安全生产目标管理考核细则

安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。

安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。

2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。

各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。

3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。

可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。

4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。

奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。

5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。

通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。

安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。

该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。

2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。

3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。

在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。

在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。

第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。

将完成情况与个人的经济利益、先____比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年____专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年____年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

第六条安全生产目标的考核。

每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。

通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定。

安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。

二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。

（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。

三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。

（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。

（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。

（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。

（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。

四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。

（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。

（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。

五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。

六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。

安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。

(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。

(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。

③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。

第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。

1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。

考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。

2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。

2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。

公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。

对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。

2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标规定2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面, 具体目标如下:1.事故率降低目标: 全年事故率降低20%, 重大事故零发生；2.安全生产质量目标：全员参加安全培训, 安全意识提高率达到90%以上；3.安全生产责任目标：制定并组织实施公司安全责任制度，建立健全安全生产管理体系，通过认证或评审，确保安全生产管理体系符合法律法规和标准要求。

二、考核办法1.事故率降低目标考核办法（1）设立安全事故统计指标及考核标准。

根据公司实际情况, 制定并公布事故统计指标和考核标准, 包括事故率、重大事故发生情况等, 明确责任主体和考核指标。

（2）建立事故上报与处理机制。

完善安全事故上报与处理机制, 提高事故信息报送的及时性和准确性, 及时处理事故, 避免事故进一步扩大。

（3）加强事故调查与处理工作。

对发生的事故进行彻底调查, 查找事故原因和责任, 并采取相应措施进行处理, 以防止类似事故再次发生。

（4）强化事故预警与防范。

建立事故预警与防范机制, 做好安全风险评估, 及时发现和解决潜在的安全隐患, 防止事故的发生。

2.安全生产质量目标考核办法（1）开展安全培训。

通过定期组织开展安全培训, 覆盖全员, 并根据不同岗位和职责的需要, 进行专业化的培训, 提升员工的安全意识和应急处理能力。

（2）开展安全知识竞赛与考核。

通过开展安全知识竞赛和考核活动, 鼓励员工学习安全知识, 增强对安全生产的重视和认识。

（3）建立安全意识调查机制。

定期组织进行安全意识调查,了解员工对安全工作的认识和态度, 及时发现存在的问题, 为加强安全管理提供依据。

3.安全生产责任目标考核办法（1）建立安全责任制度。

制定公司安全责任制度, 明确各级管理人员和员工的安全责任, 落实责任到人。

（2）建立安全生产管理体系。

根据相关法律法规和标准要求, 建立健全的安全生产管理体系, 确保体系的有效运行。

建筑施工企业安全生产管理目标考核细则范文建筑施工企业安全生产管理是保障施工工人安全和健康的重要措施，对于提高施工项目的质量和效益具有至关重要的作用。

为了更好地考核和管理建筑施工企业的安全生产工作，制定了以下细则，以指导企业进行目标考核。

一、生产安全目标考核细则1. 安全责任制度的落实情况考核内容：（1）企业是否建立健全安全责任制度；（2）安全责任制度是否明确，并与员工签订安全生产责任书；（3）责任人是否定期召开安全会议，对安全生产进行评估和改进。

2. 安全教育培训的开展情况考核内容：（1）是否组织全员参加安全教育培训，并有相关证明材料；（2）是否定期举办安全技术培训和演练，提高员工应对突发事件的应变能力；（3）是否建立职业健康防护设施分类管理制度，并进行培训。

3. 安全检查和隐患排查的情况考核内容：（1）是否制定安全检查和隐患排查制度，明确检查的频次和责任人；（2）是否定期进行安全检查和隐患排查，并制定整改措施；（3）是否建立隐患排查和整改台账，记录隐患整改情况。

4. 安全生产奖惩制度的实施情况考核内容：（1）是否建立健全安全生产奖惩制度；（2）奖惩措施是否符合实际情况并得到员工认可；（3）是否公正执行奖惩制度，给予及时奖励和处罚。

二、生产管理目标考核细则1. 组织管理情况考核内容：（1）是否制定施工组织设计，明确施工流程和职责分工；（2）是否建立施工现场管理制度，对施工人员和设备进行管理；（3）是否组织施工前会议，明确施工任务和安全要求。

