队长岗位责任制
1、对全队所辖范围的工作全面负责。
2、对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理负总责。
（对上述各项指标必须严格监督和认真落实）。
3、合现调整——平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤服务工作。
4、对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”。
5、负责落实好评分记工，严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。
6、严格按上级有关领导要求，认真组织好秤，落实好工程质量验收，抓好安全管理工作。
7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督，对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权，但必须报区备案，经区认可。
1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作、工程质量负责任。
2、对本班的材料管理负落实管理责任。
3、调节、平衡本点班的劳动关系。
精心组织好生产，狠抓安全和质量管理，杜绝“三违”现象发生。
4、对班长及职工负管理责任。
行使监督权。
并对“三违”人员进行经济处罚，追究责任，对有功人员有权给予经济奖励，但必须与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。
5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。
1、抓好本队安全生产和技术管理工作，对技术负责全面责任。
2、组织职工技术学习，提高职工技术水平。
3、加强安全生产教育，认真贯彻《煤矿安全规程》与《技术操作规程》，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。
4、参加班队会议，研究生产技术工作，深入实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。
6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。
一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”安全生产方针。
二、必须三班深入现场验收，如有事不能下井验收，必须事前向队长请假批准后方可下井验收，否则视为旷工，并每次罚款100元，所造成的后果由本人承担。
三、验收时必须验收本点班任务完成情—、隐患情况、工程质量以及文明生产，经营管理等情况，不得缺项记录，每次罚50元。
五、验收时必须坚持公平、公正、合理、不得弄虎作假，不得以权谋私或“人情”验收，一旦发现，除给予罚款200元外，撤销验收职务。
职工培训制度
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会维护保养、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、安全除故障，四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。
六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取职务种形式，采取集中学习，自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
现场班前会流程
一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况。
隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。
二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参加现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。
三、当班班队长说明情况和隐患排查情况，逐项安排隐患整改工作，交代清楚安全注意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
四、安排当班具体工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人，交代清楚安全注意事项和要求。
五、安检员根据现场情——进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。
五、汇报隐患整改情况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
班前会议制度
1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。
2、班队长要通过点名等形式了解职工情况，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。
3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。
4、由班队长总结上一天本班安全、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。
5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际，国家安全、质量标准化，合理安排当班的安全，生产工作任务，交待本班各工艺工程安全注意事项。
6、对职工进行安全知识及技能培训，如“每日一题”、“每日一问”、“手指口述”的确认法和作业规程措施等，组织职工集体起立面对全家福安全宣誓。
7、班前会配置专门记录本，由专人记录。
现场班前会议制度
1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。
2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗情况和精神状态。
（现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参加）。
3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
4、根据生产任务进行现场现次分工，并交代清楚各工种的安全清单事项，两人及以上作业的地点均要明确具体安全负责人。
5、安检员根据现场情况，进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场安全监督工。
6、汇报隐患整改情况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
7、现场班前会应有专门记录，结束后相关人员签字予以确认。
班队班前会流程图
当班班队长进行点名（点到者必须起立答“到”），确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的（喝酒、有病、疲劳、情绪异常等）人员放入井。
传达贯彻当班矿调度会精神。
当班班队长点评该班上一班工作情况，安排当班工作任务。
交代本班各工艺工种安全注意事项。
开展“一日一题”、“每日一问”、“手指口述”演练，班前会安全教育培训，组织学习安全生产知识，岗位技能或组织学习所在作业地点的安全规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、巩固。
对班前会安排的工作进行确认。
班队长问：本班工作内容是否清楚、安全注意事项是否清楚职工答：是，清楚。
并在班前会记录本上签名确认。
全体职工站立面对“全家福”进行安全宣誓，班前会结束。
班队长带领集体入井（领科等人员可不参加全班集体入井）。
队长岗位责任制
一、对本队组的安全、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。
二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。
三、熟悉掌握本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。
四、认真贯彻落实区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度。
五、对本队的班组建设负总责。
六、抓好本队的民主管理工作。
七、深入工作实际，了解安全生产情况，积极有效的查处安全隐患，杜绝事故发生。
八、配合区科认真抓好职工的教育培训工作。
九、认真总结本队的工作情况，抓好下一步的工作。
副队长岗位责任制
一、积极协助队长抓好本队的安全生产及其它工作任务的完成。
二、认真贯彻落实各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。
三、协助队长抓好本队的职工教育培训。
四、深入工作现场，带领职工抓好现场安全生产管理。
五、协助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。
六、协助队长抓好班组建设，民主管理等工作。
跟班队长岗位责任制
一、负责本点班的安全生产，以及文明生产达标工作。
二、认真传达落实区、队安排的各项工作任务。
三、负责本点班劳动力的合理使用，无脱岗空岗等现象。
四、积极组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗情况等。
五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。
六、抓好本点班的职工安全教育培训工作。
七、抓好本点班的交接班工作。
技术员岗位责任制
一、抓好本队的安全生产和技术管理工作，对技术负全面责任。
二、组织职工学习技术，提高职工技术水平。
三、加强安全生产教育，认真贯彻煤矿“三大规程”(安全规程、操作规程、作业规程。
对机电事故进行分析和追查。
四、参加班队会议，研究生产技术工作，深^实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
五、推广新工艺、新技术，组织技术革新活动。
六、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。
