施工项目管理的全过程

高寒地区施工项目全过程施工管理及目标控制

本文旨在结合工程实际，介绍高寒地区施工项目全过程的施工管理和目标控制，阐述了高寒地区施工质量、成本、进度等的目标控制措施，以确保人、材料、设备、方法、环境五方面得到有效控制，保证工程质量。

标签：高寒地区；施工项目；管理；目标控制

1 引 言

对高寒地区施工项目的全过程施工管理一定要进行施工目标控制。其目的就是排除干扰，实现合同目标。所以，施工管理是实现施工目标的方式。施工管理的意义就是其能够排除干扰以及保证目标顺利实现。如果没有对施工项目的目标控制，就没有项目施工管理这一说。

2 高寒地区施工项目全过程施工管理的内容

施工项目是高寒地区施工项目控制的行为对象，施工项目经理部是其控制行为的主体。高寒地区施工项目目标控制要素主要包括：施工项目、实施计划、控制主体、控制目标、实施信息、偏差数据、纠偏行为等。具体的施工管理主要有以下两个方面：

2.1 高寒地区项目施工技术管理

了解设计图纸是技术管理首要步骤，只有在熟悉图纸之后才能制定可想而知的施工方案，对不适宜高寒地区施工的项目，应提前与设计、业主、监理部门进行协调，提出有效的施工修改方案。于此同时，还要认真做好高寒地区施工的技术交底工作保证每一道工序都能按照程序、按制度来执行。更为重要的是，施工人员要充分了解高寒施工的规章制度和质量标准，并随时进行检查。

2.2 高寒地区施工的安全管理

在高寒地区施工过程中，施工单位要对所有参与施工人员进行定期的技术安全教育，并结合工程任务实际情况做好安全技术交底工作，同时一定要按标准配备好安全防护用品。特别对于施工现场的用电问题，一定要注意：施工现场严禁使用裸线，以防电线冻结在冰雪中。众所周知，高寒地区气候条件恶劣，风雪过后还应全面检查供电线路，防止断线造成触电事故。

3 高寒地区施工项目的目标控制

3.1 施工项目质量控制

在进行高寒地区施工项目质量控制过程中，以下几点原则必须要遵守：①“质

施工项目全过程管理　

文／张承东　

摘要：我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国　

际项目管理水平还有相当的差距。施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任　务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有　

效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。　

关键词：施工管理进度质量　

一、工程前期的管理工作　

１、目标确定。要取得项目施＿Ｔ的　

成功，必须满足一些基本的条件，如制　定切实可行的管理职责、明确的组织系　

统和有效的管理作风、及时的Ｔ作反　馈等。施　项目管理是一个系统１：程，　

而保证这项Ｔ：作顺利开展的关键点，就　

是对一施Ｔ：项目目标的制定和分解。设　定施Ｔ项目的总体目标，与业主的要求　

是密不可分的，根据合同规定的总体Ｔ　

期、质量要求、１　程价位情况，结合企　业的技术装备水平，确定合理的施Ｔ总　

目标，是一１　程施一Ｉ：准备期的首要１：作。　２、资源合理配置。包括：（１）　

施　机械的配置。要完成施：Ｉ：项目，就　必须有合理的资源配置。根据工程项目　

的ｆ　程量大小、１　程的进度要求情况，　

配置ｉ　程施Ｔ　所需的施下机械。一般可　以通过两种方式解决：一是自有设备，　

直接配置到＿＿＝Ｉ＿＿＝地使用。二是不足部分，　可以通过租赁或购置的方式满足施Ｔ需　

要。（２）劳动力配置。１：程项目施工作　业队伍的来源按照两层分开的原则，通　

过企业内部劳务市场实行劳务供需直接　

见面，双方选择，进行合理的调动和流　动。　

３、施工前期其它必要准备工作。　

（１）施Ｔ技术准备，主要是以下几个　方面的　作：一是组织图纸会审；二是　

编制开　前的各项方案、措施；ｊ是进　

７４　２００８／１１中华建设　行工程定位、开展施丁测量；四是完成　

技术、检验机制的建立。（２）施工现场　

的准备。按惯例，施Ｔ现场的“三通一　平”，即通水、通电、通路、场地平整　

］　作应由业主完成，但也有的业主在施　合同中规定，　“三通一平”　作由施　

关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要

随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。

1.企业与项目关系不清晰。企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

2、项目人才资源管理薄弱。当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。

3、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

施工企业项目成本全过程管理探析

摘要： 通过自己多年来在施工企业对项目成本管理工作经验的认真总结，分析了目前施工企业项目成本全过程管理中存在的普遍问题，针对性的提出相应对策，以降低工程成本，提高企业的经济效益。

关键词：项目成本；全过程管理；

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

成本管理，是企业财务管理乃至企业管理永恒的主题。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中管理效果比较差，成本控制并不理想，本文针对建筑施工企业在成本全过程管理中发现的问题，探讨如何改进铁路工程项目责任成本管理。

项目成本全过程管理的意义

近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。施工企业项目成本管理是一项系统过程，涉及到标前、开工前、施工、竣工收尾的每个阶段，每个阶段都关系到成本管理的成效。加强项目全过程成本管理，可以达到增收节支、挖潜增效的目的。

项目成本全过程管理中存在的问题

2.1标前评估不到位，承揽项目质量不高。

在投标时，对标段选择不科学，缺乏标前决策、缺乏对竞争对手的研究、缺乏对投标技巧的运用分析、缺乏对报价的科学评审，

一味追求中标，致使项目承揽质量不高，先天不足，为后续成本管理带来较大的难度。

2.2项目前期策划欠妥，成本预控缺失。

项目开工前，项目成本管理策划欠妥,预控不到位，主要表现在：项目经理选用不当，项目成本失控；大临工程缺乏总体规划，超规模超标准建设；实施性施组编制不科学，执行不力，统领作用不明显；工期安排不合理，施工过程中窝工、盲目赶工，加大项目的成本。

2.3过程管控不到位。

主要表现在：责任预算分解不到位，责权利不统一；重大方案不经过经济比选，施工方案不科学；工程数量控制失控，超数量计价；材料采购单价偏高，材料数量超耗非常严重；分包队伍管理失控，清退损失严重，分包方式不合理，劳务结算随意，合同外零星点工台班多，额外补偿费用大等。