公司“5S”管理活动实施方案

****公司5S管理实施方案

推进工作计划安排表

1、成立5S推行小组

步骤 工作内容 负责人 完成时间

{

一 成立5S推进实施小组

二 开展5S活动 1.办公室规范管理 '

2.划分整顿、整理、清扫责任区

/

3.档案室、储藏室

4.会议室

5. 公共区域、走道

6. 前台 ,

7. 固定资产

8. 办公用品及低值易耗品的管理及发放

9.建立检查、评比和奖惩制度 。

三 资源保障

四 根据各部门现场5S的实施状况，进行巡回诊断、总结和持续改进 &

（一）整理阶段（2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）

1、整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

*

（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；

（2）电子文件夹的整理；

（3）储物间、档案室等的整理；

（4）工作流程、工作行为的整理。

2、整理的检查考核表

项次 、

查检项目 检查状况 评分标准 得分

1 通道 有很多东西，或脏乱 $

虽能通行，但要避开，不能正常通行

&

摆放的物品超出通道

超出通道，但有警示牌

畅通，整洁

2 办公场所 一个月以上未用的物品杂乱堆放 ]

角落放置不必要的东西

放半个月以后要用的东西，且紊乱

一周内要用，且整理好 :

3日内使用，且整理很好

3 办公桌上下及抽屉 \

不使用的物品杂乱堆放

半个月才用一次的也有

一周内要用，但过量

当日使用，但杂乱 ）

桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐

4 ：

储藏室 塞满东西，人不易行走

5S管理制度实施方案

5S管理制度及推行方案

为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。

自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！

第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。 第二条，适用范围：实旺食品有限公司所有部门。 第三条，定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

一、办公区管理：

1、整理：

1.1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品做盘点：设备 (电脑、打印机、传真机、电话、桌椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、文件柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍），并区分其要和不要。

1,2 把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐，同时注有明确标识。

1.3 所有员工每日对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。

1.4、不必要的东西要尽快处理掉：过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用则丢弃；过去一年都没有使用过且还可以使用的物品应立即处理，储存至文件柜或库房；在过去的6个月中只使用过一到五次的物品可储存至文件柜或库房；一个月使用一到三次的物品需要集中存放至文件柜；每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小时都使用的物品，保存在办公桌或随身携带；决定不要的物品，集中申报给综合管理部，报废或拍卖等等处理方式由综合管理部与总经理决议。

2、整顿：

2.1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

A、办公桌：桌面除文件、电脑、电话、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品；办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由综合管理部门统一规定。电脑线、网线、电话线有序放置。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

公司实施5s管理的可行性分析

关键字：5s管理

从公司的现状来看，实现5s管理的基础条件既有有利的一面又有不利的一面，从客观条件来看，生产现场管理不善是实施5s的阻力，但是正因为如此，企业实施5s管理就更为必要，实施5s在任何生产性企业都适用。

人员素质

该公司的员工虽然文化素质普遍较低，但都很质朴，能够积极响应公司的号召，听从上级的指挥，有团队意识，不怕苦，不怕累。在实施5s管理活动中，推行组织需要先做好宜传工作，做到层层动员，组织好各种形式的5学习班、动员会等，并结合生产现场情况分析存在的问题 (如现场的脏、乱、差情况，5s的具体要求等)，使大家都明确开展5管理的重要性和紧迫性，对现场的人员订立出5s实施要求，让大家明确目标，有的放矢地围绕自己的目标开展工作。特别是要使员工意识到开展5s活动的确能够改善自己的工作条件和环境，有利于提高自己的素养，这样，5s管理实施的群众基础基本具备。

公司的高层领导对企业未来的发展是认真负责的，时刻关注企业今后的发展，高层领导时刻把握铁路货车发展的脉搏，抢抓铁路货车提速改造的机遇，二00四年就投入172万元购置先进设备，对现有厂房进行改造。因此，高层领导坚定的决心会给员工以信心，5s管理是企业进行现场改善的一种手段，虽然是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，它会带来现场环境的改善以及相应的基础管理的完善，产品品质和企业信誉的提高，在企业中导入这种新的管理理念也会使企业保持活力。同时，5s管理推行是一种从上到下的活动，不是员工自发的行为，所以，高层领导的决心也能显示出活动的权威性，给5s管理的顺利推行创造条件侧，在活动贯彻的始终，都会遇到来自各方面的阻力，没有高层领导的重视，5s管理推行很难成功。

技术条件

随着信息社会的到来，科技发挥着越来越重要的作用。越来越多的企业认识到 “科技是第一生产力”的重要意义。而且，技术的生命周期在不断地缩短，因此，如何把握好现有的技术基础以及如何开发更先进的科技，成为企业保持核心竞争力的重要法宝。

纯碱分厂三期推行5S管理活动实施方案

一、5S管理活动的目的

5S管理活动的目的是：在纯碱分厂三期创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升纯碱分厂三期整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围及活动对象

（1）范围：各办公室、值班室、框架楼、洗手间、仓库和厂区。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

通过全员集中培训、办宣传栏、悬挂横幅等方式进行，从而达到全员参与的目的和效果，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操

（2）考评的方式：现场实施＋各类活动

（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材

（4）讲师：厂长+安全员+工段长+值班长

2.宣传：

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆岗位的管理看板，各工段进行复制（每周更新）。

（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：

（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。

（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：

于细微之处着手，塑造公司新形象；

规范现场管理，铸就员工良好品质；

5S管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：

（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；

（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；

（3）5S管理活动奖惩办法 （5S-03）；

（4）5S执行标准（5S-04）

（5）5S检查考核表（5S-05）；

5、召开全员动员大会。时间安排： 2017年3月28日。