人力资源管理第一套作业(1~4篇)

作业一1、试述社会经济变动对人力资源管理的影响？答：影响主要有五个方面：1、社会主义市场经济逐渐完善。

我国经过三十年的改革开放，已经由传统经济体制转变为市场经济体制，在市场经济体制下，企业必须经过产品创新和技术改造才能在竞争中生存，这种竞争归根结底就是人才的竞争，只有拥有大量人力资本水平高的员工的企业，才能在竞争中获胜。

所以对于企业来说，人力资本水平高的人显得日益重要。

2、三大产业结构的变动。

随着经济不断发展，第三产业的比重不断增加，这意味着对高素质劳动力的需求和要求越高。

由于我国人口素质与产业结构的不适应，造成了人力资源的巨大浪费，也制约了劳动力素质的提高和经济的增长。

我国产业结构，产品结构都需要进行较大的调整，从而导致就业结构的变化，就业结构的变化又引起人力资源结构的调整，这样会引起人口迁徙。

人力资源主体的的转移有利于促进人力资源结构的调整和优化，这是经济发展的必然现象，是进步的象征。

3、社会人口结构变动。

世界人口年龄结构随着时间的推移将缓慢向老年型转变，促使了劳动者的平均年龄显著提高，从而出现了老年人口再就业。

老年人口也是社会人力资本存量的重要组成部分。

因此企业在最大限度开发和利用人力资本存量的同时，应积极大胆实施人才引进战略，通过人力资本调整，优化员工年龄结构，知识结构和专业结构，使企业跟上最新的发展趋势，为提高企业竞争力奠定坚实的基础。

4、科学技术的不断发展。

世界已经进入信息时代，知识经济初见端倪,生产社会化程度不断提高，以知识为特征的新经济蓬勃兴起，这时创新人才就成为了生产力发展的核心要素。

人才资源已成为知识经济中的最重要的战略资源，人才资源的开发和管理也成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。

5、经济不断全球化。

经济全球化是当今世界的潮流，是历史发展的大趋势，中国参与经济全球化是理性的选择。

经济全球化从而导致竞争全球化，使中国企业的人力资源开发与管理也面临新的机遇与挑战，迫使中国企业把管理问题提升到关系到企业生死攸关的高度来认识。

《人力资源管理》第一套作业（1-4单元）一、人力资源管理的基本概念人力资源管理是指企业为了有效地利用和管理人力资源而采取的一系列管理活动。

其目的是使企业的人力资源得到合理配置，发挥最大的效益，并为企业的发展提供有力的支持。

人力资源管理主要包括招聘、培训、薪酬管理、员工关系管理等方面。

二、人力资源管理的目标和功能1.有效利用和管理人力资源：人力资源管理的目标之一是要能够为企业提供符合实际需要的人类资源。

这需要企业通过招聘、培训、员工关系管理等手段，使得人力资源得到充分利用，让其能够充分发挥。

2.实现企业战略目标：企业的战略目标是指企业所面临的机遇和挑战，人力资源管理要与企业战略目标相结合，通过合理配置和管理人力资源来实现企业的战略目标，使企业能够走向成功。

3.建立健全的员工关系：企业员工的持续发展需要建立良好关系，人力资源管理要协调企业与员工关系，使企业能够吸引和保留优秀员工，并激励员工为实现企业目标而努力奋斗。

4.提升员工绩效和职业素养：在人力资源管理中，建立有效的员工绩效评估系统可以为员工提供正向反馈，激发员工积极性，提升员工个人绩效和职业素养。

三、人力资源管理的实施步骤1.招聘：企业需要借助招聘工作来吸引最优秀的人才，人力资源管理需要根据企业的实际情况来确定招聘的重点，发挥人才的最大潜力。

2.培训：培训是为了使员工具备企业需要的技能和知识，增强员工的职业素养，企业需要制定具有针对性和实效性的培训计划来满足员工的需要。

3.薪酬管理：薪酬是员工心理和行为的重要因素，人力资源管理需要注重薪酬制度的公平和科学性，以激发员工的工作激情和干劲。

4.员工关系管理：员工关系管理是为了建立良好的员工关系，激发员工的积极性，增强员工的凝聚力，企业需要制定有效的员工关系管理方案。

四、人力资源管理的实施策略1.招聘策略：企业的招聘策略应该符合企业的实际需求，注重招聘目标的精确分析和职位描述的恰当表述，以吸引到更多的优秀人才。

《人力资源管理》平时作业（1）案例分析：飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。

短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。

您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。

可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。

1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。

在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。

姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。

其中特别提到了关于“人才的四大失误”。

⑴没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。

回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。

随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。

作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。

人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。

企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。

人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。

可编辑修改精选全文完整版14春《人力资源开发与管理》作业1答案第一篇：14春《人力资源开发与管理》作业1答案14春《人力资源开发与管理》作业1试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100一、单选题（共2道试题，共8分。