2. 进度管理情况考核内容：（1）是否制定施工计划并按时完成；（2）是否制定进度控制措施，做好进度跟踪和调整；（3）是否建立施工记录和档案，记录施工进展情况。

3. 质量管理情况考核内容：（1）是否建立质量管理制度，对重要工序进行质量控制；（2）是否组织质量验收，并做好质量问题整改；（3）是否建立施工质量记录，对施工质量进行评估和总结。

4. 资源管理情况考核内容：（1）是否合理利用施工资源，提高资源利用率；（2）是否做好材料采购管理，确保供应充分和及时；（3）是否建立施工机械设备管理制度，做好设备维护和保养。

公司安全生产管理考核细则通常根据公司的实际情况和安全生产管理要求而制定，下面是一个常见的安全生产管理考核细则的示例：一、安全生产管理机构建设与人员配备1. 安全生产管理机构是否建立，并明确机构职责和人员责任；2. 安全生产管理人员是否具备相关专业知识和技能；3. 安全生产管理人员的岗位、职责和工作流程是否明确；4. 安全生产管理人员的配备是否符合标准要求。

二、安全制度和规章制度落实情况1. 公司是否建立了安全制度和规章制度，并督促员工遵守；2. 安全制度和规章制度的内容是否完善和科学合理；3. 安全制度和规章制度的宣传与培训是否到位；4. 安全制度和规章制度的执行情况是否符合要求。

三、安全风险评估和隐患排查整改1. 公司是否定期进行安全风险评估和隐患排查；2. 安全风险评估和隐患排查的方法和手段是否科学有效；3. 隐患的整改措施是否及时、有效地落实；4. 被整改的隐患是否得到及时的监督和验证。

四、工作场所安全管理1. 工作场所的安全设施和安全保护措施是否齐全；2. 工作场所危险源的管控措施是否有效；3. 作业工具和设备的安全性是否符合要求；4. 员工的个人防护用品是否齐全并正确佩戴。

五、应急救援体系建设1. 公司是否建立了应急救援体系，并制定了应急预案；2. 应急预案的完整性和实施性是否符合要求；3. 应急救援设施和器材的齐全和维护情况；4. 应急演练和应急培训的有效性和计划执行情况。

六、安全生产培训和教育1. 公司是否开展了定期的安全生产培训和教育；2. 培训和教育的内容是否符合实际需要；3. 培训和教育的方法和手段是否适合员工接受；4. 员工对安全生产知识和技能的掌握情况。

七、安全生产事故及事故处理1. 公司是否建立了安全生产事故报告和处理制度；2. 安全生产事故的报告和处理程序是否符合标准要求；3. 安全生产事故的处理结果和措施是否妥善有效；4. 对安全生产事故的教训总结和改进措施的执行情况。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。

考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。

具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。

2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。

考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。

具体考核指标可根据企业的实际情况进行补充和调整。

3. 安全意识培养考核安全意识培养考核是指企业通过开展安全教育和宣传活动，提高员工的安全意识和安全文化建设的程度。

考核安全意识培养的主要指标包括员工的安全知识掌握情况、安全行为规范遵守情况等。

具体考核指标可根据企业的实际情况进行补充和调整。

二、考核办法的制定1. 考核指标的权重确定根据不同的考核目标，确定各个指标的权重，以反映其在实际工作中的重要性。

一般来说，事故发生率、伤亡事故率等直接关系到人身安全的指标权重较高，而安全生产投入比例、责任体系建立情况等间接影响安全的指标权重较低。

2. 数据收集和分析通过企业现有的安全生产数据和报表，对考核指标进行数据收集和分析。

考核指标的数据可以通过现场检查、统计分析、员工调查等方式获取。

3. 考核结果的评价根据考核指标的数据分析结果，对各个指标进行评价和排名。

评价过程应当客观、公正、透明，并及时反馈给相关部门和个人。

4. 绩效奖惩的设立根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，同时对表现不佳的部门和个人进行惩罚或警告。

