工程质量月活动方案(共6篇)

质量月活动方案7篇质量月活动方案篇1为了积极响应公司《关于开展__年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于__年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。

抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。

三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。

努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间__年9月1日～__年9月30日。

五、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立__年“质量月”活动领导小组，展开___国际城项目部“质量月”相关活动六、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。

在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

工程质量月活动策划方案一、背景和目的为了提升工程质量管理水平，促进工程行业的可持续发展，我公司决定开展工程质量月活动。

通过组织一系列的交流、培训、检查和评选活动，旨在增强员工的质量意识，加强工程质量控制，提高工程项目的质量水平。

二、活动内容1. 宣传推广在工程质量月活动前期，利用公司内部通讯工具、企业网站和社交媒体等渠道，广泛宣传活动的目的、意义和时间安排。

设计制作宣传标语、海报和宣传册，通过张贴、派发等方式将活动信息传递给全体员工和相关合作伙伴。

2. 培训交流（1）专家讲座：邀请行业知名专家进行质量管理方面的讲座，介绍最新的工程质量管理理念和方法，分享成功的工程实践案例。

（2）工作坊：组织内部员工参与工程质量管理的工作坊，分享各自的经验和教训，互相学习，提升整体团队的质量水平。

3. 现场检查组织专业的质量监督人员对各个工程项目进行现场检查，全面了解施工过程中存在的问题和隐患。

并针对问题提出整改措施和建议，确保工程项目按照质量要求进行施工，预防和消除质量风险。

4. 优秀工程评选通过申报和评审的方式，评选出一批在工程质量管理方面做出突出贡献的优秀工程项目。

对获奖项目进行表彰，并将先进典型经验进行宣传和推广，以鼓励更多工程项目在质量方面取得突破和创新。

三、活动时间安排根据公司的实际情况，将工程质量月活动的时间安排在每年的4月份。

具体时间安排及各项活动的具体时间表将由质量管理部门制定并提前公布。

四、实施与落地1. 组织机构成立由质量管理部门负责的工程质量月活动推进小组，明确各成员的职责和工作任务，确保活动计划的顺利实施。

2. 资源保障（1）经费保障：由公司财务部门预留足够的经费，确保各项活动的顺利开展。

（2）人力支持：各部门配合，有针对性地安排员工参与各项活动，并为培训交流等活动提供必要的人力支持。

3. 监督与评估设立监督机制，对工程质量月活动进行跟踪和评估。

及时调整活动方案，确保活动的质量和效果。

五、预期效果通过工程质量月活动的开展，预计能够实现以下效果：1. 提升员工质量意识，加强工程质量责任感，形成全员质量抓手。

工程质量月活动策划方案一、活动背景随着社会的发展和进步，工程质量的重要性日益凸显。

为了提高全员的质量意识，加强质量管理，提升工程质量水平，特举办本次工程质量月活动。

二、活动主题“抓质量水平提升，促发展方式转变”三、活动目的1、增强全体员工的质量意识，使大家充分认识到质量对于工程的重要性。

