4、企业战略管理：指企业战略的分析和制定，评价与选择以及实施与控制，是企业能够达到其战略目标的动态管理工程。

企业战略管理的基本任务：是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命;企业战略管理的主体是企业战略管理者。

5、企业战略的制定：确定企业愿景(包括核心信仰和未来前景)、使命(3方面：生产目的的定位、经营哲学的定位、形象的定位)战略目标——准备战略方案(多个方案)——评价和选择战略方案(选择较满意的)。

6、企业战略的实施：①实施步骤：战略变化分析——战略方案分解与实施——绩效与考核;②企业战略的模式(考点)：指挥型，高层领导决定最佳战略，强制执行;变革型，高层领导重点考虑如何实施战略，使用环境确定性较大的企业;合作性：决策范围扩大到高层管理集体中，使用复杂而缺少稳定性环境;文化型，整个企业人员都支持企业目标和战略;增长型，基层单位自下而上。

7、企业战略的控制：原则(确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则);流程(制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施)方法重点(杜邦分析法是基于财务指标的战略方法、平衡积分卡四个角度展开财务和顾客角度——外部，内部流程和学习与成长角度——内部，企业三个主要利益相关者股东顾客员工、利润计划轮盘-罗伯特西蒙斯提出，由利润轮盘现金轮盘净资产收益率轮盘组成，以净资产收益率作为战略最高业绩目标)8、企业战略分析：①外部环境(重点)包括方法宏观环境分析PESTEL分析法新增，包含政治经济社会科技生态法律因素;行业环境分析：行业生命周期(形成两小、成长两迅速、成熟饱和合并兼并、衰退夕阳行业)、行业竞争结构分析(迈克波特---五力模型)、战略群体分析(一组企业2个方法聚类分析(适用大样本)和分类分析(适用小样本)、外部因素评价矩阵(NEW，从机会和威胁2方面找出影响企业未来发展的关键因素，在根据大小确定权数进行评价，计算加权分数)②内部环境包括方法：企业核心竞争力分析(长期难以模仿、核心竞争力体现：关系、资源、能力竞争力;核心竞争力特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性)、价值链分析(迈克尔波特-价值链、价值链要素(主体(记供产储销后)、价值链分析);波士顿矩阵分析BGG矩阵(明星双高，瘦狗双低，幼童一高业务增长率高一低市场占有率低、金牛一低业务增长率第一高市场占有率高);内部因素评价矩阵NEW(内部因素分析工具);③企业综合分析SWOT：分析环境因素(外部环境包括机会O和威胁T，内部环境包括优势S和劣势W)9、企业战略类型：基本竞争战略(迈克尔波特提出，成本领先战略：核心加强内部成本控制，成本低于竞争对手，同行业中最低成本;差异化战略：核心取得某种对顾客有价值的独特性，提供与众不同的产品和服务;集中战略，又称专一战略，集中某一特定购买者，如老年手机)、10、企业成长战略(密集型成长战略包括市场渗透、市场开发、新产品开发战略、多元化战略：又称多样化多角化多种经营战略，在2个或2个以上行业在进行经营，类型：水平多元化指同一范围内进行的多种经营如汽车制造厂生产轿车卡车摩托车---垂直多元化指沿产业价值链验收经营如钢铁向采矿---- 同心型多元化以市场或技术为核心，如生产电视机冰箱以家电市场为核心;非相关多元化：没有任何的关联);一体化战略(纵向一体化指扩大单一业务范围，向后延伸进入原材料供应(以兼并原材料或零配件供应商或与供应商合资办企业)，向前延伸直接向使用者提供产品、横向一体化指合并收购如国美收购大中);战略联盟(指2个以上企业为实现资源共享。

经济专业技术资格考试工商管理工商管理是经济学中的一个重要分支，它涵盖了企业运营管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面。

