合同管理制度(全面)
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合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程,提高合同管理的效率和准确性,确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则:1. 合法性原则:合同必须符合法律法规的规定,符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则:合同内容必须真实、准确,不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则:合同的签订必须是双方自愿的行为,不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则:合同的内容和条款应当公平合理,保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则:合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度,信守承诺,遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容:1. 合同的签订与审核:合同签订前,需对合同进行审核,包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查,确保合同的合规性,并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档:签订完成的合同需进行备案并及时归档,确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除:合同变更或解除时,需按照合同的约定进行操作,经过相应程序和部门的审批,并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合同各方按照约定履行合同义务,及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决:对于合同纠纷的处理,应当根据合同的约定和法律法规进行操作,寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤:1. 合同需求提出:根据业务需要,提出合同需求,并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草:由相关人员起草合同草案,包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核:由法务、财务等部门对合同进行审核,确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判:由双方进行合同的谈判,明确双方的权益和责任。
5. 合同签订:经过双方协商一致后,由双方代表签署合同,并盖章确认。
6. 合同备案与归档:签订完成的合同进行备案,并按照规定进行归档,确保合同的存储安全和易于检索。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作,提高企业合同管理的效率和质量,保护企业的利益,维护合法权益而制定的。
二、合同管理的基本原则1. 合同自愿原则:合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则,任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。
2. 合同诚实原则:合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务,不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。
3. 合同公平原则:合同的内容和条款要公平合理,各方的权益要得到公正的保护。
4. 合同约束力原则:合同是法律的约束力,各方要认真履行合同义务,不得随意变更或违反合同条款。
5. 合同完整原则:合同的内容要确保完整、一致,不得有矛盾或遗漏的情况。
三、合同管理的主要内容1. 合同签订流程:明确合同的签订流程,包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。
必须要经过相应部门的审批和授权,符合公司规定的权限范围。
2. 合同审查制度:要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定,不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同,要经过法务、财务等部门的审查。
3. 合同履行管理:确保合同的履行过程得到有效管理,包括合同执行情况的跟踪和监督,要求各部门按时按质履行合同义务,并及时报告合同履行情况。
对于重大合同,要设立专责人员进行跟进和管理。
4. 合同备案和归档:要求合同签订完毕后及时进行备案和归档,建立合同档案管理制度,确保合同信息的完整、准确和安全。
合同档案要分类保管,易于查阅和管理。
5. 合同风险防控:合同属于企业风险管理的一个重要环节。
要设立风险评估机制,对于涉及风险较高的合同,必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控,减少企业的经营风险。
6. 合同违约处理:明确合同违约的处理程序和责任追究机制,对于违约行为及时采取相应的处理措施,包括解除合同、要求赔偿损失等。
同时也要保障合同履行中各方的权益,避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。
合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为,保障公司合法权益,提高合同执行效率,特制定本制度。
