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绩效管理系统绩效管理系统是组织内部用于评估、监测和提高员工绩效的一套流程和工具。
它帮助组织设定明确的目标和期望，并确保员工的工作与组织的整体目标相一致。
本文将介绍绩效管理系统的意义、组成部分以及实施过程。
一、绩效管理系统的意义绩效管理系统在组织管理中起到至关重要的作用。
首先，它能够将组织的目标和员工的工作进行对齐，确保员工的工作与组织的整体战略方向一致。
这有助于减少误解和不必要的冲突，提高工作效率。
其次，绩效管理系统能够为员工提供明确的工作目标和期望。
通过设定绩效指标和目标，员工能够清楚地知道什么是重要的，并为之努力工作。
这有助于提高员工的工作动力和满意度，提升整体绩效水平。
最后，绩效管理系统可以帮助组织发现和解决绩效问题。
通过定期的绩效评估和反馈，组织能够及时发现绩效差距，并采取相应的措施进行改进。
这有助于提高组织的竞争力和创新能力。
二、绩效管理系统的组成部分绩效管理系统一般由以下几个组成部分构成：1. 目标设定：通过设定明确的目标，将员工的工作与组织的整体目标相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与员工的岗位职责相匹配。
2. 绩效指标：衡量员工绩效的指标和标准。
绩效指标可以包括数量性指标和质量性指标，根据不同岗位和工作性质进行设置。
指标应该客观、公正和可衡量。
3. 绩效评估：对员工绩效进行定期评估和反馈。
可以通过年度绩效评估、360度评估、项目评估等方式进行。
评估应该公正、客观和及时。
4. 绩效反馈：向员工提供及时和准确的绩效反馈。
反馈应该具体、清晰和具有建设性，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进建议。
5. 绩效奖励与激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励措施应该与员工的价值观和动机相匹配。
三、绩效管理系统的实施过程实施绩效管理系统需要经过以下几个步骤：1. 规划和准备：确定绩效管理系统的目标、范围和流程。
制定详细的实施计划，并明确责任和时间表。
员工绩效考核管理系统（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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智能化绩效管理系统实时评估员工绩效与激励方案近年来，随着科技的快速发展，智能化绩效管理系统在企业中扮演着越来越重要的角色。
它不仅可以实时评估员工的绩效，还能为企业提供科学有效的激励方案。
本文将探讨智能化绩效管理系统的工作原理、优点以及如何有效地利用该系统来提升员工绩效。
一、智能化绩效管理系统的工作原理智能化绩效管理系统是一种利用人工智能和大数据分析技术来评估和管理员工绩效的系统。
它通过收集员工的工作数据和表现，如工作完成情况、工作效率、工作质量等，并将这些数据与公司设定的绩效指标进行比较。
系统会根据比较结果对员工的绩效进行评估，并生成相应的绩效报告。
智能化绩效管理系统不仅可以帮助企业实时了解员工的工作情况，还能提供可视化和数据化的报告和分析，帮助企业更好地进行决策和管理。
同时，系统还具备预测和预警功能，可以提前发现潜在的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
二、智能化绩效管理系统的优点1. 提高评估准确性：传统的绩效评估通常依赖主管的主观判断，容易受到偏见和个人情感的影响。
而智能化绩效管理系统通过数据分析和算法建模，能够客观地评估员工的绩效，减少了主观因素的干扰，提高了评估准确性。
2. 实时反馈和改进机会：传统的绩效评估通常以年度或半年度为周期，结果反馈较为滞后，员工很难及时了解自己的表现和改进方向。
而智能化绩效管理系统能够实时监测员工的工作表现，并及时给予反馈和改进机会，帮助员工及时调整工作方法和提升绩效。
3. 个性化激励方案：智能化绩效管理系统可以根据员工的工作情况和绩效评估结果，制定个性化的激励方案。
这些激励方案既可以是物质奖励，如薪资增长、奖金等，也可以是非物质奖励，如培训机会、晋升机会等。
个性化的激励方案能够更好地满足员工的需求，提高员工的积极性和工作动力。
