下载文档原格式
创业法人股权分配方案范本创业公司法人股权分配方案一、前言随着创业浪潮的兴起，创业公司的股权分配成为了创业者们非常关注的问题。
在创办公司之初，合理、公平地分配股权是确保公司稳定发展、激励创始团队的重要因素之一。
本文旨在提供一份创业公司法人股权分配方案的范本，供创业者参考和借鉴。
二、背景本公司由以下创始人共同发起成立，初始注册资本总额为X 万元人民币，股东如下：1. 创始人A持股20%，出资X万元；2. 创始人B持股20%，出资X万元；3. 创始人C持股20%，出资X万元；4. 创始人D持股20%，出资X万元；5. 创始人E持股20%，出资X万元。
三、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应公平合理，充分照顾创始人的贡献、风险和激励需求。
2. 创始人贡献原则：股权分配应根据每个创始人在公司成立和发展过程中的贡献程度进行合理分配。
3. 股东投资原则：股权分配应和每位创始人的实际出资金额相对应。
出资金额越大，持股比例越高。
4. 绩效激励原则：股权分配应鼓励和激励创始团队的优秀表现和成果，通过绩效考核和分红来实现。
四、股权分配方案根据以上原则，制定如下股权分配方案：1. 初始股权分配：创始人A持股X股，占比20%；创始人B持股X股，占比20%；创始人C持股X股，占比20%；创始人D持股X股，占比20%；创始人E持股X股，占比20%。
2. 初始股权解锁：初始股权将分多个阶段解锁，每个阶段解锁数量和时间如下：阶段一：成立之日起三年解锁50%；阶段二：成立之日起五年解锁75%；阶段三：成立之日起八年解锁100%。
3. 追加股权分配：追加股权将根据每位创始人在公司发展过程中的贡献和业绩情况进行分配，具体分配方式可参考下述标准：1) 按创始人的工作时间、责任和职位等进行权重评估；2) 按创始人在公司融资、业务拓展、团队建设等方面的贡献进行权重评估；3) 按公司融资轮次的投资额和估值增长情况进行权重评估。
4. 结果导向分红：公司将根据每位创始人的绩效和业绩情况进行分红，具体分配方式可参考下述标准：1) 按创始人的工作贡献、团队建设、业务拓展等考核指标进行权重评估；2) 按公司的经营利润、收入增长和市场表现等指标进行权重评估；3) 分红比例可根据每位创始人的股权比例和绩效评估结果进行调整。
初创型公司股权分配方案初创型公司股权分配方案引言股权分配是初创型公司非常重要的一项决策，决定了公司未来的发展方向和利益分配。
因此，在制定股权分配方案时，需要考虑多种因素，如创始团队成员的贡献、风险承担、职务、经验和技能等。
本文将讨论一种适用于初创型公司的股权分配方案，旨在为初创型公司提供一个合理公正、可行性强的股权分配框架。
一、股权分配的目标和原则1. 目标：确保创始团队成员的利益最大化，激励团队成员积极投入，推动公司的快速发展。
2. 原则：a. 公正合理原则：根据成员的贡献和风险承担来分配股权，实现公平分配。
b. 经验和技能原则：将公司需要的经验和技能考虑在内，给予掌握核心技术和战略方向的成员适当的股权比例。
c. 动态可调整原则：随着公司的发展和成员的贡献变化，可以对股权分配进行动态调整，以激励成员始终保持高积极性和投入度。
二、股权分配方案的实施步骤1. 团队角色定义和权责划分在初创型公司中，通常有创始人、高级管理人员、技术团队成员等不同的角色。
根据公司的规模和需求，明确各角色的职责，并划定各个角色的权责边界。
2. 初始股权划分在初创型公司成立初期，股权划分通常是根据创始人的贡献和风险承担来决定。
一般情况下，创始人将会拥有相对较大的股权份额，以鼓励他们积极创业。
a. 首席执行官（CEO）：初创公司的首席执行官负责整个团队的领导和决策，其股权比例通常为公司股权总额的10%-20%。
b. 创始人：其他创始人根据他们的贡献和风险承担来分配股权比例，通常为10%-30%不等。
3. 预留股权为了激励未来的高级管理人员和优秀的技术团队成员，公司可以预留一部分股份进行分配。
这样即使在公司发展初期，也能吸引优秀的人才加入，为公司的长远发展打下良好基础。
4. 股权动态调整机制随着公司的发展和成员的贡献变化，股权分配需要进行动态调整。
此时，可以考虑以下几个调整方式：a. 基于工作表现调整：根据员工的工作表现和对公司的贡献，调整股权份额。
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创业公司股权分配方案怎么写范文创业公司股权分配方案一、背景介绍在创业公司的早期阶段，股权分配方案是一项关键的策略，它涉及公司未来的发展和股东权益的分配。
一份良好的股权分配方案可以确保公司的稳定发展，激励团队成员的积极性，同时保护股东的权益，为未来的增长和退出做好准备。