二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的,具有法律约束力的协议。
2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同,均适用本制度。
3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则,维护公司合法权益。
4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作,明确合同管理责任,具体分工,分解责任,做好合同管理工作。
三、合同管理职责1、总经理(1)指导公司合同管理工作;(2)审核并签署重要合同;(3)对合同管理工作进行督导和检查。
2、各部门负责人(1)负责组织本部门合同的管理工作;(2)负责审核、签订本部门合同,并保证合同的履行;(3)对本部门合同管理工作负有全面的责任。
3、合同管理部门(1)负责制定公司合同管理制度;(2)负责合同信息的归档管理、审批和维护;(3)负责对合同执行情况进行监督与检查。
四、合同的签订1、签订程序(1)合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核,并由公司领导审核并签署;(2)对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。
2、签订内容(1)合同内容必须完整、准确反映双方意愿,合同条款必须合法、合规;(2)应明确合同履行的时间、地点、方式和标准;(3)签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。
3、签订存档(1)签订完的合同必须及时存档备案,建立合同档案管理制度;(2)合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。
五、合同的履行1、履行义务(1)各部门负责人要高度重视合同的履行,确保合同的效力;(2)根据合同约定履行合同义务,不得擅自修改合同内容。
2、履行监督(1)合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查;(2)如发现有违约情况,要及时加强沟通,采取措施解决。
3、合同变更(1)任何一方要求变更合同内容时,必须经过双方协商一致,并经公司领导审核;(2)所有合同变更必须书面确认并存档备案。
合同的管理制度(精选6篇)合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一) 负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
(完整版) 合同管理规范管理制度一、引言本管理制度旨在规范和加强合同管理工作,确保合同的有效履行,防范风险和损失,保护公司和各方合法权益。
本管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
所有公司员工必须遵守本管理制度,确保合同的合法性、有效性和及时性。
二、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门是公司的合同管理中心,负责合同的签订、执行、变更和终止。
合同管理部门的职责包括但不限于:确定合同签订的程序和流程;对合同进行审查,保证合同合法有效;管理合同的执行进度和合同履行情况;解决合同履行过程中的争议和纠纷;监督和评估合同履行的结果。
2. 业务部门业务部门负责合同的准备、谈判和执行。
业务部门的职责包括但不限于:提出合同需求,并提供相关资料和信息;参与合同的谈判和签订,确保合同条款清晰明确;监督合同的履行过程,及时报告变更和风险;协助合同管理部门解决合同履行中的问题和纠纷。
三、合同的签订1. 合同的准备业务部门负责提出合同需求,并准备相关资料和文件;合同管理部门负责对合同需求进行审核和审查;合同管理部门协调与合同相关的各方,确认合同的对象和条款。
2. 合同的谈判和签订业务部门代表公司与合同对方进行谈判,确保合同条款符合公司利益;合同管理部门负责对合同进行审查,确保合同的合法性和有效性;经谈判达成一致后,双方签署正式合同,并保留合同副本。
3. 合同的备案和归档合同管理部门负责将合同备案,并按照归档规定进行归档;归档的合同应保证安全可查,随时供查阅和使用。
四、合同的执行和管理1. 合同执行的监督合同管理部门负责监督合同的履行进度和结果;业务部门负责实施合同事项,履行合同义务;合同执行中的问题和变更应及时报告合同管理部门。
2. 变更和修订合同管理部门负责审查和决策合同变更申请;合同变更应符合相关法律法规和合同约定;经双方同意,合同变更应及时签署,并按规定进行备案和归档。
3. 合同履行的评估合同管理部门应定期对合同履行情况进行评估和考核;对于履行良好的合同,应及时予以表扬和奖励;对于履行不良的合同,应及时采取措施进行纠正和追责。
(完整版)合同管理规范管理制度一、背景和目的为了规范和优化合同管理流程,提高合同管理的效率和准确性,确保公司和合作方之间的权益得到保护,并有效降低合同风险,特制定本《合同管理规范管理制度》。
本制度的制定旨在规范合同管理流程,明确各相关方的职责和权责,确保合同的签订、履行和变更等环节合规、有序。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的管理,包括但不限于与供应商、客户、合作方签订的各类合同。
三、管理原则1.契约精神:各方应本着平等互利、合作共赢的原则签订合同,并诚实守信地履行合同义务。
2.法律合规:合同的签订、履行和变更等全部环节必须遵守当地法律法规和公司相关规定。
3.透明公正:合同管理流程应公开透明,各方权益得到公正保护,合同信息应真实、准确,禁止偷税漏税和其他违法行为。
4.风险控制:合同管理流程需要通过风险评估、控制措施等手段,降低合同风险。
四、合同管理流程1. 合同签订1.确定需签订合同的原因和目的,明确双方权益和责任。