奖惩应当明确具体，公开公正，以激励优秀和改进不足。

5. 考核结果的反馈和改进考核结果应当及时反馈给相关部门和个人，同时组织讨论和总结经验，制定改进措施，并跟踪和监督改进措施的实施情况。

考核结果和改进情况应当定期向企业的领导层报告。

三、考核办法范本1. 过程安全目标考核办法（1）事故发生率考核指标：事故发生率 = （事故数 / 总工时） * 1000考核得分按照以下标准进行划分：0.00 - 0.99: 得分 1001.00 - 1.99: 得分 902.00 - 2.99: 得分 803.00 - 3.99: 得分 704.00 - 4.99: 得分 605.00 及以上：得分 50（2）伤亡事故率考核指标：伤亡事故率 = （伤亡人数 / 总工时） * 1000考核得分按照以下标准进行划分：0.00: 得分 1000.01 - 0.05: 得分 900.06 - 0.10: 得分 800.11 - 0.15: 得分 700.16 - 0.20: 得分 600.21 及以上：得分 502. 安全生产管理水平考核办法（1）安全生产投入比例考核指标：安全生产投入比例 = 安全生产投入 / 年总投入 * 100考核得分按照以下标准进行划分：10% 及以上: 得分 1008% - 9.99%: 得分 906% - 7.99%: 得分 804% - 5.99%: 得分 702% - 3.99%: 得分 602% 以下: 得分 50（2）责任体系建立情况考核指标：责任体系建立情况 = 责任体系建立 / 责任体系要求总数 * 100 考核得分按照以下标准进行划分：90% 及以上: 得分 10080% - 89.99%: 得分 9070% - 79.99%: 得分 8060% - 69.99%: 得分 7050% - 59.99%: 得分 6050% 以下: 得分 503. 安全意识培养考核办法（1）安全知识掌握情况考核指标：安全知识掌握情况 = 安全知识考试及培训合格人数 / 参加考试及培训人数 * 100考核得分按照以下标准进行划分：80% 及以上: 得分 10070% - 79.99%: 得分 9060% - 69.99%: 得分 8050% - 59.99%: 得分 7040% - 49.99%: 得分 6040% 以下: 得分 50（2）安全行为规范遵守情况考核指标：安全行为规范遵守情况 = 行为规范遵守人数 / 目标人数 * 100 考核得分按照以下标准进行划分：80% 及以上: 得分 10070% - 79.99%: 得分 9060% - 69.99%: 得分 8050% - 59.99%: 得分 7040% - 49.99%: 得分 6040% 以下: 得分 50以上是关于安全生产管理目标的考核规定及考核办法范本，希望对您有所帮助。

安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。

(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。

(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(4)、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。

(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。

(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。

(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。

(5)、周考评二次评为不合格的项目。

(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

建筑施工企业安全生产管理目标考核细则范文第一章总则为加强建筑施工企业安全生产管理工作，促进安全生产工作规范化、科学化、有效化，确保人员生命安全和财产安全，制定本细则。

第二章考核目标建筑施工企业安全生产管理目标考核主要包括以下方面：1. 安全生产责任制落实情况考核；2. 安全生产管理制度建立和执行情况考核；3. 安全生产培训和教育情况考核；4. 安全生产现场管理情况考核；5. 安全事故隐患排查和整改情况考核；6. 安全管理信息化建设和应急预案执行情况考核；7. 安全生产成果和荣誉情况考核。

第三章考核内容一、安全生产责任制落实情况考核1.1 企业领导班子成员、安全生产专职负责人的任职资格和工作履职情况考核；1.2 企业领导班子成员、安全生产专职负责人的安全生产责任书签订和落实情况考核；1.3 企业领导班子成员、安全生产专职负责人对员工安全生产责任落实情况的监督检查情况考核；1.4 企业领导班子成员、安全生产专职负责人对重大安全风险的识别和控制情况考核。

二、安全生产管理制度建立和执行情况考核2.1 安全生产管理制度的建立和修订情况考核；2.2 安全生产管理制度的宣传和培训情况考核；2.3 安全生产管理制度执行情况考核；2.4 安全生产管理制度的监督和检查情况考核。

三、安全生产培训和教育情况考核3.1 安全生产培训计划的制定和落实情况考核；3.2 安全生产培训教材、教具的准备齐全情况考核；3.3 安全生产培训内容的科学性和针对性情况考核；3.4 安全生产培训效果的评估和调查情况考核。

