区城管局十一五-工作总结十二五-工作规划--word范文资料

区城管局“十一五”工作总结“十二五”工作规划“十一五”期间，我区城市管理工作在区委、区府的领导和重视下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，秉承为民服务理念，建设宜居宜业北仑，努力实现城市管理序化、净化、绿化、美化、亮化的既定工作目标。

一、五年来主要成绩五年来，在区委、区府的领导下，北仑城市管理与行政执法工作在市对六区城市管理与行政执法年度考核工作中一直名列前茅，其中，2006年——2008年连续三年位列全市城市管理与行政执法考核前3名。

2009年位列全市并列第1。

五年来共获得127次省、市、区级集体荣誉，其中省级荣誉4家，行政执法大队被XX省城建协会评为2009年度XX 省城建城管行政执法工作先进集体、市政处获省市政行业协会先进单位，执法大队城区中队被省建设厅、团省委评为省级青年文明号、新碶中队被评为共青团XX省委颁发的省级“保护母亲河号”荣誉称号；城市管理局（城市管理行政执法局）获全国文明城市创建工作先进集体、连续4年获XX市园林绿化管理先进单位等荣誉称号，北仑城管义工办事处被评为市先进办事处，城管局窗口被评为区文明示范窗口；局市政处连续二年获市“灵桥杯”行业考核第二名并获市政管理优胜奖；园林处被XX市城区绿化委员会评为绿化先进单位，城区中河路绿地第三次荣获“茶花杯”和第五次获“市园林绿化养护示范点”荣誉称号，小山公园获XX市公园行业文明优质服务窗口称号；环卫处在全市2009年度考核中获第一名并获“市容环卫杯”奖；排水处获cod减排优胜奖，并获市08年度污染物减排十佳企业；数字城管获市数字化城市管理系统业务技能大比武团体第三名；执法大队现有5家市级文明中队。

（一）市政设施畅通优质。

牢固树立以民为本，品质建城的城市发展理念，营造路平、桥通、管畅、灯亮的城市硬环境。

五年来，按年均递增31.3%速度，我区中心城区（不包括各街道乡镇）共投入市政基础设施维修改造资金101090.6万元。

实施硬质景观改造，维修改造市政基础设施工程116项，涉及道路50余条，累计改造砼路面44462平方米，沥青路面48590平方米，人行道98932平方米，相继完成了西河塘路改造、10座泰山路危桥抢修、“门户区”景观改造等大批民生工程，截止2010年11月，建成道路101条，总长171千米，道路总面积411.3万平方米，其中车行道面积371.9万平方米，人行道面积39.4万平方米，桥梁100座，排水管道248.9千米，道路路灯12351盏。

2018年市政局十一五工作总结及十二五规划措施“十一五”期间工作总结：“十一五”期间，我局按照区委区政府的总体部署和要求，紧紧围绕区委、区人民政府的中心工作,结合本部门实际，针对市政管理中的难点、热点和“瓶颈”问题，坚持把解放思想与落实科学发展观紧密结合起来，在解放思想中开阔思路，在解放思想中推动工作，在解放思想中破解难题，以创新的思路、创新的方法，不断推动市政各项工作取得新突破。

一、加强政治理论学习，不断提高职工队伍素质“十一五”期间，我局思想、政治理论学习在区委、区政府的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十六大、十六届五中、六中全会、十七大、十七届三中、四中全会、中纪委十七届四次全会、国务院廉政会议精神，特别是贯彻落实好市、区重要会议等精神，引导党员、干部职工进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的理想信念，增强全心全意为人民服务的宗旨和责任意识。

认真组织全局广大党员干部和职工扎扎实实地开展了社会主义荣辱观学习教育活动、解放思想大讨论活动，深入学习实践科学发展观活动，开展了“学党章、守纪律、转作风、树形象”、“树新风、讲正气、当表率、促和谐”、“讲党性、重品行、抓落实、促发展”和“讲党性、抓机遇、重民生、谋发展”为主题的作风建设教育活动，并结合部门实际，开展了“执行力、创新力、凝聚力”和“十加强十促进”主题实践活动，大力倡导“八荣八耻”的社会主义荣辱观，做到作风建设主题教育活动与“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动结合起来，与贯彻落实行政问责办法等四项制度结合起来，解决广大市政党员干部党性观念、道德品行、思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的突出问题，教育广大党员干部践行科学发展观，解放思想，坚持党性原则，加强品行修养，密切联系群众，多做顺民意、解民忧、谋民利的实事，进一步改进局机关作风,增强服务意识,提高队伍整体素质，党风廉政建设工作取得明显成效,为完成全年市政管理工作任务提供了有力的政治保障。

