检修工作纪实文章
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全年运维检修工作纪实2021年全年运维检修工作纪实2021年是我们运维团队忙碌而又充实的一年。
一整年的时间里,我们团队共进行了大量的运维检修工作,保障了公司的设备运行和数据安全。
现在我将对全年的工作进行一个总结,以便更好地为下一年的工作做准备。
首先,在全年的运维检修工作中,我们主要关注的是设备的维护和修复。
每月我们都会进行设备巡检,检查设备的运行状况,及时发现并解决潜在问题。
同时,我们还定期进行设备的保养,包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
这些保养措施能够延长设备的使用寿命,提高其稳定性和可靠性。
其次,在面对设备故障时,我们及时响应并进行修复。
全年来,我们遇到了多种不同的故障类型,包括硬件故障和软件故障。
对于硬件故障,我们的技术人员积极应对,及时更换损坏的零部件或整个设备,确保设备能够尽快恢复正常运行。
对于软件故障,我们的开发人员参与其中,通过调试和修复代码的方式解决问题。
此外,我们还加强了系统的安全管理工作。
在全年中,网络安全问题日益突出,我们采取了一系列的措施来保护公司的数据安全。
我们定期进行漏洞扫描和安全审计,及时发现并修补系统中的安全漏洞。
同时,我们还加强了对员工的安全教育,提高员工的安全意识,防止被网络攻击和钓鱼攻击。
在运维检修工作中,我们重视团队合作。
团队成员之间密切配合,相互协作,共同解决问题。
我们定期组织技术交流和培训,分享经验和技术,提高团队的整体水平。
在处理复杂的故障时,我们还与其他部门的同事积极沟通,共同解决问题,确保设备的正常运行。
总的来说,2021年全年的运维检修工作取得了较好的成绩。
我们及时发现并解决了设备故障,保障了系统的稳定运行。
同时,我们加强了系统的安全管理,保护了公司的数据安全。
团队的合作和沟通也得到了进一步加强。
然而,我们也意识到还有许多需要改进的地方,比如加强备份和恢复策略,提高设备的容灾能力等。
展望2022年,我们将继续努力,在故障处理和安全管理方面做得更好。
生物质电厂检修工作纪实一、发电厂设备状态检修管理的重要意义第一,现代科学技术和现代化管理不仅是提高经济效益的决定性因素,也是确保企业安全的前提条件。
发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段,也是中国电力企业坚持自力更生方针,走向管理现代化的重要技术经济政策。
搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。
如何更科学地管理设备,提高设备利用率和安全可靠性,降低检修费用,已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。
第二,在传统的计划检修制度下,到期必修,按部就班,周而复始,没有任何灵活的余地,在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取,僵化了技术人员的思维方式,从目前情况来看,生产技术管理工作跟不上形势的发展,自然与管理体制有关。
计划检修不利于延长设备的使用寿命。
在计划性检修制度下,往往会导致如下现象出现: 一是检修项目抓不住重点,分不清主次,不是检修过剩就是检修不足。
二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕,有缺陷大修理,没有缺陷也修理的现象。
三是由于过多的检修拆装,加速了拆装的磨损,本来好端端的设备越修越糟,人为地缩短了设备的使用寿命,不利于设备安全运行,不利于提高企业的经济效益。