2、普及质量管理知识，提高质量管理水平。

3、查找和解决工程质量中存在的问题，提高工程质量。

四、活动时间具体活动时间五、参与人员全体员工六、活动安排（一）宣传动员阶段1、召开质量月活动启动大会，向全体员工传达活动的目的、意义和要求。

2、在公司内部张贴质量月宣传海报，悬挂横幅，营造浓厚的活动氛围。

3、利用公司内部网站、微信群等渠道，宣传质量月活动的相关信息和质量管理知识。

（二）培训教育阶段1、举办质量管理知识讲座，邀请专家进行授课，讲解质量管理的理论和方法。

2、组织员工观看质量管理方面的视频资料，学习先进的质量管理经验。

3、开展质量知识竞赛活动，以竞赛的形式激发员工学习质量管理知识的积极性。

（三）自查自纠阶段1、各部门、各项目组对自己负责的工程项目进行全面的质量自查，查找存在的质量问题。

2、对自查出的问题进行分类整理，分析原因，制定整改措施。

（四）整改落实阶段1、按照整改措施，认真落实整改工作，确保问题得到有效解决。

2、对整改情况进行跟踪检查，确保整改效果。

（五）总结表彰阶段1、对质量月活动进行总结，总结经验教训，提出改进措施。

2、对在活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。

七、活动要求1、高度重视，精心组织。

各部门、各项目组要充分认识到本次活动的重要性，精心组织，确保活动顺利开展。

2、全员参与，注重实效。

全体员工要积极参与到活动中来，通过活动切实提高自身的质量意识和质量管理水平。

3、认真总结，持续改进。

活动结束后，要认真总结经验教训，将好的做法和经验固化下来，形成长效机制，持续改进质量管理工作。

八、活动预算1、宣传费用（海报、横幅、资料印刷等）：X元2、培训费用（专家授课费、场地租赁费等）：X元3、竞赛奖品费用：X元4、表彰奖励费用：X元5、其他费用（如活动期间的水电费等）：X元总预算：X元九、注意事项1、活动期间要注意安全，避免因活动导致的安全事故。

PART 03
活动策划与执行
策划流程梳理
01
明确活动目标
确定质量月活动的主题、目的和 预期效果，为后续策划提供方向
。
03
制定活动方案
根据活动目标和市场调研结果， 制定详细的活动方案，包括活动 形式、内容、时间、地点等。
02
市场调研
收集行业内外相关活动的信息和 案例，分析优劣，为策划提供参
考。
04
本次活动目标与期望成果
目标 提高全民质量意识，营造关注质量的良好氛围。
促进建筑行业质量管理水平的提升，减少工程质量问题。
本次活动目标与期望成果
01
推动建筑行业技术创新和绿色发展。
02
期望成果
形成全社会共同关注、参与建设工程质量的良好局面。
03
本次活动目标与期望成果
促进行业内部的质量管理经验交流和 合作。
评估监督检查计划执行的效果，包括发现的问 题数量、整改落实情况等。
问题整改跟踪反馈机制建立
01 确立问题整改的责任主体和时限要求，确保问题 得到及时有效的解决。
02 建立问题整改的跟踪反馈机制，对整改过程进行 实时监督和记录。
03 定期对问题整改情况进行复查和验收，确保整改 措施的有效性和可持续性。
同时，应进一步加强工程质量监管，完善工程质量责任体 系，切实保障人民群众生命财产安全。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
建设工程质量月意义
提升全社会对建设工程质量的关注度
通过集中开展一系列活动，使社会各界更加关注建设工程质量问题，提高公众对工程质量 的认知度和参与度。
推动行业质量提升
以建设工程质量月为契机，促进建筑行业内部的质量管理交流，分享先进经验和技术成果 ，推动行业整体质量水平的提升。

