华盈恒信—安兴纸业—绩效考核管理制1

甲方：中华商务联合印刷（广东）有限公司乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司甲乙双方本着信任、真诚合作、共同发展的原则建立友好合作关系，由乙方为甲方提供目标绩效管理系统的咨询服务工作，双方经过协商达成以下合作协议。

一、服务范围1.1 乙方对甲方的人力资源管理现状进行全面的调研，并根据调研结果提供有针对性的《人力资源调研分析报告》。

1.2 乙方提供符合甲方需求的建立目标绩效管理系统的咨询服务工作，包括制定中华商务战略地图，形成绩效指标词典和具有可操作性的绩效管理手册。

1.3 乙方提供甲方推行实施目标绩效管理系统的咨询服务工作，直致甲方能独立运行该系统。

二、权利与义务2.1 甲方的权利2.1.1 当乙方项目人员不能达到甲方要求时，甲方有权提出更换，乙方应予积极配合，不得以其他理由推诿。

2.1.2 当乙方各阶段服务不能达到甲方要求时，所增加工作人日，甲方无需支付额外需用。

2.2 双方共同的义务2.2.1严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

2.3 甲方的义务2.3.1 甲方应就本项目成立独立的项目组，项目组成员不少于3人，保证乙方项目组对甲方的管理咨询项目工作得以顺利进行。

同时委派一名项目负责人，负责促进和协调乙方和甲方各部门人员的沟通，并代表甲方审批、确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询文本。

2.3.2 甲方应对项目过程中有关问题和交付的各种资料及时做出决定和给予批准。

如任何交付资料在交付后二周内，甲方未向乙方发出书面通知，具体指出不批准该交付资料的任何理由，则视为甲方已接受该资料（领导出差及特殊情况除外）。

2.3.3 甲方应提供乙方工作需要的必须信息资料，并积极配合乙方按计划对甲方进行培训、讨论等工作。

2.3.4 甲方应向乙方工作人员提供履行服务时必需的办公室，包括桌子、椅子、白板、电话、网络等。

2.3.5 甲方应向乙方工作人员提供往来甲方工作的交通接送及在甲方工作期间的食宿。

等级一--- 不合格：表现未到达最低的工作要求；
等级二一一合格：表现得到局部的工作期望和要求；
等级三一一良好：表现绝大局部到达了工作的预期期望和要求；
等级四一一优秀：表现优秀较完全到达工作的预期期望和要求；
等级五一一卓越：超达目标及工作预期要求，持续保持稳健掌控结果；
6. 评价结果运用：
6.1职务绩效评价按月在系统和部门内组织实施评价，职务绩效奖按季度由人力部组织复核和实施核发。

6.2职务绩效评分与计奖系数对应表
6.3凡有以下情况须核减职务绩效奖：
事假每天核减月平均额的10%
病假、探亲假、其他福利假及脱岗培训超过三天的，每天核减月平均额的5%
因为节假日休息达七天以上十天以下者，该月度按50%：匕例核发职务绩效奖。

每年一季度因春节休长假，休假在十天以内的按50%亥发。

每超一天核减10%
发生经营事故达万元以上的直接责任者和直接领导责任者，不得核发发生期任何奖金。

事故处理完毕按处理结果再核发。

.6每月度部门行为评核加减分累计之总额除以部门或分管人数之平均得分需从部门或分管主管职务评核得分中核减，最多核减不超过20分。

每月度履职方案期内常规占50%年度方案本期重点占30%公司层面的协同配合占20%进展评分权重评价；
履职重点项规划：一季度：年度评审、年度鼓励、年度规化、年度预算、目标分解、责任到人；年度述职；
二、三季度是专项策略绩效结果推进；管理改善学习培训；成果发布；四季度：目标跟进，检查追
踪，总结评估，找出差异。

6.5职务绩效评核鼓励：
批准审核编制。

附件一：恒安纸业绩效考评办法第一章：总则第一条：为正确评估二OO四年纸业销售部销售人员的绩效表现，规范整个纸业销售部绩效考评的各项活动，特制定本办法。

第二条：本办法适用于纸业销售部各纸业小组、经营部所有各级业务员，包括各级商务人员。

第三条：所有人员将根据评估结果及企业达标情况所对应的分布比例（见附件1），分布到各个绩效评估等级中。

如有特殊情况，需要变更分布比例，应得到许水深总经理的批准。

第二章：评估构成、方式、权重及分数计算第四条：二OO四年绩效考评由业绩考评与素质评估两部分组成，总分100分，两部分所占比重如下：第五条：独立小组主任及区域经理、商务经理以上人员的业绩由纸业销售部根据各区域制定的关键性绩效指标完成情况进行评估，并填写下属的业绩考评表格（见附件2）。

第六条：素质评估表格详见附件3、4，其评估方式如下：第七条：素质评估工作分工：一、原则上独立小组主任级、区域经理、商务经理及以上人员领导素质评估，由纸业销售部负责发出、收集及分数统计。

二、销售部各区域经理、商务经理、独立小组主任领导素质的下级评估，由各区域经理、商务经理、独立小组主任负责发出、收集及分数统计，并在规定时间内将评估结果送交纸业销售部。

第八条：每位评估对象最终绩效得分计算公式：最终绩效得分=业绩考评分+素质评估分。

第三章：最终绩效等级及年终奖金系数评定第九条：最终年终绩效等级分四等：A等：业绩超出了预先设置的标准，行为表现是恒安价值观和领导行为典范，是一个卓越的领导或者个人。