由于计划性检修针对性不强,盲目检修过多,降低了设备利用率,浪费了大量的人力,还增加了大量检修费用的无效支出,影响了企业的整体经济效益。
第三,状态检修就是对设备进行全方位状态监督,对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析,并对设备进行前景预测,根据结果再拟定检修内容和确定检修时间,真正做到“应修必修,修必修好"。
实施状态检修的目的就是科学保养设备,在保障设备安全、经济、可靠的前提下,最大限度地提高发电设备的利用率,降低检修人、财、物的浪费和检修磨损,提高企业经济效益。
显然,状态检修与党的十四届五中全会提出的实现“两个转变”和电力行业“以安全为基础、效益为中心”的原则相-致。
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第1篇在过去的一年里,我作为公司的一名检修人员,始终秉持着敬业、负责的态度,严格遵守公司规章制度,努力提高自己的专业技能。
现将一年来的工作情况进行总结如下:一、工作表现1. 严谨负责,确保设备安全运行。
我深知检修工作的重要性,始终将设备安全放在首位。
在检修过程中,严格按照操作规程,认真检查设备各个部位,确保设备在安全、稳定的状态下运行。
2. 积极主动,完成各项检修任务。
面对公司生产任务,我始终保持积极主动的工作态度,合理安排时间,确保按时完成各项检修任务。
在遇到突发情况时,能够迅速响应,及时处理,保障生产线的正常运行。
3. 不断学习,提高自身技能。
为了更好地适应检修工作,我积极参加各类培训,学习新的检修技术和设备操作方法。
同时,在工作中不断总结经验,提高自己的业务水平。
4. 团结协作,共同进步。
在团队中,我注重与同事的沟通与协作,互相学习,共同进步。
在完成检修任务的同时,关心同事,帮助解决工作中的困难。
二、工作亮点1. 优化检修流程,提高工作效率。
通过对检修流程的优化,使检修工作更加规范、高效。
同时,减少了因检修导致的设备停机时间,提高了生产效率。
2. 提前预防,降低设备故障率。
在检修过程中,我注重对设备隐患的排查,及时发现并处理潜在问题,有效降低了设备故障率。
3. 节约成本,提高经济效益。
通过合理使用备件和降低检修成本,为公司节约了大量资金。
同时,通过提高设备运行效率,间接提高了公司的经济效益。
三、不足与改进1. 在面对复杂设备故障时,有时分析问题不够深入,导致故障处理时间较长。
今后,我将加强专业知识学习,提高故障分析能力。
2. 在团队协作方面,有时沟通不够及时,影响了工作效率。
今后,我将加强沟通,提高团队协作能力。
总之,在过去的一年里,我在检修工作中取得了一定的成绩,但也存在不足。
在新的一年里,我将继续努力,不断提高自己的业务水平,为公司的发展贡献自己的力量。
以下是具体的改进措施:1. 加强专业知识学习,提高故障分析能力,缩短故障处理时间。
山丹水泥厂检修纪实火红的六月,红日当空,热浪扑面,山丹厂干部、职工头顶烈日,冒着酷暑,挥洒着辛劳的汗水,忙碌奔波在检修现场,敬业爱岗、忠于职守的背后,是以实际行动演绎的一曲曲奉献之歌。
坚持以设备管理为抓手遵循总经理提出的“以设备、原料为抓手”的管理思路,山丹厂始终把设备管理作为基础管理的支撑点,与铁骑公司、张掖分厂的新设备相比,虽然他们在现有设备潜力的挖掘上余地不大,但是经过反复权衡和科学论证,他们选择将设备的日常保养维护作为全年工作的突破口,进一步深化、细化设备责任制,同时,大力开展修旧利废活动,充分把对设备管理经验优势发挥出来,扬长避短,实现了设备管理上的突出重围。
“要想富,找设备,日常维护是关键”这句口头禅,是笔者在6月24日水泥磨检修现场听到最多的一句话。
看着井然有序的检修现场,望着挥汗如雨的检修职工,听着朴实无华的心声言语,笔者相信,以设备管理为抓手的管理思路,不再是钉在墙上的制度,喊在嘴上的口号,而是深入到每一位职工心上的行动指南,成为大家自觉遵守的行为准则。