二、目标和原则1. 目标：在制定股权分配方案时，应考虑以下目标：- 确保团队成员的积极性和参与感，激励员工全力以赴为公司的长期发展贡献力量；- 为公司发展吸引和留住高素质的人才；- 建立透明和公正的股权分配机制，保护股东的权益。
2. 原则：制定股权分配方案应遵循以下原则：- 公平公正：确保股权分配的公平性和公正性，避免出现内外部人员分配不均、股权侵占等问题。
- 进取性：为激励团队成员的积极参与和长期发展，应采取相应的股权激励措施。
- 透明性：制定股权分配方案应具备透明度，满足相关法律法规的要求，让所有团队成员清楚了解股权的分配规则和流程。
三、股权分配方案设计1. 初始股权分配：根据创业公司早期的阶段和团队成员的贡献，向初始团队成员分配股权。
这可以根据团队成员的技能、经验、市场价值等因素进行权衡，早期团队成员通常会得到较高比例的股权。
2. 股权期权：股权期权是一种激励措施，可以用于激励高潜力的员工和管理层。
期权可以根据员工的工作表现和贡献进行授予，让员工能够在公司价值增长时分享收益。
3. 股权回购：公司应制定一份股权回购政策，以便在股东离职或不再满足条件时回购其持有的股权。
回购政策应根据公司实际情况确定回购价格和回购期限。
四、股权分配方案的执行和调整1. 执行：制定好股权分配方案后，公司应与相关股东签订股权协议，并在公司章程中明确相关条款。
同时，建立完善的股权管理制度，定期对股权进行审查和调整。
2. 调整：在公司发展过程中，原有的股权分配方案可能需要进行调整。
调整的原因可能包括人员变动、公司业务转型、融资事件等。
在进行调整时，应注意确保公平公正，并经过股东会议的批准。
创办公司合理的股权分配方案创办公司的股权分配方案是非常重要的，它直接影响到公司治理、利益分配、激励机制等方面。
合理的股权分配方案可以确保公司的稳定发展和利益最大化。
本文将围绕创办公司的股权分配方案进行详细讨论，涵盖股权结构、股份分配、激励机制等方面。
一、股权结构设计公司的股权结构是指股东的股份分配比例和管理层的股权比例。
合理的股权结构应当具备以下特点：权益明确、稳定性高、激励机制有力。
基于此，我们提出了以下几点设计原则：1.1.股东权益明确股权结构应当明确股东在公司中的权益和地位。
首先，股东应当按照资金投入和风险承担的比例来确定股份数量。
其次，股东应当享有有关公司治理和重大决策的权力，并且有适当的受益和回报。
1.2.管理层股权比例适度管理层在公司中扮演着重要角色，他们的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
因此，管理层应当通过适度的股权比例来激励他们的工作热情和责任感，同时也要保持公司治理的平衡和稳定。
1.3.稳定性高股权结构应当具备稳定性，避免因为股东之间的争执而影响公司的正常运作。
为了实现稳定性，可以采取多种措施，如设立股东协议、实行锁定期等。
二、股份分配方案股份分配方案是指股东间的股份分配比例。
合理的股份分配方案应当遵循公平、合理和激励的原则，确保各方利益的平衡和公司的长期发展。
根据公司的实际情况，我们提出以下几种股份分配方案：2.1.等份分配方案等份分配方案是最简单、最公平的方案。
每位股东所持有的股份相等，不论其投资金额和风险承担。
这种方案适用于投资金额相近、风险承担相对平均的情况。
2.2.按投资金额分配方案按投资金额分配方案是根据股东的投资金额来确定股份比例。
投资金额越多，所持股份比例越高。
这种方案适用于投资金额参差不齐的情况。
2.3.按贡献程度分配方案按贡献程度分配方案是根据股东在公司发展中的贡献来确定股份比例。
贡献程度包括投资金额、人力资源、技术专长等方面。
这种方案适用于不同股东在公司发展中贡献不同的情况。
先从实际问题说起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。
一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。
其实，公司的价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。
超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份资源资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。
这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。
执行执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。
这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。
