工程技术管理流程汇编

工程技术管理流程汇编
目录
一、技术管理的原则 (4)
二、施工技术管理工作内容及岗位设置 (4)
2.1施工技术管理工作内容表 (4)
2.2、技术科岗位设置 (5)
三、技术科人员配置 (5)
四、岗位职责与工作标准 (6)
4.1专职资料员岗位职责与工作标准 (6)
4.2专职测量员岗位职责与工作标准 (6)
4.3专职实验员岗位职责与工作标准 (6)
4.4专业技术员岗位职责与工作标准 (6)
4.5技术科长岗位职责与工作标准 (6)
4.6总工程师岗位职责与工作标准 (6)
五、技术管理工作流程 (6)
5.1组织施工组织设计编写与审批 (6)
5.2配合业主进行设计交底 (10)
5.3现场施工图纸管理 (10)
5.4施工图会审 (10)
5.5施工标准规范及技术资料管理 (15)
5.6组织施工方案编制与审批 (15)
5.7组织施工应急预案编制与审批 (20)
5.8报批施工临时设施审批 (21)
5.9组织施工技术培训 (21)
5.10确定单位工程划分 (21)
5.11确定工程项目质量控制点 (22)
5.12编制施工机具计划 (32)
5.13编制周转材料使用计划 (37)
5.14编制施工委托 (37)
5.15确定交工文件表格式样 (39)
5.16编制开工前资质报验文件 (39)
5.17填写开工报告及审批表 (39)
5.18办理各工序施工前技术交底 (40)
5.19施工告知及监检手续 (42)
5.20现场施工测量控制 (42)
5.21现场技术问题处理 (45)
5.22填写施工日志 (46)
5.23组织专业之间的交接 (47)
5.24同步收集工程施工技术管理资料 (47)
5.25同步收集工程质量控制资料 (48)
5.26同步收集工程质量验收资料 (50)
5.27进行现场三查、四定工作 (51)
5.28组织现场单机试车工作 (51)
5.29组织装置中间交接及交验 (51)
5.30技术资料整理及归档 (51)
5.30.1档案资料的定义 (51)
5.31单项及单位工程施工技术总结 (53)
六、技术管理清单及填写格式 (54)
附表一：施工组织设计封面 (55)
附表二：施工组织设计外部审批附页 (57)
专职资料员文件清单 (60)
附表一：施工资质报验文件封面 (108)
专职实验员表格清单 (111)
一、技术管理的原则
1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。

1.2项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。

具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。

1.3项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。

1.4项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫尾竣工结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则上保持相对稳定，负责到底。

1.5对于工程量小于3000万元的项目，技术管理工作划归工程管理科统管。

二、施工技术管理工作内容及岗位设置
2.1施工技术管理工作内容表
2.2、技术科岗位设置
技术科岗位按照如下设置：
专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人）三、技术科人员配置
技术科人员配置如下：
专职资料员：一人
专职测量员：两人（一人由现场技术员兼任）
专职实验员：一人（可由搅拌站负责人兼任）
专业技术员：依项目情况确定人数
技术科长：一人
总工程师（技术负责人）：一人
四、岗位职责与工作标准
4.1专职资料员岗位职责与工作标准
4.2专职测量员岗位职责与工作标准
4.3专职实验员岗位职责与工作标准
4.4专业技术员岗位职责与工作标准
4.5技术科长岗位职责与工作标准
4.6总工程师岗位职责与工作标准
五、技术管理工作流程
5.1组织施工组织设计编写与审批
5.1.1施工组织设计编制原则
5.1.1.1施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。

施工组织设计要对工程进行总体施工技术管理规划，使工程施工规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。

5.1.1.2施工组织设计要体现工程的总体状况，为项目施工提供总体布局和重点部位的安排。

5.1.1.3项目施工组织设计的编制、审批和实施，均应执行公司《施工组织设计编制管理规定》(CCESCC/WI-19)。

5.1.2施工组织设计编制、审批及修改规定
5.1.2.1 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。

5.1.2.2一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。

5.1.2.3施工组织设计由项目部技术科依据合同规定统一报送，•并在项目内部审批页前增设外部审批页。

项目技术科应将相关单位的批复意见原件归档备查，并依据其批复意见修改，并重新按原审批程序履行审批手续。

5.1.2.4 施工组织设计在审定、批准、打印后应加盖单位公章，交项目部资料室(资料员)保管、登记、编号，统一管理发放。

5.1.2.5 施工组织设计批准实施后，由各项目部资料员报送工程技术管理部技术科备案。

5.1.2.6 施工组织设计原稿由主编制人保存，打印件(复印件)应盖红章，并作为交工资料归档。

5.1.2.7 施工组织设计修改
经批准实施的施工组织设计，应严格遵照执行，不得随意更改。

在实施过程中因施工条件、客观因素变化需变更时，应由实施单位提出书面意见，按原审定程序核准作为施工组织设计的变更附件，方可按修改后的施工组织设计实施。

5.1.2.8 根据工程情况，项目部工程管理科（小项目部）、技术科（大项目部）负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。

5.1.3 施工组织设计编制内容及要求
5.1.3.1 编制说明
a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。

b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。

5.1.3.2 工程概况
a) 建设项目的规模
b) 工程特点
c）主要项目工程量
d）建设地区特征
e）施工条件
f) 项目管理特点及总体要求
5.1.3.3 施工部署
a) 项目的质量、进度、成本及安全目标
b) 明确施工组织机构及其职责
c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段
d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。

e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限
f) 拟投入的最高人数和平均人数
g) 项目管理总体安排
5.1.3.4 主要施工方法及施工机械选择
a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。

b) 确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。

以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。

如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。

c) 确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安全环境要求。

d) 选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程度。

e) 对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠经济合理。

5.1.3.5 施工进度计划
a) 编制原则
b) 施工总进度计划内容
编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。

还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。

5.1.3.6 施工资源计划
a) 劳动力需用量计划
b) 施工机具需用量计划
c) 计量器具需用量计划
d) 施工手段需用量计划
e) 主要实物工程量一览表
5.1.3.7 施工总平面图布置
5.1.3.7.1 施工生产临设
a) 临时设施包括临时性生产和生活设施，主要有临时建筑供水、供电、供热、供气及通讯等设施。

b) 在规划临时设施时，应以经济、实用安全为原则。

充分利用施工现场的现有设施和尽量利用永久性建筑物。

一般在三年以上的施工现场可以考虑设备永久性的临时工程。

c) 生活性临时建筑面积，应根据施工高峰年平均人数确定。

d) 生产性临时建筑面积，应根据施工周期、工程量确定，并应满足各专业预制加工和。