区“十一五”时期城市管理工作规划区“十一五”时期城市管理工作规划根据区“十一五”规划编制工作办公室《关于进一步推进“十一五”专项规划编制工作的意见》精神，从城市管理工作实际出发，立足长远，深入调研，制定《区“十一五”时期城市管理规划》。

这是今后五年城市管理工作发展的指导性文件和重要依据，对我区总体规划纲要的实施和未来一段时间城市管理的发展将发挥有力的支撑和保障作用。

一、“十五”时期城市管理工作的简要回顾“十五”时期，我区的城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，树立和落实科学的发展观，紧紧围绕“三化四区”奋斗目标，抓住筹办奥运、重点功能区建设、绿化隔离地区建设三大机遇，求真务实、开拓创新，圆满完成“十五”计划确定的工作任务，积极探索建立城市管理良性循环机制，城市管理工作成效显著。

结合我区道路交通系统布局和特点，统筹规划道路交通组织建设，加快实施路网和交通枢纽建设，构筑现代化城市交通体系，支持重点地区发展，方便百姓出行。

五环路、京承高速路、北路等10多条城市高速路、主干路相继建成通车，路一期、广渠路一期等将于年内完工，对100多条区属道路进行了大、中修，维修、改扩建一大批社区道路、农村道路，极大地方便了群众出行。

加大对解决停车难问题的调研力度，充分利用现有资源进行停车场的建设，已对307个机动车停车场进行了备案。

按照“深化环境整治，消除脏乱死角，提高生活质量，美化首都环境”的要求，提高城市环境质量和管理水平。

深入开展环境综合整治，拆除违法建设398万平方米，规范、整顿、取缔各类市场320个。

进一步加强垃圾粪便无害化处理，先后完成高安屯卫生填埋场一期、二期工程建设，启动高安屯垃圾焚烧发电厂主体建设工程；新改建城市公厕240座；酒仙桥地区、大屯地区的粪便处理场相继建成并投入使用。

在202个小区进行了生活垃圾分类收集，垃圾资源化综合利用率达到36%。

道路机械化清扫率达到60%。

研究制定了区垃圾长效管理办法，实现了全区生活垃圾密闭式收集、清运、无害化处理率100%的目标。

市政工程管理处“十一五”工作总结暨“十二五”工作思路2010年是“十一五”规划收官之年，五年来，我处在市建委的坚强领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入践行科学发展观，扎实开展创先争优活动，按照“十一五”规划部署和要求，紧紧围绕全市中心工作目标任务，坚持高质量建设、高水平管理、高标准维护，开拓创新，与时俱进，扎实工作，市政工程建设与市政设施管理工作都取得了令人瞩目的成就。

现将五年来的工作情况、“十二五”工作思路以及2011年工作安排汇报如下：一、“十一五”主要工作完成情况（一）市政设施建设维护管理日益规范，成效显著截止“十一五”末，我处承担着城区27条总长96公里主干道、220公里排水（污）管道、12000座雨（污）水井盖，12座桥梁，34472盏路灯，5 个街头广场，7座排水（污）泵站、3座截止闸、6道通江涵闸以及4公里市区河道的维护管理工作。

我处克服人手紧张、资金短缺、设备匮乏、任务繁重等困难，出色地完成了设施管护任务，设施完好率逐年提高，市政设施管理和维护工作取得骄人业绩。

一是市政设施管理和维护水平明显提升。

五年来，我处全面加强市政设施日常巡查特别是节假日巡查力度和频度，严格规范破、挖道路的审核审批工作，不断加强应急队伍和应急处置能力建设，建立健全与公安、城管、新闻媒体、市民的联动互动机制，切实履行窗口服务承诺，认真整改落实各种信息渠道反映的市政设施运行管理问题，做到让领导放心，让市民满意。

2008年，出色地完成了严重雪灾天气情况下市政设施应急处理和灾后养护、维修工作。

今年汛期特大暴雨后，迅速组织修复了因遭受汛期特大暴雨袭击而损毁的市政设施。

积极投身文明城市大创建工作，实施了龙狮桥头环境“脏、乱、差”综合整治，得到社会各界和周边广大居民的普遍赞誉；全面清扫、保洁尚未移交管理的元山路和辉煌路，并进行日常清扫保洁工作，为我市争创省文明城市工作贡献了力量。