）得分：81.管理的基本活动包括计划、组织、指挥、协调、控制，其核心在于（）。

A.计划B.组织C.指挥D.协调答案:D满分：4分得分：42.（）首创了一套完整的行政管理理论，也称官僚制或科层制理论。

A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅约答案:C满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。

）得分：401.从微观组织的内部等级角度看，人力资源的职业可以分为（）三个层次。

A.决策层B.管理层C.操作层答案:ABC满分：4分得分：42.人力资源理论认为，经济运行的主体，可以划分为（）三个层次。

A.个人B.用人单位C.社会D.国家答案:ABC满分：4分得分：43.根据现代脑生理学的研究，人的大脑可以分为（）等功能区A.感觉区B.记忆区C.判断区D.想象区答案:ABCD满分：4分得分：44.从现实的人力资源角度看，影响人力资源供给的因素主要有以下两个方面（）A.工资水平B.劳动参与率C.社会保障情况D.身体状况答案:AB满分：4分得分：45.人力资源的基本特点，包括（）两个方面。

A.生物性B.社会性C.自然性答案:AB满分：4分得分：46.以下属于马斯洛需要层次理论中的需要有（）A.生理需要B.社交需要C.求知需要D.审美需要答案:ABCD满分：4分得分：47.人的经济行为，总的来看包括（）两种A.消费性行为B.生产性行为C.分配性行为D.流通性行为答案:AB满分：4分得分：48.从现实应用形态看，能力要素包括（）等部分。

A.体力B.智力C.知识D.技能答案:ABCD满分：4分得分：49.我国心理学家孟庆茂指出，中国人的人格中，最主要的是（）A.责任感B.合作性C.创新性D.亲和性答案:ABC满分：4分得分：410.市场经济体制下的运动主体有（）。

公共部门人力资源管理作业一嘿，朋友！咱来聊聊公共部门人力资源管理这档子事儿。

你想啊，公共部门就像一个大舞台，那里面的人可都是主角。

而人力资源管理呢，就像是舞台背后的导演，得把这出戏给导好咯！这公共部门的人力资源管理可不简单，它得把合适的人放在合适的位置上，就像给每颗螺丝钉找到它该拧的地方，要不然这台大机器可不就运转不顺畅啦？比如说，在招聘环节，那得睁大了眼睛，精挑细选，可不能随便拉个人就上。

这就好比挑运动员参加比赛，不得选那有实力、有潜力、有拼劲的？要是选错了，那比赛能赢吗？再说说培训这一块儿。

新员工就像刚出土的小苗苗，得精心浇灌、施肥，才能茁壮成长。

定期的培训就像是给他们补充营养，让他们不断提升自己的能力和素质。

要是不培训，那员工的本事不就原地踏步，怎么能跟上时代的步伐呢？绩效考核也是重要的一环。

这就像给学生打分一样，得公平公正，才能让人服气。

表现好的就得奖励，表现差的就得督促改进。

要是干好干坏一个样，谁还有积极性干活呀？薪酬福利也不能马虎。

这就好比给辛苦工作的人发糖果，得让人觉得自己的付出有足够的回报。

要是工资福利跟不上，员工心里能舒坦吗？说不定就跳槽啦！还有这员工关系管理，得让大家在这个大家庭里相处融洽，像一家人一样。

要是整天勾心斗角，互相拆台，这工作还能做好吗？总之，公共部门人力资源管理是个精细活，得用心、用脑、用情。

只有把人管理好了，公共部门才能高效运转，为咱老百姓提供更好的服务。

你说是不是这个理儿？所以啊，要做好公共部门人力资源管理，就得方方面面都考虑周全，不能有丝毫马虎。

得时刻关注员工的需求，紧跟时代的发展，不断调整管理策略。

只有这样，才能打造出一支高素质、有战斗力的队伍，为社会的发展做出更大的贡献！。

《人力资源管理》第一次作业一、单选题1. 侧重于培养员工对问题的分析和解决能力的培训方法是（C）。

A. 讲授法B. 操作示范法C. 案例研讨法D. 实习法2. 进行培训是（C）的责任。

A. 企业工会B. 企业人力资源部门C. 企业培训部门与人力资源部门D. 企业教育培训部门3.（A）组织结构的特点是结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. （B）的特点是厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任。