设备管理干部带好头在检修现场,公司分管领导、山丹厂各级干部全部做到了亲力亲为,职责清晰,分工明确。
为了打好这次检修攻坚战,事前厂部召开了专题会议,反复对检修工作进行部署,根据将现有厂级干部划分为水泥磨、入磨提升机、磨尾提升机、除尘袋更换四个小组,并结合检修工作的侧重点,对安全工作进行了重申和强调,从思想和行动上充分引起各级干部对本次检修工作的高度重视。
检修工作拉开帷幕后,根据厂部要求,各小组负责人对本组检修任务又进行了详细分解,内容包括安全措施的保障、人员的配置、工具的使用、维修材料的领用、检修质量的保证措施、检修完成进度和时间等。
通过现场采访,各组组长都能表述清自己的承担的检修内容,从而使干部在检修中带好头落到了实处。
为了尽可能多的压缩检修时间,让水泥磨尽快运转起来,赢得更多的销售黄金时间,厂部决定减少水泥磨的冷却时间。
时值盛夏,经过短暂冷却的磨内温度依然高达60多度,磨门打开后,一股热浪就扑面而来。
APPi-lAJSICE T R E P A IT R IT S IG创绻50V5型液晶彩t黑屏故障裣修□黄宏章一台创维50V5型液晶彩电,开机后黑屏,伴 音正常;用手电筒照射液晶屏,可看见暗淡图像。
根据故障现象分析,判断背光驱动电路或者 LED灯条异常。
拆机检查,发现该机采用电源背光 二合一板,背光输出插座P1中有3根LED+线,3根LED-线,说明屏内有3组LED灯条。
上电试 机,测得LED+端电压在开机瞬间约为88V,随后 迅速下降。
外接点灯器检测,一组灯条不亮,看来 故障系灯条损坏所致。
小心翼翼地拆开液晶屏,发现屏内有6根灯 条,每根灯条上有11只灯珠,如图1所示;两根灯 条串联成1组,共3组灯条。
逐一检测,发现一根灯条上的一只灯珠损坏。
为保证维修质量,将6根 灯条全部换新,装机实验,故障排除。
此时测得LED+端电压约为70.1V,LED-端 电压在1.8V~6V之间波动。
为延长灯条使用寿命, 打开菜单,将“背光亮度”值由原来的“100”改为 “75”。
團■①创维32E55H E型液晶电榥不孖桃故障裣修纪实—台创维32E55H E型液晶电视,上电后按压 “开/关”键,面板上的红绿灯交替闪烁,不开机,偶 尔能正常开机,但工作约lOmin后自动关机,这时 所有按键失灵。
拆机检查,此机电源板型号是1680- P32ELU-20,主板型号是 5800-A8R2800-P10。
通 电,测量电源输出的5V、12V、24V电压,发现12V 电压为11.29V,偏低。
拔下主板供电插头,在PS- O N端外加高电平,上电,测得12V电压为12.3V,看来主板有问题。
测主板上各D C-D C电路输出 电压,发现U13(LD1117-ADJ)输出电压在1.4V~ 1.9V之间波动,但输入端电压为稳定的5V。
断电 后测量U13①脚外接的R193(75f t)、R194(82(1) 均正常,怀疑U13性能不良。
1;13是_只输出电□薛向阳压可调的三端低压差稳压器,因手头无此型号稳 压管,于是在废板拆得一只输出1.8V的LD1117- 1.8型稳压器换上,拆掉R193、R194,并将LD1117-1.8①脚接地。
车间大检修工作总结范文4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年中,我所在的检修段全体员工在公司领导的正确指导下,紧紧围绕安全生产、提高设备运行效率的目标,全力以赴地完成了各项工作任务。
现将本年度检修段工作总结如下:一、工作概述1. 严格执行检修计划,确保设备安全稳定运行。
本年度,检修段共完成检修任务XX项,其中大修XX项,中修XX项,小修XX项,预防性检修XX项。
2. 加强设备管理,提高设备运行效率。
通过加强设备点检、润滑、保养等工作,设备故障率较去年同期降低XX%,设备运行效率提高XX%。
