2015年公路工程 质量月活动方案
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（）广（安）高速公路（重庆段）土建工程
〕YG/TJ-2〔合同编号：
2015年“质量月”活动方案
批准：
审核：
编制：
中电建路桥集团工程有限公司***高速公路
土建第***
2015年“质量月”活动方案
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根据国家质检总局等单位联合下发的《关于开展2015年全国“质量
月”活动的通知》和公司《关于开展2015年“质量月”活动的通知》(局质管[2015]7号)及《关于开展2015年“质量月”活动的通知》（分局发[2015]75号）中国电建股份公司有关通知精神，结合项目部实际情况决定开展“质量月”活动。
主题：迈向质量时代，建设质量强企
活动时间：9月1日—9月30日
参与部门：项目各部门
重点考核部门：各部室及作业队
一、指导思想
紧紧围绕“迈向质量时代，建设质量强国”的主题，贯彻落实中央领导关于质量管理工作“三个转变”和“质量时代”的批示，开展质量宣传教育活动，普及质量知识，弘扬质量文化，狠抓责任落实，夯实质量基础，努力营造全员工关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、宣传方式
（1）活动标语及口号
1、积极行动起来，全面开展全员质量月活动
2、没有质量，便没有企业的明天
3、质量关系你我他，提高质量靠大家
4、质量是全体员工的第一责任
5、今日的质量，明日的市场
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6、质量是企业永恒的主题
（2）活动精神
贯彻、配合、执行——无任何借口
三、活动领导小组名单
组长：
副组长：
四、目标和要求
1、整个“质量月”活动在各部门支持下，始终保持有条不絮的开展，由质量部全面负责实施，各部门协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键工序的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。
3、结合工程施工中出现的质量问题在“质量月”活动中自查自纠，结合工作岗位积极落实整改采取纠正措施，开展警示教育，吸取教训防止同类问题发生。
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动使公司产品质量和技术水平再上一个台阶。
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五、活动安排六、活动说明“质量管理创新、干部先行”的活动事项。
活动期间各部门主（一）4
任起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。
1、各部门负责人。
对本组的影响质量管理流程或相互配合现状，提
出至少一项改进意见。
2、相互督查：由部门负责人。
至少找出一项其他部门的管理配合现
状问题或改进建议，书面提交活动小组。
（二）质量检查：
项目质量部响应公司号召，围绕重点工程、重点部位、重要人群，查质量意识、查质量水平、查管控体系、查标准落实、查计量检测、查现场、查质量损失，排查质量管理漏洞，确保工程建设质量受控。
房建和市政工程项目部应重点检查“工程质量专项治理两年行动方案”的相关要求，通过专项检查及综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1）、检查与奖惩。
有关质量的抽查工作，如工艺操作规程及施工方案的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录齐全、系统、真实，定期排查和预防措施的落实情况等。
9月23日
对现场进行实体质量检测，第二天公布检查结果，评出优秀班组，曝光不符合规范情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。
2）、建立工序质量追查机制。
上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向质检员反映，并记录，管理人员确认，再由质检员统一交质量部评定人确认，罚款金额10-50元。
3）、评选“质量标兵”。
“质量标兵”候选人，各部门可在质量月
活动实施期间提出本部门候选人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，5
说明自己对质量的认识、对“今日的质量，明日的市场”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。
然后由项目部在活动总结期评选出3名“质量标兵”。
（三）互检阶段：下工序监督上工序，发现有质量问题工点，立即向质检人员反映，并记录，由质检员开具罚款单交质量部确认，质量部确认后给予罚款和奖励。
（四）在每周六质量例会上，每周六下午由质量部主任王治国联合工程部、工区负责人及相关责任人召开一次质量例会，由部门负责人向活动组汇报本部门内活动的开展情况，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。
对于阻挠、妨碍或不配合“质量月”活动的人员，造成影响的，交由项目部领导处理。
七、总结及评估改进
各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。
通过活动，发现问题是本次活动的目的。
应以“质量月”活动为契机，围绕项目部的整体目标，将“质量月”活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中，做到全员真正端正质量态度。
同时，各部门负责人要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义，按照策划—实施—检查—改进的PDCA方法来评估和改进活动项目。
只有通过不断的持续改进，才能改变公司管理现状，做出更好的工程项目，实现公司质量品牌和效益的提升。
各部门对改进的项目要自行检查，活动中的好的方面要予以维持，应按更高的要求进行改进。
此次活动本着6
“全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行”，创造一个活泼、竞争的气氛。
7。