三、有效利用智能化绩效管理系统提升员工绩效1. 设定明确的绩效指标：在使用智能化绩效管理系统之前，企业需要设定明确的绩效指标。
这些指标应该与企业的战略目标和业务需求相对应，能够衡量员工的工作表现和贡献。
员工绩效管理系统一、绪论随着企业的不断发展和壮大，员工绩效的重要性越来越受到人们的关注。
好的员工绩效管理可以促进员工工作积极性、提高生产效率、优化企业竞争力等。
因此，在这样一个信息化的时代，建立一套高效、有效、全面的员工绩效管理系统对于企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
二、员工绩效管理系统的意义1. 促进员工工作积极性员工绩效管理系统可以有效地为员工提供指导和反馈。
通过对员工工作情况的监控和评估，员工可以清楚地看到自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作积极性。
2. 提高生产效率员工绩效管理系统可以通过对员工工作量、工作质量等方面的评估，及时发现问题并加以解决，提高生产效率。
3. 优化企业竞争力员工绩效管理系统可以通过对员工工作情况的全面、科学、准确地评估，激励员工积极性、提高生产效率，从而优化企业竞争力。
三、员工绩效管理系统的建设步骤及流程1. 建立系统架构首先需要建立一个完整的员工绩效管理系统的框架，并制定员工绩效评估的具体指标，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。
2. 建立绩效考核标准对于不同职位的员工，需要制定不同的绩效考核标准，以确保评估的公平性和准确性。
3. 收集员工信息建立员工绩效管理系统需要收集员工的信息，包括个人资料、工作记录、培训记录等。
通过这些信息可以全面了解每个员工的工作情况和能力水平。
4. 指定评估人员为了保证评估的客观性和公正性，需要指定专门的评估人员，他们需要熟悉员工绩效管理系统的评估标准，并具备相关的专业知识和经验。
5. 进行绩效评估完成以上准备工作后，便可以开始进行员工绩效评估工作。
评估人员需要根据员工的工作情况和表现进行评估，评估结果需要反馈给员工，以供员工参考和改进。
6. 建立员工档案将员工绩效评估的结果归档，建立员工档案，以便后续使用和查询。
四、员工绩效管理系统的应用员工绩效管理系统应用非常广泛。
在企业内部，它可以用于员工的招聘、晋升和培训等方面。
企业员工信息管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与企业内部的管理效率息息相关。
而员工作为企业的核心资产，对其信息进行有效的管理显得尤为重要。
企业员工信息管理系统正是为了满足这一需求而应运而生。
企业员工信息管理系统是一种用于收集、存储、处理和分析员工相关信息的软件工具。
它涵盖了员工的个人基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
通过这样一个系统，企业能够更加高效地管理员工，做出更加明智的决策，从而提升企业的整体竞争力。
首先，让我们来看看这个系统在员工信息收集方面的作用。
过去，企业可能通过纸质表格或电子表格来记录员工信息，这种方式不仅效率低下，而且容易出现错误和信息不完整的情况。
而有了员工信息管理系统，企业可以在员工入职时，通过在线表单的方式收集详细准确的信息，包括个人身份信息、联系方式、教育背景、工作技能等。
这些信息会被系统自动整理和存储，方便后续的查询和使用。
在信息存储方面，该系统提供了一个安全可靠的数据库。
企业无需担心员工信息的丢失或泄露，因为系统通常会采用先进的加密技术和访问控制机制，只有授权人员能够查看和修改相关信息。
同时，系统还能够对信息进行备份，以防止意外情况导致的数据丢失。
处理和分析员工信息是该系统的另一个重要功能。
例如，通过对员工绩效评估数据的分析，企业可以了解到员工的工作表现趋势，找出优秀员工和需要改进的员工，为制定培训计划和晋升决策提供依据。
此外，系统还可以对员工的薪酬福利数据进行处理，帮助企业进行成本核算和预算规划。
对于员工的培训管理，企业员工信息管理系统也发挥着重要作用。
系统可以记录员工参加过的培训课程、培训时间、培训效果等信息。
企业可以根据这些数据，评估培训的效果，调整培训计划，以提高员工的技能水平和工作能力。