3. 优化检修流程,提高检修效率。
针对检修工作中存在的问题,我们对检修流程进行了优化,提高了检修效率,缩短了检修周期。
4. 加强人才培养,提升员工技能水平。
本年度,检修段共组织培训XX次,参训人员XX人,员工技能水平得到显著提高。
二、工作亮点1. 严格执行安全生产责任制,确保安全生产。
检修段全体员工牢固树立“安全第一”的思想,严格遵守各项安全规章制度,实现了全年安全生产无事故。
2. 强化设备管理,提高设备可靠性。
通过对设备的全面检修和维护,设备故障率明显降低,设备可靠性得到提高。
3. 优化检修流程,提高检修效率。
通过优化检修流程,检修周期缩短,检修效率提高,为生产提供了有力保障。
4. 加强人才培养,提升员工技能水平。
通过培训、考核等方式,员工技能水平得到显著提高,为检修段的长远发展奠定了基础。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对检修工作的重视程度不够,检修质量有待提高。
改进措施:加强员工安全教育,提高员工对检修工作重要性的认识;严格执行检修标准,确保检修质量。
2. 存在问题:检修设备老化,更新换代速度较慢。
改进措施:积极争取公司支持,加大检修设备更新力度,提高设备性能。
3. 存在问题:检修人员不足,影响检修进度。
改进措施:优化人员配置,提高检修人员工作效率;加强招聘,补充检修人员。
四、下一步工作计划1. 严格执行检修计划,确保设备安全稳定运行。
维修纪实----打印机篇(得实集团系列打印机)CR3240打印机故障现象:开机后打印头在原地剧烈抖动,不能复位。
处理:关机后用手拨动打印头字车,感觉阻尼很大,拔下字车驱动电路的插座CN9后阻尼明显减小,估计是驱动电路损坏。
根据电桂林伟创电脑路图检查发现R118电阻已烧断;步进电机驱动芯片IC12的11脚与12脚之间断路,可断定IC12驱动芯片已烧坏。
更换R118和IC12后故障排除。
--------------------------------------------------------------------------------AR3200+打印机故障现象:开机后字车归位,然后报警,打印机无任何反应,面板指示灯显示正常。
处理:从故障现象看,打印机是经过正常的初始化以后报警出错的,所以怀疑此故障与检测电路有关,用户反映打印机未坏之前总是打印一会停一会,这是一个不容忽视的现象。
根据这一现象,怀疑是打印头温控电路有故障。
在打印头温控电路中,打印头内部有一热敏电阻,因工作环境比较恶劣,这个电阻较易损坏。
卸下打印头,换上一个好的打印头一切恢复正常。
--------------------------------------------------------------------------------AR4400打印机故障现象:开机后,操作面板上无任何显示,打印机无动作。
处理:这种故障应先检测电源。
AR4400打印机电源是无电源变压器型开关稳压电源,由电感L1、L2和电容C1、C2、C3、C4、C36、C37、C38、C39组成交流滤波电路。
由桥块电容电阻组成全波整流滤波电路。
双向可控硅TA1(AC12DSM)、电阻R2以及变压器等组成浪涌抑制电路。
由开关三极管VT1(2SK1512或者2SK1358)、变压器T1和开关电源控制电路IC1(M51958P)等组成主开关电路。
当开关管VT1开启时,输入电压VIN加到变压器T1的初级绕组上,并有电流流过。
检修纪实报道篇一“哎呀,这机器咋又出毛病啦!”车间里传来老张那着急又无奈的声音。
这已经是这个月的第三次了,大家的心情都像这阴沉沉的天,压抑得很。
咱们这检修工作啊,那可真是一场没有硝烟的战斗。
就拿这次来说,整个生产线突然停止运转,那可是关系到订单能不能按时完成的大问题!李师傅迅速地跑过来,一边查看一边说道:“别慌,老张,咱们一步步来,总能找到问题所在。