A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制5. 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况，解决问题，并且具有双道命令系统，是（D）组织结构的优点。

A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制6. 生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量，并进行经济核算。

这种做法属于（B）。

A. 横向扩大化B. 纵向扩大化C. 工作丰富化D. 工作满负荷7. 在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感，从心理上满足员工的需要。

这种做法属于（C）。

A. 横向扩大化B. 纵向扩大化C. 工作丰富化D. 工作满负荷8. 最常用的平衡人力短缺的方法是（A）。

A. 外部招聘B. 内部招聘C. 内部晋升D. 技术培训9. 当人力资源总量缺乏时，采用（B）方法比较有效。

A. 内部晋升B. 外部招聘C. 内部招聘D. 技能培训10. 以操作机械设备为主的岗位，应采用（A）进行工作分析。

A. 现场观察法B. 调查问卷法C. 工作日志法D. 典型事件法11、人力资源考核的客观的标准是( A )A 工作质量B 工作能力C 知识水平D 组织评价12、人力资源咨询业的组织形式有( B )A 市场调查公司B 评价中心C 广告公司D 会计师事务所13、人力资源规划是一个动态的过程,其最终目的是( D )A 保持人力B 制定政策C 预测目标D 供需匹配14、"期望理论"中的动机激励水平是( A )A 效价×期望值B 效果的可能性×效果价值C 可能性×期望概率D 效果价值×期望值15、培训开发在人力资源管理工作中是( C )A 组织行为的中心内容B 一瞬间的行为C 贯穿于全过程的基础D 行动之前的准备工作。

人力资源管理在线作业（一）引言概述:人力资源管理在线作业（一）是一项涉及人力资源管理的在线活动。

通过这项作业，学生将探讨人力资源管理的基本概念、职能和技能，并学习如何有效地管理和发展员工。

本文将分为五个大点阐述，分别是：1）人力资源规划；2）招聘和选择；3）培训和开发；4）绩效管理；5）员工福利。

正文:1) 人力资源规划:- 定义人力资源规划的概念和目标- 研究企业的战略目标和人力资源需求- 分析当前和未来的人力资源供给和需求- 制定人力资源规划策略和行动计划- 监测和调整人力资源规划的执行过程2) 招聘和选择:- 制定招聘和选拔策略- 编写招聘广告和职位描述- 开展招聘渠道和工具的研究- 筛选简历和面试候选人- 进行背景调查和参考检查- 最终选择和录用合适的候选人3) 培训和开发:- 确定培训和开发需求- 设计和开发培训计划和课程- 选择和准备培训师和教材- 实施培训和开发活动- 评估培训效果和提供反馈- 持续发展和提升员工的技能和能力4) 绩效管理:- 设定明确的绩效目标和标准- 建立绩效评估和反馈机制- 进行定期的绩效评估和评估员工表现 - 提供及时和公正的绩效反馈- 制定奖励和激励措施- 处理员工的绩效问题和争议5) 员工福利:- 设计和管理员工福利计划- 提供各种福利选择和福利政策- 解决员工福利问题和需求- 确保合法和公平的福利待遇- 提供咨询和支持服务- 评估和调整福利计划的效果总结:人力资源管理在线作业（一）涉及了人力资源规划、招聘和选择、培训和开发、绩效管理以及员工福利等五个大点。