四、安全生产现场管理情况考核4.1 施工现场的安全规划和布局情况考核；4.2 施工现场的安全设施和防护措施情况考核；4.3 施工现场的安全管理人员配备情况考核；4.4 施工现场的安全管理操作规程执行情况考核。

五、安全事故隐患排查和整改情况考核5.1 安全事故隐患排查制度的建立和修订情况考核；5.2 安全事故隐患排查工作的组织和实施情况考核；5.3 安全事故隐患排查结果统计和分析情况考核；5.4 安全事故隐患整改工作的督促和落实情况考核。

安全生产目标管理考核细则前言安全生产是企业安全管理的核心，是企业发展的重要支撑。

为落实中央提出的“安全生产万无一失”的目标，加强安全生产目标管理，规范安全生产行为，确保企业安全生产稳定运行，制定详细可行的安全生产目标管理考核细则对于企业的安全生产意义重大。

一、考核范围考核范围包括但不限于企业现场人员、车辆、设备及设施、安全生产制度等方面。

二、考核指标1.安全责任管理•企业是否建立健全安全生产责任体系；•安全生产责任到岗到人；•安全生产责任在制度、流程等方面的体现。

2.安全生产宣传教育•企业是否定期开展安全培训、应急演练等活动；•安全生产信息发布及宣传教育资源丰富程度；•安全生产宣传教育对员工安全意识的提升度。

3.安全检查与整改•企业是否建立健全日常安全检查机制；•安全问题整改的及时性、全面性、有效性等方面；•检查与整改结果的记录和反馈。

4.安全事故管理•企业是否建立健全突发事件应急处理机制；•安全事件的报告、调查和分析；•安全事故处置后续跟踪与处理。

5.安全生产目标管理•企业是否制定合理的安全生产目标；•目标的达成情况及对安全生产行为的引导作用；•安全生产目标管理的科学性与持续性。

三、考核标准考核标准从以下三个方面进行评价：1.目标达成情况，满分为80分，按目标达成情况给分，未达成不得分。

2.日常管理情况，满分为10分，针对期内系统内检查事项或重点工作得分，包括安全培训、安全生产宣传、制度、责任人、档案记录等。

3.案发级数情况，满分为10分，考核周期内是否发生一般及以上事故，并逐级各扣碳分。

考核成果与企业管理评价打分综合为企业本年度安全生产评定结果，以分数高低（满分100分）进行评价。

四、考核流程1.全年目标策划：对全年本企业安全生产目标进行量化细化，对目标达成情况进行科学合理的分值归纳。

2.周季月鉴定：由企业安全生产部门对此刻周季月考核周期内的安全生产目标管理情况进行考核统计，及时跟踪安全问题整改情况、突发事件处理情况等。

安全生产管理考评实施细则范文安全生产是企业发展的重要保障，也是国家安全稳定的基石。

为了确保企业安全生产管理的有效实施，需要建立科学完善的考评制度。

下面是一个安全生产管理考评实施细则的范本，具体细则根据企业实际情况进行调整。

一、考评目标及原则1. 目标：通过安全生产管理考评，检查企业安全生产管理制度的完备性和执行情况，确保安全生产工作符合国家法律法规的要求，降低安全风险，保障员工和资产的安全。

2. 原则：公正、客观、科学、合理、有效。

考评结果将作为企业安全生产管理的重要依据，对考核对象进行激励和警示，推动安全生产工作的不断改进和提升。

二、考评内容及权重分配1. 安全生产管理体系构建与完善（权重：30%）：- 安全生产管理制度的确立与完善情况；- 安全责任制落实情况；- 安全培训管理和应急预案管理的有效性；- 安全设施和装备的维护和更新情况；- 安全生产各项指标的统计和分析情况。

2. 安全生产风险控制（权重：25%）：- 生产设备、工艺和操作规程的安全性评估和改进；- 危险化学品和危险物品的储存和使用管理；- 消防设施和消防演练的有效性；- 安全防护措施和作业环境的改善；- 安全隐患排查和整改情况。

3. 安全事故及应急管理（权重：20%）：- 安全事故的记录和报告情况；- 安全事故的调查和分析情况；- 事故责任追究和事故处理的及时性和公正性；- 应急预案的制定与演练情况；- 应急救援队伍的组建和应急设备的配备情况。