”只见他熟练地打开机器外壳,眼睛紧紧盯着内部的零件。
“这根线好像有点磨损了。
”小王指着一处说道。
“可不是嘛,这磨损得还挺严重,怪不得会出故障。
”李师傅皱着眉头回应。
经过一番仔细的检查,大家终于发现了好几个关键的问题点。
比如那根磨损的线路,还有一个零件出现了裂缝。
咱们来看看数据,就这一个月,因为机器故障,咱们的生产效率下降了足足15%!这可不是个小数目啊,大家想想,这得损失多少利润?那接下来咋办?当然是赶紧动手修啊!李师傅一声令下,大家分工合作。
老张负责更换线路,小王去找新的零件,其他人则帮忙打下手。
“老张,你可得小心点,别接错线啦!”小王打趣地喊道。
“哼,你小子,就知道说风凉话,我老张干这行多少年了,能出错?”老张不服气地回道。
大家在紧张又欢快的氛围中忙碌着。
经过几个小时的努力,机器终于修好了。
当按下启动按钮,机器重新运转起来的那一刻,大家都忍不住欢呼起来。
我想说,这次检修虽然困难重重,但咱们团结一心,不也成功克服了吗?只要咱们一直这样齐心协力,还有什么难题能难倒咱们?篇二“这可咋办哟!”刘师傅看着那台“罢工”的大家伙,急得直跺脚。
这次的检修任务可不轻松,这台关键设备的故障让整个生产流程都陷入了停滞。
大家都围在旁边,七嘴八舌地讨论着。
“我觉得可能是这个部件出了问题。
”小赵指了指一个满是油污的零件。
“不对不对,应该是电路的事儿。
”老孙摇着头说道。
就在大家争论不休的时候,经验丰富的王师傅站了出来:“都别争了,咱们一个一个排查。
”说干就干,大家立马行动起来。
最可爱的⼈---三联合检修⼈物纪实报道(⼀)最可爱的⼈---三联合检修⼈物纪实报道(⼀)进⼊检修后期,连续数⽇的阴⾬天⽓,⽓温骤降,在瑟瑟的寒风中和沥沥细⾬中,三联合这⽀钢铁队伍奏出了⼀曲曲⽃志昂扬的冰与⽕交响曲。
作为检修⼯作的⼀名参与者,每天都可以看到很多⼈为这⾸交响曲默默的⼯作,为检修贡献着⾃⼰的⼒量。
可能是源于对⼯作的责任,可是源于为企业的奉献,更可能是源于那份守望,对企业的守望,对家庭的守望、对亲⼈的守望…….这些都让我情不⾃禁的拿起⼿中的相机,真切的向⼤家展现这些可亲、可敬、可爱的员⼯。
“设备⼩王⼦”王国举王国举,1986年⽣,三联合设备⼯程师。
典型的东北⼈性格,可爱,幽默,豪爽,古灵精怪,同事们都喜欢说这才是“⼤城市”来的⼈。
⼯作起来,脚踏实地,⼲脆利索,绝不拖泥带⽔,先后获得“检修质量明星”、“⽐学赶帮超劳动竞赛先进个⼈”、“⼗佳职⼯”等荣誉称号。
检修50多天以来,这⽚钢铁丛林便成了他的王国。
从⼤检修开始的那刻,他就不折不扣的跟设备彻底耗上了,从检修前⼀遍遍的核对计划,申报材料,再到检修期间跟施⼯⽅⼀次次的详细交底,项⽬施⼯结束时⼀遍遍的质量确认验收。
⽩天⼀⾝扑进了检修⼀线,夜晚⼀头扎进电脑键盘⾥,不知疲倦,没有抱怨,乐观向上,只有⼀个⽬标就是把⼯作做好。
“5+2”,“⽩+⿊”,车间、家⾥,两点⼀线成了他的⼯作模式。
⼩到⼀道焊缝,⼤到反应器内构件的安装,他都事事亲为,⼀丝不苟确保每⼀个环节都毫厘不差。
⾛进检修现场,反应器框架上、压缩机平台上、塔上、罐上、炉⼦上,尽是他忙碌穿梭的⾝影。
就此,练就了⼀⾝钻塔进容器的真功夫和⼀双洞察隐患的⽕眼⾦睛,发现了重整反应进料换热器E201⼊⼝、板程出⼝与本体⽀撑板的连接焊缝开裂,重整⼆反底部结焦、外⽹两条焊缝撕裂、外⽹⽀撑板变形弯曲,三反外部扇形筒胀圈严重变形等重⼤问题,受到了分公司的表彰。
截⽌11⽉21⽇,他共发现各种⼤⼩隐蔽项⽬多达50多项,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
克难奋进抓检修,维修将士逞英豪———维修车间钳工一班检修纪实金秋时节,一个丰收的季节,多晶硅至生产合格产品后,进入了第一个年度大检修。