2024年施工现场质量月活动方案一、活动主题。

“质领未来，匠心筑造——2024施工现场质量大比拼”二、活动目的。

在施工现场搞这个质量月活动啊，就是想让大家脑袋里那根质量的弦儿绷得更紧些。

咱们盖房子、搞工程，质量就像人的脊梁骨，要是脊梁骨软了，那可就全完犊子了。

所以呢，通过这个活动，让每一个兄弟姐妹们都知道质量这事儿马虎不得，得像照顾自个儿亲生孩子一样对待咱工程的质量。

三、活动时间。

[具体开始日期]-[具体结束日期]，总共一个月，这一个月啊，可得把质量这事儿天天挂嘴边儿。

四、活动地点。

咱们施工现场以及周边能利用起来做活动的地儿，比如说那个大空场儿，还有会议室啥的。

# （一）宣传发动阶段（第1 5天）1. 动员大会。

第一天就得把所有施工队伍、管理人员都召集起来，开一个热热闹闹的动员大会。

会上啊，咱项目经理得像个大喇叭似的，把质量月活动的重要性吹得震天响。

什么质量不好就会返工，返工就没钱赚，没钱赚就没法养家糊口之类的，都得给大家讲清楚。

而且要让每个人都觉得自己是这个质量保卫战里的超级英雄，缺一不可。

在大会上啊，还得把活动方案仔仔细细地念一遍，让大家心里都有个底儿。

这就好比给战士们发武器之前，先得让他们知道这武器咋使不是？2. 宣传布置。

从第二天开始，就把施工现场打扮得跟要过年似的，到处都是质量月的宣传标语。

什么“质量是工程的生命，生命只有一次”“今天的质量，明天的市场”之类的，越醒目越好。

就在那些个脚手架上、围挡上、塔吊上，能贴的地方都贴上。

再弄几个大的宣传栏，放上质量标准、优秀案例和那些因为质量问题出事儿的反面教材。

就像给大家摆事实、讲道理，让大家看看好的是啥样，坏的是啥样，心里自然就有数了。

在施工现场入口处，立一个大牌子，上面写着“欢迎进入2024质量月施工现场”，就像给大家一个进了质量大观园的感觉。

# （二）质量培训阶段（第6 15天）1. 内部专家培训。

请咱们自己项目上那些个经验丰富的老师傅来给大家上课。

质量月活动方案（通用6篇）指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。

目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。

二、活动时间20xx年10月8日——20xx年10月31日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：组长：副组长：成员：四、活动内容及时间1、宣传学习：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。

确定主题，制定学校教学质量月活动方案。

10月8日根据学校要求制定学校活动方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》10月12日检查教师学习笔记，心得体会。

2、落实常规：开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。

“两看”：（10月15日——10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。

2023年质量月活动方案模板6篇一份好的活动方案需要有着紧密的思维逻辑，活动方案是每一场活动举办之前需要制定的，作者今天就为您带来了2023年质量月活动方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。

2023年质量月活动方案篇11、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。

(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名人员均获得质量月活动纪念品一份)活动时间：9月1日上午7：30～8：30地点：项目部办公楼前组织单位：质量管理部2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。

(备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份)活动时间：9月2日～9月5日地点：项目部营地办公区组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。

活动奖惩：(1)所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月”活动奖品一份。

(2)凡没有人员参加活动的单位将在年度质量考核中扣除5分。

3、质量管理部组织开展质量大检查活动，并对检查中所发现的问题进行复查闭环。

活动时间：9月6日～9月15日地点：项目部各施工作业面组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。

(2)质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通报，并在规定的时间内进行复查闭环。

活动奖惩：(1)质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以处罚。

工程类质量月活动方案一、活动简介为了持续提升工程质量，提高员工的质量意识，增强团队协作能力，公司决定开展工程质量月活动。

该活动将围绕提高工程质量、规范施工作业、强化质量管理、优化质量控制流程等方面展开，以期为公司的发展添砖加瓦。

二、活动目的1. 提高员工质量意识：通过开展工程质量月活动，提高员工对于质量管理的认识和重视程度，增强责任感和使命感。

2. 强化质量管理：建立完善的质量管理制度和流程，监督施工过程中质量控制措施的执行情况，防患于未然。

3. 优化施工作业：规范施工作业流程，提高施工效率，减少安全事故和质量事故的发生。

4. 提升团队协作能力：通过协同合作，共同推动工程质量的提升，提高整个团队的协作能力和执行效率。

三、活动内容1. 主题演讲：邀请相关领域的专家学者进行主题演讲，分享质量管理的理念和经验，引导员工正确认识和理解质量管理的重要性。

2. 经验分享：组织员工就工程质量管理实践经验进行分享交流，激发员工的创新思维和解决问题的能力。

3. 质量知识培训：开展质量管理知识培训，包括质量管理体系、质量标准和规范、质量检验方法等方面的培训，提高员工的专业知识水平。

4. 质量月宣传：通过海报、横幅、宣传栏等形式，宣传质量月相关主题和活动内容，营造浓厚的质量氛围。

5. 质量检查：对公司在建项目进行现场质量检查，发现问题并及时整改，确保施工质量符合标准。

6. 奖惩措施：设立优秀质量管理团队和员工奖励制度，激励员工积极参与工程质量提升。

7. 总结表彰：整理工程质量月活动的收获和成效，对表现突出的团队和个人进行表彰奖励。

四、组织实施1. 筹备阶段：确定活动主题、制定活动预算、筹备活动物资、邀请相关专家进行讲座等。

2. 宣传推广：通过公司内部通知、企业微信、员工群等渠道宣传和推广工程质量月活动。

3. 活动组织：建立活动组织领导小组，明确各部门责任，制定活动详细计划，并进行活动实施。

4. 经验总结：活动结束后，对活动过程和成效进行总结，为今后的活动提供经验借鉴。

质量月的活动方案(推荐5篇)篇一：质量月的活动方案一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。

在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。

二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：（1）为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。