4. 安全生产责任落实情况（权重：15%）：- 安全生产责任制的传达和宣传情况；- 安全生产责任的明确与履行情况；- 安全生产考核和激励制度的有效性；- 安全生产问题的汇报和解决情况；- 对安全事故的管理和处理情况。

5. 安全文化建设（权重：10%）：- 安全教育和培训情况；- 安全知识普及和安全意识的提高情况；- 安全管理的文化氛围建设情况；- 安全活动和经济效益的结合情况；- 安全责任的分工和落实情况。

安全生产目标管理与考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。

本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。

一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。

目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。

2. 目标分解将整体的安全生产目标分解为各个岗位的具体目标，并根据职责和工作内容，将目标逐级分解下去，确保目标能够落地执行。

3. 目标跟踪建立目标跟踪机制，对各级目标的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

可以采用定期开展目标检查、目标达成情况报告、目标达成情况评估等方式进行目标的跟踪。

4. 目标动态调整在实际工作中，随着环境变化和目标实施的情况，需要对目标进行动态调整。

调整应及时、科学，根据实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。

二、安全生产考核制度1. 考核内容安全生产考核应涵盖以下内容：安全生产责任制落实情况、安全生产组织管理情况、职工安全素质培训与教育情况、安全措施和操作规程执行情况、事故隐患排查整改情况、应急预案和演练情况、安全生产宣传和交流等。

2. 考核指标根据安全生产目标和实际工作要求，制定相应的考核指标。

指标应定量化、可衡量，能够客观反映安全生产工作的绩效和实际情况。

3. 考核方式安全生产考核可以采用多种方式进行，如定期进行全员的安全培训考试、现场随机抽查等。

同时，也可以通过定期组织开展安全生产检查、安全隐患排查等方式进行综合考核。

4. 考核结果运用考核结果要及时总结、分析和运用。

可以根据考核结果，对安全生产目标进行调整和修订，同时对考核不合格的部门和个人进行督促和整改，确保安全生产目标的实现。

三、安全生产目标管理与考核制度的优势1. 推动安全生产工作的开展安全生产目标管理与考核制度能够明确安全生产的任务和目标，推动各级、各部门和个人在安全生产上积极行动，提高安全意识和责任感。

安全生产考核细则一为进一步贯彻落实《安全生产法》，根据《镇____年安全生产目标责任状》要求和继续深入贯彻落实全国安全生产年和我省安全生产责任落实年各项工作部署，结合我镇实际，特制定本细则：一、各单位、各部门高度重视安全生产工作(该项指标为____分)。

把安全生产纳入全年工作的重要议事日程，纳入经济发展的总体布局，同安排、同部署、同检查、同落实，纳入干部政绩业绩考核主要内容(____分)。

完善安全监管主体责任，落实各单位、部门责任人负责制，分管领导一岗双责制及包保责任制，建立并完善安全生产责任制(____分);每季度召开由主要负责人主持召开的安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中存在的各种问题，及时作出部署安排，并形成记录，层层抓好落实(____分);监督检查本单位、本部门落实安全生产责任主体，督促本单位、本部门与经营单位签订责任书，建立健全安全生产责任制并上墙(____分)。

二、建立重大危险源管理系统，落实监控和管理责任，深化安全生产专项整治(该项指标为____分)。

召开会议部署，制定方案(____分);检查督促经营单位落实安全隐患大检查、大整治主体责任，全面开展本单位、本部门自身安全隐患排查整改工作(____分);加强监督检查，在搞好日常监督检查的同时，每个月对各本单位、本部门进行大检查、大整治，做到不走过场，不留盲区，不留死角(看记录)(____分);掌握本辖区经营生产单位安全隐患整治情况、重大危险源情况并登记建台帐(____分);建立事故安全隐患排查整改和危险源管理制度(____分);及时上报安全隐患整改信息(____分)。

三、制定年度实施方案(该项指标为____分)。

制定规划、实施方案(____分);加强安全监管队伍建设，按要求建立监管机构，完善监管网络(____分);加大安全生产基础建设专项经费投入(____分);按规定建立各项工作制度、完善安全生产责任体系、基础工作台账及资料数据库建设(____分)。