这是一次伟大而艰难的战役,经过长期的准备,各部门提出了检修任务明细。
通过多次的合理科学的论证之后,各车间的检修任务被分配下来。
我钳工一班在第一时间也领到了大检修的重点项目,各项检修都可以说是时间紧、任务重,我们把班里的同志分为四个小组,由各小组负责人与工艺系统联系协调。
8月29日按照先后停车和工艺交出的顺序,我们的大检修正式开始了。
最先开始的是还原,随后有回收、精馏、公用工程等,同志们心往一处想,劲儿往一处使,历经多少个日日夜夜终于圆满完成了检修任务。
下面回顾一下我们的具体工作内容:1.配合电气车间吊装还原空冷器电机,协助更换润滑油。
2.检修制氢车间管廊支架,重新校正安装。
3.还原车间更换尾气阀门,此项工作远远超出了计划的工作量,面对困难我们仍然坚定信心,保质保量完成了任务。
4.对回收车间V9200冷冻机组—20℃、—55℃、—70℃机组进行检查并找正。
5.更换甲苯槽封头,管廊阀门更换垫片。
6.配合焊接组,对已完成的氢压机甩头安装阀门,DN150、DN250、DN100、DN80各种阀门共计20台。
7.拆除全公司原来带压堵漏夹具并更换相应的阀门、垫片,共计15处。
8.对新进的阀门进行打压试验,为了不致影响后来的检修进度和质量,共100多台阀门是同志们通宵达旦抢出来的。
9.检修还原夹套水泵,更换机封重新找正,清洗进口过滤器并安装。
10.更换还原汽化器管路所有阀门垫片。
11.V9200管线抽堵盲板,紧固各法兰螺栓。
12.制氮站清洗离心空压机级间换热器和油冷器。
13.安装精馏罐区消防管线。
为了公司能够早日恢复生产,我们钳工一班所有人都坚持到了最后,以上的工作是此次大检修的重点之一,经过紧张而有序的战斗已经接近尾声,大家都付出了巨大的精力和时间,困难永远都会存在,但我们能够坚定信心、排除万难用自己的勤劳和智慧去面对。
检修大行动,共筑安全防线作文《检修大行动,共筑安全防线》篇一《检修那些事儿》咱们厂里最近开展了检修大行动,这可真是一件大事啊。
整个厂里像是进入了一场超级大整顿的模式。
我呢,就跟着我的师傅老张头一起参与其中。
老张头这人可有意思了,别看他在工作的时候一脸严肃,这检修的时候啊,就像个大侦探一样,眼睛滴溜溜地转,不放过任何一个小细节。
我们负责检修的是那台老机器,这台机器在厂里可是元老级别的存在了,就跟个老古董似的,但又特别的重要。
老张头先把机器周围仔细瞅了瞅,你猜怎么着?他一眼就看到地上有一小摊油渍,那油渍不仔细看还真容易忽略过去。
老张头皱起眉头说,这油渍一定是从机器漏出来的,搞不好机器内部某个部件磨损严重了。
然后他就像见着敌人似的,一下子就趴在地上,拿着个手电筒往机器底部照,一边照还一边嘴里嘟囔着,你个小毛病,可别想逃出我的手掌心。
我在旁边有点不知所措,老张头看我那样子就发话了,小子,别傻站着,去把那个工具包给我拿来。
我赶紧跑去拿工具包。
等我回来的时候,老张头已经钻到机器旁边的一个小空间里了。
他接过工具包,就开始动手拆卸一些小零件。
每拆卸一个,他都小心地放在一边,还跟我讲,这些零件就像机器的关节一样,少一个都不行,摆错位置那也不行。
我在边上看得眼花缭乱,他却有条不紊。
半天过去了,他终于找到了问题所在,是一个密封环磨损了,导致油缓慢地漏出来。
他从工具包里找出一个新的密封环换上,脸上露出了笑容,说,这就搞定了。
在他的带动下,我似乎也明白了这次检修大行动的意义,就是这样一个个看似小问题的排查,才能共筑安全防线,让机器正常运行呀。
篇二《“安全卫士”在行动》随着检修大行动的进行,厂里就像是一个正在打仗的战场,我们这些人就都成了保障安全的“战士”。
有一个区域是专门分管电气设备的检修,那个地方可危险了,一不小心就能触电。
负责那边检修的是李哥。
李哥这人,胆子大但是心特细。
他装备非常齐全,绝缘手套、绝缘鞋,还有各种各样的检测工具就像宝贝一样挂在他身上。
