联想集团为什么实施ERP
• 业务的高速增长
业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈!
• 组织结构多元化 • 对管理模式的巨大挑战
财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 a)财务核算不堪重负 b)财务管理与业务运作脱节 c)业务运作:产供销信息不通畅
联想实施ERP的具体过程
1998年 1999年 2000年
ERP联想应用案例
工管一班 张 晔 11401129 谭木成 11401115
联想集团简介
• 联想集团成立于1984年，是一家以研究、 开发、生产和销售自有品牌的计算机系统 及相关产品为主，在信息产业领域内多元 化发展的大型企业。联想集团在1994年在 香港联合交易所挂牌上市，2000年公司市 值达到900亿港币左右。位居香港股市十大 上市公司之列。
• 订单人均日处理量： 314件 •结帐天数： 6天
• 结帐天数：
30天
可借鉴的经验
• 企业内部管理
•业务流程与管理监控 财务管理 集成性 实时性 业务运作管理 流程的运作达到统一 •集团内业务与财务 的数据达到统一 •信息系统的优化和不断 拓展达到统一
联想集团高级副总裁、ERP项目牵头人王晓岩的感想
目前企业上ERP项目总体上成功率比较低的原因：
1.没有认识到ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。 2.国内企业基础管理工作比较薄弱，实现数据标准化、业务流程规范化 困难。
企业在实施ERP项目时，要想取得成功往往要过关键的“三 道坎”：
第一道：企业“一把手”要重视。 第二道：要打通企业整体业务流程。 第三道：相关数据的标准化。
• • • • • • 1．必须是真正的“一把手工程” 2．业务部门主导。 3．培训、培训、再培训。 4．“有话好好说” 5．“十二分”的数据 6．梳理、优化、变革。
