质量例会会议纪要

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周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。

2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。4、XX负责质量检测方法和标准的确定。

5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。

2、下周进行内部审核。3、各部门进行管理评审资料准备。

三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。

3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。

六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。

3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。

5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。

施工单位质量月例会会议纪要

施工单位质量月例会会议纪要

会议主题：施工单位质量月例会

会议时间：XXXX年XX月XX日

会议地点：XXXX施工单位会议室

会议主持：XXX，施工单位质量部负责人

会议记录：XXX，施工单位质量部助理

参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX等施工单位相关人员

会议内容：

一、会议开场

1. 主持人“开幕致辞”，感谢与会人员的出席，并向大家介绍了本次会议的目的和重要性。

2. 主持人强调本次质量例会的重点是总结上个月的工作成果，分析存在的问题，并制定整改措施，以持续提高施工质量。

二、上月工作总结

1. 项目一的工作总结 a. 总结项目中按照计划完成的阶段性工作，如桩基、结构等。 b. 分析项目中出现的问题，如材料质量、工人技术等。 c. 总结解决问题的经验和措施，并对整改情况进行汇报。

2. 项目二的工作总结 a. 总结项目中按照计划完成的进展情况，如土建、设备安装等。 b. 分析项目中出现的问题，如协调配合、进度延误等。 c. 总结解决问题的经验和措施，并对整改情况进行汇报。

3. 项目三的工作总结 a. 总结项目中按照计划完成的阶段性工作，如装饰、设备调试等。 b. 分析项目中出现的问题，如工序质量、工艺流程等。 c. 总结解决问题的经验和措施，并对整改情况进行汇报。

三、质量问题分析及整改措施

1. 项目一质量问题分析及整改措施 a. 分析上月出现的质量问题，如焊接缺陷、混凝土强度偏低等。 b. 提出针对性的整改措施，如加强监督检查、提高工人技术培训等。

2. 项目二质量问题分析及整改措施 a. 分析上月出现的质量问题，如材料使用错误、设备安装不规范等。 b. 提出针对性的整改措施，如加强物料管理、规范设备安装操作等。

3. 项目三质量问题分析及整改措施 a. 分析上月出现的质量问题，如装饰拼接不平整、设备调试故障等。 b. 提出针对性的整改措施，如加强施工品质管控、设备调试人员培训等。

XX公司

5月产品质量总结会议纪要

时间：2012年5月24日上午

地点：公司办公楼一楼会议室

参与人员：生产部、研发部、销售部及采购等相关主要人员参与会议，共计14人

记录人员：研究部XX

本次会议主要就今年4月份市场上关于我司产品质量所反馈问题进行了总结交流。会议由销售部陈部开题，生产部唐厂作结。此次会议纪要如下：

一、关于悬浮剂质量问题

主要有结块、分层、沉淀、胀气及有结晶颗粒现象，约占质量问题总数的44%，近期陆续有退货，此问题较上月有明显增加趋势。

二、关于封口不严和渗漏问题

渗漏问题不可避免，较上月明显减少，但仍需努力加强改善。封口不严，主要在于封口技术是否过关及包材是否匹配合适。故需加强技术人员的培训以及包材质量的检查，同时加强封口抽查。

三、关于剂量不足问题

主要是气压不稳导致，班组长要加强抽检，及时调控剂量，同时唐厂提出：从今开始，凡以后出现剂量不足问题，则处以班组长20元/次的罚款。

四、关于标签漏贴及脱标问题

主要出现在西康和蓝采灵手工贴标产品。针对此问题，大家提出以下几点解决措施：

1、 加强手工贴标现场管理，将已贴标和未贴标产品分区放置，避免混淆

2、 贴标时，先贴瓶子再贴外箱

3、 配备专员监管，对所贴标签进行封箱前检查及数量清点

4、 对于脱标，应尽量避免阴雨潮湿天气贴标，或者吹风干燥后再贴标，同时配备抹布及时抹去瓶身沾有的药粉及脏物，以防贴标不粘。

五、关于瓶盖磨损严重的问题

瓶盖磨损主要是旋盖轮材质过于粗糙与强硬造成，还有就是盖子质量本身材质问题。故需改换为更适合的旋盖轮，同时要加强包材质量监管抽查。

六、关于瓶底脏的问题 主要是由生产时倒药而没及时擦净引起。解决方案：

1、 购买抹布，随时擦除倾倒的药液，必要时用水冲洗。

2、 定期彻底清洗流水线，随时保持流水线清洁及畅通无阻。

七、关于力爆扁瓶的问题

20110909及20111006批次均发现部分扁瓶现象，主要从瓶子材质及药剂配方问题着手解决，避免以后类似问题发生。

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会议纪要 担当 中/高级

主管 部长 副总经理 总经理

主管部门 品保部 主持人

会议日期 16.04.07 书记员

会议主题 参加者：

会议地点 缺席者：

序号 发生工序（成品） 不符合项 规格 实测 责任

部门 改善时间 备注

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1.提交改善方案实施在计划时间内完成；以后再提交部件必须与图纸相符，否则不予接收。

2.依据该品种排查事例要求横向展开列出全部排查计划，实施并提交排查报告。不定期抽查。

3.望提升检验水平熟练掌握检验设备功能，保证产品品质有更高的提升。

参会者签字确认：