封面策划这个春天,检修力量在500千伏香山变电站凝聚,三个班组、三个专业,虽然工作任务不同,但责任目标一致。
7天,他们将在这里深耕一份希望,使设备以更加健康的姿态迎接夏季用电高峰的检阅。
而这,只是河南主干电网春季检修工作的一个掠影。
4月16日5时,晨曦微露。
空旷的500千伏香山变电站内一片寂静。
国网河南省电力公司检修公司变电检修中心一次设备检修一班班长李皓抖抖冻得发麻的双腿,走到滤油机旁,和班组成员张文明一起查看真空度与油温。
一整夜没怎么合眼的他们,在看到一切正常后,深深打了个哈欠、伸了个懒腰,回到停在变电站主控楼下的工具车里,蜷缩着休息一会儿。
张文明把手机闹铃定到了30分钟之后,因为天一亮,等待着他们的将又是一场新的战斗。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■忙得像陀螺,但也很快乐“主变热油循环要严格按照工艺要求、滤油机操作步骤进行,千万不能有丝文_姬文慧 图_罗 浩春天的故事——500千伏香山变电站检修工作侧记检修变电设备。
24DOI:10.19755/ki.hnep.2020.05.009纵深郑州出发来到站里已经中午12点30分,匆匆泡了碗方便面,就开始对全站27组避雷器进行试验,结束工作已经下午6点了。
班组里年轻人多,干起活儿来也很拼。
”变电检修中心电气试验一班班组成员崔玲玲说。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■为了干好检修,选择推迟婚期16时,笔者在500千伏设备区见到了国网河南检修公司变电检修中心二次三班员工余良,他正拿着图纸对5011断路器汇控柜内元器件功能进行校验,手上被废电缆划出的伤口异常醒目。
“二次设备检修工作要完成履行工作许可手续、工作负责人向工作班成员作技术交底、执行二次安全技术措施、试验接线、绝缘检查等一系列环节,这些环节都必须细心,一旦出现异常,工作就等于没做。
”余良向笔者介绍起了他的工作。
“本来这个月打算结婚的,但是春检任务重,就往后推迟了。
中国石油独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯动力站5*410t/h循环流化床锅炉+3*100MW机组项目3号机组鉴定性大修纪实经过35天的奋力鏖战,独山子大发展动力站3号机组实现了大修后并网发电一次性成功。
一路艰辛,一路汗水,在这不平凡的40多个日日夜夜里,新疆电建独山子项目部广大职工主动放弃五一长假,延迟下班时间,加班加点、任劳任怨,争分夺秒抢工期,圆满完成了大发展动力站3号机组鉴定性大修,完成了计划标准项目69项,在检修过程中发现设备缺陷9项。
强管理,深化意识“出效果”为安全、优质完成此次机组大修任务,在实际检修中做到有条不紊、不打乱仗、少走弯路,新疆电建独山子项目部从人员配备、检修管理、质量检查、安全文明、物资保障、进度控制等各个环节入手。
检修前,召开设备检修工作研讨会,集众智、汇群力,精心策划检修方案,高标准、严要求,做好大修前的各项准备工作;检修过程中,坚持每天召开检修协调会,及时研究解决当天遇到的大修问题,并对次日的工作进行合理的安排布置。
检修现场的安全、质量、文明生产管理也尤为重要,决定着整个检修水平的高低,新疆电建独山子项目部把检修现场的精细化管理摆在突出位置,科学绘制大修现场定置管理图,并分别从现场安全警示、场地防护、设备防护等多个方面进行了规范:厂房内安全围栏正确摆放;运行区域与检修区域划分明确;安全标志、安全警示规范一目了然;检修区域干净整洁;拆出的设备、零件按定置图摆放统一,真正做到了“拆卸零件摆放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐;电源线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢”的文明效果。