2.确定合同的风险和重要性,进行风险评估和控制。
3.编制合同草案,明确合同内容、条款和附件。
4.将合同草案提交给法务部门审核,确保合同的合法性和完整性。
5.经法务部门审核无误后,由合同申请人与对方签订正式合同。
2. 合同履行1.合同申请人应按照合同的约定履行合同义务,并及时记录履行情况。
2.合同履行过程中如遇到任何问题,应及时向法务部门汇报并寻求解决方案。
3.合同履行结束后,申请人应向法务部门提交相关履行材料,包括但不限于履行报告、履行证明等。
3. 合同变更1.合同申请人在合同履行过程中如发生变更需求,应向法务部门提出变更申请。
2.法务部门根据实际情况审核合同变更的必要性和合规性,确认变更方案。
3.双方协商一致后,按照变更方案执行,同时对合同进行相应的修订和补充。
4. 合同归档和管理1.合同申请人在合同履行结束后应及时向法务部门提交相关履行材料和证明文件。
2.法务部门负责对合同进行归档和管理,确保合同的保存和保密。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一部分:引言1. 引言目的旨在规范和管理公司合同的签订、履行和管理流程,保障合同的合法性、权益的保护和风险的控制。
2. 引言适用范围适用于公司内所有与合同相关的部门和人员。
第二部分:合同管理1. 合同定义合同是指双方或多方当事人通过协商一致,设立、变更、终止民事关系的法律文件。
2. 合同管理的原则合同管理应遵循以下原则:- 合法合规原则:合同必须符合相关法律法规的规定,并保证合同签订的公平、公正和公平;- 风险控制原则:合同管理应注重风险评估和控制,确保公司权益不受损害;- 知识产权保护原则:合同管理应注重对知识产权的保护和管理,防止知识产权的侵权和滥用;- 信用约束原则:合同管理应建立信用约束机制,对不履行合同义务的当事人采取相应的惩罚措施。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行和存档等环节,具体流程如下:- 合同起草:由相关部门或人员根据实际业务需求起草合同;- 合同审核:由法务部门对合同进行法律审核,确保合同的合法性和合规性;- 合同签订:合同经审核后,由相关当事人进行签署;- 合同履行:双方按照合同约定履行合同义务;- 合同存档:合同签订后应及时存档,便于管理和查询。
第三部分:合同管理的具体要求1. 合同起草要求- 合同起草应明确约定合同的基本信息,包括合同名称、签约双方、合同的有效期限、合同的目的和内容、合同的费用和付款方式等;- 合同起草应遵循合同法律法规和公司内部规章制度的相关要求;- 合同起草应避免模糊和不明确的条款,确保合同的可执行性和可操作性。
2. 合同审核要求- 合同审核应由具备法律知识和专业背景的法务人员进行;- 合同审核应对合同的合法性、合规性、风险性进行评估和审查;- 合同审核应及时反馈审核结果,并提出修改意见和建议。
3. 合同签订要求- 合同签订应由具有签约权限的人员进行;- 合同签订应确保签订的合同与经过审核的合同一致,避免盖章或签字错误;- 合同签订时应加强对合同条款的解释和告知,以确保双方对合同内容的理解一致。
合同管理制度(详细完整版)第一章总则第一条为了加强合同管理,规范合同行为,保障合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。
第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则,确保合同的合法性、合规性和有效性。
第四条公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理的职责、权限和程序,加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。
第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力,熟悉合同法律法规,按照公司制度和程序开展工作。
第二章合同的签订第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。
第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查,并提出审查意见。
第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批,对合同的法律风险、商业风险等进行评估,并作出审批决定。
第九条合同签订人员应当根据审批决定,与合同相对方进行协商,达成一致意见,签订合同。
第十条合同签订应当采用书面形式,并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。
第三章合同的履行第十一条合同生效后,合同各方应当按照约定履行合同义务,确保合同目的的实现。
第十二条合同履行过程中,合同各方应当加强沟通和协作,及时解决履行中出现的问题。
第十三条合同履行过程中,合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件,如需变更或解除合同,应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。
第十四条合同履行过程中,合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据,以备不时之需。
第四章合同的变更和解除第十五条合同的变更和解除应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。
第十六条合同的变更和解除应当符合合同约定和法律法规的规定,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十七条合同的变更和解除协议应当注明变更或解除的原因、日期和双方签字或者盖章。
第五章合同的纠纷处理第十八条合同履行过程中,如发生纠纷,合同各方应当通过友好协商解决。
