公司考核制度范本

《某公司绩效考核办法》

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绩效考核制度

为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：

1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:

1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；

3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、 考核范围：

全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:

1、客观、公正、科学、简便的原则； 《某公司绩效考核办法》

4 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:

部门经理和员工目前均采用季度考核

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；

4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、考核内容：

1、月工资部分：

绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元；

2、年终奖部分：

均参加考核。

3、个人绩效津贴给付比例：

特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；

德升集团股份有限公司

员工绩效考核管理办法

二〇二二年四月

德升集团股份有限公司

员工绩效考核管理办法

（讨论稿）

第一章 总则

第一条 考核原则

1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；

2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；

3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；

4、考核方法力求简单，可操作。

第二条 核心思想

1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。

2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。

3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。

4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。

第三条 考核用途

1、薪酬与奖金分配

2、职务晋升

3、岗位调动 德升集团股份有限公司

4、员工培训

5、员工关系管理

第四条 绩效管理流程

四

第五条 适用范围

本绩效考核管理办法适用于所有人员。

第二章 考核组织管理

第六条 为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领导小组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。其职责为：

1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案；

2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报；

3、负责对考核方案进行修改和完善；

4、最终考核结果的审批； 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用

▪ 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识

▪ 填写《关键绩效考核表》，双方签字确认

▪ 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导

▪ 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据

▪ 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 ▪ 考核者按照规定的评分标准进行评分并提交人力行政部门，提供绩优和不良关键绩效的具体事件

1 绩效考核管理制度

第一章 总则

第一条 目的

公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条 适用范围及考核范围

本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条 考核标准

 高标准、严要求、重质量

 量化为核心，非量化为补充

 重工作不重分数，重结果

 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度

第二章 考核体系及职责

第一条 考核层级及主体

为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：

层级 考核者 被考核者

公司 总监/副总 总经理 公司高管

经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理

员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工

2 第二条 考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

考核

周期 现月度工资分配

固定工资： 绩效工资 考核内容 建议内容 考核权重 主要

应用

月度

（员工/主管级） 90%：10% 月度工作计划 个人月度重要工作 80% 月度绩效工资 月度行为评价 个人月度行为评价 20%

季度（经理级） 80%：20% 关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩效工资 管理能力评价 季度管理能力评价 20%

年度

（总监/副总） 70%：30% 年度目标责任书 年度《目标责任书》的达成 70%

年终绩效工资 所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 30%

- 1 - 公司员工绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

第三条 适用范围

1、公司中层干部（不含销售片区人员）

2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员

第四条 考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责

组长：董事长

副组长：党委书记、总经理

成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席

职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩 - 2 - 效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责

考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。

职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章 考核实施

第五条 考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。

第六条 考核内容

1、中层干部月度考核

考核内容 权重

考核单位 每月考核成绩

职能部门 生产经营单位

月度量化指标 50% 70%

企管部

企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。 月工作计划完成情况 30% 30%

服务满意度 20% 不考核 - 3 -

2、中层干部年度考核

考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩

工作业绩考核 90% 企管部

工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项-减分项1-减分项2 民主评议 10% 党工部