传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。
可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。
由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：不同股权把这资料和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。
不同时间厘清贡献产生的时间。
例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。
我们举例如下：在第一轮出资时，创办人甲虽然实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司CTO。
此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。
我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。
盐科技作者觉得，这个架构让我们得以如此规划：公司成立之际，甲君的投资，立刻获得10张“A类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10张“B类股票”。
四年后，甲君拥有10张A与10张B，一共20张股票。
创业公司股权分配方案和模板创业公司的股权分配方案是根据公司的具体情况和创业团队的目标来确定的。
以下是一些常见的股权分配方案和考虑因素：初始股权分配：创业公司通常会给予创始团队初始股权，以鼓励他们为公司的成功努力。
这些股权可以通过股票、期权或其他形式进行分配。
创始人股权：创始人之间的股权分配应该基于他们的贡献、经验、技能和风险承担。
通常情况下，股权分配应该合理地反映每个创始人对公司成功的贡献。
雇员股权激励计划：为了吸引和留住优秀的员工，创业公司通常会实施股权激励计划，如员工期权计划。
这些计划可以根据员工的职位、贡献和绩效来确定股权分配。
外部投资者：当创业公司需要外部投资时，股权分配会涉及到投资者的权益。
通常情况下，投资者会获得一定比例的股权作为投资回报。
保留股权池：公司可以设立保留股权池，用于未来的员工股权激励计划、合作伙伴股权分配或收购并购活动。
保留股权池可以确保公司在发展过程中有足够的股权用于分配。
在制定股权分配方案时，以下因素也需要考虑：公司的长期目标和发展战略。
创业团队成员的角色、经验和贡献。
风险承担和投资者的利益。
市场行情和行业标准。
避免股权过于分散或集中导致的潜在问题。
股权分配是一个复杂的问题，对于每个公司来说都是独特的。
因此，建议寻求专业的法律和财务咨询，以确保股权分配方案合法、公平和符合公司的长期利益。
以下是一个可能的股权分配方案模板的示例，供参考：1.初始股权分配：o创始人A：X%股权o创始人B：Y%股权o创始人C：Z%股权2.员工股权激励计划：o高级管理团队成员：▪首席执行官（CEO）：W%股权▪首席技术官（CTO）：V%股权o其他员工股权激励计划：分配A%股权3.外部投资者：o投资者A：P%股权o投资者B：Q%股权4.保留股权池：R%股权请注意，这只是一个示例模板，实际股权分配方案应根据公司的具体需求和情况进行定制。
在制定股权分配方案时，建议寻求专业法律和财务咨询以确保方案的合规性和公平性。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业公司股权设计方案篇一：初创公司股权分配协议应该如何设计初创公司股权分配---应该如何设计一、什么类型的公司需要《股权分配协议》？1股东人数超过3人，股权构成较复杂；2未来可能会有新股东加入，或者老股东退出；3成立或刚成立公司，希望建立一个合理的股权结构。
二、《股权分配协议》里有哪些重要内容？（一）约定合伙人之间的股权比例及持股方式。
（二）约定获得股权的时间和方式给合伙人一定的股份（担心离开约定一个得权的时间。
比如，约定4年的得权期，每干满一年，得到25%，4年之后获得全部应得的股份）。
（三）约定合伙人约定了退出机制（在合伙协议里可以约定：退出时股权是否由其它股东收回，收回时按什么样的价格来补偿等）。
三、股权分配协议具体内容：总体可以分为四个方面：企业、合伙人、合伙事项执行、合伙事项变动。
合伙协议是是各方合伙人协商认可的共同奋斗的目标，从企业成立开始到未来一段时间内的整体性规划。
明确各方的权责义务，实现彼此共同的创业蓝图。
（一）企业1、企业基本情况主要包含“企业名称“、“地址”、等。
2、“合伙宗旨“、“经营范围”、“经营期限”等作为企业未来发展运营的规划，作为协议中全体合伙人共同认可的发展方向。