在人力资源规划方面，系统能够提供有价值的信息支持。
企业可以通过分析员工的年龄结构、学历分布、专业技能等数据，预测未来的人力资源需求，提前做好招聘和人才储备工作。
员工信息管理系统员工信息管理系统是一种基于计算机技术的信息管理系统，旨在方便企业对员工信息进行统一、准确、高效的管理。
该系统集成了员工基本信息、工作经历、工资薪酬、绩效考核、人事事务等多个板块，使得企业能够便捷地管理每位员工的各项信息，并提高人力资源管理的管理效能。
本文将从系统的需求分析、系统的设计与实现、系统的测试与维护等角度详细介绍员工信息管理系统。
一、需求分析1.1 系统目标员工信息管理系统的目标是对企业内的员工信息进行管理、维护和查询，从而提高人力资源管理的水平，加速企业的发展。
系统需要满足以下要求：（1）实现员工信息录入、修改、删除、查询等基本操作功能。
（2）提供员工工资、绩效、考勤等管理模块，使企业能对员工的绩效和薪酬进行全面掌控。
（3）具备安全性、稳定性和可扩展性，确保系统能够长期可用。
（4）具备用户友好的操作界面和操作流程，降低学习难度，提高使用效率。
1.2 功能需求（1）员工管理模块：提供员工基本信息录入、修改、查看、删除等功能，并能够方便地对员工进行分类管理。
（2）工资薪酬管理模块：提供员工薪资、福利、补贴等信息的录入、查询、修改、发放等功能。
（3）绩效考核管理模块：提供员工考核打分、绩效考核结果查看等功能。
（4）权限管理模块：有不同用户权限，管理员能够对不同权限的用户进行角色分配、权限设置等操作。
（5）报表统计模块：提供查询报表、打印报表、导出报表等功能，方便企业管理者及时掌握人力资源的各项指标。
1.3 非功能需求（1）安全性：系统需要有安全的登录机制、严密的权限分配模式以及安全的数据传输机制。
（2）易用性：操作界面简洁明了，结构清晰，可定制化程度高，方便用户使用。
（3）稳定性：系统需要保证24小时稳定运行，能够一直处于可使用的状态。
（4）可扩展性：系统需要支持插件机制，能够方便地对数据库、服务器等部分进行升级或更换。
二、系统设计与实现员工信息管理系统采用B/S架构，将系统分为客户端和服务器端两部分。
绩效管理系统绪论绩效管理是企业管理中的重要环节，它旨在评估员工的工作绩效并提供改进和激励措施。
为了更高效地管理绩效，许多企业引入了绩效管理系统。
本文将介绍绩效管理系统的概念、功能和实施步骤，探讨其在企业中的作用和优势。
一、绩效管理系统的概念绩效管理系统是一种用于评估、改善和激励员工绩效的管理工具。
它通过建立标准、设定目标、收集数据、分析结果和提供反馈等步骤，对员工的工作表现进行全面的评估和管理。
绩效管理系统的核心是将绩效评估与企业战略目标相结合，为企业提供科学的依据和决策支持。
二、绩效管理系统的功能1. 目标设定：绩效管理系统可以帮助企业设定明确的工作目标，使员工有明确的方向和目标可达性。
2. 绩效评估：通过系统收集和记录员工的工作数据，绩效管理系统可以对员工的工作绩效进行客观评估，发现问题并提供改进意见。
3. 反馈与奖惩：系统提供及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现，并得到及时的激励和奖励，提高工作积极性和满意度。
4. 发展规划：系统可以帮助企业为员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会，促进员工职业成长。
5. 绩效信息管理：绩效管理系统可以帮助企业整合和管理绩效数据，提供可视化的绩效分析和报告，为企业的决策制定提供支持。
三、绩效管理系统实施步骤1. 确定目标：企业首先需要明确绩效管理的目标和期望，明确绩效管理系统所要达到的效果。
2. 设计指标体系：根据企业的战略目标和岗位职责，设计适合的指标体系，明确员工的工作评估标准。
3. 数据收集与分析：建立数据收集的渠道和方法，定期对员工的工作绩效数据进行分析和整理。
4. 绩效评价与反馈：根据数据分析结果，进行绩效评价和反馈，与员工进行绩效面谈，讨论问题并提供改进建议。
5. 激励与奖惩：根据绩效评估结果，及时进行激励和奖惩，激励优秀员工，提供必要的培训和辅导。
6. 系统优化与改进：根据实际运行情况，评估绩效管理系统的效果，及时做出调整和改进，以保证系统的稳定和有效性。
