项目经理责任制

项目经理质量责任制

1、负责协调同业主、分包商、建设、监理等单位的关系。

2、自觉接受公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督和审计，定期向上级领导汇报工作。

3、确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。

4、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5、确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。

6、对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。

7、制定项目安全生产责任制。

8、协调各施工班组按设计要求组织施工。

9、监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。

10、审查现场工资单、项目费用及财务报告。

11、安排竣工验收以及向业主移交工作。

12、安排并落实竣工后的结算工作。

13、安排并落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉保修及意见反馈工作。

14、牵头负责工程决算后的工程款回收工作。

2016项目经理责任制

前 言

项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。

项目经理责任制核心为项目经理。

本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的一系列责任人。

一、项目经理责权利

（一）经营管理权

1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。

2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。

3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐和选择权。

（二）生产指挥权 1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。

2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。

（三）人事和分配权

1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导审批决定。

2、对外包队伍有全部管理权。

（四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，市场部参与。

二、项目经理责任细化

1、公司所涉及工程全部实行派工单制。由项目经理负责对己所下派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。

2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。工程完工后及时组织相关部门验收，移交。

施工项目经理责任制

1、在公司领导下，贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，贯彻执行公司的质量方针、目标及各项管理制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、 组织编制工程项目施工组织设计和施工方案；做好图纸会审和技术交底工作。

3、做到科学管现，精心组织施工，对关键工序，特殊工序严把质量关，对材料采购、施工过程检验、试验等程序实施有效控制。落实纠正和预防措施，并对其有效性负责。

4、项目经理代表公司对项目实施管理，对工程项目施工质量、施工进度、安全文明施工、环境卫生、成本核算等工作进行全面管理，并负主要责任。

5、负责组织制定项目机构设置人员聘任和职责分配。

6、组织分项工程质量等级评定，对评定数据的真实性、保证项目的完成性、质量等级的准确性负责。

7、对分包工程的进度、质量、安全和核算成本负责。

8、负责工程技术档案资料的监督检查，对档案资料的完整性、准确性负责。

9、负责工程施工的成品保护和竣工后的保修工作。

项目经理岗位责任制

一、熟悉图纸、工艺、规范，全盘制定适合本工程的计划、规章、制度，并能随时根据甲方、自然条件等因素做出正确的调整以确保工程顺利进行

二、严格掌握和控制好材料、机具、人员、资金的调配和使用，不置闲财，经常督促工长、采购、修理工，充分利用库有财物。

三、经常同技术员、工长碰头研究工程进度、材料安排、人力调配，并根据单位工程制定出合理的定额，尽量做到定额管理。

四、百年大计、质量为先、安全第一、预防为主，平时多开会、多教育、多交底、多培训，使大家明白做工是为自己做工，必须提高自身素质才能保的自身和谐，做出好活。

五、随时掌握工程动态，把握好“三控一协调”，控质量、控指标、控进度，协调好内外关系，使业主满意、领导满意、周围满意、内部满意。

总旨：有德有才破格重用、有德无才培养使用。

有才无德限制使用、无德无才坚决不用

工长岗位责任制

一、贯彻执行国家及各级政府行业主管部门颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。 二、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。

三、在技术负责人的直接领导下，负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。

四、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制。

五、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。

六、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。

七、负责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。