内设机构范文
学生处的内设机构及主要职责
一般设立如下八个内设机构，各高校根据实际情况可能有所差别。
（一）综合办公室1、协助处长做好全处各科室的协调工作；
2、协助处长负责部门目标、计划、总结的起草及学院学生工作考核的组织工作；
3、负责各科室人员的聘任、培训、考勤和考核工作；
4、负责部门印章管理，各类经费的预算、结算工作；
5、负责部门收、发文管理及文书立卷工作，督办上级文件精神落实和各科室工作实施进展；
6、负责各类报表、统计及信息化管理工作；
7、负责部门资产、办公用品、报刊、杂志的管理工作；
8、负责来信来访的接待工作；
9、负责部门精神文明建设工作。
（二）教育管理办公室1、负责全校普通本科学生日常教育管理的规划、计划、信息和制度建设工作；2、负责本科新生入学前准备，包括分班、编学号、与相关单位联系；3、负责新生接待，考核全校新生入学教育和毕业生文明离校教育工作；
4、负责本科学生奖学金、荣誉称号评定和违纪处理；
5、负责全校普通本科学生学风建设工作；
6、负责全校普通本科学生管理信息系统的管理工作；
7、负责制定全校普通本科学生辅导员队伍建设，包括规划、管理、培训和考核；
8、配合有关部门做好校园文化、素质教育和安全稳定工作；
9、协助处理普通本科学生突发事件的处理工作；10、负责“1442工程”学生骨干队伍建设。
（三）学生资助办公室1、负责全校普通本科学生经济资助的规划、计划、实施和信息工作；2、负责建立全校普通本科家
庭经济困难学生档案，维护学生管理信息系统贫困生档案库；
3、负责全校学生国家助学贷款及本科生生源地贷款管理工作；
4、负责新疆、西藏少数民族学生的校内贷款管理工作；
5、负责全校普通本科学生资助类奖、助学金管理工作；
6、负责全校普通本科学生全校性的困难补助的发放和学费减免审批工作；
7、负责校内勤工助学管理工作；
8、负责新生入学“绿色通道”管理工作；
9、负责办理教育储蓄利息减免证明工作。
（四）国防教育管理办公室1、负责国防教育办公室日常事务工作、负责人武日常工作；2、负责制定人武部、国防教育办公室工作计划；3、负责和学院、选培办做好国防生的教育管理工作；4、负责国防生组织发展工作，做好国防生党总支组织员工作；5、负责研究制定国防生的日常教育管理规定；6、负责指导国防生团组织、国防生大队的工作；7、负责国防生党总支的具体业务；8、配合选培办做好国防生选拔、分配工作；9、负责制定年度学生军训工作计划并组织实施；10、负责国防协会、国旗护卫队的指导工作；11、负责全校大学生征兵、招飞工作；12、负责战时兵员潜力调查、民兵整组工作。
（五）大学生心理发展研究中心1、负责全校普通本科学生心理健康教育的规划、计划和信息工作；2、负责全校大学生心理咨询工作的协调、组织工作，负责全校心理咨询专家的管理服务工作；3、通过个体心理咨询、团体心理辅导等形式为学生提供心理辅导；4、负责组织全校普通本科新生心理测试工作，开展学生心理健康普查和问题学生心理跟踪干预工作，建立学生心理档案；5、负责组织开展全校大学生心理健康教育活动，指导大学生心理健康协会的工作，指导各院系心理咨询站的工作；6、负责干预学生心理危机；7、负责协调全校大学生心理健康教育的科学研究工作；8、负责大学生心理健康教育网站的管理维护工作，负责心理健康教育杂志《心翼》的编辑制作；9、负责心理健康知识的普及、宣传。
（六）就业指导中心1、制定年度毕业生就业负责工作实施细则、有关就业法规性的文件；2、负责收集就业工作动态，开展就业研究；3、组织录入所有毕业生生源情况，核对毕业生信息并报教育厅审核；4、组织、编制当年度毕业生的就业计划、签约管理及派遣；5、负责开拓就业市场，联系各地人才市场的招聘会工作；组织校际、校内大型人才交流会；6、负责日常用人单位接待工作，组织安排校内外中、小型招聘会；
