高级财务管理人大版第17章

本章属于重点章节，是本量利分析的拓展和运用，主要围绕生产决策和定价决策两方面内容展开，学习方法上应该以例题为主线，以此理解并掌握多种决策思路和方法。

从历年来看，本章常以计算分析题来予以考核，属于第三篇的核心章节。

『知识框架』第一节短期经营决策概述一、短期经营决策的含义和步骤短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。

主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。

通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。

步骤：1.明确决策问题和目标；2.收集相关资料并制定备选方案；3.对备选方案作出评价，选择最优方案；4.决策方案的实施与控制。

二、成本的分类（一）相关成本与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。

面向未来，并各方案有所差异。

边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。

机会成本实行本方案的代价，即失去所放弃方案的潜在收益。

重置成本目前从市场购置一项原有资产所需支付的成本。

付现成本在将来或最近期支付现金的成本，是一种未来成本。

可避免成本方案或决策改变时，该成本可以避免或其数额可以发生变化，如酌量性固定成本。

可延缓成本已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的与某方案相关联的成本。

专属成本可以明确归属于某类、某批或某个部门的固定成本。

差量成本两个备选方案预期成本之间的差异。

（二）不相关成本与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。

沉没成本过去发生的，现在或未来决策无法改变的成本。

不可避免成本通过管理决策不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。

不可延缓成本计划期间必须发生的成本。

共同成本由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。

『经典例题1·多选题』下列各项中，属于相关成本的有（）。

A.边际成本B.不可延缓成本C.机会成本D.付现成本『正确答案』ACD『答案解析』相关成本是指与决策相关的成本，主要有边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本、变动成本。

高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。

收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。

（2）吸收合并。

收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。

(3)新设合并。

参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。

3、什么是横向并购？是举例说明。

答：横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。

例如：美国波音公司和麦道公司的合并。

4、什么是纵向并购？是举例说明。

答：纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。

例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。

5、什么是混合并购？是举例说明。

答：混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没直接关系的企业之间的并购。

例如：北京东安集团兼并北京手表元件二厂，兵利用其厂房改造成双安商场。

6、按照并购的支付方式划分，并购可以分为哪几种类型？答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。

7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。

多元化优势效应理论。

股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这叫大的风险。

因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。

此外，企业的多元化经营可以增加员工升迁的机会。

[2018CPA财务管理教材WORD版]17第⼗七章短期经营决策第⼗七章短期经营决策第⼀节短期经营决策概述―、短期经营决策的含义与成本分类企业的决策按照时间长短可以分为长期投资决策（也可以称为资本预算决策）和短期经营决策。

长期投资决策是指对长期经营所进⾏的决策，已在本书投资项⽬资本预算做了阐述。

短期经营决策是指对企业⼀年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进⾏的决策。

短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进⾏资源的配置，以获得最⼤的经济效益。

通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进⾏的决策。

短期经营决策过程主要包括以下四个步骤：（⼀）明确决策问题和⽬标制定决策⾸先必须明确决策的问题和⽬标，例如，是否接受某⼀客户的特殊订单，或者⽣产何种产品。

在⼀项决策作出之前，必须⾸先弄清楚该问题。

弄清楚问题以后，就应该对决策的标准进⾏界定，⽬标是利润最⼤化，是尽可能扩⼤市场的份额，还是使成本最⼩化？在决策之前，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优⽅案的依据和准绳。

（⼆）收集相关资料并制定备选⽅案对决策问题明确之后，应该收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现⽬标的备选⽅案。

备选⽅案的制定要集思⼴益，充分考虑各种可能的情况和因素。

各备选⽅案要尽可能详细，以有利于分析各⽅案的优劣。

（三）对备选⽅案作出评价，选择最优⽅案这⼀过程需要对各备选⽅案进⾏详细的定性和定量分析，从各个⽅⾯分析各⽅案的可⾏性和优劣。

这个过程是正确决策的关键，它要求对各⽅案的决策标准（例如利润）作出细致的分析，进⽽通过各⽅案的决策标准进⾏⽐较，从⽽得出最优⽅案。

（四）决策⽅案的实施与控制最优⽅案选定以后，就要组织实施，在⽅案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况可能要调整和修改原⽅案，对⽅案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施，同时能够积累经验和数据，为今后的类似决策制定提供指导。

高级财务管理第1章总论一、基本概念什么是财务管理？财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。

企业财务:财务活动+财务关系财务活动包括：筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。

企业财务关系是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。

什么是财务管理理论结构？P2：财务管理理论各组成部分（要素）以及这些部分之间的排列关系。

什么是理论结构的研究起点？本质起点论（郭复初，1980）；假设起点论（陆建桥，1995）；本金起点论（郭复初，1997）；目标起点论（王化成，1994）；环境起点论（王化成，1997）。

二、财务管理的历史1、筹资理财阶段：从附属职能到独立职能19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展，股份公司迅速发展起来。

并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。

筹资的渠道和方式发生了重大变化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点。

公司内部出现了一种新的管理职能：财务管理，目的是有效筹资。

•以筹资为中心，以资本成本最小化为目标。

•注重筹资方式的比较选择，忽视资本结构的安排。

是银行借款还是找新股东•企业合并、清算等特殊财务问题出现。

•资本市场不成熟、不规范，会计报表充满了捏造的数据，缺乏可靠的财务信息，在很大程度上影响了投资的积极性。

如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。

2、资产管理阶段20世纪30年代世界性经济危机，为了在残酷的竞争环境中生存和发展，企业财务管理逐渐转向以内部控制为重心。

•特点：财务管理不仅要筹措资本，而且要进行有效的控制，用好资本；企业财务活动是与供应、生产和销售并列的一种管理活动；对资本的控制借助于定量分析方法，存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐渐形成。

•文献：W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除了筹措资本，还要对资本周转进行有效管理； T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本有效运用是财务研究的中心。

高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材，主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。

具体内容包括：1. 财务管理的基本概念：介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。

2. 财务报表分析：分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，评估企业的财务状况和经营成果。

3. 资本预算：介绍资本预算的定义、流程、方法和技术，如净现值、内部收益率、回收期等。

4. 资本结构：探讨资本结构对企业价值的影响，介绍债务和股权融资的优缺点。

5. 股利政策：分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。

6. 长期筹资：介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。

7. 短期财务管理：探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。

二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标，掌握财务报表分析的方法。

2. 学会使用资本预算的方法和技术，评估投资项目的可行性。

3. 理解资本结构对企业价值的影响，学会制定合理的股利政策。

4. 掌握长期筹资的途径和风险，了解短期财务管理的任务和管理方法。

三、教学难点与重点重点：财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。

难点：资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。

四、教具与学具准备教具：多媒体教学课件、黑板、粉笔等。

学具：教材、笔记本、计算器等。

五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的财务报表案例，引发学生对财务管理的好奇心，引出本节课的主题。

2. 教材讲解：讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。

3. 例题讲解：通过具体的例题，讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。

4. 随堂练习：学生分组讨论和解答例题，巩固所学的知识。

5. 课堂互动：学生提问、教师解答，增强学生的理解。

6. 作业布置：布置相关的作业题目，帮助学生巩固所学知识。