S7
S8
模块化生产流程
(3)企业组织关系的模块化:市场交易部分地替代了企业内的生产,企 业的边界和相互关系发生了变化。
分生产线 P1
S1
P2
S2
P3
S3
S4
P1
S5
P4
S6
P5
S7
主生产线 P6
S8
非模块化采购体系
P1
组装企业 P2 S1 P3
P1
分生产线
P4 主生产线S2 P5
P6
模块化采购体系
电信网络运营 手机产业 PDA产业
互联网内容服务
移动互 联产业
(如3G 智能手
机)
掌上电脑、互联网与移动通信行业的融合
三、产业融合的经济效应
(一)赋予传统产业以竞争活力
为传统产业的技术创新提供契机 为传统产业的产品和服务创新开辟更广阔的空间 加大传统产业市场创新的成功几率
(二)通过市场边界的模糊化,强化了竞争 引发了企业围绕创新竞争规则的竞争 企业的创新能力成为持续竞争优势的根源 削弱了垄断企业的力量,潜在竞争迫使垄断企业选择竞争行为
跨行业并购
组织 创新
技术融合 产品融合
管理 创新
市场融合 图1 产业融合的综合动力模型
根据产业融合主要动因和对原有产业格局影响的不同,可以 将产业融合划分为四种模式(表1):
替代融合
互补融合
基于技术的融合 基于技术替代的产业融合 基于技术互补的产业融合
基于产品的融合 基于产品替代的产业融合 基于产品互补的产业融合
模块化的类型
(1)产品结构的模块化:确保产品性能之间形成一对一的关系,提高产 品设计的独立性;零部件之间残存的相互依存性问题,只需在联系产 品之间的界面上处理。