通过这些内容，学生将深入了解人力资源管理的核心概念和实践，从而能够有效地管理和发展组织中的人力资源。

这将有助于提高企业的绩效和员工的工作满意度，并为未来的人力资源管理工作打下坚实基础。

第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1、战略性的人力资源管理是指：（）a. 人力资源管理从事的是事务性的工作b. 人力资源管理要配合组织的战略c. 人力资源管理要参与组织战略的实施d. 人力资源管理要参与组织战略的形成和实施参考答案：D您的答案：D2、人力资源开发的定义是：（）a. 对“人”这种特殊资源给予发掘、培育和强化，还其本身的创富价值，使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大的效益b. 对人口与劳动力合理规划和生产、对国民教育的投入、企业培训制度建设与支持、促进充分就业、强化人的社会保障制度c. 指尊重员工，注意改进劳动条件以至工作本身，推进“工作生活质量运动”，实行员工参与管理制度、员工持股制度等，使员工的主人翁地位得到体现d. 从社会的角度对人力资源进行配置和利用，这包括全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导的内容参考答案：A您的答案：A3、人力资源的教育水平属于人力资源的？（）a. 自然结构b. 社会结构c. 经济结构d. 文化结构参考答案：B您的答案：B4、以下哪个最重要的因素增加了人力资源功能在组织中的可视性、可信性及重要性的机会？（）a. 全球化b. 技术进步c. 知识经济的到来d. 竞争加剧参考答案：C您的答案：C5、根据马斯洛的人的需要层次理论，以下哪一个需要是最高层次的需要？（）a. 生理需要b. 自我实现需要c. 安全需要d. 尊重需要参考答案：B您的答案：B6、在管理者眼中，对“社会人”的管理应注重：（）a. 用金钱来收买成员的效力与服从，并以权力体系来管制成员b. 在管理步骤上，重视订计划，根据计划设计“人”与“事”配合的组织，而后采取激励措施，最后加以控制c. 当发现士气低落、生产率下降时，应进行工作与人组合的重新设计，或改变激励和控制系统，来提高工作动机与生产标准，如实行奖惩制度，促进竞争d. 除重视成员工作的完成外，更重视成员的需求，更注意成员的内心感觉。

人力资源第一次作业第1题：谈谈对人力资源管理阶段划分的看法。

人力资源管理可分为六个阶段。

（1）萌芽阶段人力资源管理的前身被称为人事管理，人事管理是伴随着18世纪后期工作革命的到来而产生的。

（2）初步建立阶段，即科学管理时代，时间大致从20世纪初至1930年左右科学管理思想的出现宣告了管理时代的到来，管理从经验阶段步入科学阶段，这在管理思想发展史上有着划时代的意义。

（3）反省阶段，即人际关系时代，时间大致从20世纪30年代到第二次世界大战结束霍桑试验发现了人际关系在提高劳动生产率中的重要性，提示了人性的尊重、人的需要的满足、人与人的相互作用以及归属意识等对工作绩效的影响。

人际关系理论开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理思想发展史上的一个里程碑。

（4）发展阶段，即行为科学时代，从20世纪50年代到70年代从50年代开始，人际关系的人事管理方法也逐渐受到了挑战，“愉快的工人是生产率高的工人”的假说并没有得到事实的证明，组织行为学的方法逐渐兴起。

“人力资源管理”逐渐成为一个浒的名词。

（5）整合阶段，即权变管理时代，从20世纪70年代到80年代在这一阶段，企业的经营环境发生了巨大的变化，各种不确定因素增加，企业管理不仅要考虑到自身的因素，还要考虑到外部各种因素的影响。

80年代初期，美国和欧洲纷纷出现了人力资源开发和管理组织，人事部门改名为人力资源管理部门，企业从强调对物的管理转向强调对人的管理。

（6）战略阶段，即战略管理时代，从20世纪80年代至今人力资源管理对企业战略的实现有着重要的支撑作用，所以从战略的角度思考人力资源管理的问题，将其纳入企业战略的范畴已成为人力淘汰管理的主要特点和发展趋势。

第2题：人力资源分布和结构的基本内容。

1.国家的人力资源分布和结构。

即从事劳动的人口。

包括年龄构成、产业分布。

2.企业的人力资源分布和结构。

一般来说，企业人力资源的分布和结构主要有以下几种形式：年龄构成、学历构成、职位分布、部门分布、素质构成。

姓名：人力资源管理作业一得分：教师签名：一、单项选择题1.从现代经济管理的角度看，经济活动有六个要素或六项资源，其中（）被看作最根本的资源。

A人力资源 B资本资源 C管理 D信息资源2.适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口与（）构成了经济活动人口。

A家务劳动人口 B求业人口 C服役人口 D就学人口3.人力资源具有（）特征，它的形成、生产、开发、使用都具有时间方面的限制。

A生物性 B非经济性 C时效性 D复杂性4. 马斯洛的需要层次理论把人的需要分为七个层次，其中( c )为最高层次的需要。

A审美需要 B求知需要 C自我实现需要 D尊重需要5. 我国城镇企业职工基本养老保险制度实行（）A个人负担B企业负担C国家统筹D社会统筹与个人账户相结合二、多项选择题1.从现实应用的形态看，能力要素包括（）。

