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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。21:51:0721:51:0721:511/21/2021 9:51:07 PM
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做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21.1.2121:51:0721:51Jan-2121-J an-21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。21:51:0721:51:0721:51Thur sday, January 21, 2021
6、适当授权
授什么权? 领导者由下属授权,必须明确哪些权力可以下授,哪些权力不能 下授。领导者的权力保留多少,要根据不同任务的性质、不同环 境和形势以及不同的下属而定。
可下授的权力:
应保留的权力:
№1 分散领导者精力的 事务
№2 工作上下都得支配 或可分担的边际权 力
№3 因人因事而产生的 机动权力
员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。
可达到的(Attainable) 这里的可达到有两层意思:一是目标应该有能力范围内;二是目标
应该有一定难度。一般人在这点上往往只注意前者,其实后者也相当重 要。如果目标经常达不到,的确会让人沮丧,但同时也应注意:太容易 达到的目标会让人失去激情。
课程目标
一.了解时间管理能力 的8个负面表现
二.认识时间管理的2个 误区并正确认识时 间管理
三.掌握6个有效的时间 管理方法
时间管理能力的8个负面表现
1、目标不清
5、完美主义
2、患得患失
6、精力无法集中
3、拖延
7、有求必应
4、逃避
8、事必躬亲
时间管理能力的8个负面表现
1、目标不清
如果个体不知道自己要 做什么,时间管理就完 全没有意义,不能朝向 一个目标发挥自己的潜 能和精力也许是时间管 理中最大的错误