单位工程计划编制步骤V2
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1)收集编制依据；
a)合同及相关文件；
b)业主和相关方的要求；
c)现场环境和资源（含基础）条件；
d)管理体系；
e)施工组织设计；
f)其他相关方的计划安排（存在交叉作业或任务有依存关系时）；
2)划分安装单元
a)总原则
i.安装单元是贯穿项目整个过程的统一的项目沟通语言单位。
由项目经理
在项目收到中标通知书或公司授权指令下达一周内（指已有施工蓝图）
划分并通知到各相关部门，主要基于安装的配套要求，适当考虑一下在
其他环节的流动方便性；
ii.单个安装单元可形成稳定安装结构（确保安装的安全性）；
iii.安装单元的划分并不局限于区域划分，而必须基于以上编制依据，符合合同、业主和相关方、施工组织、资源、现场条件等；
iv.单个安装单元的安装时间控制原则上控制在5~7天，单个安装单元的参考吨位在200吨左右；
v.配套的螺栓等所有零配件也应包含在同一安装单元中；
b)根据公司的工程性质把工程分成厂房、多高层和特殊钢结构三大类。
i.厂房：安装单元划分按轴线数量和跨数来决定，必须是一个稳定的结构
单元，一般每10-15个轴线和1-5跨范围内的构件数量，结构安装单元应
包含下述①、②，按照以下分类划分为不同安装单元。
a)柱系统（含柱、吊车梁、系杆、柱间支撑、天沟支架）
b)屋架系统（含屋架梁、屋面系杆、水平支撑、部分檩条/隅撑）
c)其它次构件（含檩条、墙梁及其他未注明的次构件）
d)围护系统
e)夹层系统等
ii.多高层结构：一个项目如果是由多个单体组成，各单体之间分开。
同一单体按结构不同，可能有核心筒、外框和裙房（连廊），一般也按核心
筒、外框和裙房分开为不同的安装单元，原则上核心筒、外框和裙房（连
廊）以每节柱（含柱梁等所有钢构件）分别为一个安装单元，但当核心
筒或外框或裙房（连廊）的单层面积还较大（超过1000平方）、总吨位
超过300吨，或采用多台塔吊时，应根据这些情况将一节柱进行分区后
构件再划分为多个安装单元，配套的柱梁应形成独立的稳定支撑体系，
楼层板（含边模）、楼梯单独划分安装单元。
注：多层钢结构参照执行，一般在一节柱段内根据区域面积可划分为多
个安装单元。
iii.特殊钢结构：不能参照厂房和多高层的，如体育场馆，管廊等，应根据以上原则，项目经理根据实际吊装情况和轴线予以划分安装单元。
3)确定施工顺序和任务依存关系（关键是要讲清各安装单元的必须要建立起相互
的先后和依存关系，没有直接关系的建立虚拟的联系，无法建立联系的则单独作为另外一个项目，然后再按厂房/EPC/框架结构/土建为主/等类型分别说明如何建立依存关系）
a)施工顺序和依存关系的编制依据
i. 符合合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的
工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；
ii. 符合设计图纸或设计资料的要求；
iii. 符合施工技术、施工规范与操作规程的要求；
iv. 符合施工项目整体的施工组织与管理的要求
v. 结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；
vi. 依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；
vii. 依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。
viii. 符合安全和质量的要求；
b) 外部任务的虚拟处理若存在外部（非我方）任务，存在依存关系的，也应该
考虑虚拟任务。
示例：（T11为土建任务，但在我方任务T10和T12之间）
c) 设置里程碑里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时
间点，通常指一个可支付成果的完成。
但未完成，会导致工作无法继续进行。
里程碑通常来源于：
i. 合同的里程碑
ii. 质量验收节点
iii. 施工进度关键节点
Project 1
…..
4) 计算工程量；
5) 配置各安装单元的劳动量或机械台班需用量；
6) 确定持续时间；
7) 绘制施工进度计划图(倒排计划)
8) 检查关键资源冲突情况（如起重设备、工作面，施工班组等）
a) 未错开情况：
b) 错开关键资源占用
9) 优化并绘制正式施工进度计划图。
a) 检查工期、资源占用等情况是否符合要求，并对施工进度计划按目标要求
进行优化。
10) 关键链识别
11) 设置齐套点和齐套清单定义
a) 根据编制的项目计划，确认①.
项目开始齐套清单和齐套日期；②.安装单
Project 1
元齐套日期和齐套清单；③.收尾项目的齐套日期和齐套清单；
12)缓冲设置（要详细说明）
a)任务缓冲
b)汇流缓冲
c)间隙处理
13)计划批准
除以上计划编制外，后面再基于股份的项目管理的SOP和子公司的实际情况一起把如何管理的SOP确定下来
要附上一些表格。