其不同的组合，形成人力资源多样化的丰富内容。

A技能 B心力 C、智力 D知识 E体力2. 心理学家在分析智力结构时，一般都承认包括（）几个方面。

A感知力 B思维力 C记忆力 D组织力 E想像力3. 从人力资源所具备的能力及其应用的角度看，知识可以分为（）。

A事实知识 B工作知识 C专业理论知识 D技能知识 E一般知识4. 我国社会保险的内容包括（）。

A失业保险 B生育保险 C工伤保险 D医疗保险 E养老保险5. 著名管理学家法约尔认为管理的职能包括（）。

A计划 B激励 C协调 D开发 E控制三、判断并改错题1.人力资源的动力性特征体现在“发挥动力”和“自我强化”两个方面。

（）2.人的个性，用心理学的语言来说，是个体经常地、稳定地表现出来的心理特征的总和。

西方心理学则把之称为“性格”。

（）3.“大五人格”理论把人格分为五个大的因素类别，其中经验的开放性主要指有活力、主动性及社交性。

（）4.霍兰德的人职匹配理论中，企业型人格者长于动手并以“技术高”为荣，不足之处是人际关系能力较差。

（）5.人力资源的地区配置，是以人的自身生产成本和用人单位对人力资源的产出预期为基础，通过供求双方的自由选择而完成的。

人力资源管理作业（一）成绩教师（签名）姓名陈桂峰教学班级13春工商本学号61本次作业请同学们于2014年6月1日前手写完成，并上交班主任。

一、单项选择题（20分）1. 某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用。

请问这笔费用应从人力资源成本的( B )中列支。

A。

获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本2. 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，属于制定人力资源规划的( B )。

A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施3. 适合于流水作业岗位的任务分析方法是( A )。

A.决策表B.语句描述C.时间列形式D.任务清单4. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。

A.关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图5. 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是( C )。

A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法6. 下面的选项中，属于不需要工作分析确定的、工作说明书的内容是( C )。

A.技能B.学历C.知识D.责任7. 在工作分析的各种方法中，主要用来收集强调人工技能的那些信息的方法是( D )。

A.问卷调查法B.观察法C.面谈法D.工作日志法8. （ D ）不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。

A. 自然资源B. 矿山资源C. 物质资源D. 人力资源9. 下列人员中，不可能参加工作分析的人员是（ B ）。

A.员工B.高级主管C.工作分析人员、基层主管、外部顾问D.员工的直接上级10. “社会人”人性理论假设的基础是( B )。

A.泰勒的科学管理原理B.梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论D.霍桑试验二、多项选择题（24分）1. 1.进行工作分析可以确定( ABCD )。

A.某项工作的职责B.与其他工作的关系C.所需要的知识和技能D.完成这项工作所需的其他人员的支持2. 工作分析需求产生的几种情况包括( ABC )。

电大人力资源管理作业1-4人力资源管理形成性作业1名词解释人力资源答：指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

人力资源管理答：指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

人本管理答：就是以人为核心、以人为根本的管理。

2．人们根据霍桑实验的结论提出了哪种管理模式？答：提出了以人为中心的管理模式。

以人为中心的管理即重视人的价值作用，重视人的各种需求的满足和重视人的精神作用与关系的协调。

保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足：最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展：维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

主客体目标协调(2)激励(3)权变领导(4)管理即培训(5)塑造环境(6)文化整合(7)生活质量管理法(8)完成社会角色是人力资源原始成本的核算是人力资源重置成本的核算是人力资源保障成本的核算：人员档案资料人力资源预测行动计划控制与评价依照不同的标准有不同的形式。

依照功用划分，有基本方法与非基本方法；按照分析内容的确定程度划分，有结构性分析方法与非结构性分析方法；依据对象划分，有任务分析、人员分析与方法分析；依照基本方式划分，有观察法、写实法及调查法等。

凡事预则立，不预则废，这是亘古不变的真理。

其实，一个组织或企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。

人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。

人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。

在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。

在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。

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问题：⑴请结合案例，谈谈企业应如何搞好招聘工作？⑵应如何规划和建设自己所需的人才队伍？⑶通过案例分析，请说明开发和管理人力资源的重要性。

(4)通过分析案例，你有什么体会？问题（（1）我们认为，企业在选人、用人的过程中，至少应做好以下三方面的工作。

(1)企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念，确立正确的人才选拔标准、原则。

市场竞争是残酷的，只有拥有优秀人才时，才能使企业的市场竞争具有勃勃生机。

为了求得优秀人才，避免“武大郎开店”的不良心态作用，树立一种“能者上，平者让，庸者下”的观念是十分必要的。

(2)按照科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。

(3) 作为主管人力资源招聘工作的人员，应熟练掌握人力资源招聘技术，如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。