抓培训,检修团队“出人才”“工欲善其事,必先利其器”,要干好工作必须拥有过硬的技术本领,在工作中,新疆电建独山子项目部充分认识到人才资源是第一资源,说到底各项工作任务的完成还得靠人来实现。
为此,独山子项目部以“创建学习型班组”为目标,充分利用机组检修的良好契机,将青年员工按其所学专业不同,分配到各个检修环节,有针对性的做好现场实际培训工作。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年一度的检修工作已圆满结束。
在这一年里,我作为一名检修工,始终坚守岗位,兢兢业业,为公司设备的正常运行贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 认真学习,提高自身技能过去的一年,我深知自身技能的重要性,因此,我积极参加各类培训,认真学习专业知识,努力提高自己的业务水平。
通过不断学习,我对设备的结构、原理、操作方法有了更加深入的了解,为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 严谨细致,确保设备安全运行在检修工作中,我始终把安全放在首位,严格按照操作规程进行作业。
在设备检修过程中,我认真检查每一个部件,不放过任何一个隐患。
对于发现的故障,我及时上报,并与维修人员共同研究解决方案,确保设备安全稳定运行。
3. 团结协作,共同完成检修任务检修工作是一项系统工程,需要各部门、各岗位的紧密协作。
在过去的一年里,我积极参与团队协作,与同事们共同完成了多项检修任务。
在遇到困难时,我虚心向他人请教,互相学习,共同进步。
4. 节约成本,提高工作效率在检修过程中,我注重成本控制,合理使用备品备件,避免浪费。
同时,我不断优化检修流程,提高工作效率。
通过努力,我所在团队的检修成本逐年降低,检修周期不断缩短。
5. 注重沟通,提升服务质量在检修工作中,我与设备操作人员保持密切沟通,了解他们的需求,及时解决他们在操作过程中遇到的问题。
通过加强与操作人员的沟通,我提高了服务质量,得到了他们的认可。
三、工作亮点1. 成功完成设备大修任务本年度,我所在团队成功完成了多项设备大修任务,包括锅炉、风机、压缩机等关键设备的检修。
在检修过程中,我们严格按照工艺要求,确保了设备的安全运行。
2. 优化检修流程,提高工作效率通过不断优化检修流程,我们缩短了检修周期,提高了工作效率。
例如,在锅炉检修过程中,我们采用了分段检修的方法,减少了停机时间,降低了生产成本。
3. 加强安全培训,提高安全意识为了提高团队的安全意识,我们定期开展安全培训,使每位员工都能够熟练掌握安全操作规程。
战地月色分外明检修工作纪实文章(报道/热控部华文杰)检修不是日落,是太阳在停机前静静定格。
无数缕光线和伸展出来的手指在白天黑夜的机器中劳作,将阳光和月光一天天连接。
偶尔太黑的夜将月光和云彩吞没,却留下一个个检修的身影装饰的如春天般锦绣。
此时工期近乎满拉的弦,时刻督促着我们抓紧时间的指针做好最后的酣战。
在这个不足50平米的#2机组EWS室,就是我们机组检修后期的职工休息室。
每到下午5点左右,所有加班的检修职工席地而坐,将饭菜就地一字摆开,就狼吞虎咽地吃起来;简捷的晚餐后,三五成群地聚在一起聊聊天、谈谈工作进度,有的干脆就地一躺,地板当床做片刻小憩,随后便迅速投入战斗。
室内仅有的几张桌子上放放着工控机,旁边3把长椅和机组心脏和利时控制柜。
后期的EWS室工控机前总是人满为患,各种机炉侧所有联锁试验、所有阀门调试、大小机仿真试验都需要**工控机满足试验条件并检查运行逻辑。
这里是热控部的休息室亦是指挥中心兼餐厅。
在#2炉30米到52米的吹灰枪前,宁磊和吴昊南北两侧各一人,井然有序的开展了后期吹灰枪调试工作。
扳手、撬杠、松动剂等专用工具整齐的排列到位,对端子盒清灰紧线后,远控程启吹灰枪。