浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业财务管理中存在的问题及对策

［摘要］我国的国有企业财务管理方面还存在各种问题,这对于国有企业的长远发展是非常不利的。本文主要对财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些措施对管理进行加强。

［关键词］国有企业；财务管理；对策

随着社会和经济的不断进步,在激烈的竞争下,企业管理也得到了一定的完善。面临激烈的市场竞争,国有企业想要更好的发展便必须对管理进行强化,努力的提高其竞争方面的优势。就目前而言,我国很多国有企业的制度还不够完善、资本结构也存在一定的问题、财务人员自身的素质也达不到要求,甚至有些国有企业都在亏损,所以必须对其财务管理进行深入的分析,努力找到措施对现存的问题进行解决,从而给国有企业的长远发展打下坚实的基础。

1国有企业财务管理中存在的一系列问题

对于企业竞争而言,财务管理的作用是非常重要的,能够帮助企业更好的面临市场竞争,促进长远的发展。但是就现在而言,我国很多国有企业财务管理还存在这样或者那样的问题,这对国有企业的发展是非常不利的。

11内部控制制度存在不健全的情况,管理一体性很差

和国外的一些先进企业相比,我国的国有企业制度还不够健全,就内部控制而言,完善性很差,问题也非常的突出。比如说,在我们国家的国有企业中经常会有人情因素的存在,甚至有的时候人情要比制度管用,这对于国有企业的发展是非常不利的,会直接让其财务管控失去应有的效果和约束力,并且,在国有企业内部各个职位之间并没有形成一定的制衡,这也直接导致了管理的规范程度不够,在进行财务管理的时候,监控也会比较的缺乏,企业本身的监控作用无法充分的发挥出来。此外,我国的很多国有企业本身的财务管理制度不够完善。现在,很多国有企业都联合在一起,形成了集团企业,由于集团企业本身的规模比较大,经济关系更加的复杂,直接导致了财务管理缺乏一体性。并且还有些部门不根据规章制度办事,产生了各种腐败现象,这对于国有企业的财务管理和发展也是一个很大的打击。

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国有企业财务管理中存在的问题及对策

作者：张淑芳

来源：《财会学习》2016年第01期

摘要：国有企业是我国经济发展中基础性组织，其财务管理好坏直接影响到企业的可持续发展。本文对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析，认为目前国有企业财务管理中主要存在着预算缺乏刚性约束、成本管理不完善，内部会计控制不足等诸多问题，并结合问题提出了相应的对策思考。

关键词：国有企业;财务管理;问题

随着我国国有企业改革的逐步深入，国有企业内部管理中存在的深层次的矛盾和问题也逐步暴露出来，如何建立起符合现代企业管理要求，适应我国国有企业参与国际竞争的管理体制和管理方法成为国有企业改革的重点和难点。在国有企业财务管理中，通过优化财务管理的方法和手段，整合国有企业内部财务资源，提高国有企业的内部运营效率和质量，为国有企业改革和发展注入新的动力。基于此，本文以国有企业财务管理存在问题为分析，通过财务管理工作的优化，来不断的降低企业的成本、优化国有企业内部控制管理，推动国有企业财务管理工作的良性化发展。

一、国有企业财务管理中存在的主要问题

（一）预算缺乏刚性约束

一是国有企业预算的广泛参与性程度低，预算收入和预算支出的数据执行效果较差，预算编制过程中缺乏必要的科学性和可行性，预算对国有企业的收支指导意义不强，难以达到控制收支的效果，更难以通过预算来实现刚性控制。二是编制方法不恰当，预算编制中主要是结合收入增长来进行增量预算的编制，缺乏动态的预算编制方法，容易导致预算编制脱离实际，甚至有的部门通过故意扩大支出、账目虚报等方式来获得更多的预算资金的分配。三是预算编制的制度不够健全，我国国有企业的预算工作受到国有企业的公司治理结构不完善的影响，预算编制普遍采用“自上而下”的方法。这种金预算编制方法以企业利润为目标，在此基础上进行收入和支出预算的编制，进而编制出利润预算。在经营业绩下滑的情况下，为了实现既定的目标利润，往往采用倒压的方法来实现经营利润，这种“鞭打快牛”的方法容易导致和实际经营状况相互脱离，难以发挥企业的主观能动性。

