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宝钢五制一配套感想宝钢五制一配套感想一、总体感受宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。
它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。
宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。
二、宝钢五制一配套具体内容具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。
1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。
2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。
3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。
4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。
5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。
6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。
三、总结宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。
第一章总则第一条为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢厂所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条宝钢厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全组织与管理第四条成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、决策和监督。
第五条设立安全管理部门，负责全厂安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和行业标准；（二）编制、修订和发布全厂安全生产管理制度；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）处理安全事故，调查事故原因，提出整改措施；（六）督促各部门落实安全生产责任制。
第六条各部门应设立安全生产小组，负责本部门安全生产的日常管理工作。
第三章安全生产责任制第七条建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
（一）厂级领导：负责全厂安全生产工作的组织领导，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
（二）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产目标的实现。
（三）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保班组安全生产目标的实现。
（四）员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
第四章安全教育培训第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（二）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全素质。
（三）组织特殊工种人员参加专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全检查与隐患治理第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（一）厂级领导每月至少组织一次全厂安全生产大检查；（二）各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查；（三）班组长每周至少组织一次本班组安全生产检查。
宝钢安全挂牌管理制度一、制度目的宝钢公司作为传统的大型国有企业，安全生产一直以来被视为公司的重要任务之一。
为了进一步加强安全管理工作，提高安全管理水平，宝钢公司制定了安全挂牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司内所有生产车间、生产线、各类设备安装区域、办公楼、工程建设项目等各类场所。
三、挂牌标准1.挂牌内容：负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员、安全生产情况、安全生产目标。
2.挂牌位置：主负责人、副负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员，应在其管理范围内的安全生产岗位上挂牌，标志明显，位置合理，内容齐全、准确。
3.挂牌时间：每年10月份安排的安全生产现场检查结束后，当即按照本制度规定，在标准化台账上进行记录挂牌。
四、安全挂牌管理办法1.安全生产目标的制定、分解、落实（1）公司制定年度安全生产目标后，由各生产车间、各劳动保护环节安排配套的安全生产目标。
（2）确定人员，明确任务，分解责任，制定具体措施。
（3）开始落实。
各岗位负责人明确责任，积极参与，认真做好安全生产工作。
2.安全生产检查与评价（1）每月进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）每月进行一次安全生产评价，对每个车间或部门实际工作情况做出评价，如评价优秀，对问题实现及时处理。
3.安全培训和教育（1）公司定期在发放安全资料的同时开展安全教育活动。
（2）安排专人进行安全技能培训，并要求职工进行考核。
4.安全管理人员的职责（1）开展安全检查，对店面、工厂、仓库、产品库房、机械库、汽车库和工程建设项目的安全监管进行检查。
（2）制定工作计划，监督安全管理工作情况。
5.安全生产责任人和安全生产管理人员的职责（1）负责本单位安全生产工作的计划制定、组织实施、检查、督促落实。
（2）对承包方、个人进行安全检查，并督促其整改到位。
（3）参加公司组织的安全生产研讨会、培训、技术交流会、事故调查工作。
6.安全生产设施和安全管理制度的落实（1）完善公司安全管理制度。
宝钢安全六大理念学习体会一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。
宝钢安全生产在当今社会，安全生产是每个企业不可或缺的一环。