合同管理制度•相关推荐二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
(完整版)合同管理规范管理制度合同管理规范管理制度第一章总则第一条目的和依据本文件旨在规范公司合同管理工作,确保合同的合法性、合规性和规范性,保护公司的合法权益,加强对合同全过程的监管和控制。
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有涉及合同签订、履行、管理和监督的相关部门和人员。
第三条定义1.合同:________指双方或多方当事人根据法律规定达成的为了建立、变更或终止民事权利和义务关系的协议。
2.合同管理:________指对合同的签订、履行、管理和监督等活动的整体管理。
3.合同管理人员:________指负责合同管理工作的相关部门和人员。
第二章合同的签订第四条合同签订流程1.合同需由法定代表人或授权人签署,并加盖公司公章。
2.合同签订前,需进行合同风险评估,并提供相关法律意见。
3.合同相关部门应审查合同的相对方是否具备签约资格,并核实相对方的身份、经营资质等。
4.经双方协商一致,签订合同并明确合同的履行期限和方式。
5.合同签订后,将电子合同归档,并备案于合同管理系统中。
第五条合同变更和解除1.合同变更需经双方协商一致,并按照法律法规规定的程序进行变更手续。
2.合同解除需经相关部门审核,并得到法定代表人或授权人的批准。
3.合同变更和解除后,应及时进行书面通知,并将变更或解除的合同归档于合同管理系统中。
第三章合同的履行第六条合同履行责任1.合同管理人员应严格按照合同约定和法律法规的要求,履行各自的义务。
2.合同履行过程中,需确保合同履行的合法性、合规性和规范性,并及时记录履行情况。
3.发现合同履行中的问题或纠纷,应及时上报并协助相关部门进行处理。
第七条合同履行监督1.合同管理人员对合同履行过程进行日常监督,确保各项合同义务得到履行。
2.定期对合同履行情况进行检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
第四章合同管理第八条合同存档1.合同存档应采取电子化管理,并备份于合同管理系统中。
合同管理制度一、引言本合同管理制度(简称“制度”)的目的是为了全面规范和优化公司合同管理流程,确保合同的签订、执行和归档等各个环节的合规性和高效性。
制度适用于公司内所有合同相关的操作,旨在规范合同管理工作,提高合同管理的专业水平和效率。
二、合同管理的基本原则1.合法合规原则:合同的签订与执行必须符合国家法律法规和公司相关规定,遵循合同法原则,保证合同的合法性和合规性。
2.公平公正原则:合同签订双方应平等自愿,协商一致,并保护各方的合法权益,维护公平公正的合同关系。
3.诚实信用原则:合同签订双方应本着诚实守信的原则,尽力履行合同义务,提高公司的信誉度和声誉。
4.保密原则:合同涉及到的商业秘密应严格保密,避免信息泄露和侵权行为的发生。
三、合同管理流程1. 合同签订1.合同需求提出:各部门提出合同需求,明确合同的内容、目的、范围、期限和双方责任等。
2.合同起草:由法务部门负责起草合同文本,确保合同条款的准确性和完整性。
3.合同审查:法务部门对合同文本进行审查,核实合同的法律合规性和风险程度。
4.合同谈判:双方进行合同谈判,协商解决争议条款和关键性问题。
5.合同签署:合同经双方确认无异议后,由双方代表在合同文本上签署,并加盖公章。
2. 合同执行1.合同履行监督:各部门根据合同约定,履行各自责任,并及时上报合同执行情况。
2.合同变更管理:如需变更合同,需由合同双方协商一致,并按照公司相关规定办理变更手续。
3.合同履行记录:各部门应及时记录合同履行过程中的重要事项和沟通记录。
4.合同履行评估:定期对合同履行情况进行评估和总结,发现问题及时改进。
3. 合同归档管理1.合同归档责任:法务部门负责合同归档工作,包括整理、存档和保管。
2.合同归档流程:对已签署的合同进行编号、分类,建立合同档案,保存合同原件和相关文件。
3.合同查询和检索:合同归档后,建立合同档案库,方便随时查询和检索合同信息。
4.合同保密管理:合同档案应妥善保管,确保合同内容的保密性和安全性。
(完整版)合同管理规范管理制度合同管理规范管理制度1. 引言合同管理是组织内部合同活动的重要组成部分,涉及到合同的审批、签订、履行和监督等方面。
为确保合同管理工作的规范化、系统化和高效化,本文档旨在制定合同管理规范管理制度,以规范合同管理流程,提高管理水平,确保合同的合法性、合规性和安全性。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有与合同相关的部门和岗位。
3. 合同的审批流程3.1 新合同审批流程- 合同申请:合同申请人向合同管理部门提交合同申请,提供合同相关信息和附件。
- 合同评估:合同管理部门对合同进行评估,综合考虑合同金额、风险等因素,决定是否进行审批。
- 合同审批:审批流程由合同管理部门根据合同金额、合同类型等确定,包括审批人员和审批层级。
- 合同签署:经过审批通过后,合同由合同管理部门协助申请人和合同对方进行签署。
- 合同归档:签署完成后,合同管理部门归档存档,确保合同安全可查。
3.2 合同变更和解除审批流程- 合同变更申请:合同变更申请人向合同管理部门提交合同变更申请,提供变更理由和相关附件。
- 合同变更评估:合同管理部门对合同变更进行评估,综合考虑变更的合理性和影响,决定是否进行审批。
- 合同变更审批:审批流程由合同管理部门根据变更的重要性和影响确定,包括审批人员和审批层级。
- 合同变更执行:合同变更经过审批通过后,合同管理部门协助申请人和合同对方进行变更执行。
- 合同解除申请:合同解除申请人向合同管理部门提交合同解除申请,提供解除理由和相关附件。
- 合同解除评估:合同管理部门对合同解除进行评估,综合考虑解除的合理性和影响,决定是否进行审批。
- 合同解除审批:审批流程由合同管理部门根据解除的重要性和影响确定,包括审批人员和审批层级。