企业在招聘高级管理人员时，经常使用面试、标准化的心理测试和情景模拟测验等招聘技术。

问题（2）请结合案例请结合案例请结合案例请结合案例，谈谈企业应如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划？1 、飞龙公司在人才队伍建设方面确实存在一些问题，主要有，一是人才结构不合理，缺乏企业发展所需要的人才；人才选拔渠道不畅，所谓的人才只能上不能下；内部搞近亲繁殖。

二是缺乏具体、易操作的人才选拔、使用、管理的有效机制。

2、飞龙公司应针对上述存在的问题，树立市场化选人、用人的观念；制定适合本企业发展要求的人才选聘标准、原则、程序和方法。

3、飞龙公司要按照组织发展目标的要求，搞好各类人员供需的分析和规划。

在进行供需分析时，要考虑组织发展规模、技术水平、产业结构等状况；同时，要考虑组织内外的人才状况。

在某些人才短缺时，应尽快加以补充：一是通过教育培训等方法，开发和提升企业人员的专业技能和业务水平，以充分利用现有人才；二是通过外部招聘，以弥补紧缺人才的不足。

3、通过本案例分析，可见人力资源管理的意义如下：在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。

人力资源管理作业1在线作业答案（精选5篇）第一篇：人力资源管理作业1 在线作业答案单选题1.人事管理理论把组织的员工作为一个（）来看待。

•A 经济人•B 社会人•C 理性人•D 复杂人单选题2.现代意义上的人事管理是随着（）的产生而发展起来的。

•A 工厂制度•B 资本主义制度• C 工会制度•D 工业革命单选题3.霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对（）的研究。

•A 工作行为•B 工作方式•C 人际关系•D 行为科学单选题4.人力资源管理模式理论是由（）提出的。

•A 彼得？德鲁克• B 雷蒙德？迈勒斯•C 梅奥•D 怀特？巴克单选题5.《管理人力资本》一书的作者是（）•A 比尔•B 雷蒙德？迈勒斯•C 梅奥•D 怀特？巴克单选题6.“人力资源”一词是由（）提出的。

• A 泰罗•B 甘特•C 彼得？德鲁克•D 梅奥单选题7.详细阐述有关管理人力资源的问题，把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的是（）•A 彼得？德鲁克•B 甘特•C 梅奥•D 怀特？巴克单选题8.泰罗创造了最初的劳动计量奖励制度（）。

•A 计时制•B 利润分享制•C 晋升制•D 差异计件率系统单选题9.认为人力资源管理就是人事管理，是由专业人员从事的员工管理的是（）。

•A 德斯勒•B 德鲁克•C 舒勒•D 怀特？巴克单选题10.从（）开始，人际关系的人事管理方法逐渐衰弱，已经不能适应当时的人事管理的需要。

•A 20世纪30年代•B 20世纪40年代•C 20世纪50年代D 20世纪60年代多选题 11.人力资源管理的主要特点是（）。

•A 以人为本•B 把人当作资本，当成能带来更多价值的价值•C 把人力资源开发放到首位•D 人力资源管理被提高到组织战略高度来对待•E 人力资源管理部门被视为生产和效益部门多选题 12.以下属于怀特·巴克于1958年发表的《人力资源功能》一书中观点的是（）。

•A 人力资源管理职能并不是一个特殊的职能•B 人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐，而且要使企业所有员工能有效地工作和取得最大的发展机会•C 人力资源管理职能并不只和员工有关，它和组织中各个层次的人员都息息相关•D 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现•E 人力资源管理职能不仅包括和人事劳动相关的薪酬和福利，还包括企业中人们之间的工作关系多选题 13.在今天和未来的组织中，人力资源管理将具有的作用有（）。

人力资源管理作业第一篇：人力资源管理作业人力资源管理作业1、什么是工作说明书？答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。

对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。

2、霍兰德的人业互择理论将人格类型区分为哪六大类？答：现实型（R）：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。

传统型（C）：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。

企业型（E）：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。

研究型（I）：喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题。

艺术型（A）：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和创造力，在自由的环境中工作。

社会型（S）：擅长和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

教师职业生涯规划理论3、360°绩效评估的主体包括哪些？答：自己: 自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。

当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。

同事:同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。

对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。

在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。

但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。

此时，他们之间的互评，反而能比较客观。

而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。

下属: 由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。

但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。