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宝钢五制一配套感想宝钢五制一配套感想一、总体感受宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。
它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。
宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。
二、宝钢五制一配套具体内容具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。
1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。
2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。
3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。
4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。
5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。
6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。
三、总结宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。
第一章总则第一条为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢厂所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条宝钢厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全组织与管理第四条成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、决策和监督。
第五条设立安全管理部门，负责全厂安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和行业标准；（二）编制、修订和发布全厂安全生产管理制度；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）处理安全事故，调查事故原因，提出整改措施；（六）督促各部门落实安全生产责任制。
第六条各部门应设立安全生产小组，负责本部门安全生产的日常管理工作。
第三章安全生产责任制第七条建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
（一）厂级领导：负责全厂安全生产工作的组织领导，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
（二）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产目标的实现。
（三）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保班组安全生产目标的实现。
（四）员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
第四章安全教育培训第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（二）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全素质。
（三）组织特殊工种人员参加专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全检查与隐患治理第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（一）厂级领导每月至少组织一次全厂安全生产大检查；（二）各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查；（三）班组长每周至少组织一次本班组安全生产检查。
宝钢安全挂牌管理制度一、制度目的宝钢公司作为传统的大型国有企业，安全生产一直以来被视为公司的重要任务之一。
为了进一步加强安全管理工作，提高安全管理水平，宝钢公司制定了安全挂牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司内所有生产车间、生产线、各类设备安装区域、办公楼、工程建设项目等各类场所。
三、挂牌标准1.挂牌内容：负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员、安全生产情况、安全生产目标。
2.挂牌位置：主负责人、副负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员，应在其管理范围内的安全生产岗位上挂牌，标志明显，位置合理，内容齐全、准确。
3.挂牌时间：每年10月份安排的安全生产现场检查结束后，当即按照本制度规定，在标准化台账上进行记录挂牌。
四、安全挂牌管理办法1.安全生产目标的制定、分解、落实（1）公司制定年度安全生产目标后，由各生产车间、各劳动保护环节安排配套的安全生产目标。
（2）确定人员，明确任务，分解责任，制定具体措施。
（3）开始落实。
各岗位负责人明确责任，积极参与，认真做好安全生产工作。
2.安全生产检查与评价（1）每月进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）每月进行一次安全生产评价，对每个车间或部门实际工作情况做出评价，如评价优秀，对问题实现及时处理。
3.安全培训和教育（1）公司定期在发放安全资料的同时开展安全教育活动。
（2）安排专人进行安全技能培训，并要求职工进行考核。
4.安全管理人员的职责（1）开展安全检查，对店面、工厂、仓库、产品库房、机械库、汽车库和工程建设项目的安全监管进行检查。
（2）制定工作计划，监督安全管理工作情况。
5.安全生产责任人和安全生产管理人员的职责（1）负责本单位安全生产工作的计划制定、组织实施、检查、督促落实。
（2）对承包方、个人进行安全检查，并督促其整改到位。
（3）参加公司组织的安全生产研讨会、培训、技术交流会、事故调查工作。
6.安全生产设施和安全管理制度的落实（1）完善公司安全管理制度。
宝钢安全六大理念学习体会一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。
宝钢安全生产在当今社会，安全生产是每个企业不可或缺的一环。
对于钢铁行业来说，安全更是重中之重。
作为中国乃至世界知名的钢铁企业——宝钢集团，其安全生产的规范和实践一直是行业内的标杆。
我们将深入探讨宝钢在安全生产方面的一些具体做法。
宝钢集团始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，将安全生产纳入公司治理的各个层面。
从高层管理到基层操作人员，宝钢都建立了一套完整的安全责任体系。
这套体系不仅明确了各级管理人员的安全职责，也规定了员工的安全行为规范，确保了安全生产责任制的落实。
在技术层面，宝钢不断引进和创新先进的安全管理技术和设备。
通过智能化、自动化的升级改造，大幅降低了人为操作失误的风险，提高了生产效率和安全水平。
同时，宝钢还注重对老旧设备的淘汰和更新，从根本上消除了许多潜在的安全隐患。
再次，宝钢非常重视员工的安全教育和培训。
定期组织各类安全知识讲座和应急演练，增强员工的安全意识和自我保护能力。
通过模拟实际操作环境中可能出现的各种紧急情况，使员工能够熟练掌握应对突发事件的正确方法。
除此之外，宝钢还建立了严格的安全生产检查制度。
不定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决生产过程中的安全问题。
对于检查中发现的问题，宝钢都会严肃处理，并追踪整改效果，确保每一项安全隐患都能得到有效解决。
值得一提的是，宝钢在环境保护方面同样表现出色。
它积极推行清洁生产，减少污染物排放，致力于打造绿色工厂。
这不仅体现了宝钢对社会责任的担当，也为钢铁行业的可持续发展树立了榜样。
宝钢在应急管理上也有着丰富的经验。
面对可能发生的各类事故，宝钢都有详尽的应急预案。
这些预案包括了事故发生时的快速响应机制、救援流程、资源调配等关键信息，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处置。
宝钢在安全生产方面的成功实践，不仅保障了员工的生命安全和身体健康，也为企业稳定发展提供了坚实的基础。
宝钢的做法充分展示了一个大型企业在安全生产方面的成熟与专业，为同行业乃至其他行业的企业树立了良好的示范作用。
宝钢安全六大理念学习体会一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。
