新员工入职指引方案

半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。

- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。

1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。

- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。

1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。

- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。

二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。

- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。

- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。

2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。

- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。

2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。

- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。

三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。

- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。

3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。

- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。

3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。

- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。

通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。

新员工入职指引示例新员工入职指引欢迎加入我们公司！我们非常高兴你决定与我们一起工作。

作为一家富有活力和发展潜力的公司，我们致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的职业发展机会。

此入职指引旨在帮助你尽快融入团队并熟悉公司的运营。

请在入职之前认真阅读这份指引，并根据需要提前做好准备。

1. 入职前准备入职前准备是确保新员工成功融入公司的关键步骤。

请确保已经完成以下这些准备工作：1.1 签订劳动合同和其他必要文件在入职前，你将收到由人力资源部门提供的劳动合同和其他相关文件。

请仔细阅读并签署这些文件，并将其于入职时带到公司。

1.2 提供个人信息请确保在入职时提供准确的个人信息，以便公司能够及时建立你的档案并保持联系。

1.3 准备入职所需文件入职时，你将需要带上以下文件的复印件：- 身份证或护照- 学历证明- 职业资格证书（如适用）- 其他相关证明文件（如曾有过工作经验或特殊技能证明）2. 入职当天当天是你加入公司的第一天，请确保按照以下指引来进行操作：2.1 到达公司根据入职通知中的要求，准时到达公司。

请提前了解公司所在地的交通情况，并确保你能按时到达。

2.2 接待和介绍一旦你到达公司，人力资源部门的员工将会接待你并介绍你进一步的流程。

他们会带你参观公司的办公区域，并向你介绍其他员工。

2.3 办理入职手续在办公室里，你将与人力资源代表一起办理正式入职手续，包括签订公司内部文件和考勤系统注册等。

2.4 分配工作设备根据你的职位和职责，公司将为你分配工作所需的电脑、电话等设备。

请确保你清楚知道如何使用这些设备，并妥善保管。

2.5 员工手册和培训计划在入职过程中，你将收到员工手册和培训计划。

员工手册包含公司的政策、规定和行为准则等重要信息。

培训计划将帮助你了解公司的运营和你的职责。

2.6 会议和介绍在入职的第一天或第一个星期，公司可能会组织一次会议或介绍活动，以便你能更好地了解公司的团队和职能。

3. 必要培训和发展作为新员工，我们鼓励你不断学习和提升自己。

新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

入职指引方案编制：编辑人：日期：年月日1.报到入职1.1接到录用通知后，应该在指定日期到录用单位人事部门报到，并按要求提供以下个人资料：（1）身份证、学历证明；（2）近期体检报告；（3）免冠彩色近照；（4）与原单位解除劳动关系的证明文件。

1.2入职手续内容：（1）根据公司提供的表格，如实填写个人信息资料；（2）领取工作证、考勤卡、《员工手册》；（3）凭体检合格证明到后勤部门办理食宿手续；（4）签订劳动合同或聘用协议；（5）到任职部门报到并与部门负责人见面；（6）领取办公用品或工具。

2.新员工培训2.1岗前辅导2.1.1上岗前，公司将安排岗位辅导员为你进行至少一个工作日（6 个课时）的脱产辅导，辅导内容为：（1）所在部门及组织的职能、上下级关系（2）部门内外工作关系及必要的联系方式方法（3）部门管理制度、工作流程、服务规范、办公程序（4）应遵循的职业道德规范、办公礼仪（5）办公（或生产）设备的操作（6）本岗位必须的其他专业技能2.1.2任何与工作和生活有关的事务，如安排工作/办公场地、领用办公用品、用餐、住宿、通讯、交通等，都可咨询岗位辅导员。

2.1.3岗位辅导完毕后将对你进行评估，合格者进入试用。

2.2集中培训公司还会安排你进行集中培训，以了解公司文化与营运管理概况。

3.试用3.1入职时，公司将根据国家有关规定与你约定试用期，具体期限见劳动合同。

3.2试用期间，如果你觉得公司实际状况、发展机会与预期存在较大差距，或由于其它原因而决定离开，可以提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现不能达到要求，公司将会终止对你的试用或你可申请延长试用期。

