微商团队运营方案

微商团队如何管理

微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。 建立一个微商团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。微商代理都是因为利益走在一起，一旦利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。

微商团队如何管理

1.目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3.团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

最近，有很多微商团队领导者，优秀下家商和我聊目前团队出现了各

种各样的问题，业绩和去年的相比迅速下滑，各级下家手里囤货多，

零售商销不出，团队内的人员越来越懒散，没有热情，归根结底以上

问题都源于团队管理问题，那么怎么样来解决？怎样解决?

一、团队协助不好，没有凝聚力！

团队一旦出现这样的问题，那么你的很多事情就没办法开展，进行不

下去，没有核心思想，你说你的，他做他的，谁都不听谁的，个人

想法太重。

1、你是要加强自身的管理学

2、以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通

协调能力，问题的分析与解决能力等

3、关心团队的每一个成员，包括工作与生活

4、常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，线下活动，

比赛，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.

5、多听听下属的建议，实行参与式管理

6、经常鼓励与赞美自己的部属，需要批平是也要注意方式，很多人

是不注意技巧的

7、铁一般的纪律（体现在工作上），人性化管理（体现在生活上）

8、注意掌握好自己的情绪，不能因为你个人心情不好，你想怎么样

就怎么样，下家不欠你们的

9、很重要的一点，就是把你自己培养成为一个赔训师，微商大讲师，

要经常给你的下家做有效的一个赔训.别看你平时在群里给她们解

决问题挺多的，实际上xx你费力了，他还没有执行，那群里的其他

人他还是不明白，同样的问题不同的人问你，你说你累不累，所以，

赔训是非常有必要的。

二、营&销技巧、专业知识缺乏！

首先、有很多的人就会出现很多问题，不知道怎么招下家啊？不知道

怎么沟通？甚至从哪里下手都不知道？

这些都是由于营&销技巧和专业知识缺乏导致的，在这个问题上，作

为大家的领导、带头之人，专业知识应该是没有问题的，但是为什

么会感觉没有效果，是做为老大的你不懂呢？还是下家不懂。护肤

专业知识是一个固定的方法，只要你记熟悉了这些原理就基本能明

白，关键是用心，想什么都靠上级那是不可能的，你长大了还得结

婚离开父母呢是吧，把知识传递下去，作为老大，这个是必须要懂

很多微商以为微商团队就是总代、一级代理、二级代理的模式。只要自己有几个代理，也就可以称得上是一个合格的微商团队了。殊不知，这种想法是很片面很狭隘的。

真正优秀的微商在微阔网明白到需要组建一个完全属于自己的核心小团队，而这个小团队是为下家服务的团队。只有组建好这样一个微商小团队，才可以更好的招收代理，服务代理，扩大代理的规模，实现更多的盈利。那么这样的团队是怎样一个团队呢？

一个优秀的微商团队首先可以肯定的是需要一个优秀的领导者，也就是团队的创始人，这个人本身至少是一级代理以上，可能是总代，甚至是厂家本身。因为 你只有在拥有足够的资金下，才有可能建立起以自己为核心的快速高效运转的小团体。在组建团队时，你既可以选择雇佣成员的方式，也可以选择合伙人的制度。

在你打算组建团队之后，需要明白优秀的微商团队有哪些成员组成。优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。

为何需要一个美工设计？（设计人员的职责）

一、活动图片设计，好的活动是引爆朋友圈的关键，也是优秀微商实力的体现，更决定了客户的去留。因此，美工设计必须懂得如何做好活动图片。

二、产品详情图片。产品详情图片直接关系日常的转化率，在当下微商行业竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。

三、日常图片处理，设计能够快速完成下家图片处理的需求，往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计还具备此方面的能力，往往在扩展代理方面能够更加顺利。

为何需要一个运营策划？（运营策划的职责）

这是微商团队最核心的成员，可是由团队老大自己兼任，也可以由合作伙伴担任。招代理的速度快慢与否跟运营策划的关系是最大的。

一、数据分析，通过数据来确定微商聚集的地方，确定推广的方向，策划招收代理的方案。

二、全网推广招代理策划，为实现招代理的指标，不断曝光团队、曝光产品，定期策划活动，提升销量，完成指标。

三、活动优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起文案修改的要求，提升代理转化率。 四、任务明确，一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社区营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。

精品文档

2016

1 / 4 霸气的微商团队口号

微商是由微盟CEO孙涛勇提出的一种社会化移动社交电商模式。以下是学习啦小编为大家提供的霸气的微商团队口号，供大家参考借鉴。

霸气的微商团队口号(最新) 1. 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

. 大家好，才是真的好。

. 因为自信，所以成功。

. 众志成城飞越颠峰。

. 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

. 付出一定会有回报。

. 永不言退，我们是最好的团队。

. 相信自己，相信伙伴。

. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

10. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

霸气的微商团队口号(经典) 1. 道路是曲折的，“钱”途无限光明!

. 日事日毕，日清日高。

. 复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

. 纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

. 你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更精品文档

2016

2 / 4 好!

. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

. 星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

. 人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

. 你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。

10. 所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。

11. 任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

12. 懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

13. 理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

14. 对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。