危险源评价专家打分法分值表
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危险源识别一览表
一、危险源评价方法及评价标准
危险性=D=LXEXC L 一发生事故的可能性大小(0.1-7)
E 一人体暴露于危险环境的频繁程度(0.5-7)
C 一发生事故可能造成的后果(1-50)
三个主要因素的评分方法如下表:
表一:
0.1 实际上不可能
评价结果分类及控制要求
表二:
(1)严重不符合法律法规、标准规范和其他要求;
(2)相关方有合理抱怨和要求;
(3)曾发生过事故,但没有采取有效防范措施;
(4)直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施;
通过作业条件危险性评价方法。
总分三100分高度危险的一律视为重大危险源。
注:本“危险源识别”为开工初次识别,随工程进度会继续完善、及时调整。
二、识别清单
作业过程:施工准备
作业过程:办公区
作业过程:路基工程(现场便道)
作业过程:工地试验室
作业过程:配电房
作业过程:食堂
作业过程:员工宿舍
作业过程:钢筋工程
作业过程:模板工程
作业过程:混凝土工程
作业过程:桩基、横梁、塔柱等结构工程
作业过程:液压爬模支架
作业过程:起重、提升机械
作业过程:修补工程
作业过程:构件加工
作业过程:建筑电器
作业过程:机械施工
作业过程:设备、仓库管理
作业过程:自然灾害
作业过程:后勤管理。
危险源评价方法及评价标准
采用 R=L×S 方法进行风险评价;
式中:
S:发生事故后果的严重性,重点考虑人身伤害和健康损害程度。
其取值见下表。
L:发生事故的可能性:重点考虑事故发生的频次、以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度,现有措施的有效性,其取值见下表。
L取值表格:
S取值表格:
3) 风险分级
风险评价按R=L×S结果规定如下分为Ⅴ级:
4) 风险评价时,L、S的取值,由评价小组人员根据经验进行确定。
此时还应考虑法律法规的要求。
5) 公司确定Ⅳ级、Ⅴ级风险为不可接受的风险;
6) 对于Ⅲ级风险,办公室组织各部门人员进行讨论,根据实际情况和可行性确定控制措施。
风险控制措施要求,见下表。
危险源识别评价清单NO:01 评价地点:公司办公地点及服务地点。
建筑工程危险源辨识与风险评价表
本表格采用的是作业条件危险性评价法,本评价法简单易行,危险程度的级别划分比较清楚、醒目,它主要是根据工程上的经验来确认3个因素的分数值;
公式为D=L×E×C
L—发生事故的可能性大小;
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;
C—一旦发生事故会造成的损失后果;
D—危险性;
以上4个元素的分值含义如下:
L:10 完全可以预料
6 相当可能
3 可能,但不经常
1 可能性小,完全意外
E:10 连续暴露包括四班三运转
6 每天工作时间内暴露
3 每周一次,或偶然暴露
2 每月一次暴露
1 每年几次暴露
C:100 大灾难,许多人死亡
40 灾难,数人死亡
15 非常严重,一人死亡
7 严重,重伤
3 重大,致残
1 引人注目,需要救护
D:>320 极其危险,不能继续作业Ⅰ160~320 高度危险,要立即整改Ⅱ
70~160 显着危险,需要整改 III 20~70 一般危险,需要注意Ⅳ
<20 稍有危险,可以接受Ⅴ
危险源辨识与风险评价表。
危险性评价法
TKAS TB—EHS—RE—045
D=L×E×C
D—危险性分值
L—发生事故的可能性
E—暴露在这种危险环境中份额频繁程度
C—一旦发生事故会造成的损失后果
发生事故的可能性(L)
分数值事故发生的可能性
10完全可以预料
6相当可能
3可能、但不经常
1可能性小,完全意外
0.5很不可能,可以设想
0.2极不可能,
0.1实际不可能
暴露于危险环境中的频繁程度(E)
分数值暴露于危险环境中的频繁程度
10连续暴露
6每天工作时间暴露
3每周一次
2每月一次
1每年几次
0.5非常罕见,
发生事故产生的后果(C)
分数值发生事故产生的后果
100大灾难,许多人死亡
40灾难,多人死亡
15非常严重,一人死亡
7严重,重伤
3重大,致残
1引人注目,需要救护
D值
D≥70为不可接受风险。
作业条件危险性分析(LEC)法
一、简述
LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
该方法采用与系统风险率相关的3种方面指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小。
这3种方面分别是:L为发生事故的可能性大小;E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;C为一旦发生事故会造成的损失后果。
风险分值D=LEC。
D值越大,说明该系统危险性大,需要增加安全措施,或改变发生事故的可能性,或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度,或减轻事故损失,直至调整到允许范围内。
二、量化分值标准
对这3种方面分别进行客观的科学计算,得到准确的数据,是相当繁琐的过程。
为了简化评价过程,采取半定量计值法。