B等：业绩完全达到预先设置的标准，行为表现符合恒安价值观和领导素质要求，是一个优秀的领导或者个人。

C等：业绩达到大部分预先设置的标准，行为表现基本符合恒安价值观和领导素质要求，但仍在成长和发展过程中，是一个有效的领导或者个人。

D等：业绩达不到预先设置的标准，或在关键领域低于能接受的标准，没有表现出符合恒安价值观和领导素质要求的行为。

第十条：纸业销售部根据纸业当年目标达成情况、每位评估对象的最终绩效得分及其在所在级别人员中的排名等，确定最终绩效等级和相应的绩效奖金系数（各绩效等级的分布情况详见附件1）。

万家乐绩效管理制度（草稿）绩效管理的宗旨和内涵第一条持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保达成公司战略目标，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度。

第二条本绩效管理制度包括五个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、分析绩效结果、应用绩效结果。

绩效管理体系的主要思想第三条衡量公司各级组织的经营绩效，可以用绩效指标进行反映。

绩效指标分为二类：一类是KPI（关键绩效指标），反映对公司战略起重大支持作用的绩效；一类CPI，反映对公司战略维护和一般性支持作用的绩效，即职能职责及管理制度要求的绩效；目前仅对科室一级设置CPI。

第四条原则上所有组织单元（公司、中心、部门、科室）的绩效考核成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基数是100分，实际获得分数的区间为0～150分，考核周期为季度；CPI的基数为0分，采用负分考核法，实际获得分数的区间为-20～0分，考核周期为月度或季度。

第五条绩效管理的目的是提升绩效、提高员工能力和素质，因此对员工要有明确的知识方面的要求。

公司定期进行知识考试，考试的结果将应用在员工晋升、降职，以引导员工专业化、高效率地工作。

绩效管理责任者第六条绩效管理的责任者是公司董事长、总经理、绩效办公会、人力资源科和各级干部。

（1）公司董事长、总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培养和落实以业绩为导向的企业文化；（2）绩效办公会是对公司绩效进行分析评估的会议型组织，人力资源科主持，由公司领导、各中心总监、部门负责人等重要领导、干部组成，主要职责是：负责审批与确定公司的绩效管理体系、分解公司战略目标、确定各部门的KPI；调查公司运营过程中各个部分的绩效状况，确定KPI的值；确定CPI成绩；（3）人力资源科负责完善绩效管理体系及督促其有效运作；协助各级组织制订绩效目标，督导收集和分析绩效数据，为绩效办公会做准备和落实工作等；（4）各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作。

华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业部门职能规划一、引言安兴纸业作为华盈恒信旗下的子公司，是一家专业从事纸浆生产和纸张制造的企业。

本文档旨在规划安兴纸业的各个部门的职能，确保各个部门之间的协作高效，完成企业的战略目标。

二、生产部门1.生产计划制定与执行：负责制定年度生产计划，并按时按质地执行。

2.生产监控与优化：对生产过程进行监控，及时发现问题并采取措施解决，提高生产效率和产品质量。

3.原材料管理：负责原材料的采购与管理，确保生产所需原材料的及时供应。

4.设备维护与管理：对生产设备进行维护与管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。

三、质量控制部门1.质量标准制定：制定产品的质量标准，并确保其合理性和可行性。

2.质量检验与测试：负责产品的质量检验与测试，确保产品符合标准。

3.产品质量改进：分析产品的质量问题，提供改进方案，并跟踪改进效果。

4.供应商质量管理：对原材料供应商进行评估与管理，确保原材料的质量符合要求。

四、市场部门1.销售计划制定与执行：负责制定销售计划，并指导执行，实现销售目标。

2.市场调研与分析：对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并提供相关数据支持。

3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理制度，维护与客户的良好关系，提升客户满意度。

4.市场推广活动策划与执行：策划并执行各种市场推广活动，增强品牌知名度和产品销售。

五、运营部门1.采购与物流管理：负责产品原材料及成品的采购与物流管理，保证原材料供应的及时性和成品的准确交付。

2.仓储管理：管理产品的仓储工作，确保产品的储存、出入库和库存管理有序进行。

3.运输与配送：负责产品的运输和配送工作，确保产品能按时送达客户手中。

六、人力资源部门1.人事招聘与培训：负责公司内部岗位的招聘与培训工作，确保公司的人力资源需求与组织发展需要的匹配。

2.薪酬福利管理：管理公司薪酬福利体系，确保合理与公平。

3.绩效评估与激励：制定绩效评估制度，对员工绩效进行评估并提供激励措施。

员工绩效考核管理办法
一、原则：
1、为挖掘人的潜能，提高员工的工作积极性和自我管理能力，公司对各级员工工作表现的考核，采用工作业绩和目标管理相
结合的绩效评分方式，绩效评分与员工的季度奖金和年终奖金挂钩。

2、考核人员在考评中必须公平、公正、合理、认真，以体现被考评人的真实业绩。

二、范围：公司所有员工（总经理助理以上除外）
三、计算方法：员工当季实得奖金＝加权平均奖金×职级系数×绩效系数
五、考核流程：
福 州
金
辉
房
地
产 开 发 有 限 公 司
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1…………………………………………行政部2…………………………………………售楼部3…………………………………………外联部4…………………………………………财务部5…………………………………………工程部。