对于钢铁行业来说，安全更是重中之重。
作为中国乃至世界知名的钢铁企业——宝钢集团，其安全生产的规范和实践一直是行业内的标杆。
我们将深入探讨宝钢在安全生产方面的一些具体做法。
宝钢集团始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，将安全生产纳入公司治理的各个层面。
从高层管理到基层操作人员，宝钢都建立了一套完整的安全责任体系。
这套体系不仅明确了各级管理人员的安全职责，也规定了员工的安全行为规范，确保了安全生产责任制的落实。
在技术层面，宝钢不断引进和创新先进的安全管理技术和设备。
通过智能化、自动化的升级改造，大幅降低了人为操作失误的风险，提高了生产效率和安全水平。
同时，宝钢还注重对老旧设备的淘汰和更新，从根本上消除了许多潜在的安全隐患。
再次，宝钢非常重视员工的安全教育和培训。
定期组织各类安全知识讲座和应急演练，增强员工的安全意识和自我保护能力。
通过模拟实际操作环境中可能出现的各种紧急情况，使员工能够熟练掌握应对突发事件的正确方法。
除此之外，宝钢还建立了严格的安全生产检查制度。
不定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决生产过程中的安全问题。
对于检查中发现的问题，宝钢都会严肃处理，并追踪整改效果，确保每一项安全隐患都能得到有效解决。
值得一提的是，宝钢在环境保护方面同样表现出色。
它积极推行清洁生产，减少污染物排放，致力于打造绿色工厂。
这不仅体现了宝钢对社会责任的担当，也为钢铁行业的可持续发展树立了榜样。
宝钢在应急管理上也有着丰富的经验。
面对可能发生的各类事故，宝钢都有详尽的应急预案。
这些预案包括了事故发生时的快速响应机制、救援流程、资源调配等关键信息，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处置。
宝钢在安全生产方面的成功实践，不仅保障了员工的生命安全和身体健康，也为企业稳定发展提供了坚实的基础。
宝钢的做法充分展示了一个大型企业在安全生产方面的成熟与专业，为同行业乃至其他行业的企业树立了良好的示范作用。
宝钢安全六大理念学习体会一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。
对实现安全管理的几点认识季书民（宝钢集团八钢公司炼铁分公司高炉分厂热风炉作业区）【摘要】：安全管理工作是作业长管理工作的首要任务，扎扎实实开展培训工作，增强员工安全生产意识，充分发挥团体作用。
【关键词】：安全管理培训团队作用Some knownledge of safe managementJi shu min(Bayi Iron & Steel Co.,Baosteel Group,Heat the wind operation area of stove)Abstract:safety management is of first importance work, solidly carry training, streng safe consciousness of worker, give ample the function of organizationKeyword: safety management training function of organization前言：热风炉作业区是高炉分厂煤气重点区域，担负着高炉煤气除尘净化和使用，并负责分厂焦炉煤气管路正常运行。
本人担任热风炉作业区的作业长三年，在作业区的各项工作的管理过程取得了许多实实在在经验，尤其是安全管理及团队沟通方面取得了长足进步，在此对已经取得的进步谈几点认识。
安全管理见实效作业区安全生产是一切工作的基础，通过多年的安全管理工作实践，本人把如何保证安全管理措施做到位，如何认真贯彻安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点做到位，如何保障职工的合法安全权益不受到侵犯等方面，作为作业长在作业区安全管理的首要工作来抓。
加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，真正从事后分析转移到事前预防和过程监督中，实现安全管理关口前移。
将安全管理制度汇编成册，挑取与作业区相关的文件，通过培训，认真执行安全管理规章、政策、体系文件。
宝钢现代化管理给我的启迪2月2日参加了人力资源部组织的宝钢现代化管理概论的培训，宝钢的培训师尹洪源老师给我们上了一堂生动的关于现代化管理的课，让我们感悟颇深，也对宝钢管理模式有了一定的了解。
我公司已经成为宝钢集团的一份子，我们需要引进更为先进的管理模式为我公司发展注入新的动力。
对接宝钢文化，移植宝钢管理模式是我公司提升管理水平的捷径。
“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化的一整套管理体系。
”这就是宝钢现代化管理的基本内容，也是精髓所在。
要植入宝钢管理理念，实行集中一贯制管理，我们还需要做很多的工作，包括思想上的和行动上的。
宝钢集中一贯制管理概括起来也就是：管理权限上收，生产组织管理下放，作业现场五制配套。
五制配套是作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。
与宝钢现代化管理模式，我们的差距还很大，需要我们学习、消化和吸收。
学习宝钢，须要我们从头做起，脚踏实地，循序渐进，逐步完善。
在思想上转变思想观念，正视自身差距，树立学习先进管理模式的决心，勇敢的面对困难，解决变革路上的一切困难。
通过各种宣传平台对宝钢的先进管理及取得的成效进行深入广泛地宣传，让全体职工认识到宝钢管理的先进之处，可学之处，领会到宝钢经验的精神实质，学习宝钢经验的精髓和亮点，不能只学形式和皮毛，让职工在认同中不断转变思想观念，学习宝钢管理文化才能内外开花，硕果累累。
在行动上，主动学习宝钢管理理念、机构设置、岗位职责、人员配置等各个方面的内容，并引进消化，推行管理变革，对现有管理模式作较大的调整和完善。
构建与宝钢模式相一致的管理机制。
一是企业领导班子要带头学习宝钢。
学习宝钢经验，要抓住领导班子建设这一关键。
在学习宝钢的活动中带头学，带头干，作出表率，既要学习宝钢企业管理改革的经验，也要学习宝钢领导班子建设的经验，在学习宝钢的活动中不断提升领导班子的领导能力和自身素质。
宝钢安全六大理念学习体会集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-宝钢安全六大理念学习体会一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照"三定四不推"的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照"四不放过"的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
