●当国际部变得无效时，企业会按照多国本土化战略的结构进行重组，即针对不同的国家设立各自独立的
部门。
●随着多国企业的海外业务的进一步发展，企业会面临着来自跨国协调的进一步压力和在国家内部进行专
业化分工的问题，就会选择全球战略。企业也会相应地为实现全球范围的规模经济而重组。
●近年来，企业需要在对当地情况做出快速反应和为获得全球范围内的规模经济而要求的集中之间进行平
衡，就有了跨国战略。跨国战略与更加灵活的组织形式相联系，这种结构把矩阵结构和网络结构结合到了一起。
组织的战略类型
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应组织外部环境和内部条件的变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。
组织结构适应战略的四种类型
●防御型战略组织
●开拓型战略组织
●分析型战略组织
●反应型战略组织
几个术语的解释
开创性问题企业拟追求的目标和状态。
工程技术问题实现拟追求目标的手段和措施。
行政管理采用的权力分配及安排，就是组织结构。
防御型战略组织
内涵
主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到
自己的稳定性。
开创性问题
创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的
一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，
防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞
争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
工程技术问题
尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。一般来说，该组织要
创造出一种具有高度成本效率的核心技术。防御型组织要开辟的
是一种可以预见的经久不衰的市场，因此，技术效率是组织成功
的关键。
行政管理
在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解
决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。这些内
容有利于产生并保持髙效率，最终形成明显的稳定性。
优缺点
适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能
对市场环境做重大的改变。
开拓型战略组织
内涵
开拓型组织与防御型组织不同，它追求一种更为动态的环境，将
其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
开创性问题
开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型
组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化
的能力。
工程技术问题
为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行
政管理具有很大的灵活性。在工程技术问题上，开拓型组织不是
局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技
术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长
