企业战略管理第1阶段测试题

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《企业战略管理》第04章在线测试
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《企业战略管理》第04章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。

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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。

A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。

江南大学企业战略管理第阶段测试题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]江南大学现代远程教育2017 年第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（10分）1．在企业管理理论体系中，—C—是最高层次的管理理论。

A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理2．—A—是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础3．战略管理时代开始于—C—。

A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．—A—在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者5．—A—倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的—C—。

A．政治——法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

BA．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成—C—。

A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个—C—。

A．优势 B．挑战 C．机会10．根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是—B—。

A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（16分）× 1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

× 2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

√ 3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

企业战略管理作业第一章作业1、公司历史的简要说明，追踪这家公司的战略演变,确定这种战略演变是意图的战略产物还是突发的战略产物，或者是两者的结合体（1）历史简要说明与战略演变：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案.华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活.目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

回顾华为公司的发展历程，按时间顺序,华为的战略演变大致可以分为三阶段：第一个阶段：1987一1995年是华为发展的第一阶段战略时期.在这一时期,华为在产品开发战略上主要采取了从跟随逐渐转变为自主开发的集中化战略；在市场竞争战略上采取低成本数量扩大与目标集中战略，公司整体聚焦于单一产品的持续开发与生产上，销售上集中于大型跨国通信设备制造公司未有关注的农村市场，大批量生产,低成本销售，迅速抢占市场，扩大市场占有率.第二个阶段：1996一2000年是华为发展第二阶段战略时期。

在这一时期，华为在产品开发战略上，采取横向一体化战略，由单一产品电信设备提供商向提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型；在市场竞争战略上，采取地域扩散的国际化战略，由单一聚焦国内市场向同时面向国内国际市场，国际市场优先转变.第三个阶段：2001年后是华为发展第三阶段战略时期。

这个阶段的华为，在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴"共赢的战略.公司由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转变。

企业战略管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：企业战略管理第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：学号：姓名：成绩：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.在企业管理理论体系中，（）是管理理论的最高层次。

管理基础B.职能管理C.战略管理2。

（）这是高级管理人员最重要的活动和技能。

战略管理B.职能管理C.管理基础3。

战略管理的时代始于（）年。

a．上世纪50年代初b．上世纪60年代初c．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。

a．高层管理着b．中层管理者c．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。

a．公司战略b．经营战略c．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。

a．政治法律环境b．社会人文环境c．经济环境7.对于长虹电器公司来说，海尔集团从原来的冰箱空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争对手。

（）a．行业内的竞争者b．新进入者c．替代产品8.对于传统的胶片相机制造商来说，数码相机制造商已经形成了一个。

a、现有企业的竞争对手B.新进入者的威胁C.替代产品的威胁9．根据swot分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。

a．优势b．挑战c．机会10.根据价值链分析方法，企业的以下基本活动是（）。

a、采购B.生产C.技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.不同层次的管理者对技能、人际交往能力和思维能力有不同的要求。

高层管理者需要更多的技术能力，而低层管理者需要更多的思考能力。

2.买方的行业转换成本越高，买方的议价能力越强。

3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。

5.工业环境是一个微观的外部环境。

企业外部环境条件是企业管理的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是企业在竞争中取胜的基础。

第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。

A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。

A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。

A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。

A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。

这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。

《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。

A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。

A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。

2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。

它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。

3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。

4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。

5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。

四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。

成功关键因素（）A.旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润B.是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数C.在产业中随不同的企业而不同D.是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。

A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A.公司核心竞争力的替代性的可能性B.公司核心竞争力的衰退速度C.公司核心竞争力的可模仿性D.公司获得资源的可能性当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是A.从外向内的战略思考B.一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法C.出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式D.一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A.进入分销渠道很困难B.行业的规模经济性很高C.行业中企业产品差异化很低D.行业对资本的需求很大。

适用于新兴产业中厂商的战略有：A.总结先行者的教训，利用后来者优势B.为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法C.努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能D.为节省研发资金，而使用现成技术采用广泛差异化战略的公司的生产强调：A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本B.努力成为革新生产流程的领导者C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D.全力追求规模经济和经验曲线效应用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( )A.能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别B.能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略C.能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势D.能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是A.供应商和顾客都有很强的议价能力B.竞争者之间的竞争非常激烈C.产业中的产品没有更好的替代品D.进入壁垒很低实施低成本战略的公司应该使用（）结构。

一、单选题1、下列哪种战略类型是涉及发展方向的？A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略正确答案：C2、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。

相似的活动的组合，称为（）A. 纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化正确答案：B3、“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B4、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？A. 国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：A5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。

