水稳碎石施工组织设计一、工程概况2016年句容市农村公路提档升级工程２０16NLＴD-DLＥ标段项目位于句容市茅山镇境内,线路名称为Y40６南白线（惠民路),路线长4．18公里，老路为３．５米宽水泥混凝土路面。
现对该路进行提档升级改造,设计标准为四级公路，行车速度２０km/ｈ，桥涵设计荷载为公路Ⅱ级,路基宽７m,路面宽5.5m,水泥混凝土路面,设小桥2座，分别为万家边桥1×13ｍ和拦河坝桥1×10m,上部结构采用先张法预应力砼空心板梁，下部结构采用桩柱式台。
本次工程内容为路基、路面、桥涵等的施工及缺陷责任期的缺陷修复。
二、施工组织机构根据本合同段的工程特点和地理位置,为了有效地控制工程质量与工程进度，确保施工安全。
我公司拟抽调优秀的技术员及管理人员组建高山至梁桥公路改造项目第四合同段项目经理部，项目经理部全面负责工程技术、施工管理,生产计划、质量控制、材料采购与供应，生产协调以及处理有关部门公共关系,项目经理部由项目经理、总工程师、工程合同计量科、工程质检科、施工安全科、材料设备科、财务科、综合协调科等科室组成。
三、水泥稳定碎石基层的施工方法1、施工的工艺特点水稳碎石基层施工以机械化施工为主，边角压不倒的人工配合完成,主要设备有拌和机、摊铺机、运输车、压路机、装载机、洒水车等设备。
2、施工准备1)、选购合格的材料,按规格分仓存放，水泥采用散装水泥罐存放，每台拌和机配备足够的水泥,以保证连续施工。
２)、严格验收下承层,在验收合格的基础上，恢复中线，并在边线外20cm处每１0m（平曲线半径小于40０m时每5m)放一桩,测量高程，供架设高程控制的基准线使用。
3)、在摊铺前,下承层应清扫、洒水湿润并用ＹZ18振动压路机进行碾压。
3、混和料拌和拌和场设备始终要处于良好状态,各料斗供料应准确，使混合料的级配控制在允许误差范围内。
把符合要求的集料分规格装入下料斗中，严禁在装料过程中不同集料混杂或串斗现象产生。
水泥按集料重量比外掺,水泥供应量应进行严格标定，使之掺配剂量准确,并经常对水泥剂量进行试验，及时修正配剂量。
拌和料的含水量应严格控制,并根据气温状况、运输距离等因素适当提高0.5~1%，以补偿后续工序的水分损失。
每天按规定的频率取样试验,检查现场压实度、混合料级配、无侧限抗压强度等指标,指导施工。
4、混和料的运输、摊铺及碾压1)、拌和完成后，立即用２5吨载重汽车将拌成的混合料送到摊铺现场。
车上的混合料用帆布覆盖,以防水分过分损失。
装车时应控制出料口与车箱的高度尽量小些。
装料时运输车应前后中移动,分三次装料,以减少放料时离析现象。
2)、运输车辆数量根据拌和设备生产能力，车辆的运载能力及运送距离的交通状况来确定，以在摊铺机前有3辆以上车等候卸料为宜。
３)、在摊铺起点就位好摊铺机，按试验段施工确定的松铺系数1.２9、设计横坡垫好木板，调整好传感器与基准线的关系。
4)、卸料时应设专人指挥，自卸车应在摊铺机前20~３0ｃm前停住，严禁撞击摊铺机。
５)、摊铺机要连续摊铺，禁止停机待料现象，摊铺速度宜在1 ~3m/min。
6)、基层混合料摊铺采用两台摊铺机梯队作业，一前一后应保证速度、摊铺厚度、松铺系数、路拱坡度、摊铺平整度、振动频率均要一致,两机摊铺接缝平整。
7）、摊铺时，专人跟在摊铺机后面清除集料离析现象，特别是粗集料料窝及时铲除，并且用新拌混合料填补。
８）、混合料的碾压。
摊铺机后面应配有振动压路机进行碾压,一次碾压段长度为30m左右。
碾压段落必须层次分明，设置明显的分界标志。
9）、压路机及时碾压，碾压时先轻后重，先慢后快，由低边向高边，碾压时压路机不得在未成型的路段上左右摆动、转向或调头,起步要慢、返回要缓,在未碾压的一头倒车时位置应错开,要成阶梯状,出现个别拥包时,应专门安排有经验的技术工人进行整平处理。
１0）、压实速度、遍数、压实方式按试验段总结确定的施工工艺进行。
经过试验段摊铺总结，碾压工艺如下:先静压过去弱振回来,再强振三遍,最后光面。
压路机行驶速度应控制在２-３Km／h。
碾压完成后用灌砂法检测压实度。
１1)、严格控制碾压时含水量,在最佳含水量±1%时及时碾压。
5、养生和交通管制１）、每一段碾压完成以后应及时进行养生,并同时进行压实度检查。
2)、养生方法：采用透水土工布覆盖洒水养生,养生期应不少于7天。
3)、养生期间除洒水车外禁止一切机动车辆通行，洒水车应低速行驶,避免急刹车。
用洒水车洒水养生时,洒水车的喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，保证覆盖完整。
八、主要劳动力和技术力量部署计划（一)、本工程主要劳动力配置根据工程进度情况实行劳力动态调整,各施工队专业技工人数比例控制在75％以上。
（二）、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本合同段工程的施工技术管理。
九、主要材料、机械设备、检测仪器进场计划１、主要材料供应方式来源和组织计划按照“提前准备、略有富裕、保证供应、加速资金周转、做到工完料尽”的原则,根据总工期、各分项工程工期安排和工程量情况,拟定每月材料使用计划，及时报送有关部门作为材料领取、采购、供应的依据。
按水泥采用业主项目办和监理办指定入围厂家生产的水泥,与厂家签订采购合同后,由厂家直接送货到施工现场。
钢材采用由业主项目办和总监办指定入围厂家生产的钢材,与生产厂家签订采购合同后,由厂家直接送货到施工现场。
砂、碎石等地材,根据供料场调查和取样试验报告结果来确定，暂定从湄潭及高山料场购买。
其它材料的供应按公司《程序文件》中采购控制程序执行。
２、材料管理材料的管理严格按照实施性总体施工组织设计执行。
十、质量保证体系1.质量目标本标段我们的质量目标是：确保省部优，力争国优。
即全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准,工程项目一次验收合格率１00%,优良率95％以上,并满足全线创优规划的总要求,确保全线创优目标的实现。