7、组织办理毕业生离校的相关手续，协助进行毕业生文明离校教育；8、负责就业专刊的收集、整理、制作，负责各种对外宣传文字、图片、图表、音像资料等的收集、制作；9、负责全校普通本科毕业生质量跟踪调查组织工作，写出调研报告；10、负责毕业生就业派遣遗留问题，配合学院做好遗留学生的跟踪服务工作；（七）招生办公室1、负责普通本科招生改革方案的调研、拟定和实施；2、编制普通本科招生计划，含艺术类、国防生、保送生、自主选拔录取、艺术特长生、高水平运动员、少数民族预科班、内地新疆高中班、内地西藏班预转本招生来源计划的编制、上报、调整、分送及核对工作；3、负责自主选拔录取政策的调研、拟定和录取工作；
4、负责制定招生宣传整体方案，提出优化生源的具体措施，并对招生宣传人员进行培训；
5、负责组织实施普通本科招生远程网上录取工作；
6、负责制定年度招生工作计划，起草招生工作管理办法、工作报告、公文及招生总结；
7、负责对招生录取数据的汇总、统计、校核以及生源分布和质量评估工作；
8、负责生源基地建设；
9、负责组织每年的科学文化冬令营活动。
（八）学生社区管...
江苏省文化厅的内设机构
根据上述职责，省文化厅设8个内设机构：（一）办公室（政策法规处、文化信息处）综合协调机关和直属单位业务，拟订
机关内部规章制度；统筹协调重要文化政策调研工作，督促重大事项的落实；起草文化艺术工作的地方性法规、规章草案；拟订文化艺术方针政策和文化艺术中长期发展规划；负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作，负责信息、安全、保密、信访、政务公开等机关行政事务工作，承办机关法律事务；指导文化艺术领域的体制机制改革；拟订全省文化系统的信息化建设规划并组织实施。
（二）艺术处（大型文化活动管理处）拟订文学艺术事业发展规划；扶持代表性、示范性、实验性文艺品种，扶持体现社会主义核心价值体系的文艺作品和代表国家水准及民族特色的文艺院团，推动各门类艺术的发展；指导、协调、承办全省性艺术展演、展览以及重大文艺活动。
（三）科教与产业处拟订文化科技和文化产业的发展规划；协调重点文化艺术科研项目攻关及重大成果推广，扶持和促进文化产业建设与发展；协调动漫游戏产业规划、产业基地、项目建设、会展交易，指导行业协会工作；推进文化科技和文化产业的信息化建设；指导文化行业艺术职业教育、社会艺术考级，协调、监督相关政策和标准的实施；指导文化产业基地和区域性特色文化产业群建设；督促重大文化产业项目实施，负责推进对外文化产业交流与合作。
（四）文化市场管理处拟订文化市场发展规划和政策；指导文化市场综合执法，推动市、县文化、广电、新闻出版等部门执法力量的整合；对文化领域的经营活动进行行业监管；对文艺演出、文化娱乐和文化艺术品市场进行行业监管；承担网络音乐美术娱乐、网络动漫（不含网络视听中的动漫节目）、网络演出剧（节）目、网络表演业务和手机音乐的前置审批工作；承担美术品进出口经营活动的前置审批工作；负责动漫、网络游戏市场监管，指导文化市场行业协会工作；在使用环节对进口互联网文艺类产品内容进行审查；负责对网吧等上网服务营
业场所实行经营许可证管理，对电子游戏机在生产、进口和经营环节上进行内容监管；对网络游戏服务进行监管（不含网络游戏的网上出版前置审核）；对从事演艺活动的民办机构进行监管。
（五）社会文化处（非物质文化遗产处）拟订社会文化事业发展规划和政策；指导群众文化、少数民族文化、未成年人文化和老年文化工作；指导图书馆、文化馆（站）和基层文化建设；指导文化信息资源共享工程建设和古籍保护工作；指导基层群众文化活动；拟订非物质文化遗产保护政策和规划；组织开展非物质文化遗产保护工作；组织实施优秀民族文化的传承普及工作。