1、铸造辉煌，惟有质量。

2、质量，信誉的基石。

3、质量存在于人类生存的一切地方。

4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。

5、今日的质量，明日的市场。

6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

7、建质量效益之路，创质量效益之业。

8、质量安全，企业生命之源。

9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

10、完善体系，强化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

11、增强质量意识，强化安全管理。

12、质量责任于泰山。

13、质量意识强，品质有保障。

14、强化质量意识，营造团队精神。

15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。

16、降废减损提品质节能降耗增效率。

17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。

18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。

四、活动安排（一）开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。

（二）培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。

（三）活动内容为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。

为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。

建设工程质量活动月方案一、活动主题建设工程质量是关系到国家经济发展和人民生活的重要问题，也是一个系统工程，需要全社会的共同参与。

为了促进建设工程质量管理和技术水平的提高，增强各级管理者和从业人员的责任感和使命感，同时也是为了传承和发扬我国优秀的建筑工程文化，特举办建设工程质量活动月。

本次活动主题定为“质量第一，安全为先，努力构建优质工程”。

通过开展一系列的宣传教育、技术培训、经验交流和质量评比等活动，提升全社会对建设工程质量重要性的认识，推动建设工程质量管理的理念和实践，为提高我国建设工程质量水平做出积极的贡献。

二、活动时间本次建设工程质量活动月将持续一个月，具体时间安排为2023年4月1日至4月30日。

三、活动内容1. 宣传教育通过宣传教育，充分展示我国优秀的建筑工程成就，弘扬工匠精神，宣传贯彻党的工程建设管理理念和政策法规，及时发布行业最新动态和政策通知，提高广大从业人员的法律意识和责任意识。

通过悬挂横幅、发放宣传资料、组织主题宣讲等形式宣传质量管理和技术创新的重要意义，提高全社会对建设工程质量的关注度和认识度。

2. 技术培训举办各种形式的技术培训活动，提升建设工程从业人员的技术水平和管理能力。

包括举办建筑工程质量管理、施工技术、安全生产等方面的专题培训班，邀请国内外知名专家学者进行讲座和交流，为广大从业人员搭建一个学习交流的平台，促进技术创新和经验分享。

3. 经验交流通过召开专题座谈会、现场参观交流等形式，推广建设工程质量管理的先进经验和典型案例。

邀请一线施工单位，监理单位，设计单位和相关专家学者，结合自身的建设工程实践经验，分享施工管理、质量控制、安全生产等方面的成功经验和问题解决方法，促进全行业的经验共享，提高行业整体水平。