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国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理居企业管理的中心地位,在解决国有企业改革面临一系列深层次矛盾和问题时,首先要解决财务管理中存在的问题,国有企业才会沿着健康的轨道发展。

一、国有企业财务管理中存在的问题

(一)预算制度形同虚设,管理有章无序

相当多的企业尚未建立健全预算管理制度,有的企业虽然有了预算制度,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据,有章不循,随意更改,使预算成为摆设。有的企业预算不切实际,指标不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,成本费用约束软弱。

(二)资金流向失控,加大了财务风险

1、企业资金的流向与控制脱节

企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法。资金的收支缺乏统一的控制,随意性大,使用混乱,占用不尽合理,导致现金流量不平衡,支付能力不足,实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担 第 2 页 共 11 页

20×25 保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全,投资决策随意性大;私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生。

2、盲目投资,资金流失严重

前几年,我国掀起一股投资热、联营热。许多企业缺乏投资联营方面的知识,缺乏投资方面的经验,在没有进行充分的市场调查和可行性论证的情况下,盲目投资、联营,结果是交了昂贵的学费。一些企业由于可行性论证不足,条件不成熟就匆忙上马一些所谓的高新精尖项目,然而建成后由于种种原因无法正常生产,而转产必须要增加投资,牵扯到各联营单位的利益,各方无法达成协议,最后只能是废铁一堆,投资损失惨重。另外,一些联营单位是靠母体的“奶水”养活,母体不仅投入大量的建设资金,建成后每年还要向其供应价格较低的切块产品,作为联营企业的原材料,即使这样,效益还是寥寥无几,返回的利润不及贷款的利息。一旦母体“断奶”,该类企业也难以生存,最后只能是关闭停产,投资再也无法回收,给企业的正常生产造成困难。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策　

肖　沁　

摘要：国有企业是我国经济发展命脉，随着社会主义市场经济的改造完成，国有企业原来的企业管理已不适应社会时代发展的潮流。　时于国有企业管理过程中，财务管理有着重要地位，但目前在其发展过程中存在着许多的问题，因此需要去分析探究解决问题的对策。　

关键词：国有企业；财务管理；问题；对策　

一、引言　随着经济全球化的发展，国有企业面临的外部环境也在不断的变化　

着。新时代的局势对国有企业内部的管理提出了更多的挑战，另一方面　

社会主义市场经济体制的确立发展也对国有企业有了更高的要求。国有　企业在改革不断深化的过程中，长久积累的问题开始不断暴露，尤其是　

在财务管理的问题上，面临的问题任务日益艰巨。　

二、国有企业财务管理中存在的问题　（一）财务管理观念与经济发展脱轨　

随着社会主义市场经济体制逐渐代替传统计划经济体制，国有企业　作为市场经济的主体，必须积极实现在企业财务管理上实现这一管理观　

念的变革。然而，由于长期受我国传统计划经济体制的影响，国有企业　

管理者习惯运用计划经济体制时期的企业管理方法，国有企业管理者很　少有人敢冒风险、承担责任对财务管理进行改革实现闲散资金的融合对　外投资，传统经济体制形成思想观念与社会主义市场经济体制的发展完　

全相背离。对国有企业的生存与发展有着极大的不利影响。　

（二）财务管理基础工作薄弱　企业管理是经济工作的重中之重，在近年来的国有企业改革过程　

中。数量众多的国有企业对于这一改革工作没有予以应有的重视。问题　

突出的企业，并未根据市场经济体制发展的需要而修订企业内部财务管　理的相关制度，于是在财务管理过程中没有形成科学有效的管理体系。　

另外，财务管理基础薄弱与企业财务管理人才不足也是息息相关的。从　目前国有企业发展的情况来看，适应新经济体制下的财务管理人才严重　

缺乏。国有企业人员结构组织中，管理人员知识老化、观念陈旧，运用　现代科学技术实现财务管理的能力比较薄弱，因此管理人员的整体素质