”是哪一种公司层国际化战略？A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B6、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略A.成本领先战略B.最优成本供应商战略C. 差异化战略D.集中化战略正确答案：B7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大A.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B.在消费者剩余不变的情况下，降低成本C.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D.在提高消费者剩余的同时降低成本正确答案：A8、下列哪项不是获得成本领先优势的途径：A.规模经济B. 学习曲线C.重构企业价值链D.提高顾客的效益正确答案：D9、下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势A.提升品牌忠诚度B.提升企业的盈利能力C.降低消费者的议价能力D.价格优势正确答案：D10、下列哪项是集中化战略的实施条件A.大量的市场需求B.较强的创造能力和营销能力C.丰富的高效运作经验D.大规模的生产能力正确答案：B11、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平正确答案：D12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围A.信息输入阶段B.信息输出阶段C.匹配阶段D. 决策阶段正确答案：B13、战略评价的方法分为两类A. 定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法正确答案：A14、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略A.收获型和一体化战略B.市场渗透和一体化战略C. 市场渗透和产品开发D.产品开发和收获型战略正确答案：C15、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。

一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。

（）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。

（）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。

（）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。

（）5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。

但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

（）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：（）A、技术技能不如概念技能重要。

B、权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。

C、愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。

D、不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。

2、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能3、管理者应具备的技能被划分为三类。

实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。

但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。

以上现象说明：（）A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要4、某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。

为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。

企业管理课程模拟测试卷与答案一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、企业管理的核心是（）A 财务管理B 人力资源管理C 战略管理D 市场营销管理答案：C解析：战略管理决定了企业的发展方向和长期竞争优势，是企业管理的核心。

2、以下哪项不属于企业文化的功能（）A 凝聚功能B 激励功能C 决策功能D 约束功能答案：C解析：企业文化主要有凝聚、激励、约束、导向等功能，决策功能通常不属于企业文化的范畴。

3、有效的计划应该具备的特点不包括（）A 统一性B 灵活性C 精确性D 经济性答案：C解析：计划在制定时需要考虑到各种不确定性，过于追求精确性可能会限制其适应性，所以有效的计划应具备统一性、灵活性和经济性。

4、领导行为理论中，哪种理论认为领导者的行为应该根据下属的成熟度来调整（）A 管理方格理论B 权变理论C 情境领导理论D 路径—目标理论答案：C解析：情境领导理论强调领导者要根据下属的成熟度选择合适的领导方式。

5、以下哪项不是控制的基本步骤（）A 制定标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 下达命令答案：D解析：控制的基本步骤包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差。

6、人力资源管理中，招聘的首要环节是（）A 制定招聘计划B 发布招聘信息C 确定招聘需求D 筛选简历答案：C解析：只有先明确招聘需求，才能有针对性地开展后续招聘工作。

7、以下哪种决策方法是基于“最乐观”的原则（）A 小中取大法B 大中取大法C 最小最大后悔值法D 等概率法答案：B解析：大中取大法是在各种方案中选择收益最大的方案，是基于最乐观的原则。

8、质量管理中，“六西格玛”管理的核心特征是（）A 减少缺陷B 提高顾客满意度C 持续改进D 严格的流程控制答案：A解析：“六西格玛”管理的主要目标是减少缺陷，提高产品或服务的质量。

9、以下哪项不是企业战略的层次（）A 公司层战略B 业务层战略C 职能层战略D 市场层战略答案：D解析：企业战略通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。

《企业战略管理》第03章在线测试《企业战略管理》第03章在线测试剩余时间:53：37答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前,不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非货币资产C、无形资产D、非实物资产2、企业生产要素投入产出比越高,则其（ )也越高。

A、效率B、创新C、品质D、能力3、在价值链中，企业基础设施属于A、基本活动B、支持活动C、生产要素D、管理要素4、在微笑曲线中,价值创造最低的环节是A、研发B、生产C、销售D、客户服务5、在波士顿矩阵中，市场占有率低,销售增长率也低的业务是( )业务。

A、明星B、问题C、金牛D、狗类第二题、多项选择题（每题2分,5道题共10分)1、企业的资源可以划分为（ )等类型A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、非人力资源E、客户资源2、企业赢利能力取决于A、市场份额B、行业吸引力C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、生产这一产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。

A、市场地位B、行业发展趋势C、市场吸引力D、企业实力E、产业集中度5、波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。

A、品牌影响力B、销售增长率C、相对市场占有率D、生产效率E、市场潜力第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、与无形资源相比,有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。

正确错误2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合,能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现.正确错误3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。

《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（）。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

一、单选题(共50.00 分)1.企业战略管理是一门整合性的、（）的管理理论。

A.最低层次 B.中间层次 C.最高层次 D.各个层次2.战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。

A.静态 B.常态 C.一次性 D.动态3.企业战略一般分为( )个层次。

A.一 B.二 C.三 D.四4.企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。

其中最重要的是（）。

A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合型战略5.企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。

A.实施 B.控制 C.评价 D.总结1.宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。

企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、（）环境和自然环境。

A.外部 B.竞争 C.技术 D.科学2.政治法律因素是指一个国家或地区的政局稳定状况、（）、政府管制、政治力量和立法等因素。

A.政府政策B.货币政策C.财政政策D.企业决策3.社会经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例和排列关联的状况。

社会经济结构主要包括五方面内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构，其中最重要的是（）。

A.技术结构B.产业结构C.消费结构D.交换结构4.社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的（）、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面，这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。