4. 质量评比开展优质工程评选活动，鼓励和引导建设单位和施工单位积极参与，推动工程建设管理的规范化和精细化。

通过现场评审、专家评委会打分等环节，评选出一批优质工程，对优秀工程单位和个人进行表彰，为建设工程质量的提高树立典型榜样，为广大建设者树立信心和鼓舞。

2024年建筑工程质量活动月方案一、活动主题。

“筑就品质，稳固未来——2024建筑工程质量月”二、活动目的。

咱们搞这个活动月啊，就是想让建筑工程质量那是杠杠的。

把那些粗制滥造的东西都给赶跑，让每一个建筑都能像超级英雄一样，经得住风吹雨打，住得安心，用得放心。

不管是高楼大厦还是小住宅，质量都要像铁打的一样牢固。

三、活动时间。

[具体活动月的时间区间，比如2024年3月1日 3月31日]四、活动参与人员。

1. 所有建筑工程的施工人员，从搬砖的小工到指挥的项目经理，一个都不能少。

2. 建筑工程相关的监理人员，得瞪大你们的眼睛好好监督。

3. 建筑材料供应商，你们提供的材料得是好货，别拿次品来糊弄。

五、活动内容。

# （一）宣传动员阶段（第1周）1. 质量动员大会。

在一个大场地，把所有相关人员都召集起来。

项目经理先上台，拿着大喇叭喊：“咱们这建筑工程质量啊，就像咱自己的命根子一样重要。

这个月，咱们都得把质量放在第一位，谁要是敢在质量上耍心眼儿，可别怪我不客气！”然后请几个资深的老师傅讲讲以前那些因为质量不过关而闹出的笑话或者出的大事故，吓得大家一哆嗦，就知道质量的重要性了。

2. 宣传海报和标语。

在建筑工地上，到处都贴上那些有趣又醒目的海报。

比如说画一个房子歪歪扭扭快要倒了，旁边写着“质量差，房子垮”，再画一个坚固漂亮的房子，写着“质量好，没烦恼”。

拉起大红横幅，上面写着“质量是建筑的灵魂，我们都是灵魂工程师”之类的话。

# （二）培训学习阶段（第2周）1. 质量标准培训。

请建筑行业的专家来给大家上课。

专家可不能讲那些干巴巴的条文，得举例子。

比如说讲混凝土的质量标准，就说：“这混凝土啊，就像蛋糕一样，要是面粉（水泥）不好，或者水放多了放少了，那这蛋糕（混凝土结构）就没法吃（用）了。

”给每个施工人员发一本简单易懂的质量标准手册，上面画着各种小图，解释每个标准是啥意思。

2. 技能培训。

针对不同工种进行技能培训。

比如给木工讲怎么把模板做得又平又整，就像给木头做整形手术一样。

工程质量月宣传活动方案一、活动背景工程质量是工程建设的核心内容，直接关系到人民群众的生命财产安全和国家的长远利益。

为进一步加强对工程质量宣传教育，提高全社会工程质量意识，营造安全可靠的工程建设环境，我们计划组织开展“工程质量月”宣传活动。

二、宣传活动目的1. 提高社会公众对工程质量的关注度，培养公众的工程质量意识和责任感。

2. 加强对施工单位、监理单位、设计单位等各方面人员对工程质量重要性的认识，提高工程质量管理水平。

3. 增强政府监管部门对工程质量的监督力度，建立健全的工程质量监督机制。

三、宣传活动内容1. 主题宣传海报设计：设计一批主题醒目的宣传海报，呼吁社会公众关注工程质量，让宣传活动形象展现出来。

2. 开展工程质量知识大赛：面向广大施工单位和监理单位人员，组织举办工程质量知识大赛，提高从业人员的工程质量管理水平。

3. 发放宣传资料：制作宣传手册、宣传折页等工程质量宣传资料，通过各种渠道进行宣传发放。

4. 举办工程质量讲座：邀请工程质量管理领域的专家学者，举办工程质量讲座，传授工程质量管理的专业知识。

5. 组织现场观摩活动：组织社会公众、媒体等前往工程施工现场进行观摩活动，展示工程质量管理的全过程。

6. 开展工程质量宣传视频制作：设计制作一批工程质量宣传视频，通过网络平台、电视媒体等途径进行宣传播放。

四、宣传活动组织形式1. 设立宣传工作领导小组：由相关单位领导担任组长，分管工程质量宣传工作的相关负责人担任副组长，成员包括宣传活动工作人员、志愿者等。

2. 制定工作计划：依据宣传活动内容和时间节点，制定详细的工作计划，明确各项宣传活动的具体安排和责任人。

3. 联合宣传：组织相关单位积极参与宣传活动，通过多种渠道联合进行宣传，提高宣传效果。

4. 制定宣传物资预算：制定宣传物资预算，确保宣传活动所需资金到位。

5. 宣传活动方案落实：督促各项宣传活动方案全面落实，确保活动顺利进行。

五、宣传活动预期效果1. 提高全社会对工程质量的关注度，增强公众的安全意识和责任意识。

工程部2024年质量月活动方案一、活动主题。

“质领工程部，共创卓越2024”二、活动目的。

提升工程部全体成员的质量意识，加强项目质量管控，通过一系列有趣又有意义的活动，发现和解决项目中的质量问题，打造高质量工程，同时增强团队凝聚力。

三、活动时间。

[具体开始日期] [具体结束日期]四、活动对象。

工程部全体成员。

五、活动内容。

# （一）质量月启动大会（第1天）1. 开场致辞。

由工程部经理发表激情澎湃的演讲，强调质量在工程中的重要性，就像一个厨师做菜，食材再好，没有精湛的厨艺，也做不出美味佳肴，我们做工程也一样，每一个环节都要精益求精。

