掘进工程安全管理制度

一、总则

为了加强掘进队的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高掘进工作效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我单位所有掘进队的施工、作业及管理活动。

三、安全确认原则

1. 预防为主，安全第一；

2. 严格执行安全规程，确保作业安全；

3. 上下级之间，互相监督，共同维护安全；

4. 遇到安全隐患，立即停止作业，及时上报并整改。

四、安全确认内容

1. 作业前的安全确认：

（1）检查作业地点的安全设施、设备是否完好；

（2）检查作业人员的身体状况和装备是否符合要求；

（3）了解作业任务、作业环境、作业流程及安全注意事项；

（4）确认作业现场的安全防护措施和应急预案。

2. 作业过程中的安全确认：

（1）检查作业人员是否遵守操作规程；

（2）检查作业现场的安全防护设施是否到位；

（3）检查设备运行是否正常，是否存在安全隐患；

（4）检查作业人员的安全帽、安全带等防护用品佩戴情况；

（5）检查作业现场是否存在火源、易燃易爆物品等危险源。

3. 作业结束后的安全确认：

（1）清理作业现场，确保无残留物； （2）检查设备设施是否正常；

（3）确认作业现场的安全防护措施是否到位；

（4）整理作业记录，上报作业情况。

五、安全确认责任

1. 作业人员：负责自身及所在班组的安全确认，确保作业安全；

2. 班组长：负责本班组的安全确认，对作业人员的安全确认进行监督；

3. 安全员：负责全队的安全确认，对作业现场的安全情况进行检查；

4. 作业单位负责人：负责对全队的安全确认工作进行监督和指导。

六、安全确认程序

1. 作业人员应提前了解作业任务、作业环境、作业流程及安全注意事项；

2. 作业人员应在作业前进行安全确认，确认无误后开始作业；

3. 作业过程中，作业人员应随时关注作业现场的安全情况，发现安全隐患立即停止作业；

4. 安全员应定期对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位；

第1页共7页 掘进工岗位安全责任制

(1)本人要做到自尊、自爱、自保，牢固树立安全第一、质量为本的思想。

(2)掘进工要根据工作面的具体条件和特点，及时拿出切合实际的自主保安措施，真正做到不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

(3)随时敲帮问顶，搞好文明生产。

(4)打眼要根据工作面现场的条件，严格按爆破图表作业，保证正常安全生产。

(5)架棚子要负责对棚子加固牢靠，防止倾倒伤人。

(6)装运要保证装运煤(岩)时的一切安全工作，对人工、耙斗机装碴及溜子、矿车运输，要熟悉机械性能和运行规程，做到安全运转。

(7)所有掘进工必须熟悉各岗位、各工种安全技术操作规程，并严格执行，在工作中从严要求自己，杜绝违章操作和违章作业，服从跟班队长及班长的安排和指挥。

(8)积极参加安全技术培训，新工程开工前要积极参加规程学习，因故未参加者，在出工前要及时补上，参加学习的人员要签字。

(9)有权拒绝违章指挥，检举各种三违现象。

掘进工岗位安全责任制（2）

是指在掘进工作中，对岗位责任进行规范和落实，确保工作安全。

1.岗位责任明确：掘进工作中，每个岗位都应确定相应的责任人，并明确其职责和权限。包括掘进工程师、煤矿员工等。 第2页共7页 2.安全操作规程：制定掘进工作的安全操作规程，明确每个工作环节的安全操作要求，告知工作人员并进行培训。

3.人员培训和教育：对掘进岗位人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能，使其能够熟悉并遵守相关的安全操作规程。

4.安全监督检查：加强对掘进工作的安全监督检查，定期对各个岗位的安全情况进行评估和检查，发现问题及时纠正。

5.安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，同时对违反安全操作规程的行为进行惩罚。

6.事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查和处理，查明事故原因并采取相应措施，防止类似事故再次发生。

7.定期安全培训：定期组织安全培训，对岗位人员进行职业健康知识和安全用电等方面的培训，提高员工的安全意识和能力。

第 1 页 共 2 页 掘进队管理制度

是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。

1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。

2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。

3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。

4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。

5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。

6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。

7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。 第 2 页 共 2 页 8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。

总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。

第 1 页 共 7 页 掘进工作面现场管理制度

一、概述

掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。

二、管理机构

1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。

2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。

三、管理职责

1. 矿山经营单位的职责：

(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。

(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。

(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。

(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。

2. 掘进工作面管理人员的职责：

(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。

(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。 第 2 页 共 7 页 (4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。

(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。

四、管理内容

1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。

2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。

3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。

4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。