2.质量管理组织机构详见附表质量管理组织机构框图：质量管理组织机构框图3.质量保证体系详见质量保证体系框图：4．保证工程质量的技术方案(1）调集具有丰富经验及曾创样板、出精品的队伍，选派优秀经理及高素质的管理人员参加管理和施工。
以一流的队伍,一流的管理,争创一流质量目标。
(2)严格按照IＳO900１质量体系建立质量台帐,做到工程质量“全过程、全方位、全要素”受控。
(3)积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查,提高施工质量。
（４)严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工,对重点、难点工程制定出切实可行的施工方案，坚决杜绝违规蛮干现象发生。
5、保证工程质量的主要措施(１)质量管理机构、人员及自检制度⑴质量管理组织机构及人员为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。
项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称)，每个班组设兼职质检员一人。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构图见下页。
⑵建立健全自检制度项目经理部建立质量管理体系，项目经理部设质量安全检查室,配备２名专职质量检查工程师,班组设兼职安检员和质检员,在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检“三个检测等级分别实施检测任务。
配齐人员做到职能相符。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查组织机构6.保证工程质量的主要措施（１).技术保证措施⑴严格按照施工工艺要求和施工规范要求组织施工,进场后立即结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。
⑵坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
图纸会审由总工程师主持;专业工程师分专业审核，每份图须经过两名以上技术干部审核并填写纸审核意见。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案、设计意图、质量标准、创优措施,并有记录。
对发现问题及时与监理、设计、建设等单位联系，以期尽快解决，并积极配合设计单位做好优化设计。
⑶认真贯彻ＩSO９001标准。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》,施工全过程有可追溯性,要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。
⑷认真做好技术资料和施工控制资料的收集整理,确保资料正确反映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验交的要求。
⑸认真编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的影像资料收集和编辑，为申报优质工程积累资料。
⑹同设计单位、监理单位联合创优。
按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
⑺加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。
7．材料采购的质量保证措施按技术部门提出的施工总进度计划、图纸和技术要求制定采购计划,采购前后均须经监理工程师审批签认。
工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容:⑴项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及要求；⑵施工合同规定的质量保证规范、标准;⑶工程招标技术规范的要求;⑷运输和交货条件;⑸质量鉴定和检查方法。
按采购计划制定书面的采购定货单，选择合格的供应商，预定交货地点和日期。
8.质量保证框图（１）施工现场质量控制程序施工现场质量控制(２）主要工程材料、设备控制程序主要工程材料、设备控制程序(3）工序质量控制程序工序质量控制程序9．工期保证措施工期保证体系框图(1）工期保证措施⑴加强组织领导，选派精锐施工队伍,以组织保工期。
⑵认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
⑶投入足够精良施工机械,提高劳动生产率,以机械化施工保工期。
⑷加强材料管理,以提前供应合格材料保工期。
⑸建立健全质量管理体系,营造全员全过程全方位质量管理的氛围,加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一次成优”确保工期。
见下页《工期保证体系框图》。
⑹建立安全管理体系，以安全保工期。
⑺大力采用新工艺、新技术、新材料、新设备,不断优化施工方案,选用正确合理的施工工艺，以“四新”技术保工期。
⑻对比进度,随时调整。
⑼强化施工管理,加强工序衔接,以管理保工期。
施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合,全面展开施工。
⑽协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。
(2）管理措施⑴选调精干队伍⑵加强机具设备配备和投入⑶强化组织指挥⑷加强动员教育，开展劳动竞赛⑸施工阶段计划按总体工期的要求,合理科学制定出阶段性计划,月计划，周计划,并按规定将计划提交监理工程师审批。