4.转正4.1试用期结束前，公司将根据你在试用期间的表现作出评估，达到公司岗位要求者，公司将为你办理转正手续。

试用期内表现优秀者，可给予提前转正；4.2如果在试用期内缺勤10 个工作日以上，你的转正时间将会被顺延；4.3不参加新员工培训者，不予转正。

公司员工入职指引一、前言欢迎您加入我们的团队！为了使您在公司的入职过程顺利进行，我们特别准备了本指引。

本指引将为您提供关于公司的基本信息、入职流程、员工福利以及其他重要事项的详细说明。

请您仔细阅读本指引，并按照指引中的步骤和要求进行入职准备。

二、公司概况我们公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的创新型企业。

我们的使命是XXXX，并致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。

我们的核心价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。

我们拥有一支年轻、有活力和高素质的团队，希望您能够加入我们，共同创造美好的未来。

三、入职流程1.签署入职合同：在您接受我们的录用后，请您与人力资源部门联系，签署正式的入职合同。

请您仔细阅读合同内容，并确保自己对合同条款有充分的了解。

2.提供个人信息：请您按照要求，提供您的个人信息，包括身份证明、学历证书、工作经历等。

这些信息将用于办理您的入职手续和建立您的员工档案。

3.办理入职手续：请您带齐所需的入职材料，包括身份证原件及复印件、照片、毕业证书等，前往公司人力资源部门办理入职手续。

在办理手续过程中，您还需参与相关的培训和介绍会。

4.领取入职资料：在完成入职手续后，您将获得一份入职资料包。

该资料包含了公司的组织架构、员工手册、办公守则等重要信息，请您仔细阅读并妥善保管。

5.培训与适应期：公司将根据您的职位和工作内容，为您提供相应的培训和指导。

在适应期内，您将有机会与各个部门的同事进行深入交流，了解公司的运营流程和团队文化。

四、员工福利我们重视员工的个人发展和福利待遇，致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。

以下是我们为员工提供的一些福利待遇：1.薪资福利：我们将根据您的工作职责和表现，提供具有竞争力的薪资待遇，同时还有年终奖金、绩效奖金等激励机制。

2.健康保障：我们为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，确保员工在工作和生活中的身体健康和安全。

3.休假制度：我们设有带薪年假、病假和婚假等休假制度，为员工提供充足的休息和调整时间。

新员工(应届生)入职指导与流程设定新员工（应届生）入职指导与流程设定一、前言欢迎加入我们的团队！作为一名新员工（应届生），本指南将帮助您了解入职流程和公司文化，以便更好地融入团队并开始您的工作生涯。

二、入职流程1. 确认入职信息在入职前，请您确认以下信息：- 入职日期- 工作地点- 部门及上级领导- 岗位名称- 劳动合同及保密协议等相关文件如有疑问，请及时与人力资源部联系。

2. 报到与证件办理入职当天，请您携带以下证件和材料：- 身份证原件及复印件- 学历、学位证书原件及复印件- 相关资格证书原件及复印件- 黑色签字笔、橡皮擦等文具到达公司后，请先到人力资源部报道，领取工作证和员工手册，并办理相关手续。

3. 培训与考核入职后，您将参加公司为您安排的培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容。

培训期间，请您认真听讲、积极参与，并做好笔记。

培训结束后，公司将进行考核，考核合格后方可正式入职。

4. 签订劳动合同在您通过考核后，公司将为您签订劳动合同。

请您仔细阅读合同条款，如有疑问，请及时与人力资源部沟通。

5. 入职培训在正式入职后，您将参加部门为您安排的入职培训，了解岗位职责、业务流程、团队协作等内容。

请您认真参与，积极与同事沟通交流，加快融入团队。

三、公司文化1. 企业愿景我们的企业愿景是成为行业领军企业，为客户创造价值，为员工提供发展平台。

2. 企业价值观我们的企业价值观是诚信、创新、共赢、奉献。

请您在工作中秉持这些价值观，为公司发展贡献力量。

3. 团队氛围我们倡导积极向上、团结协作的团队氛围，鼓励员工相互支持、共同进步。

四、注意事项- 请您按时到岗，遵守公司考勤制度。

- 工作中，请保持良好的职业态度，遵循公司规章制度。

- 请您尊重同事，与团队保持良好的沟通与协作。

- 如有工作变动或离职，请提前与上级领导及人力资源部沟通。

五、结语再次欢迎您加入我们的团队！希望这份入职指导能帮助您更快地融入公司，开始您的工作生涯。

入职工作指引为规范新员工入职指引工作，让新员工尽快融入公司，尽快进入角色，成为一名合格员工，特制定本规范。

一、新员工指引的方式。

1、新员工入职时，由人力资源助理协助办理入职手续2、人力资源助理负责新员工入职培训3、培训完毕后在人力资源助理的带领下，熟悉公司办公环境，并与用人部门负责人见面，接受工作安排4、领取文具及其他相关资料，接受培训或者上岗工作。

二、新员工指引的要求。

1、各部门需建立新员工入职指引导人制度，由部门主管指定新员工入职指引人，部门主管对本部门的下属有完全指导的责任，对新员工在试用期需做到专人指导。

2、入职指引人除各级管理人员外，建议指派本部门业务骨干担任。

三、入职指引人的态度。

1、入职指引人需深深牢记：“我要做的工作非常重要，我对新员工的态度将直接影响到新员工对公司的认同感及他本人今后的态度取向”。

2、入职指引人在指导新员工过程中，必需牢记以下原则：友好：入职指引人要深深感受自己的职责所在，友好、平等的态度，不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好、平等的心态对待其它同事，从而形成友好、融洽的公司氛围。

●耐心：新同事（尤其是刚从学校毕业的新同事）所掌握的知识是通常是有限的，刚进入新公司，对大量的事物都是好奇的，这就要求指引人在指导新同事时要耐心讲解和引导，切忌敷衍和不耐烦。