宝钢设备维修安全管理制度第一章总则第一条为了确保宝钢设备维修过程中的安全，保护工作人员的生命财产安全，维护设备运行正常，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢设备维修过程中的安全管理工作，包括设备保养、检修、维修和改造。
第三条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应遵守国家有关法律法规、标准规范和本公司制定的安全生产管理制度，同时注重安全生产标准化、规范化、程序化。
第四条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第五条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应按照“责任到人、管理到岗、安全到位”的要求，落实领导责任、部门责任和个人责任。
第六条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应建立健全安全生产责任制，实行一岗双责，对规章制度执行不力、事故隐患治理不力或存在其他安全隐患问题的单位和个人，要坚决查处和追究责任。
第七条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，增强安全责任意识和风险防范意识。
第八条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应建立健全应急预案，及时有效地处置突发事故，保护员工生命财产安全和公司财产安全。
第二章维修设备的安全管理第九条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应加强维修设备的安全保护，做好设备检修前的安全准备和维修设备的安全保护。
第十条宝钢设备维修过程中的安全管理工作应加强维修设备的定期检查、定期维护，确保设备正常运行。
第十一条宝钢设备维修过程中应配备必要的维修设备，保证维修作业的顺利进行。
第十二条宝钢设备维修过程中，对维修设备的电气线路、气路、液压系统和机械传动系统等要进行详细检查，发现问题及时进行维修。
第十三条宝钢设备维修过程中，对维修设备的工作环境、维修场地、维修材料和维修工具等要做好清理整理工作，保持维修现场的整洁与安全。
第十四条在维修设备的过程中，应采取必要措施防止设备跳闸、失控或造成其他意外事故。
一、总则为加强宝钢工业建筑的安全管理，保障建筑工人的人身安全和健康，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合宝钢实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立宝钢工业建筑安全管理工作领导小组，负责全面领导和管理宝钢工业建筑安全生产工作。
2. 设立宝钢工业建筑安全管理办公室，负责组织实施本制度，协调、监督、检查各相关部门的安全生产工作。
3. 各相关部门按照职责分工，共同做好宝钢工业建筑安全生产工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、管理人员、施工人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
（2）实行安全生产“一岗双责”，即各级领导既要抓业务工作，又要抓安全生产工作。
2. 安全教育培训（1）对全体施工人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和技能。
（2）定期开展安全教育培训，提高全体施工人员的安全素质。
3. 安全生产检查（1）每月组织一次安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）施工过程中，随时检查施工环境、设备、材料等，确保安全。
4. 安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全带、安全网、安全帽等。
5. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查，追究相关人员责任。
6. 安全生产考核（1）建立安全生产考核制度，对各级领导、管理人员、施工人员进行考核。
（2）考核结果与奖惩、晋升、评优等挂钩。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由宝钢工业建筑安全管理办公室负责解释。
3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保宝钢工业建筑安全生产。
通过以上安全管理制度，宝钢工业建筑将有效保障建筑工人的人身安全和健康，预防事故发生，为我国工业建筑行业树立安全生产的典范。
优化钢铁企业内部交通安全管理的措施及对策优化钢铁企业内部交通安全管理的目的是解决要不要管、什么时间管、怎么管、达到什么效果等问题。
通过优化钢铁企业内部交通管理的措施，交通管理人员和被管理者都能预先知道管理策略实施后的效果，避免由于盲目管理而带来政策上的失衡和经济上的巨大损失。
涉及钢铁企业内部交通管理，应该全面掌握厂区交通道路运输体系，从生产单位布局、道路交通结构、厂区交通设施建设与充分利用三个方面着手，建立符合自身发展需要的交通管理模式。
（一）加强厂区重要路段、重要时段管理力度国内大型钢铁企业所需运载的物料种类庞杂，运输作业点多面广，形成了一支健全而庞大的运输力量。
随之而来的，是重要物资集散地、发货区域、主要通行道路的交通压力日益增大，加之个别驾驶员素质不高，超载、插队、乱停乱放等现象较多，严重影响正常的道路通行。
所以必须加强重要路段、重要时段执勤力度，将执勤力量整合成集预防、整治、指挥疏导于一体的队伍，保持信息畅通，及时根据进出企业的货物品种、路面通车情况，变换工作方式，调整治堵重点。
一是推进交通管理队伍建设，提高交通管理专业化程度。
交通管理专业化，意味着更加行之有效的管理措施、更加快速灵活的应急反应能力、更加完善周到的服务和更加一体化的管理体系。
通过推进交通管理队伍建设，充足执勤力量，实现对各生产区域重点路段的动态巡逻、分块治理，对交通违法行为的及时查纠和突发状况的应急处置，堵塞因警力不足造成的管理漏洞和管理盲区，切实提高钢铁企业内部交通管理水平和效率。
提高道路交通管理科技装备特别是交通管理人员的工作装备质量，完善安全防护措施，全面提升交通管理人员信息化实战应用能力和个人防护能力，实现路面交通安全管理信息化、规范化、智能化。
二是完善高峰期车辆指挥疏导机制。
以分公司为例，在职正式职工工数量超过15000人，私家车数量巨大，而上班时间集中、通行道路集中等特点，经常导致厂区内发生拥堵现象，交通事故频发。