二是主干道亮化和路灯管护成效显著。

某县城乡建设十一五工作总结暨十二五及XX年工作计划“十一五”期间，XX县城乡建设工作在县委、政府的正确领导下，取得了有目共睹的成绩，主要指标稳步提升，城镇规划逐年完善，城镇建设逐年加快、城镇管理逐年规范，行业监管逐年强化，为“十二五”城镇化发展规划的编制实施积累了宝贵经验。

“十一五”承上启下作用尽显，“十二五”目标明确推前促进。

一、“十一五”工作总结“十一五”期间工作取得的主要成绩1.主要指标稳步提升。

“十一五”期间，累计完成城乡建设固定资产投资42.12亿元，比“十五”期间增加了3倍；城镇化率保持了年均递增2.6个百分点，由“十五”末期的26%提高到39%；城镇建成区面积由“十五”末期的23.7平方公里拓展到30.6平方公里，其中，县城建成区面积保持了年均近1平方公里的发展速度，由“十五”末期的12平方公里拓展到15.5平方公里；城市绿化面积、绿化率分别由“十五”末期的125.61万平方米、10.47%增加到544.32万平方米、35.12%。

2.城市规划日趋完善。

“十一五”期间，完成了XX县城市总体规划修编及报批，于XX年2月25日经市人民政府批准实施。

修编后城市用地规模近期向东、向南发展，规划面积为24平方公里；远期向南、向北发展，规划面积为36平方公里；远景向东发展，规划面积为50平方公里。

结合总规修编，完成了交通、给排水、电力电讯、防灾等专业规划。

在总规的指导下，编制了《XX县城市绿地系统规划》，启动了《XX县城东片区控制性详细规划》、《XX县南片区控制性详细规划》、《XX县城旧城区整治改造规划》、《XX 县景观规划》等文本编制，工作已进入评审阶段，评审通过后，控制性详细规划覆盖率将达到95%；县城区各建设地块都进行修建性详细规划，并经规委会集体审批；各单体建筑必须进行规划设计，符合XX城市建筑风格方可实施。

3.县城建设成效显著。

“十一五”以来，在县财政资金十分困难的情况下，通过向上争取资金、银行贷款、出让土地、招商引资市场化运作、处置南迁行政事业单位资产等方式，积极筹措资金投入城市建设，高强度推进了一批市政基础设施、公共服务设施和行政企事业单位办公楼项目建设。

区城管局“十一五”工作总结“十二五”工作规划“十一五”期间，我区城市管理工作在区委、区府的领导和重视下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，秉承为民服务理念，建设宜居宜业北仑，努力实现城市管理序化、净化、绿化、美化、亮化的既定工作目标。

一、五年来主要成绩五年来，在区委、区府的领导下，北仑城市管理与（五）公用行业健康发展。

按照“安全第一、预防为主、2、加大城市管理顽症的治理力度，基本解决城区乱摆乱设、乱拉乱挂、乱堆乱放、乱扔乱倒等违法违章行为。

以难点为突破，以规划为前提，以疏导为手段，选择合适地点建设一批布局合理、设置规范、经营有序的摊点、洗车点、铝合金加工点疏导区，切实解决和群众生活息息相关的若干热点、难点问题。

3、坚持移交接管与维修改造并重、功能增强与设施配套并举、管理提升与形象建设同步、城乡一体统筹发展的工作模式。

结合交通流量状况，实施主要道路交叉口“黑改白”改造；实施排水管道畅通工程，提高城区防汛能力；关注特殊人群，完善设施，中心城区主次干道盲道铺设率达100%；试点能源合同，逐年实施城区路灯节能改造，路灯单位能耗降低15%以上。

4、大力开展生态城市建设，构建与“生态宜居城市”相匹配的都市绿地系统。

逐步开展居住小区绿化升级改造，提高群众满意率与参与率；建设一批高品位的城市园林绿化项目，中心城区绿化覆盖率、绿地率、人均公绿面积分别达到（或超过）42.5%、37.8%和14.7平方米。

督管理力度，完善环卫考核机制，转变小区物业垃圾清运模式，城区道路机扫率要求达到70%以上。

6、实现以液化气供气向天然气供气转移，计划居民管道气化率7.8万户，管道气化率达到80%，气化人口25.74万，年用天然气量为1603.78×104nm3，平均日用气量4.39×104nm3。