即根据以往的经验和估计,分别对这3方面划分不同的等级,并赋值。
具体如下:
事故发生的可能性(L)
暴露于危险环境的频繁程度(E)
246附件D1
文件编号:NSD/ZHA-JL-4.3.1A-01A
受控状态:受控
危险源(危害因数)辨识、风险评价(LEC法)一览表单位:公司填表日期:2010年5月28日
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审核:
曾发生过事故仍未采取有效措施;C严重违规重大隐患或企业主观确定;D作业条件危险性评价(
值≥40,风险级别为五、四、三级,“不可容许风险”填“1”否则填“0”。
257。
重大危险源检查评分表工程名称:检查日期:年月日检查项目考核内容分值扣分得分保障措施1、工程开工前未针对本工程实际情况确认重大危险源的扣2分;未针对工程的重大危险源制定对应安全技术管理措施的扣5分;措施无针对性、无指导意义的扣1-3分;未及时报公司备案的扣2分。
2、无管理体系的扣3分;相应责任人责任分工不明确的扣1-2分;3、工程开工后项目未按照检查制度定期检查的扣1-3分,检查记录收集不全的扣1分。
4、无从事重大危险源相关作业人员教育记录或教育记录不全的扣1-3分。
5、危险性较大的分项工程施工前未及时通知公司科室的扣3分。
20分基础工程1、基坑开挖无方案的扣5分,如深基坑无专家论证的扣5分。
2、现场开挖施工无安全技术交底记录的扣1-3分;3、基坑支护无专项方案、设计方案的每少一项扣5分,未组织专家论证的扣5分;4、现场作业支护施工无安全技术交底记录的扣1-3分;5、未收集基坑开挖及支护单位的人员机构组成、相关资质的扣1-3分;6、无基坑开挖、基坑支护分包合同的每份扣3分;7、土方开挖及支护未按方案施工及施工不符合要求的扣1-5分。
20分各类机械、模板及脚手架工程1、大型机械无专项方案的扣5分;无基础资料的扣3分。
2、安拆单位无相关资质扣2-5分;安拆人员无上岗证的每人扣3分;3、未及时报检的扣1分;无检测合格报告就使用的扣5分;4、关于机械的巡检检查记录收集不全的扣1-3分;整改回复未留照片回复不及时的扣2分。
5、安拆及顶升加附着等过程无安全技术交底记录的扣2分;无机械安拆过程监督记录的或照片记录的扣2分。
20分1、高模支撑体系无方案的扣5分;无专家论证的扣5分;2、无安全技术交底记录的扣1-3分;3、方案无针对性、无指导意义的扣1-3分;未按方案施工的扣1-5分。
4、高模支撑体系未及时报公司验收的扣1分,项目无验收资料的扣1分10分1、脚手架工程、工具式脚手架工程等无专项施工方案的扣5分;2、架子工等相关特种作业人员未持证上岗的每人扣3分;3、如高度超过50米的落地式钢管脚手架、搭设高度超过20米的悬挑脚手架和爬升高度超过150米的工具式爬升脚手架以及幕墙施工高度超过50米的如无专家论证的每项扣5分;4、脚手架吊篮等的搭设、拆除或提升过程无安全技术交底的扣1-3分;5、工具式脚手架无验收记录的扣2分;无检测合格报告及相关证件的扣1-3分;施工单位无人员机构组成、相关资质证书等扣1-3分。
作业条件危险性评价法(LEC法)作业条件危险性评价法(LEC法)是一种定性或半定量评价法,用来评价作业条件的危害性,其中:L:发生事故的可能性大小E:人体暴露在危害环境中的频繁程度C:发生事故产生的后果D:危害性分值D=L×E×C≥70分(风险等级3级以上)的危害因素确定为重大风险人体暴露在危害环境中的频繁程度(E)危害性分值(D)重大危险源与重大风险源的区别wusiyuanbujies11级分类:法律法规被浏览3238次2013.11.20bjvskh80采纳率:51%12级2013.11.21重大危险源是指客观上明确已构成危险的事物或因素。
重大风险源是指目前暂无迹象表明已构成危险,但有较大的可能构成危险的事物或因素。
举个例子,一个小区楼道里,堆放着的纸箱子。
这些箱子本身不构成危险,因为他不是地雷,但是他是重大风险源,因为一旦楼道失火将会造成重大人身和财产损害。
如果楼道里堆放的不是箱子,而是汽油桶,那么这就是重大危险源。
预览:重大风险源安全管理方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步提高项目部的安全管理水平,加强对项目重大风险源的监督管理,防止和减少生产安全事故的发生,确保安全生产,结合项目实际,特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻执行《安全生产法》、《关于开展重大风险源监督管理工作的指导意见》、《关于规范重大风险源监督与管理工作的通知》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准(2013版)》,进一步落实各级、各类人员的安全生产责任制,实施“科技兴安”战略,努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变,遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。
二、成立领导小组组长:成员:项目部安全生产领导小组负责该活动的组织与领导工作,具体日常工作由安全科负责组织实施,按照有关标准对重大风险源有组织的开展普查辩识、隐患治理、监测监控,并制定好应急救援预案。