项目施工管理实施方案

工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：

确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

项目施工管理方案

一、项目前期准备工作

在项目启动前，必须完成各种手续的办理。这些手续包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件的办理。如果缺少这些手续，将会对后续的工程施工带来很大的不利因素。

此项目是一个特殊化的工程，因此在图纸设计阶段，项目管理部门必须与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，及时与设计单位协商对施工不利或影响施工成本的地方。根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。根据施工图纸计算出主要工程量，以便制定主要周转材料计划、劳动力计划和施工机械设备计划等，有利于年后工程施工的顺利进行。

成立项目班子和分包队伍的选择是前期准备工作中的重要环节。项目班子的组织规划、团队建设、人员选聘和建设都需要下功夫。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用，还必须制订一系列措施，例如将施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制等与福利待遇挂钩，以奖励干得好的人员，惩罚干得不好的人员。在选择分包队伍时，应尽量选择比较了解和前期合作过配合默契，具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。至少选择三家施工队伍进行投标，以确保价格可比性。此项目需要选择两家施工队伍进驻施工，以确保施工进度、工程质量、施工安全和现场文明施工等方面的管理具有可比性。在选定施工队伍后，必须签订详细的施工合同，合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约等措施挂钩，并制定相应的措施。

对于项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等，需要进行规范统一的形象装置，包括设置广告语、标语等。在项目部办公室中，需要设置统一标志形态的各种图板，如《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等，并在各部门门口设置门牌。在施工区，需要长期悬挂固定标语和摆放图板，如《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》等。员工要素管理方面，需要规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一标识的名片和胸牌。

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公路施工项目实施标准化管理方案的创新

作者：韦丁铭

来源：《科技创新与应用》2013年第18期

摘 要：公路施工质量效率的提升，离不开对公路施工项目的标准化管理方案的遵守，就公路施工项目的施工特点，进行公路施工项目实施标准化内容的分析，确保其公路施工质量效率的提升。

关键词：公路施工项目；技术标准；方案设计

前言

所谓公路施工项目的标准化，是对施工项目寿命周期内的相关事务概念的规范，进行相关规则的标准化统一运行，确保其施工项目的稳定运行。为了促进公路施工项目管理的不断深化，我们要进行标准化方案的有效遵守，确保我国公路施工系统的完善，实现公路建设单位综合效益的提升。

1 关于公路施工项目标准化特点的分析

1.1 与其他的工矿企业的施工项目标准化不同的是，公路施工项目的标准化，是由公路施工项目的本质所决定的。公路施工项目的标准化环节的稳定运行离不开对公路施工项目自身特点的应用。只有实现对公路施工项目的本质深化了解，才能促进施工标准化方案的有效制定，确保其公路施工项目的稳定运行。在实际工作过程中，项目的施工项目管理模式是比较复杂的，其施工项目管理是以公路工程为对象的，项目类型的选择，要应用于具体的公路工程环节。影响项目类型的因素有很多，比如地域因素的影响、建筑功能因素的影响、施工工艺因素、施工方法模式等。

公路施工项目目标具有明确性的特点，它是一种具备约束性质的目标，也是一种成果性质的目标。所谓的成果性目标是应对公路项目的相关功能要求为准则的。其约束性目标是对相关限制条件的应用，确保其公路施工项目的稳定运行。每个施工项目都有一个明确的管理对象，在此过程中，我们要进行整体施工方案的确立，确保其内部各个方面的有效协调，促进整体环节的优化。

1.2 施工队伍具备流动性、分散性的特点，为了促进公路建设的稳定运行，我们要进行施工队伍的有效选择，这就需要针对其具体的施工项目特点进行选择。在施工项目确定之后，施工队伍就要进行相关施工环节的操作了。为了保证公路施工质量的有效提升，我们要进行施工队伍的有效管理，需要我们建立健全相关的施工项目管理标准。

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*** 工程项目管理实施方案

项目管理是在项目进行全过程中所进 行的包括进度控 制、

成本控制、质量控制、人员管理、过 程管理等一系列 的活动。

进行项目管理， 我们首先要明确项目管理的目标和应取得

的项目成果，分析项目管理的内容（ 包括对项目任务 、人员、

时间进度等因素分析） ，预计项目进行中可能发生的变更和风

险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划

和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。

1、项目管理目标

项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计

划和 安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所

有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满

意。

2、项目管理内容

项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 项目人员

的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项

目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合

作各方的协调、验收及其标准。

项目定义和确定工作清单

明确项目的任务，并对任务进行细化 ，以制定工作清 单，

是项目人员调度和日程安排的重要依据。

看守所、 监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分***

*** 布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按

照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。

项目进度安排和控制

按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务

的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控

制以日程安排为依据， 通过例行会议等手段进行项目进程状态

汇总、审计和督导。

合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率， 及时发

现并解决问题。

项目变更和风险管理

风险管理首先应确定所有已知的项目风险， 分析发生的可

能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一

风险并尽可能减少风险的负面影响。

在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环

境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们