A.世界观B.文化观C.信仰D.价值观5.按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。

企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学第一章测试1.管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是（）。

A:战略选择 B:战略分析 C:战略实施 D:战略管理答案:战略管理2.在外部环境分析中对企业机遇的认知，提供了战略选择的必要性依据，表明了企业“（）”。

A:想做什么 B:能做什么 C:可做什么 D:该做什么答案:可做什么3.竞争战略理论以（）为基础。

A:环境分析 B:资源 C:能力 D:产业结构分析答案:产业结构分析4.战略管理理论定位学派的代表人物是（）。

A:安德鲁斯 B:波特 C:安索夫 D:圣吉答案:波特5.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A:彼得•德鲁克 B:弗雷德•戴维 C:亨利•明茨伯格 D:安索夫答案:安索夫第二章测试1.明确企业“（）”的，尤其是确立使命或愿景，常常成为战略管理中战略分析的第一步。

A:该做 B:能做 C:可做 D:想做答案:想做2.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。

A:丙航空公司：世界主流航空公司 B:乙食品公司：关注健康，关注生命 C:丁建筑公司：质量为先，信誉为重 D:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法答案:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法3.企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是（）。

A:企业哲学 B:企业目标 C:企业宗旨 D:企业使命答案:企业哲学4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A:经营哲学 B:公司目的 C:公司目标 D:公司宗旨答案:经营哲学5.企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。

（）A:错 B:对答案:对第三章测试1.（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。

公司战略与风险管理（2014）VIP阶段性测试（1-2章）一、单项选择题1.将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是（）。

A.美国哈佛大学教授波特B.美国学者汤姆森C.加拿大学者明茨伯格D.美国学者威廉森2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。

A.使命B.战略C.责任D.文化3.中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。

下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。

A.为其所有者带来经济价值B.提高社会福利C.促进政治变革D.促进社会变革4.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。

最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。

这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（）。

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.公司战略5.战略选择是战略管理的三要素之一，下列描述属于战略选择的是。

A.采取措施使战略发挥作用B.了解组织所处的环境和相对竞争地位C.战略制定、评价和选择D.明确企业目前处于什么位置6.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修改。

甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。

A.连续阶段B.渐近阶段C.不断改变阶段D.全面阶段7.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。

为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。

根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（）。

A.技术和工作方面的变化B.外部环境的变化C.组织结构和规模的变化D.并购8.在金融危机初显时，某旅行社高管预计金融危机将会爆发，会严重影响到旅游业的发展，因此将公司部分资金转向房地产业。

该公司的战略变革为（）。

A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.消极变革9.在进行变革时，会有很多抵制变革的因素出现，尤其是变革涉及工作或者快速适应环境，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。

《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（)能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（）。

A、计划性模式C、适用性模式答案:BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括(）.A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（)。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括()。

第一章测试1.下列关于早期战略观点的表述不正确的是（）。

A:战略是一种模式B:战略是一种意向C:战略是一种计划D:战略是一种计策答案:B2.下列关于早期的战略观的共同点阐述正确的是（）。

A:战略制定的出发点和目标通常是通过打击或消灭竞争对手，获得和保持竞争优势，促进企业的生存与发展B:战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件C:战略制定大都强调动态性，不再把战略看成“行动之前的概念”，而把它视为企业与环境相互作用的过程，有时甚至把战略视为企业经营行动的自然结果D:战略制定通常都要考虑企业内部条件和外部环境因素，只是侧重点不尽相同，有的强调战略的环境适应性，有的强调战略的能动性答案:B3.根据项保华教授对于战略管理的阐述，下列观点不正确的是（）。

A:战略管理的核心问题，即首先为企业未来的生存与发展找到正确的方向，即确定企业要做的“正确的事”，其次是让员工心情舒畅、愉快高效地工作，将“正确的事”“做正确”，体现了战略管理中的人本思想B:战略的中心问题，是企业的成长方向与自然演化。

而战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事C:战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性D:企业战略是关于企业作为整体如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外环境之中的企业当前及未来将如何行动的一种总体表述答案:C4.企业战略管理的基本问题中，大问题可以概括为（）。

A:“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”B:“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”C:“企业的业务应该是什么?”即需要说明企业未来要做什么事？要进入哪些业务领域?D:“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”答案:ABD5.企业战略管理的作用包括（）。

A:战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益B:战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率C:战略管理是企业管理的主程序D:战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向E:战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命答案:ABCDE6.企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势，以及战略管理是适应市场的需要而产生，是为了培育和增强企业的竞争优势而制定的，上述两句话体现了企业战略管理特征中的哪些方面？（）A:适应性B:全局性C:风险性D:竞争性E:指导性F:未来性答案:BD7.成功的战略管理必须遵循以下原则（）。

企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。

企业战略的重要性不言而喻。

首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。

其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。

此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。

二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。

1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。

通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。

2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。

企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。

3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。

战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。

4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。

战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。

5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。

这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。

三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。

为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。

1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。

为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。

此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。