绩效管理信息系统建设制度第一章总则第一条目的和依据为提高企业管理效率，实现绩效管理的科学化、系统化和标准化，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业绩效管理方法》等相关法律法规以及企业管理实践，旨在规范企业绩效管理信息系统的建设和使用。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工及相关管理部门。
第三条定义绩效管理信息系统：指用于记录、整理、分析和报表输出企业绩效管理相关数据的计算机系统。
第二章信息系统建设流程第四条系统分析及需求确认1.由企业管理部门组织相关人员进行对现有绩效管理过程的分析，确定信息系统建设的可行性和必需性。
2.确认信息系统的具体需求，包含但不限于绩效指标、考核周期、考核方法等。
3.订立系统分析报告，提出初步建设方案。
第五条系统设计与开发1.由企业管理部门组织相关人员进行系统设计，明确系统的功能模块、数据结构和界面设计。
2.依据设计方案，进行信息系统的开发工作，包含数据库建设、程序编写和界面设计等。
3.系统开发完成后，进行内部测试和修正，确保系统的稳定性和可用性。
4.编制系统操作手册，对系统的使用方法和操作流程进行认真说明。
第六条系统上线与运维1.进行系统上线前的准备工作，包含但不限于系统的安装、数据的导入和用户权限的设置。
2.进行系统上线，并对全体员工进行系统的培训和引导，确保员工熟识系统的使用方法。
3.设立信息系统运维团队，负责系统的日常运维工作，包含但不限于系统安全管理、数据备份和系统升级等。
4.监控系统的运行情况，及时发现并解决系统故障和问题，确保系统的稳定运行。
第三章信息系统使用规定第七条用户权限管理1.调配用户权限时，依据岗位职责和需要，确定员工对系统的数据录入、查询和分析等权限。
2.定期审查用户权限，依据岗位更改和工作需要进行调整，并及时撤销离职员工的权限。
第八条数据录入与查询1.供应标准化的数据录入模板，员工应依照规定格式和要求进行数据录入。
学号___ ____陕西国际商贸学院实验报告基于的员工绩效信息管理系统的设计和实现二级学院：信息工程与管理专业名称：信息管理与信息系统学生姓名：指导教师：二○一五年六月摘要随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的研究课题。
绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。
如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统,对很多企业来说,是一个全新而重大的课题。
本论文员工绩效管理信息系统是根据企业对员工进行绩效评估的需要来设计开发的，目标是给员工更准确的绩效考核依据，具有对员工信息、项目信息、日志信息、日志查询信息进行管理和维护的功能。
员工绩效信息系统也可以全方位的进行人力资源管理绩效评估，同时可以方便地为产品的成本提供人工费用，提高人力资源管理的信息共享程度，人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。
绩效考核促进上下级沟通，组织目标与个人目标的联系，绩效改进，绩效管理，减少法律纠纷以达到对企业的更好管理，以及企业对人才资源的综合利用。
本文通过对绩效管理内涵的分析,并在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源绩效管理的实践出发,分析研究现阶段员工绩效管理信息系统，并结合先进的绩效管理实践,设计绩效管理信息系统。
关键词：绩效管理系统；设计；信息目录引言 (1)第一章系统概述 (2)1.1系统现状研究 (2)1.2系统开发的相关技术 (2)第二章系统调研及可行性分析 (3)2.1系统调研 (3)2.2系统总体目标 (3)2.3可行性分析 (4)第三章系统分析 (4)3.1需求分析 (4)3.2系统流程图 (5)第四章系统设计 (7)4.1概要设计 (7)4.2数据库设计 (8)4.3主要功能模块的详细设计 (12)第五章系统的实现 (13)5.2用户登录模块的实现 (13)5.3商品浏览与查询模块的实现 (14)5.4商品管理模块的实现 (15)第六章系统测试 (17)6.1测试的任务及目标 (17)6.2测试方案 (17)结论 (17)参考文献 (18)引言随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好地生存，在综合管理能力或战略管理能力上，必须有实质性的提高。