4. 合同履行和监督- 合同履行:合同管理部门定期与合同执行部门进行合同履行情况的汇报和检查,并制定相应的跟踪和督促措施,确保合同按照约定履行。
- 合同效果评估:合同管理部门根据合同的执行情况和效果,定期进行评估和,并提出合同管理改进的建议和措施。
合同管理制度范本(3篇)合同管理制度范本(通用3篇)合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理,提高合同管理的效率和规范性,保障公司合法权益,制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则,确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门,负责制定合同管理制度,协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理,并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案,妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核,确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前,必须明确合同的主要条款和义务,并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致,并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行,如有特殊情况需变更或解除合同,应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促,并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制,对合同进行风险评估,并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商,如无法达成一致,可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构,对合同管理工作进行监督和检查,发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为,公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有,如有需要修改,须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行,各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理,共1500字。
合同管理制度(完整版)附件1:合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的合同管理,确保公司合法权益,防范合同风险,根据《合同法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属分支机构、子公司与外部单位签订的各类合同的管理。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、诚信、公平、互利的原则。
第四条公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理的职责、权限和程序。
第二章合同的签订第五条签订合同应当经过充分的调查、研究和评估,确保合同的合法性和可行性。
第六条签订合同应当明确合同各方当事人的名称、住所、法定代表人或者负责人等基本信息。
第七条签订合同应当明确合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等内容。
第八条签订合同应当明确违约责任和解决争议的方式。
第九条签订合同应当采用书面形式,并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第十条签订合同前,应当对合同文本进行审查,确保合同内容的合法性和完整性。
第三章合同的履行第十一条合同各方应当按照约定全面履行自己的义务。
第十二条合同各方应当依法办理合同变更、转让、解除等手续。
第十三条合同各方应当依法履行报告、协助、保密等义务。
第十四条合同各方应当依法处理合同纠纷,维护公司合法权益。
第四章合同的监督和检查第十五条公司应当建立健全合同监督和检查制度,对合同的签订和履行情况进行监督和检查。
第十六条合同监督和检查应当包括合同的合法性、合规性、履行情况等方面。
第十七条合同监督和检查应当定期进行,并形成书面报告。
第五章法律责任第十八条违反本制度的,应当依法承担相应的法律责任。
第十九条合同管理人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,应当依法给予处分。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
第二十二条本制度的修改和废止,应当依照公司决策程序进行。
附件2:合同管理流程图1.合同谈判阶段:调查、研究、评估、谈判2.合同审批阶段:合同文本审查、合同签订审批3.合同签订阶段:合同签订、盖章、备案4.合同履行阶段:履行合同义务、合同变更、解除等手续办理5.合同监督和检查阶段:合同合法性、合规性、履行情况监督和检查6.合同纠纷处理阶段:合同纠纷处理、维护公司合法权益7.合同归档和保管阶段:合同归档、保管、查询和利用========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1.国际贸易合同:增加条款:关税和进出口税的承担、货币兑换风险、国际贸易惯例的适用、争议解决的国际仲裁条款。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度1. 目的与适用范围本合同管理制度的目的是规范和促进合同管理的流程和控制,确保合同的合法性、有效性及风险控制,并适用于公司内所有合同的签订、执行和管理。