7、促进污水处理设施良好运行，着力推进岩东再生水除盐工程、岩东污水处理厂三期、白峰污水处理厂工程、新小港污水处理厂二期等重大项目及配管网工程建设。

城管局的工作总结及工作计划城管局的工作总结及工作计划一、工作目标和任务城市管理工作是关系到全市环境卫生和市容市貌的重要工作，我们的目标就是要全面负责、高效运作，使城市变得更加美丽、洁净和有序。

具体的工作任务包括：道路、桥梁、路灯、公共设施的维护和管理、垃圾清运、环境卫生的整治、市容市貌的提升、街头巷尾的整治、违规建筑的拆除等等。

二、工作进展和完成情况本局在去年的工作中，先后对市区道路、桥梁、公共设施进行了一系列的改造升级，取得了显著的成效。

在垃圾清运方面，本局也是定了期、定标准进行清运，将垃圾场进行了有效打扫，确保了市区的环境卫生。

三、工作难点及问题但是也存在一些工作难点和问题需要我们去面对。

首先是拆除违规建筑方面，由于牵涉到了很多利益，有可能就会遇到一些困难。

其次是随着社会的发展和城市的增长，城市管理工作量的增多，对人员和资源的要求也更高，如何调度好，使其发挥最大的效益，也是我们需要重点关注的。

同时，市民的意识也需要不断提高，加强市民素质和合作，才能更好的开展城市管理工作。

四、工作质量和压力在过去的工作中，我们凭着辛勤工作、认真负责的态度，取得的是较好的工作质量，并且在市民和领导的支持下，本局的工作压力也有所缓解。

但随着工作的不断增加，工作压力也将在今后持续存在。

五、工作经验和教训在工作中，我们有些工作做的比较好，但也有些工作需要改善。

例如，本局人员之间沟通协作不够，部门之间的工作任务分工不明确等。

这些都是我们需要在今后的工作中改进的。

同时，也需要总结一下过去工作的经验，比如我部门在道路管理方面，采用了分区承包的方式进行管理，取得了不错的效果，通过及时的沟通和协作，也能够让问题得到更好的解决。

六、工作规划和展望在今后的一年中，我们将继续做好城市管理工作，全面承担城市管理的相关责任，使城市变得更加阳光、舒适和宜居。

具体计划包括：（一）加强各部门之间的沟通协调，分工明确合理，合理利用资源，形成工作合力。

城管执法工作情况汇报市城市管理监察支队一、“十一五”规划完成情况“十一五”期间，在市城市管理局的正确领导下，市城监支队按照安全有序、整洁美观、文明与谐的城市管理目标，树立“把城市当家管”的理念，坚持“法治、科学、文明、奉献”的治队方针，锐意进取，勇于创新，城管执法工作取得长足进步。

城管执法体制进一步优化。

按照“一个主体，一支队伍，权力集中，重心下移”的原则，成立市城市管理行政执法局，各区设立城管执法分局。

城区城管执法队伍统一纳入局属市城监支队统一管理。

将原有按专业设置的执法大队建制改为按区域设置，分区域履行7+1综合执法职责。

各区域大队接受市城监支队与区城市管理行政执法分局双重领导，以市支队管理为主。

城管综合执法工作成效显著。

加强规划执法监管，以整治乱搭乱建为突破口，五年来，拆除各类违法建设32万平方米，新增违建处结率达到88.3%，有效遏制了违法建设多发势头。

以“三城联创”为契机，突出乱占道、乱摆摊与乱张贴等重点，大力开展市容环境综合整治与专项执法，清理占道出店经营70万起，，查处市政、环卫、绿化、建筑施工、环境保护等违法行为10600余起，救助流浪乞讨人员1370人次，治理狗患2278起，联合交警部门治理违章停车57000余台次，城市管理秩序明显好转，为我市顺利实现国家卫生城市、国家环保模范城市创建目标与全国文明城市创建工作先进城市“四连冠”提供了坚实的市容环境保障。

依法行政水平稳步提升。

健全法制工作机构，增设法制科。

坚持执法人员持证上岗制度，制订城管执法规范性文件，强化执法监督，统一行政执法自由裁量权标准，通过“三三一”加强执法培训，编订《常用法律法规知识汇编》等四本书规范执法程序，坚持“五依靠”化解执法难题，依法行政水平不断提高。

