物业公司年终奖发放制度

物业公司年度嘉奖制度1．总则为增强员工工作积极性，鼓励员工努力工作，积极表现，营建一个积极进取，人人争先的团队氛围，特制定本制度。

2. 奖项设置优秀团队奖：公司优秀团队奖：年度工作事迹卓著，积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的项目管理部将被授以公司优秀团队的荣誉。

项目管理部优秀团队奖：详见《项目管理部优秀团队评选制度》。

优秀物业经理人奖：年度工作中事迹表现突出、管理能力和管理成效明显、年度素养考评结果为“良”以上、自我严格要求、具有榜样作用的主管以上人员（含见习主管、安保队长）。

优秀物业人奖：在年度工作中表现良好，虔诚敬业，严格遵照公司的各项规章制度，起到模范带头作用的普通员工和领班。

优秀讲师奖：在年度担负讲师工作中表现突出，培训成效评估良好，获得参训员工一致好评的公司内部讲师。

主人翁奖：在岗位工作中有着突出的表现，爱岗敬业，忠于职守，对团队建设起到非常积极的影响的员工。

优秀入职引导人奖：年内担负了2名（含）以上新员工的入职引导人，且由其作为入职引导人的新员工均对公司企业文化有较高的认同度，业务能力得到较大提升。

公道化建议奖：指对公司经营管理活动提出公道化建议，或能将新的管理手段和方法运用于实际工作中，并获得杰出成效的个人。

安全奖：为了鼓励公司秩序保护全部员工工作积极性及工作热情，更好的搞好小区安防工作，对年度未显现安全事故的小区秩序保护人员和安全管理人员进行的嘉奖。

3. 嘉奖产生方式和名额规定公司优秀团队每年评选一个，由公司评选小组进行评选，具体评选办法由评选小组拟定。

优秀物业经理人奖、优秀物业人奖、优秀讲师奖、主人翁奖、优秀入职引导人奖、公道化建议奖等奖项为年度民主评选。

优秀物业经理人奖：嘉奖名额为3-5人/年。

优秀物业人奖：嘉奖名额为普通员工总人数的4-5％。

优秀讲师奖：嘉奖名额为讲师总数的5-10%。

主人翁奖：嘉奖名额为普通员工总人数的2-3％。

优秀入职引导人奖：嘉奖名额为5-10名。

物业公司员工奖惩细则----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。

您的努力学习和创新是为了更美好的未来！物业公司员工奖惩细则一为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。

奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。

二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。

1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。

2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。

并按公司文件规定评选奖励。

处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。

四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。

五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。

六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。

七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。

八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。

九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。

十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。

十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。

物业公司员工年终奖发放方案物业公司员工年终奖发放方案1根据20__年度物业费及其它费用的收缴情况，总体的经营状况较往年有了较大提高，实现了年初的计划指标。

为增加企业的凝聚力，适当提高员工的.收入，所以20__年度年终奖发放标准有所调整，具体发放原则如下：一、个人月工资两个月发放的员工应符合以下条件：1、全额发放的人员原则上是入职满一年以上的员工。

2、在本年度的工作中未有责任事故的员工。

3、在工作中表现较好，同事及业户对其工作认可，未受到业户严重投诉的员工。

4、全年全勤，没有病、事假的员工。

5、完成年度考核指标的员工。

二、个人月工资一个月标准发放的员工应符合以下条件：1、在本年度中有一次较大过失，两次一般过失的员工。

2、入司未满一年但超过3个月的员工。

3、事假、病假分别在5天（含）以下的员工。

三、免发年终奖的员工：1、入司未满3个月的员工。

2、有三次以上一般过失的员工。

3、病、事假分别超出5天的员工。

四、行政人事部负责提供人员的出勤情况，财务部负责各部门的奖金总数。

五、主管（含）以下人员由部门经理负责考评，确定发放额度。

六、部门经理级人员由总办负责考评，确定发放额度。

七、部门经理在对员工的考评中应认真、公正的对待，不准产生矛盾或其它不良现象。

物业公司员工年终奖发放方案2 年终奖金发放核计细则（一）为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。

（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。

（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1。

本表所指月份以足月计6个月15天2。

奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：1、记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。

2、记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。

3、嘉奖1次，加发相当3天薪津之的'金。

物业公司年终奖方案物业公司年终奖方案范文为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的物业公司年终奖方案范文，希望对大家有所帮助。

物业公司年终奖方案1一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。

1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。

2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。

二、考核要旨（一）绩效改进促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和核心理念。

（二）价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。

三、适用范围部门经理级以下的所有员工。

四、考核的组织形式为了更好地完成本次星级考核工作，由公司总经办人员成立考核评定小组，相关部门配合本次评定工作，具体职责如下。

（一）人力资源部①负责本次考核的组织和管理工作。

②负责考核标准的核定和确认。

③负责考核结果的核实。

④负责考核过程的监督和协调。

（二）总经办总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。

（三）各部门经理各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。

五、考核实施流程1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核，此项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定，并由总经办负责备案。

2.员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价，并将最后考核结果送交人力资源部。

3.人力资源部将各部门考核结果进行汇总。

4.人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送交总经办。

5.总经办考核评定小组根据人力资源的排名，综合员工各方面表现确定员工的星级。

六、考评等级评定条件（一）五星级员工1.月度绩效考核分数为90分以上的。

2.业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。