（二）合伙人合伙人这一块是合伙协议的重点，股权分配问题也应该在这一块给予明确说明，具体包含以下要素：1、合伙人的资料：各个合伙人姓名、身份证号码（应附身份证复印件）、有效送达方式等应该在协议中载明。
此项为合伙人的基本身份信息，有效规避一定风险。
2、股权分配：主要以合伙人协商为主，分配模式多种多样，具体模式得根据企业性质和经营方式以及具体情况来决定。
股权结构不仅对于公司未来发展（组织架构、法律角度等）非常重要而且股权份额的调整和创业者的切身利益相关。
多咨询这方面的专家、前辈是非常有必要的，最好请专业法律机构或人士帮助起草。
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
新手创业：如何制定股权分配方案创业初期，合理制定股权分配方案对于公司的发展和团队成员的激励至关重要。
以下是一个详细的股权分配方案制定流程，旨在帮助新手创业者科学、公正地分配股权。
1. 明确公司愿景和目标在制定股权分配方案之前，首先要明确公司的长远愿景和近期目标。
这将有助于确定股权分配的基准，以及后续的调整方向。
2. 确定股权结构根据公司的性质和规模，确定股权结构。
通常包括创始人股份、核心团队成员股份、预留期权池等。
3. 创始人股份分配创始人股份应根据其在公司中的角色、投入的资源、承担的风险等因素进行分配。
建议在创始团队内部达成共识，确保分配方案公平合理。
4. 核心团队成员股份分配核心团队成员股份分配应考虑其对公司的重要程度、工作职责、业绩贡献等因素。
可以采用绩效挂钩的方式，激发团队成员的积极性和创新能力。
5. 预留期权池预留期权池用于激励未来加入公司的关键人才，以及奖励现有团队成员的卓越贡献。
期权池的大小可根据公司发展阶段和需求进行调整。
6. 制定股权分配原则为确保股权分配的公平性和合理性，需制定一系列原则，如平等原则、贡献原则、激励原则等。
这些原则将为股权分配提供指导和依据。
7. 签署股权分配协议在确定股权分配方案后，各方签署股权分配协议，明确各自的股权比例、权益和义务。
建议聘请专业律师协助起草和审查协议，确保其合法性和有效性。
8. 定期调整股权分配随着公司的发展和团队成员的变化，股权分配方案可能需要进行调整。
定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整，以保持公司稳定和团队成员的积极性。
9. 股权分配的税务考虑在进行股权分配时，要充分考虑税务影响，确保合规并降低税负。
可以咨询专业税务顾问，制定合理的税务规划。
10. 持续沟通和协商股权分配是一项复杂且敏感的工作，需要各方持续沟通和协商，确保方案的实施和调整得到广泛认可和支持。
综上所述，新手创业者在制定股权分配方案时，应充分考虑公司愿景、团队贡献、激励机制等多方面因素，确保方案的公平性、合理性和有效性。
【最新整理，下载后即可编辑】先从实际问题说起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。
一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。
其实，公司的价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。
超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份资源资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。
这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。
执行执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。
这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。
传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。
可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。
由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：不同股权把这资料和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。
不同时间厘清贡献产生的时间。
例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。