能否成功实现企业的战略目标，必须依靠一套科学的、追求实效的管理信息系统来支持企业的运转，而建立一个优秀的绩效管理信息系统，无疑是一个最佳选择。
当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。
面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。
如何建立科学有效的绩效管理信息系统，成为人们普遍关注的热点问题。
我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。
绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。
绩效管理是晋升和培训工作的依据，通过绩效管理，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。
绩效管理为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。
绩效考核还是奖励的合理依据。
然而，传统的绩效管理体系对于企业要花费较大的人力物力，企业要想在绩效管理体系上赢得竞争力，就要构建一个科学合理的绩效管理信息系统。
这对企业的绩效管理工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效管理体系不仅是可行的而且是必要的。
第一章系统概述1.1系统现状研究随着信息技术的飞跃发展，充分利用电脑的先进管理方式，将员工绩效考核推向数字化，是适应时代和社会发展的必要结果。
充分利用绩效管理信息系统作为公司职业化管理系统的重要构成部分,实现企业管理“责权利”运行机制的有机循环,使其成为经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现,使其对员工的管理更具合理性和公平性，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效管理做实做好，从而充分发挥绩效管理信息系统在提升企业核心竞争力的巨大作用，才能促进企业不断发展。
1.2系统开发的相关技术（一）C/S与B/S混合模式C/S与B/S混合模式是当前人力资源管理软件应用的主流｡人力资源绩效管理软件中信息的查询､异地查询浏览､小规模数据录入等适合做成B/S模式｡灵活创建报表,自定义考核指标等一些属于软件灵活开放的功能,以及涉及一些复杂流程的功能则采用C/S结构,客户端功能强大､安全系数也高｡采取混合模式可以充分发挥各种模式的优越性｡（二）平台系统在NET平台下进行开发，NET平台把不同的开发工具､语言的优势都整合到一起,不同的工具､语言开发的部分可以在同一软件下共容｡通过NET提供的强大的技术组件可以实现个性化的功能,从而提高软件系统的实用价值｡（三）Microsoft SQL Server 2005数据库采用SQL Server 2005,SQL Server 2005是一个典型的网络数据库管理系统,支持多种操作系统平台,性能可靠､易于使用｡SQL server 2005 的Analysis Services是一个管理多维记录集的服务器, 提供了灵活的对象编程接口,可按照其中的各种向导建立数据仓库(Data Warehouse,DW)的维度和多维记录集｡通过数据仓库或关系数据库, 在Analysis Services 的支持下可以对数据进行挖掘,方便实现数据的提取和分析｡采用NET开发以SQL2005为后台数据库的员工绩效管理信息系统，实现了用户登录、验证身份及用户的数据的采集。
后台由用户信息、项目信息、以及日志信息的浏览、查询、修改、删除、维护等模块组成。
系统的各个模块包括所需的数据库表及表字段、菜单的设计等。
在系统的实现中，给出了实现表单中相应的功能控件的事件及代码，以及菜单实现的方法。
此系统的开发能够使企业有效快捷的管理人力物力资源。
第二章系统调研及可行性分析2.1系统调研当前随着信息技术的飞跃发展，充分利用电脑的先进管理方式，将员工绩效考核推向数字化，是适应时代和社会发展的必要结果。