五年间，无一例行政败诉案件。

队伍建设不断加强。

设立城管协管员队伍，按1：1比例招聘协管员充实执法力量，购置更新执法车辆，执法经费由市级财政保障，建立城管公安民警室，城管执法保障较“十五”明显增强。

福华街街道办事处“十一五”工作总结及“十二五”工作规划“十一五”期间，街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，以经济发展为主线，以项目落地为助力，以保障民生为抓手，以狠抓落实为重点，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，开拓创新，五年来街道经济社会各项事业蓬勃发展，各项工作齐头并进，取得了可喜成就，现将五年来工作总结如下：一、“十一五”主要工作成绩（一）保增长：多管齐下促发展街道坚持以经济建设为中心，采取向内与向外并抓，招商与稳商并重，培植与挖潜并举，以科学发展观统领经济社会发展全局，多管齐下，努力提高经济增长的质量与效益。

1、税收工作实现飞速发展。

五年来街道不断明确协税工作要求和考核奖励办法，鼓励街道全员投身到协税护税工作中来。

同时加强与税务部门的联系与协作，充实街道协税员队伍，做好税源普查登记工作，做到应收尽收。

2010年完成财政收入7330万元，在2006年3910万元的基础上增长了87.5%，年均增长13.3%。

2、招商引资成效显著。

抓好招商引资工作，树立“人人都是投资环境，人人都是招商形象”的观念，宣传引导干部职工积极为企业提供高效优质服务，形成“亲商、富商、安商”的良好局面，并实现“以商招商”。

率先成立二七区商务服务中心，全程免费代办证照，做到“一个窗口对外，一条龙服务，一站式办公”，建立“一岗双责”制，严格奖惩，形成“重担众人挑，人人有目标”的招商氛围。

2010年完成招商引资金额3.9亿元，在2006年2.5亿元的基础上增长了56%。

3、超常谋划项目工程。

成立重点项目服务领导小组，实行重点项目领导分包责任制和一事一议的工作机制，坚持每月组织召开一次重点项目联谊会，协调解决项目建设中遇到的实际问题，加强对重点项目的监测、监控和全程跟踪协调服务，确保了辖区重点项目建设进展顺利。

五年来共规划建设项目28个，重大项目京广路拓宽改造及地下隧道工程项目已完成，该项目涉及拆迁道路长近2.5公里，拆迁面积达9万余平方米，动迁任务总数516户，涉及公共单位29家、住宅房屋487户，占全段比例的36.3%；郑州金盛国际鞋城项目、小赵砦村拆迁改造项目进展顺利。

城管局工作总结及工作计划 (一)尊敬的领导、各位同事：我们城管局在过去的一年里，付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。

在此，我代表全体工作人员，对局领导的支持和对我们工作的关心表示感谢。

同时，也要反思我们存在的问题和不足，充分发挥我们的优势，谋划新的发展。

特别制定了以下工作总结及工作计划。

一、工作总结1.积极开展城市管理本局在去年进一步加强了对城市管理的力度，通过大力整治、检查、督查和落实执法等多种措施，有力推进了城市管理工作。

通过建立保洁规范，大力推行分类垃圾分类，加强对乱堆放垃圾及二次污染的整治，消除了社会不良风气，提升了城市形象。

2.争取社会资金支持为了更好的推进城市管理的工作，我们积极向社会发起了资金支持的呼吁。

通过举办义捐活动、宣传活动等多种方式，不仅得到了社会各界的关注和支持，也提供了资金的渠道。

3.提高工作人员的素质我们认为，一个优秀的部门必须有优秀的员工作支撑。

因此，我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的综合素质和技能水平。

在工作中，员工的责任心和执行力得到了进一步的提高，为工作的推进提供了有力的保障。

二、工作计划1.加强城市管理工作我们将继续加大城市管理的力度，严格执行卫生整洁、垃圾分类等规定。

特别是在重点区域要重点考虑使用环保设施，提高城市品质的形象。

同时，我们将强化监督执法，确保管理工作的顺畅推进。

2.深化城市管理工作我们将以“创新发展、城市美化、管理提升”为目标，全面贯彻落实城市规划，加强路面、公共交通设施等方面的建设，推进城市亮化工程的建设，营造宜居的城市环境。

3.加强人员培训我们将围绕“政策法规、安全防范、敬业奉献”等方面，加强员工培训和学习，提高员工的综合素质，增强团队的凝聚力，打造一支高素质的城管队伍。

我们相信，在全体工作人员的共同努力下，城管局一定会开创更为辉煌的明天。

最后，再次感谢领导对工作的关心，也希望各位同事在未来的工作中，不断提高自身的素质，为城市管理工作做出更大的贡献。