2. 定义与解释2.1 合同:指公司与其他个人、企事业单位或组织之间为明确权利义务关系而订立的书面文件。
2.2 合同管理部门:指负责公司合同管理的专门部门或人员。
2.3 合同审批人:指负责对合同进行审批的相关部门或人员。
2.4 合同额度:指合同涉及的金额或价值。
2.5 合同风险评估:指对合同可能存在的法律、商业风险进行评估并采取措施进行风险防范的过程。
3. 合同管理流程3.1 合同签订流程3.1.1 合同申请:合同申请人根据合同管理制度要求,向合同管理部门提出合同申请。
3.1.2 合同评审:合同管理部门对合同申请进行评审,包括审查合同内容、合同相应法律法规合规性等。
3.1.3 合同审批:合同审批人对合同进行审批,包括合同签订权限的确认。
3.1.4 合同签订:经合同审批人批准后,由合同申请人与对方签订合同,并保留合同原件归档。
3.1.5 合同备案:合同管理部门对签订的合同进行备案,并进行相关合同信息登记工作。
3.2 合同执行与管理流程3.2.1 合同执行:合同申请人负责合同的具体执行事项,并确保履行合同义务。
3.2.2 合同变更:如有需要变更合同内容,合同申请人在经过合同管理部门和合同审批人的批准后,进行相应的合同变更工作。
3.2.3 合同履约监控:合同管理部门对合同的履约情况进行监控,并对可能发生的违约情况进行预警和处理。
3.2.4 合同归档与维护:合同管理部门负责对合同原件进行归档和存档,定期对合同进行维护和更新。
4. 合同管理责任与义务4.1 合同申请人:负责向合同管理部门提出合同申请,确保合同的合法性和有效性。
4.2 合同管理部门:负责合同的管理工作,包括合同的审批、备案、归档等。
4.3 合同审批人:负责对合同进行审批,并确保合同签订的合规性和合法性。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、制度概述为规范公司各类合同管理的工作,确保公司合同管理的合法性、安全性和有效性,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司签订、履行各类合同的过程中,涉及到合同管理的相关人员,包括但不限于公司管理人员、合同起草人员、合同执行人员、经办人员以及相应的监督管理部门。
三、合同程序1、合同签订前,应严格按照有关法律法规以及公司规定的程序进行。
任何人员未获得公司授权,均不得擅自进行签订活动。
2、合同签字环节中,必须由当事人对合同内容进行反复审核,核对合同是否与事实相符,对企业合同法律条款的理解和认同,共同签署后合同才能生效。
3、合同履行过程中,双方必须严格按照合同约定执行,并及时履行相应的义务和责任。
如有变更或修改,须经过双方协商达成一致意见,并严格按照程序办理相关手续。
4、合同到期或终止后,各项义务及责任要求必须按照合同约定执行。
四、合同形式1、合同形式包括书面合同和口头合同。
2、对于大额合同或业务涉及范围较广的合同,应当通过书面合同的形式进行签订。
3、对于业务比较简单、执行期限比较短的合同,可以通过口头约定的方式进行签署。
但在口头合同过程中,必须注意留存重要信息的记录,以证明口头合同的相关情况。
五、合同文件1、公司合同文件必须齐全、具体、准确,并严格按照规定的程序进行归档。
同时,要确保各类合同原件的保存、保管、备份工作。
2、公司合同文件必须设有保密措施,确保不被公开或泄露。
3、公司合同文件必须保持完整性,严禁篡改,发现问题应立即上报。
六、合同监督1、公司对各类合同的执行情况进行监督管理。
对于合同的过程和结果要求建立记录并做好统计分析。
2、对于合同的违约和争议,应当及时传达厅领导和相关部门,开展调查工作,并采取相应措施解决问题。
3、公司要建立健全责任追究制度,确保合同管理工作的有效实施。
七、附则本制度自出台之日起实施,如有不符合实际情况或法律法规变更的地方,可根据实际情况及时修改补充。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)第一章总则为规范和管理公司的合同活动,加强合同的管理,保护公司合法权益,提高合同管理水平,制定本合同管理制度。
第二章合同管理的基本原则1.合同管理的原则:1.1依法合规原则:遵守国家法律法规和合同相关法律法规,在合同管理中做到合法合规。
1.2平等自愿原则:合同的签订和履行均应在双方自愿的基础上进行,保护当事人的合法权益。
1.3公平诚信原则:当事人在合同签订和履行过程中应遵循公平和诚实守信的原则,不得故意隐瞒事实、误导他人。
1.4诚实信用原则:当事人在合同签订和履行过程中应遵守合同精神,按照约定履行义务,保持诚实守信的原则。
2.合同管理的目标:2.1保护公司利益:合同管理旨在保护公司的合法权益,维护公司的正常经营秩序。
2.2降低风险:通过规范合同管理,降低公司在合同签订和履行过程中的风险。
2.3提高效率:通过合同管理,提高公司的工作效率和合同管理效果。
第三章合同的签订和审批1.合同的签订程序:1.1合同订立应符合法律法规规定,定义合同当事人、合同标的和合同内容等必要要素,并明确约定合同的履行地点、履行期限等信息。
1.2合同应由公司授权的人员进行签订,并经过合同相关部门和法务部门的审查和确认。
1.3重要合同的签订应经过公司的高级管理层审批,并保留相关审批文件。
2.合同的审批程序:2.1合同的审批应按照公司的相关规定进行,包括审核各项合同必要的信息和附件等。
2.2重要合同的审批应经过多级审批,确保合同的合法性和有效性。
2.3审批文件应详细记录审批过程,包括审批人、审批时间和审批意见等。
第四章合同的履行和管理1.合同履行的监督:1.1公司应建立合同履行的监督机制,对合同的履行进行跟踪和监督,确保合同的履行质量。
1.2合同相关部门应及时催促合同的履行,并记录合同履行的情况。
1.3合同的履行过程中如发现问题,应及时采取措施进行处理,并记录处理过程。