2. 播放质量警示片。

播放一些因为质量问题导致严重后果的工程案例视频，这些视频就像是工程界的“恐怖电影”，让大家直观地感受到质量问题可不是闹着玩的。

3. 质量月活动计划介绍。

详细介绍本次质量月的各项活动安排，包括活动内容、时间、要求和奖励机制等，让大家心里有个底，知道这个月要怎么玩“质量游戏”。

# （二）质量知识大比拼（第2 7天）1. 线上答题。

利用工程部内部微信群或者专门的答题小程序，每天发布10道关于工程质量知识的题目，题目类型包括选择题、判断题和简答题。

这些题目涵盖工程施工标准、质量验收规范等内容。

就像一场工程质量知识的“每日小考”，大家可以利用碎片化时间参与答题，每天答题得分最高的前5名可以获得小奖品，比如精美笔记本或者工程专用小工具。

2. 线下知识竞赛。

在第7天组织线下知识竞赛，以小组为单位参赛，每个小组由3 5名成员组成。

竞赛题目分为必答题、抢答题和风险题。

现场气氛肯定超级紧张刺激，就像一场工程质量版的“最强大脑”对决。

获胜的小组将获得丰厚的奖励，如质量工具套装或者工程书籍。

# （三）质量找茬行动（第8 15天）1. 项目自查。

各个项目组对自己负责的项目进行全面质量检查，从施工工艺到材料使用，从工程进度到安全管理，都要仔仔细细地检查一遍。

这就像是给项目做一次“全身健康检查”，每个项目组要列出质量问题清单，并提出初步的整改措施。

2024质量月活动计划模板为了积极响应公司《____开展____年质量月活动____》文件精神，加强质量舆论宣传，深入开展群众性质量活动，提升公司质量管理能力和管理水平，新会航建公司严格____，以____为起点，以推进企业全面协调可持续发展为中心，于____月份在全公司范围内开展质量月活动。

主要继续深入学习____《质量发展纲要（____-____）》，坚持质量零缺陷，管理零起点理念，大力弘扬全员质量文化，建立健全适应我厂的质量管理体系，实现质量管理全覆盖，落实质量分级责任，完善监督制约机制和考核奖惩机制，提高监管效能，改进监管方式，强化现场及过程控制，加强基层工作，深入做好治理质量通病工作，加快质量信息化建设，确保公司质量总体形势稳定。

主题：提升供给质量建设质量强国活动时间：____年____月____日至____月____日一、活动要求此次活动主要以推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的宗旨而进行。

为了充分发挥企业的主体作用，提高质量竞争力，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，按照谁生产，谁主管，谁负责的原则，落实全员质量责任，建立健全质量分级领导体系，分级监管体系和分级责任体系，组织开展质量月活动。

在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。

提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。

二、活动领导小组名单组长：朱春（新会航建公司总经理）副组长：李军涛（新会航建公司总工）组员：李学磊、刘权、严钦、何锁记、庞学泉、张士军、杨国祥三、活动内容一、开展____《质量发展纲要（____-____年）》，推动质量强国建设的质量宣传活动。

活动主要围绕学习《质量发展纲要》，召开质量员会议，____质量月活动文件精神，营造良好的质量月活动氛围，结合自身工作性质，工作经历，对质量发展提出自己的认识。

建设工程质量月活动方案一、活动背景建设工程质量是关系到人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要问题。