充分利用绩效管理信息系统作为公司职业化管理系统的重要构成部分,实现企业管理“责权利”运行机制的有机循环,使其成为经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现,使其对员工的管理更具合理性和公平性，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效管理做实做好，从而充分发挥绩效管理信息系统在提升企业核心竞争力的巨大作用，才能促进企业不断发展。
2.2系统总体目标绩效管理信息系统的目的是要使各级管理人员在计算机系统支持下，从各种繁琐的日常事务中解脱出来，以便更好地投入到决策工作中去。
利用绩效管理信息系统结合科学管理和定量分析，运用数据和信息并采用数学方法对决策问题进行求解，即以计算机的应用为基础结全管理方法使企业的绩效管理推向“无纸化”的人力资源管理。
管理人员通过该系统可及时全面了解每个员工的绩效，及时调整方法和控制成本达成组织的目标，形成组织目标所预期的利益和产出，结合企业的实际,制定科学的绩效管理信息系统,为企业的绩效管理向方便、快捷、准确的方向提升创造条件，运用绩效管理信息系统使企业不断成长，实现企业信息化投资持续增值。
2.3可行性分析技术可行性：网络化的管理，使企业员工绩效考核管理更加规范，实现了通过网络对考核信息进行管理、查询、统计、工资核算等一系列功能。
系统中主要完成事务处理的功能，为企业事务处理提供了一个方便的管理平台，大大提高考核的工作效率，进而提高整个企业的效率。
设计者可以利用现有的能力设计出本系统，系统的使用对技术没有严格要求，不需要先进的技术，只是要使用者懂得计算机的基本操作就可以，使用简单。
所以说系统在技术上是可行的。
经济可行性：系统开发所需费用包括了硬件方面的投资和软件方面的投资。
硬件方面，由于企业现在已经配有整套的设备如计算机、服务器等，所以不需另外投资了。
软件方面主要使用了Microsoft Visual Studio 2005、Dreamweaver、Sql Server数据库，费用相对较低。
通过系统对企业员工绩效考核信息进行全面的自动化的管理，大大提高了企业事务的办公效率。
第三章系统分析3.1需求分析本系统立足于规范企业对员工日常工作的管理，实现对企业所有员工工作效率的控制。
可以实现的用户需求描述如下：（1）本系统的用户主要有三类，一类是系统管理员，一类是普通员工，还有一类是部门经理。
（2）对于系统管理员来说，从登录界面进入系统，在登录页面输入用户名和密码，通过身份验证后，才可以进入系统的首页。
如果未能通过系统的身份验证，系统自动给出登录错误的提示信息。
（3）通过身份验证的系统管理员进入操作的首页。
在首页中可以通过员工编号、员工姓名和所在部门对员工的信息进行查询。
可以选择相应的员工来更新该员工的信息。
同时，还可以对员工进行单一的或批量的删除操作。
（4）系统管理员能够对部门的信息和部门管理员的信息进行管理，包括对部门信息和部门管理人的信息进行添加和删除。
（5）系统管理员通过员工姓名和上传文件时间对员工上传的文件进行查询。
可以下载选择的文件，也可以对员工上传的文件进行删除。
（6）系统管理员还能够修改自己的密码。
（7）考勤管理员也可以随时更新自己的登录密码。
（8）普通员工进入操作界面之前，也必须从登录界面进入系统，坐在登录页面输入用户名和密码，通过身份验证后，才可以进入操作页面。
如果未能通过系统的身份验证，系统自动给出登录错误的提示信息。
（9）员工在操作界面可以填写当天的工作日志。
还可以通过日志提交的时间，查询自己的历史日志记录和删除日志记录。
（10）员工可以查询当天安排的工作任务并根据任务的主题和时间查询力士的工作任务。
（11）员工能够上传自己的文件，并且通过上传的时间可以查询上传的文件，还可以进行下载。
（12）员工也可以修改自己的登录密码。
（13）部门经理必须从登录界面进入操作页面。
在该页面可以查询部门员工的日志内容、填写日志信息。
（14）部门经理能够根据任务主题和任务的时间，查询历史的工作任务和当天的工作任务。
（15）部门经理也可以查询所有上传的文件。
同时，能够上传自己的文件。
（16）部门经理可以修改自己的登录密码。
3.2系统流程图系统流程图如图3.1所示。
图3.1 系统流程图第四章系统设计4.1概要设计4.1.1功能模块结构图管理员登陆的功能模块图如图4.1所示。
图4.1功能模块结构图4.1.2功能模块描述根据上面的系统需求分析，下面对本系统的模块进行划分。