●主动：大部分新同事在刚刚进入公司时，往往都比较被动，遇到问题往往不会主动与人沟通，因此指引人要设身处地为新同事考虑，切忌有：“他有问题自然会找我，不找我自然就是没问题”的想法。

3、给新同事讲解问题时，不要简单的只给答案，要善于引导新同事用正确的方法去解决问题，培养新同事的学习能力远比直接告诉他答案更重要。

4、要注意培养新同事的责任心和耐心。

当新同事在这方面做得不够时，要及时加以纠正，帮助新同事树立正确的态度远比培养他的工作技能更重要。

5、当新同事的表现积极时，要给予中肯的鼓励，适当的鼓励会让人感到工作是快乐和有意义的。

员工入职指引员工入职指引：顺利融入团队，共创成功之路引言：欢迎加入我们的团队！作为一位新员工，你将成为我们组织的重要一员。

为了帮助你顺利融入团队，了解公司文化和职场规范，我们为你准备了以下入职指引。

请仔细阅读并按照指引进行操作，让我们一起共创成功之路！第一步：入职前准备1.确认入职日期和时间，并提前与人力资源部门联系确认。

2.准备入职所需的个人证件和文件，如身份证、学历证明等。

3.了解公司背景和业务范围，以便更好地理解公司文化和核心价值观。

第二步：入职手续办理1.在入职当天，前往人力资源部门办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息等。

2.了解公司的员工福利政策和相关制度，如薪酬福利、工作时间等。

第三步：了解公司文化和职场规范1.参加新员工培训，了解公司的使命、愿景和核心价值观。

2.熟悉公司的组织结构和团队职责，了解各部门的职能和工作流程。

3.了解公司的职场规范，包括着装要求、办公礼仪、沟通方式等。

第四步：融入团队1.与团队成员进行适当的自我介绍，建立良好的人际关系。

2.主动参与团队活动和会议，展示你的才能和想法。

3.向老员工请教，了解工作技巧和经验，提升自己的专业能力。

第五步：规划个人发展1.与上级或导师沟通，制定个人发展计划，明确职业目标。

2.参加公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和知识水平。

3.积极参与公司内部的晋升和职业发展机会，为自己的未来做好规划。

结语：入职是一个新的开始，希望以上入职指引能够帮助你顺利融入团队，并在职业发展中取得成功。

我们相信，在公司的支持和你个人的努力下，你将成为一名优秀的员工。

祝愿你在我们的大家庭中度过愉快而有意义的时光！。

集团新员工入职引导方案一、目的为建立系统、完善的新员工培养体系，使新员工尽快了解公司文化、适应本岗位工作、掌握本岗位专业技能，同时提高老员工专业技能和理论水平，锻炼其授课能力，为公司管理人才培养做好储备，在公司范围内营造良好的学习氛围，特制定集团新员工入职引导方案。

二、适用范围集团所辖子公司及门店三、指导原则1、关怀信任原则：入职初期是新员工认识公司和团队，建立情感基础、明确工作标准的过程，入职引导人须时刻了解新员工的需求，给予积极的帮助和关怀；2、先易后难原则：入职初期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的工作任务，帮助其建立工作标准和安全感；3、激励考核原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，发现问题后及时提醒并协助其解决，同时，对新员工要有明确的考核要求并予以定期回顾；4、及时反馈原则：针对新员工的工作结果要及时反馈至上级及人力资源，避免信息的不对称与不及时。

四、实施方案1、入职引导期：自新员工入职之日起至转正为止；2、入职引导人：各门店星级员工为门店入职引导人，担任引导人先后顺序依次为三星员工—二星员工—一星员工，如门店无星级员工则由店长担任门店入职引导人；3、入职引导内容：（1）宣导企业文化，规范新员工的职业道德和行为规范，增强新员工的责任感、主动性和协作意识，树立爱岗敬业、无私奉献、勤勉踏实的意识和责任感；（2）带领新员工在工作实践中学习本岗位专业知识，对新员工进行产品知识、销售技巧、技能的指导，提升新员工在实际工作中的销售能力，引导新员工不断探索，营造良好的学习氛围；（3）引导新员工学习公司规章制度、业务流程、工作标准，为新员工解答疑难，使其了解本岗位工作职责，掌握本岗位工作流程，提高新员工综合素质水平；（4）通过入职引导项目，提高星级员工辅导、激励员工的能力，为其个人发展奠定基础，为集团管理人才培养做好储备。

五、考核激励1、每名入职引导人的考核周期为入职引导期三个月，以入职引导期对新员工的引导效果以及新员工的评价作为考核内容；2、入职引导人工作评价为优秀且引导的新员工顺利通过试用期转正，对入职引导人给予10分的加分奖励：3、人力资源部将不定期召开入职引导人工作会议，针对当前的入职引导工作进行指导与培训；4、入职引导人人选将作为集团员工评议的一项重要考核指标，涉及未来岗位晋升、评优等。

新员工入职管理指引手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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