2.合同的管理和档案:2.1公司应建立合同档案管理制度,对合同进行归档和管理,保留相关合同文件和记录。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理工作,提高合同管理水平,保护公司的合法权益,制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有合同签订、履行、管理的工作。
第三条合同管理工作的目标是确保合同的合规性、有效性、及时性,有效控制风险,保护公司利益。
第四条合同管理的原则是公开、公正、公平、合理。
...第十一章执行与监督第四十七条公司应建立合同管理追踪与监督机制,定期对已签订合同的执行情况进行跟踪和监督,发现问题及时处理。
第四十八条合同管理团队应对合同管理工作开展定期的内部审核,及时发现问题并进行改进,确保合同管理制度的有效实施。
第四十九条合同管理部门应配备专业人员,进行合同管理培训,提高合同管理人员的业务水平和专业素养。
第五十条公司应及时了解法律法规的变化情况,对合同管理工作进行调整,确保合同管理工作的合规性。
第五十一条所有合同的履行情况应及时反馈给合同管理部门,以便进行后续管理和分析。
第五十二条公司应建立合同管理评估机制,定期对合同管理工作进行评估,提升合同管理水平。
...附件:1. 合同管理流程图2. 合同模板示例3. 合同变更申请表格4. 合同履行情况记录表法律名词及注释:1. 合同:双方或多方之间约定的权利义务关系,具有法律效力的协议。
2. 不可抗力:指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况,包括自然灾害、战争等。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法:1. 合同签订过程中产生的矛盾和分歧,应及时进行沟通和协商,寻求共识。
2. 合同履行过程中可能出现的违约行为,应根据合同的约定采取合适的法律手段予以解决。
3. 合同变更导致的合同管理困难,应及时更新相关记录和文件,确保变更的合法性和合规性。
4. 不可抗力情况下的合同履行困难,应及时与对方协商解决或通过法律途径处理。
供公司内参考使用。
如有任何变更或疑问,请及时与合同管理部门联系。
上海大富豪土豆公司合同管理制度第一章总则第一条为进一步规范上海大富豪土豆公司(以下简称“公司”)合同管理,防范合同风险,提高公司依法治企管理水平,根据国家有关法律、法规及有关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司在经营管理过程中,与其他主体,包括法人、自然人及其他组织之间签订的关于设立、变更、终止权利义务关系的法律文件以及公司出具或接受的具有法律约束力的承诺函等法律文件。
劳动合同的管理按照公司的有关规定执行。
第三条所属机构或部门应当参照本制度制定合同管理制度,并报公司备案。
第四条本制度所称合同管理是指对合同在起草、谈判、修改、审查、批准、签署、履行、变更、解除、争议解决、立卷归档、建立台帐等过程中的管理行为。
第五条任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业和技术秘密。
第二章合同管理的机构及职责第六条综合部是合同的归口管理部门,公司各部门要按照谁发起,谁负责的原则承办相关合同。
第七条负责公司合同审查的法律顾问及财务部的主要职责为:(一)制订和完善合同管理制度,规范合同管理流程,提高合同管理水平;(二)参与公司重大项目合同谈判;(三)合同的合法、合规性审查;(四)建立合同审查台帐;(五)组织合同管理人员的业务培训工作,提高合同管理人员的业务素质;(六)其他合同管理工作。
第八条公司各部门是本部门业务的合同承办部门,主要职责为:(一)建立部门内部的合同管理措施,建立合同承办人负责制,落实部门合同管理人员;(二)负责草拟本部门的业务合同,组织本部门业务合同谈判,参与合同的全程管理工作;(三)负责合同对方当事人资信审查,负责合同的谈判、起草、审批(备案)、签订、变更;(四)负责合同中涉及的时间、价款、交易方式、计算公式等商业条款的准确性,确保合同内容符合公司的经济利益;(五)负责审查合同相对方的主体资格;(六)负责履行合同,解决合同履行中可能出现的问题;(七)根据公司档案管理规定对合同进行保管和归档。
第三章合同的订立第九条签订合同必须遵守国家法律、法规和有关政策,贯彻“平等自愿、诚实信用、公平合理”的原则,并以书面形式签订,原则10000元以上的签订书面合同,但金额在人民币10000元以下且能即时清结的小额交易可以不签订书面合同。
第十条公司合同的订立按以下流程进行:(一)合同承办部门负责审查合同对方当事人主体资格及相关资料的真实性、合法性;(二)合同承办部门组织合同谈判,根据需要相关部门参与谈判;(三)合同承办部门起草合同;(四)合同承办部门将拟定的合同提交法律顾问及公司相关部门审查会签;(五)审查会签完成后的合同由承办部门将报分管领导、总经理、董事长审批;(六)按照公司相关规定需要上会讨论研究的合同,由承办部门负责办理;(七)经公司领导审批或会议审议通过的合同,由承办部门按照公司印章管理制度相关规定,在合同文本加盖印章;(八)由合同承办部门将签订完成的合同移交综合部存档。
第十一条公司根据需求,聘请法律顾问参与重大合同的谈判、起草、修改及完善。
对于重大合同或合同中涉及的重大事项,公司认为有必要时,可以委托律师事务所起草合同或就起草的合同出具法律意见书。
公司实行合同会审会签制度,各会审部门应在部门职能范围内对合同草案提出合同审查意见。
各部门会签人员不履行审慎会签审查职责的,按照本制度第四十三条的规定追究责任。
第十二条公司合同会审会签的基本流程如下:(一)合同承办人员将起草的合同送承办部门负责人审查;(二)承办部门负责人签署审查意见后,送财务部进行审查;(三)财务部审查后由部门负责人签署审查意见;(四)合同承办人员将合同报公司法律顾问审签,法律顾问将对合同进行合法性审查;(五)合同承办部门按照规定将部门会签后的合同报分管领导、总经理、董事长签署审批意见。