经济专业技术资格考试工商管理科目旨在考察考生对企业管理理论和实践的掌握程度，以及解决实际管理问题的能力。

本文将从企业管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面来介绍工商管理的相关知识。

一、企业管理企业管理是工商管理的核心内容之一。

它包括企业的组织结构、管理层级、决策制定和执行等方面。

企业管理的目标是实现企业的稳定发展和盈利增长。

在企业管理中，管理者需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。

同时，管理者还需要了解市场变化、把握商业机会，做出正确的管理决策。

二、市场营销市场营销是企业实现利润的关键环节。

它涉及到产品定位、市场调研、市场营销策略、市场营销组合等方面。

在市场营销中，管理者需要了解消费者的需求和偏好，根据市场变化做出合适的产品调整和营销策略调整。

市场营销的目标是提高产品的市场占有率和销售额，增加企业的收益。

三、人力资源管理人力资源是企业的核心资产，人力资源管理是确保企业人力资源能够发挥最大效益的一系列活动。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、员工激励和薪酬管理等方面。

在人力资源管理中，管理者需要了解员工的需求和动机，建立良好的员工关系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

四、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金筹措、资金使用和资金监控等方面。

财务管理的目标是保证企业的资金安全，提高企业的盈利能力。

在财务管理中，管理者需要了解企业的财务状况，制定合理的财务计划，控制企业的财务风险，合理分配企业的利润，实现企业的财务目标。

总结起来，工商管理是经济学的一个重要分支，涵盖了企业管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等多个方面。

经济专业技术资格考试工商管理科目旨在考察考生对企业管理理论和实践的掌握程度，以及解决实际管理问题的能力。

工商管理经济师工商管理经济师是一种具有高度专业知识和技能的职业人员。

他们通常在企业和组织中担任经理、高级财务分析师、投资银行家或顾问等角色，为企业的决策提供重要的支持和指导。

工商管理经济师需要具备许多特定的技能和知识，其中包括市场分析、财务与管理会计、管理科学、金融管理及其它领域。

通过掌握这些领域知识，工商管理经济师能够帮助企业在复杂的商业环境中获得成功。

市场分析是工商管理经济师的关键技能之一。

他们需要为企业进行市场分析，包括评估市场需求和制定市场营销策略。

通过分析市场趋势、竞争力和消费者需求，工商管理经济师能够为企业提供有效的建议，让其做出最佳的战略决策。

财务与管理会计也是工商管理经济师必备的知识领域。

他们需要掌握公司财务状况、资产和负债表、现金流量表以及利润和亏损等相关信息来帮助企业做出更好的财务决策。

同时，他们还需要了解各种财务工具的运用，包括预算、成本核算、财务报告等，为企业提供全方位的财务分析和决策支持。

管理科学也是工商管理经济师必须掌握的知识领域之一。

他们需要应用统计学和管理学知识来分析企业的生产效率、流程设计和组织架构，为企业提供实用的管理改进建议。

同时，他们还需要了解信息技术和数据分析技术，以便能够运用最新科技手段进行经济管理和决策评估。

金融管理与投资也是工商管理经济师必备的知识领域。

他们需要掌握各种金融工具和投资方法，包括股票、债券、期货、金融衍生品等等，为企业提供投资决策支持。

同时，他们还需要了解各种金融市场和政策对经济的影响，以保证企业的财务安全和收益最大化。

综上所述，工商管理经济师必须具备多方面的知识和技能，包括市场分析、财务与管理会计、管理科学和金融管理等领域。

他们需要在复杂的商业环境中为企业提供支持和指导，协助企业做出最佳的战略决策。

工商管理经济师在企业和组织中的作用越来越重要，是现代商业和经济运作的中流砥柱。

中级经济师工商管理专业工作要求
（实用版）
目录
1.中级经济师工商管理专业简介
2.工商管理专业的工作要求
3.适合从事的岗位
4.专业特点及评价
正文
一、中级经济师工商管理专业简介
中级经济师工商管理专业是一项面向经济领域的专业技术资格考试，实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。

该专业适合从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位。

二、工商管理专业的工作要求
工商管理专业要求具备一定的经济学、管理学、统计学等基础知识，掌握企业经营战略、市场营销、生产管理、物流管理、人力资源管理等方面的知识和技能。

此外，还要具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

三、适合从事的岗位
中级经济师工商管理专业适合在企事业单位从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等各岗位。

具体来说，包括企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等方向。

四、专业特点及评价
工商管理专业是一个宏观的科目，涉及了很多体系，因此考查的内容比较多，考的都是管理类的知识点。

对于没有基础的考生来说，工商管理专业相对比较好接受，因为不太涉及专业知识，只要认真阅读教材，掌握教材中的知识点，就可以应对考试。