为了进一步提高建设工程质量水平，增强全员质量意识，营造人人关心质量、重视质量的良好氛围，特制定本次建设工程质量月活动方案。

二、活动主题“提升质量意识，打造优质工程”三、活动目的1、提高全体员工的质量意识，使质量观念深入人心。

2、加强质量管理，规范施工流程，减少质量事故的发生。

3、促进技术创新和质量改进，提高工程质量整体水平。

4、增强企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。

四、活动时间具体活动时间五、参与人员所有与建设工程相关的人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

六、活动安排（一）宣传动员阶段1、组织召开质量月活动启动大会，传达活动的目的、意义和要求，部署活动任务。

2、在施工现场、办公区域等显著位置悬挂横幅、张贴标语，营造浓厚的活动氛围。

3、利用内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传质量知识和质量管理的先进经验。

（二）培训教育阶段1、举办质量管理知识讲座，邀请专家进行授课，内容包括质量管理体系、施工质量控制要点、质量通病防治等。

2、组织观看质量事故警示教育片，分析事故原因，吸取教训，提高员工的质量风险意识。

3、开展质量技术交底活动，针对不同的工程项目和施工环节，向施工人员详细讲解质量标准和操作要求。

（三）自查自纠阶段1、各项目部组织对在建工程进行全面质量检查，重点检查施工工艺、原材料质量、构配件质量、工程实体质量等。

2、对检查中发现的质量问题进行梳理，分析原因，制定整改措施，明确责任人和整改期限。

3、建立质量问题台账，对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

（四）竞赛评比阶段1、开展质量知识竞赛活动，通过竞赛的形式，激发员工学习质量知识的积极性。

2、组织优质工程评选活动，对在质量月活动中表现突出的工程项目进行表彰和奖励。

（五）总结提高阶段1、各项目部对质量月活动进行总结，总结经验教训，提出改进措施和建议。

2023年有关质量月活动策划方案（通用6篇）质量月活动策划方案1为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。

根据品质部下发的《关于开展质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。

二、活动时间：9月1日-30日三、活动主题：打造经济升级版，实现质量强国梦活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。

标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。

9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。

（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。

各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。

工程质量月活动策划方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，工程质量的重要性愈发凸显。

为了进一步提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升公司整体工程质量水平，特举办本次工程质量月活动。

二、活动主题“注重细节，追求卓越，打造优质工程”三、活动目的1、增强员工的质量意识，使质量理念深入人心。

2、提升公司工程质量管理水平，减少质量问题的发生。

3、促进团队合作，形成全员参与质量管理的良好氛围。

四、活动时间具体活动时间五、参与人员公司全体员工六、活动安排（一）活动启动仪式在公司会议室举行工程质量月活动的启动仪式。

由公司领导发表讲话，强调活动的重要性和意义，宣布活动正式开始。

（二）质量知识培训1、邀请行业专家进行质量管理知识的培训讲座，内容包括质量管理体系、质量控制方法、质量标准等。

2、组织内部员工进行经验分享，让在质量管理方面表现优秀的员工介绍自己的工作方法和经验。

（三）质量检查与整改1、成立质量检查小组，对正在进行的工程项目进行全面质量检查，重点检查施工工艺、材料使用、质量记录等方面。

2、针对检查中发现的问题，制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。

（四）质量竞赛活动1、组织质量知识竞赛，通过竞赛的形式，激发员工学习质量知识的积极性。

2、开展质量改进提案竞赛，鼓励员工提出关于提高工程质量的创新想法和建议。

（五）质量宣传活动1、在公司内部张贴质量宣传海报，悬挂质量标语横幅，营造浓厚的质量氛围。

2、制作质量宣传手册，发放给员工，内容包括质量知识、质量案例、优秀质量成果等。

（六）活动总结与表彰在活动结束后，召开总结大会，对活动进行全面总结。

对在活动中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。

七、活动宣传（一）内部宣传1、在公司内部网站、微信群、QQ 群等平台发布活动通知、进展情况和成果。

2、定期制作活动简报，向员工通报活动的最新动态。

（二）外部宣传通过公司官方网站、社交媒体等渠道，向客户、合作伙伴和社会公众宣传公司的工程质量月活动，展示公司对质量的重视和追求。