合同的审查会签以《合同审签表》的形式进行并随合同存档。
第十三条法律顾问审查合同应包括以下主要内容:(一)合同的合法合规合同内容应符合国家有关法律、法规、政策,以及公司的相关规定;合同当事人应具备签订合同的权利能力和行为能力;合同不损害国家、企业或第三人的权利。
(二)合同条款的完整性合同内容除应具备法律规定或合同性质必须具备的条款以及合同当事人确定的各项条款外,还应包括违约责任、纠纷处理方式等相关条款,合同文字应规范准确。
(三)合同订立的程序合规订立合同的程序应符合国家的法律法规和政策,符合本制度规定的合同审签程序。
第十四条合同承办部门对相关部门提出的审查意见有异议,且无法与审查部门协商一致的,合同承办部门应在合同审签表中说明情况,提交公司领导决定。
第十五条法定代表人授权他人签署合同的,应按有关规定办理授权委托书。
被授权的签署人不得超越授权期限、授权范围对外签署合同。
第十六条公司签署的合同应由公司档案管理部门统一登记编号,载入合同管理台帐,并在待签署的合同文本上标明编号,但由对方当事人提供的合同文本且对方当事人已对合同文本编号的除外。
公司的合同编号规则为:DFH (单位名称3位代码)-年份(4位)-流水号(3位),如2020年签订的第一份《审计业务约定书》,其合同的编号为: DFH-2020-001。
第十七条签订合同,合同各方均应加盖公章或合同专用章,若合同对方当事人为自然人的,则合同对方当事人应签名并捺拇指印。
合同承办人应确保对方当事人当面签署合同。
合同超过一页的,应对整份合同加盖骑缝章。
第十八条公司合同原件一般不少于两份,合同原件由公司档案管理部门负责保管。
合同承办部门、财务部可保管一份合同复印件。
第十九条未经批准任何部门和个人不得以公司的名义对外签署任何具有法律效力的合同或其他具有履约性质的书面文件。
第四章合同的履行、变更和解除第二十条合同履行应本着“诚实守信”的原则,严格执行合同各项约定,确保合同预期目标实现。
第二十一条合同生效前,不得履行合同。
以资产、股权、票据、土地使用权等作为抵、质押的担保合同、反担保合同,应在登记管理机关依法办理和完善登记手续,或办理完成质物、凭证移交手续后,方可履行合同。
如合同履行还需满足其他条件,需在满足其他条件后方可履行合同。
第二十二条合同承办部门在合同履行过程中,应向协助履行合同义务的相关部门发出书面通知,告知相关部门需要完成的具体任务及时限要求,并将合同副本或合同复印件送相关部门,各相关部门应密切配合,及时、全面、正确地履行合同义务。
第二十三条合同价款支付由合同承办部门提出申请,并负责办理财务支付审批手续。
第二十四条合同履行实行信息反馈制度。
合同承办部门、相关部门对合同履行中出现的问题,应及时通知法律事务管理部门财务部并附送相关背景资料等文件,财务部审查并上报相关领导后决定采取相应的措施,合同承办部门负责落实上述措施。
第二十五条在合同履行过程中,法律事务管理部门、财务部等相关各部门应在各自的职责范围内监督合同的履行,建立健全合同履行的监督检查机制,防范和化解合同履行中的法律风险和经营风险。
第二十六条合同当事人对合同应当按照约定全面履行,并根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等附随义务。
第二十七条合同履行过程中发生合同变更、中止或解除等重要事项必须采用书面形式,并严格按照原合同的审批程序进行变更、中止或解除。
合同变更包括合同主体,标的数量、质量、规格,价款数额、支付方式,履行时间、地点、方式等的变更。
任何部门、个人均不得擅自变更、中止、解除或终止合同。
第二十八条合同履行过程中发生或可能发生争议和纠纷的,合同承办部门应立即通知财务部及负有履行义务的其他部门,及时有效处理。
第五章格式合同第二十九条公司为公司经营和管理的需要可以制定格式合同,由法律事务管理部门与拟使用部门及相关部门协商后确定格式合同文本。
第三十条格式合同由综合部负责起草、修订,拟使用部门应协助财务部完成格式合同的起草、修订。
格式合同在使用前应经公司法律顾问审定。
第三十一条相关部门在使用格式合同时,应完善格式合同中预留的空白部分,不得对格式合同非空白部分进行增减或其他任何变更,如因特殊原因确须对非空白部分进行增减或变更的,应报财务部批准。
第三十二条相关部门在使用格式合同中如发现有任何问题或错误,应及时向财务部反映,由财务部根据实际情况提出临时处理意见,并对格式合同作出相应调整并确定新的格式合同版本。
第三十三条格式合同除适用本章规定外,适用本制度关于合同管理的其他规定。
第六章合同台帐与合同档案第三十四条公司及所属机构应当建立规范的合同台帐,其签订的所有书面合同均应载入合同台帐。
所属机构应将合同台帐向公司报备。
第三十五条合同台帐应按签约时间的先后顺序建立。
合同台帐应包括合同名称、合同编号、合同标的、签约单位、签约时间、合同期限及其他重大事项,并应及时准确记载合同变更、终止、履行情况等内容。
第三十六条合同履行期间形成的合同资料,包括合同履行期间签署的补充协议、会议纪要、股东会决议、董事会决议等,根据公司有关规定统一归档并保管。
第三十七条公司的合同,由合同承办部门负责整理合同文件档案,移交档案管理部门归档。
有关合同文件档案管理的要求暂执行《上海大富豪土豆公司合同档案管理规定(试行)》。
第七章合同管理的监督与考核第三十八条公司综合部负责公司各部门合同管理工作的监督、检查,推广好的经验和做法。
对合同管理中出现的问题,综合部提出整改意见,并督促跟踪整改意见的落实情况,防范合同风险的发生。
第三十九条公司实行合同管理责任追究制度。
对违法经营、违反合同管理制度的规定签署合同、合同管理工作松懈和重大失职,引发重大法律纠纷并造成公司重大财产损失的行为,列入业绩考核范畴,并对相关责任人员追究行政责任和经济责任;触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任。
第四十条公司将对合同管理工作进行考核,对合同管理工作中做出显著成绩者予以表彰和奖励。
第八章附则第四十一条本制度由公司负责解释。
第四十二条本制度经董事会审议通过之日起实施。