我们举例如下：在第一轮出资时，创办人甲虽然实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司CTO。
此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。
我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。
盐科技作者觉得，这个架构让我们得以如此规划：公司成立之际，甲君的投资，立刻获得10张“A类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10张“B类股票”。
四年后，甲君拥有10张A与10张B，一共20张股票。
公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得40张“B类股票”。
在分股息或上市时，A、B类股拥有相同的权利。
以上例子中，我们可以看出引入这两个角度后的许多好处，如：在本例中，创办人甲出了所有资金（一千万），四年后却只拥有公司的1/3股权（20除以60）。
当初设立公司时，站在“执行”价值高于“资源”的角度，大家觉得这是合理的。
但假设四年后，公司经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。
这结局，应该先追究“执行”方（B股），而比较不甘“资源”（A股）的责任。
所以，这两百万应该优先清算创办人甲当初投资一千万所获得的那10张“A类股票”。
术语上，这就是优先清算权的概念。
此例中，在公司成立之际，我们可以定义“A类股票”相对于“B类股票”，拥有优先清算权。
那么此时，公司清算所得的两百万，将全数归创办人甲。
虽然甲乙都有负责执行，故都有责任，但是当初只有甲放资金进来，故甲获得优先偿还。
两年后，甲君决定离开公司，那么他该拥有多少股票？由于我们定义“B类股票”代表“执行”，并分四年实现（vest），故此时，甲君将带走10张“A类股票”以及5张“B类股票”，并因为提早两年离开，损失了5张未实现的“B 类股票”。
又如一家公司开始获利并持续成长，不需要继续融资，那么随着时间，“A类股票”比例会慢慢被“B类股票”稀释。
在上例中，四年过后，公司必须要再发下四年的股票给甲乙君以及团队。
由于“B类股票”变多了，“A类股票”占全公司股票的比例自然就下降了。
这是合理的，因为这反映了执行方为公司持续创造价值之际，也获得相对应的报偿。
如果出资者不帮忙执行，那么出资完就不再付出了。
但是执行者，却是随时间一直不断付出，所以当然，就需要持续获得报偿。
从以上说明中我们也可以体会到，公司股权是应该是一个随时间而持续变动的概念。
很多没有资金的技术创办人，为了觉得要维持掌控权，而一直不愿意融资，导致公司无法获得成长所需的资金。
但是一但我们把股票分类，那么我们也就可以将表决权细分。
例如技术创办人可以要求，更换CTO或技术副总时，需要“A类股票”与“B类股票”分开投票决定。
这也就给予了“B类股票”在此事上的否决权。
不论“B类股票”被稀释得多严重，仍然可以保有在某些决定的上的影响力。
常见许多团队坚持持股比例，为的是掌控权，而投资人也坚持持股比例，为的是高报酬。
目的不同却都卡在持股比例时，就可以利用多类股方式来隔断：我们可以设计成，所有类股都有股息权，但是“B类股票”在某些表决案中，一股可以投10票，这么一来，稀释就不会影响控制权了。
这部分大家最熟悉的，就是Google 的B类股了。
Google创办人拿的都是Google的B股，在投票时，一股可以投10票，而其他类股则是一股投1票。
每个投资人可为团队带来的价值不等，厉害的投资人就是可以立刻为团队带来经验、方向、人脉、资源、客户、甚至品牌效应。
不过，厉害的投资人也很习惯拿自己的价值来要求较低股价。
在某种程度来说，这是公平的，尤其在创业所需资金大幅降低的今天，团队初期需要的几百万或千万，很多有钱的个人就出得起了，更不用说创投，但是能够有能力真正帮公司的投资人却不多。
如果优秀而又肯花时间的投资人，跟一般的煤老板，拿的是一样的股价，那就不公平了。
问题是，假设第一轮我们找到了天使，而愿意用极低的股价让他进来，那么第二轮时，新的投资人势必质疑，为何一年内股价翻了三十倍？第二轮的投资人，只愿意用五倍的价格入股，此时解释起来，就耗时间了。
所以比较好的做法，是让股价尽量反映公司目前合理的估值，而对于某些特别优秀，或特别肯帮忙的投资人，我们另外给予“B类股票”，而就如同薪水一样，对方有持续帮忙公司做好“执行”，我们就按月给，如果帮忙中断了，例如对方找到他觉得更值得花时间的公司去帮忙了，那我们也可以合理地终止合约，这对双方都公平。
即使对于同一轮增资进来的投资人，我们也可以针对其中某几位，依其对于“执行”面的时间投入、价值产生的不同，而给予不同数量的“B类股票”。
