人力资源部个人工作计划开头

序号工作内容7月8月9月10月11月12月责任人考核人

1招聘为海马店、轻卡部缺岗补员，长安星光专网人员补足，邵东二网人员招聘为宝顺江玲店新张开展第一批人员招聘，为奥铃皮卡部实行人员调配补充。为宝顺江玲店开展第二批人员招聘公司常态化缺岗补员以及业务拓展增岗增员公司常态化缺岗补员以及业务拓展增岗增员开展江玲店第三批人员招聘以及公司常态化人员招聘戴昕集团总经理

2培训《公司员工价值观培训》《销售人员业务实战能力提升》、《绩效考评注意事项》《利用绩效飞轮提升员工业绩》、《劳动合同法》、《劳动合同签订事项》《如何提高工作效率、引爆员工工作潜能》《加强现场管理、深化5S执行标准》《企业文化建设》、《工伤保险管理条例》刘刚人力资源部经理

3绩效进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表戴昕、刘刚集团总经理人力资源部月度工作计划表

4人才库建设设立人才库建设总的框架出台《龙腾汽车人才库管理细则》、每月对人才库培养人员培训一次例行培训一次，组织人才库培养对象进行座谈一次例行培训一次，对人才库培养人员进行考核一次例行培训一次，组织人才库培训人员举办联谊活动一次对人才库工作进行年终总结，根据考核结果对不合格的培养对象及时清退出库戴昕集团总经理

5企业文化建设出台《员工学习园地管理规定》及《龙腾企业网站建设管理规定》学习园地墙报设施到位，企业网站建设合同签订并实施操作各部门员工学习园地每月出版一次，企业网站正式投入使用并定期更新维护学习园地定期出版，企业网站内容每5日实行更新一次学习园地定期出版，企业网站内容每5日实行更新一次学习园地定期出版，企业网站内容每5日实行更新一次戴昕、刘刚集团总经理

人力资源工作计划

一、 组织规划--制定公司组织架构（这是人力资源战略规划中的组织规划，是公司基础建制）；

二、 人员配置--依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编，确定各部门及各岗位编制及人数；

三、 职务说明书--依据岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书），明确各级各岗位职责及工作范围；

四、 编制各部门作业流程及作业标准，引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度？确实做到有依据参照，有数据衡量；

五、 培训管理- （1）依据员工工作实际需求，制定年度培训计划；

（2）编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训；

（3）ISO 体系（PDCA循环模式）培训；管理规章制度培训；

（4）精益生产管理培训及管理人员管理观念培训：

（5）5S管理培训+6S、7S、8S等；员工职业生涯规划培训

六、文化宣导— （1）制作文化宣传栏，定期宣导5S管理知识、消防安全及作业安全知识、健康知识宣导、经营管理理念宣导。

（2）定期组织文体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带动员工团队凝聚力体现公司人文关怀；

七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《 薪资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》《管理问责制度》工伤事故申报与处理管理办法》

八、 人力资源管理建设框架图

明确公司战略任务、目标

设定组织结构，确定部门任务目标

岗位设定与职务分析

职务说明书

岗位职责、权限、工作内容、年度目标

岗位技能要求、任职资格、待遇等 员工的招聘

根据职务说明书的要求进行 员工的培训

根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划

第 1 页 共 13 页 2010年人力资源工作目标

公司吴副总：

为加强公司人事行政工作的计划性，依照公司2010年度的整体发展规划，特制订出2010年度工作目标。现呈报公司副总经理批阅，请予以审定。

人事行政部：张丽君

二0一0年六月十七日

二0一0年人事行政部年度总体目标

由于本人2010年6月14日正式到公司就职人事行政部主管职务后，一直持续对行政总务体系的建设和招聘与配置、培训与开发、薪资与福利三个模块的建设，对于结合公司目标的人力资源系统，暂时未进行实际性建设，根据本年度工作情况与了解到的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从以下十个方面开展2010年度的工作：

1、 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，用组织结构做到人尽其才。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析（岗位说明书和岗位职责），为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、 完成日常人力资源招聘与配置。

4、 推行绩效薪酬管理制度，用KPI（个人关键指标）完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、 把管理文件及作业指导书编制成为可执行的程序文件，在程序文件的基础上实现标准化管理。

6、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系及劳资关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 人力资源部2009年工作计划

1 工作目标

1.1 业务环境及需求

（1）内部因素

2009年应满足以下内部因素变化对人力资源管理工作提出的需求：

一是公司管理架构转变为强矩阵式以后，对跨部门产品线的人员配备、培养、考核与激励提出了新的要求。

二是根据人力资源管理中存在的问题以及能力发育的要求，应在08年的相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。

三是配合公司二次创业在管理改进上的相关行动。

（2）外部因素

2009年外部因素变化呈现以下特征：

一是经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给较充分。

二是电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

三是国家在经济不景气的情况下，为了社会稳定，安抚民心，可能将推出提高居民收入和社保全国联网的举措，并在改革城乡二元制户口结构方面可能有统一趋势，这将大大增加我公司薪酬和社保福利开支。近期已经有十二个省份宣布取消农业户口。

1.2 人力资源管理目标

人力资源管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标：

1) 建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。

2) 实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 3) 建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。

4) 实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。

5) 完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。