今天的科技市场，很明显是一个资金过多而人才不足的情况。
创业公司切分出不同类型的股票，可以分清楚“资源的付出”与“执行的付出”。
这两种，哪一种价值比较高呢？我个人觉得对于高科技创业来说，是后者。
点子只是执行力的放大系数，而执行力价值连城。
资源可以帮助放大执行效果，但资源的多寡，只是个放大系数，价值本身仍来自于执行成果。
因此，在设计公司高科技创业公司之股权结构时，设计有不同类股，并让主要负责执行的“人才”，不论是否拿得出钱投资，都能够获得相当的股数。
盐科技作者觉得一家高科技创业公司，尤其是软件相关的公司，若留给团队的股数不够多，其实是很危险的。
因为如果团队股数不够，一但公司做出成绩，则必多挖角。
如果两千万可以挖一位人才，挖十位也才两亿，谁又愿意用几十亿，甚至百亿来并一家公司？此外，就人才的角度，既然公司没有提供足够的股票，这种挖角也只是提供人才另外的选择，不一定算恶性。
真正的高科技创业公司，其主要资产并非其资金、资源或甚至点子，而是其负责执行之人才，故设计分类股，可以让合理的股份，落在公司主要的资产：“人才”身上。
补充说明根据各国法律不同，多类股的实现方式很多，常见的做法如“A 类股票”设计成“可转换优先股（Convertible Preferred Stock），简称preferred”、“B类股票”设计成“普通股（Common Stock），简称common”，就是一种做法。
当然，文中的“A类股票”也常被再细分，例如每轮的投资者会拿不同的类股（A轮类股、B轮类股、C轮类股等）。
一般较早轮投资人，可能会约定次轮投资人的投资条件或是转换条件不能优于自己的条件。
若真的发生次轮投资人的投资条件优于自己的情形，早轮投资人可能会事先约定自身的投资条件（比如将来转换成普通股的转换比例等）自动向上调整，以保护早轮投资人的权利。
如此一来，当然可能会影响后轮投资人的意愿。
这是投资人保护自己的手段，本无可厚非，但是就公司经营者角度则应注意这些机制对于公司控制权的潜在稀释效果。
（例如公司在未来拟发行新股给特定投资人A，而该投资人预计要取得公司过半股权，则在计算A到底应该取得几股才能达到50%控制权时，就会遇到特别股转换为普通股的数量连动变化的结果，造成计算上需要更加精密。
）因此早在设计公司章程及投资合约时，即应事先预留一个合理的特别股转换时点及机制，以免未来需要转换时才开始与投资人沟通，造成不必要的困难。
对创业公司来说，股权设计影响深远，好的律师也是创业团队不可或缺的资源。
创业的过程，本来也就是不断累积团队资源，建立人脉的一个过程。
创业不用想哪一天会成功，因为永远有新的东西要学。
只要不停地走，不会的东西总会熟，困难的市场总将克服，不知不觉中，会发现自己已经变成了经验丰富的经营者，这就是创业。
回过头来我们说投资人。
很多媒体上介绍风险投资人，总是听得胆战心惊。
“XX最近刚卖掉一家公司，回收超过十倍……”“OO 投资的一个公司才做不到三年就卖了，而且有五倍回报……”他们的话题似乎都围绕着这些打转；似乎这些就是投资者从业的骄傲，就是他们的热情所在。
媒体这么说也就罢了，近来连一些投资人甚至开始如此来标榜自己。
我想他们一定跟投资的团队不那么亲吧。
因为显然他们搞不懂当创业者听到时心中的感觉：你们赚这么多倍，那请问团队赚多少？没错，资金是你们出的，但是燃烧创意、热情、与青春的，却是团队。
难道你以为把公司卖了，给团队不错的薪水，就对得起他们了？说白了，如果有人想了解资本主义的问题，那么去跟某些投资人打交道是很快的方法--你可以一下子看尽资本主义的弱点。
能够有好的回报，当然是投资人和创业团队都非常开心的事情。
但是除了金钱上的回收之外，好的投资人应该欣慰他们做到的以下这些，因为盐科技作者知道，这是很多投资人无法做到的：1.在没有太多成功案例之下，可以突破惯性思维，投资新的产业方向。
2.选择相信还青涩的创业团队，因为热情无可取代，经验可以累积。
3.一路以来当团队遇到挫折时，总是支持着团队，建立起彼此的信任与默契。
4.当产品没取得成绩时，因为团队有足够的热情和学习能力，选择继续支持。
5.同意对团队的回馈，因为肯定全体团队的付出。
6.在并购时，买方提出条件中只对团队好的条件也能全部同意，因为他们希望让团队感受到，成功是属于大家的。
除了公司大方向外，公司文化为何，管理制度为何，每年获利多少拿来员工分红，分多少股息，股票怎么发等等，都是需要团队与投资人达成共识的--而这不一定是件简单的事。
这是为何许多公司越到后来，越沦为被投资人操控的行尸走肉，但今天创业环境好太多了，各种加速器、孵化器、众筹……我们不妨先想一下，除了资金外，创业者还需要什么？身为投资人，找的又是什么？创业者找什么？其实不只是找资金，而更是找支持他的热情，他的想法，他的努力，他做的事情的人。