（六）对外文化交流处管理全省对外文化交流和对外文化宣传工作；贯彻执行对外及对港澳台的文化交流政策；组织开展对港澳台的文化交流工作；组织大型对外文化交流活动。
（七）财务处拟订文化经济政策；管理文化行政事业经费；指导全省重点文化设施和基层文化设施建设；指导、监督直属单位的财务工作；负责全省文化系统的统计工作；负责机关和直属单位的基本建设、国有资产、政府采购、内部审计工作。
（八）人事处负责机关和直属单位的机构编制、干部人事、教育培训、劳动工资等工作；拟订并组织实施文化艺术行业人才建设规划，会同有关主管部门指导从业人员职业资格管理工作。
机关党委负责机关和直属单位的党群工作。
离退休干部处负责机关离退休干部工作，指导直属单位的离退休干部工作。
河南省农业厅的内设机构
根据上述职责，省农业厅设13个内设机构。
（一）办公室（机关党委）。
负责文电、会务、机要、档案等工作；承担政务信息、督查催办、行政财务、安全保卫、保密和信访工作；承担农业新闻发布和政务公开工作；承担重大突发事件应急综合管理和行政审批综合办公有关工作；制定机关有关制度并组织实施；牵头协调机关、直属单位和农业行业安全生产；负责机关和直属单位的党群工作。
（二）人事处（河南省农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发工作小组办公室）。
负责机关和直属单位的人事、劳动工资、机构编制工作；受委托承担农业系列高级职称和农民技术职称评审有关工作；承担农业职业技能开发工作，参与实施农村实用人才培训工程；会同有关部门依法实施农业农村人才专业技术资格和从业资格管理；承担全省农业系统人事劳动统计工作；负责机关及直属单位出国人员的审查；承办厅管社会团体的相关事务。
（三）产业政策与法规处（河南省农业结构调整领导小组办公室）。
组织拟订农业产业政策，提出农业产业保护和发展的政策建议；拟订农业经济结构调整规划和意见；组织开展农业农村经济重大问题调研；起草农业农村经济的地方性法规、规章草案；指导农业行政执法体系建设；负责农业执法监督；承担农业行政复议、行政应诉工作；承担机关有关规范性文件的合法性审核工作；负责农村固定观察点工作。
（四）农村经济体制与经营管理处（河南省减轻农民负担监督管理办公室）。
提出稳定和完善农村基本经营制度的政策建议；提出发展农民专业合作组织的政策措施；指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包纠纷仲裁管理；指导农村集体经济组织建设、财务、资产管理和审计；承担监督减轻农民负担和村民“一事一议”筹资筹劳管理工作；参与农村综合改革和社会事业发展工作。
（五）市场与经济信息处。
拟订大宗农产品市场体系建设规划；提出促进大宗农产品流通的政策建议；开展农业综合统计有关工作；发布农业和农村经济信息，指导农业信息服务工作；承担培育、保护和发展农产品品牌有关工作；组织协调菜篮子工程。
（六）发展计划处（河南省农业资源区划办公室）。
拟订农业和农村经济发展战略、中长期发展规划，编制年度计划；提出农业和农村经济发展有关建议；提出全省农业固定资产投资规模和方向、财政性资金安排的意见，按省政府规定权限审批、核准我省规划内和年度计划规模内固定资产投资项目；参与拟订农业开发规划；承担组织实施农业综合开发项目的有关工作；组织农业资源区划和遥感监测。
（七）财务处。
提出扶持农业和农村发展的财政、信贷和保险等有关政策建议；编报部门预算并组织执行；指导、监督直属单位财务、国有资产、政府采购管理工作；组织开展内部审计。
（八）对外经济合作处。
承办政府间农业涉外事务；参与农业贸易谈判及产业损害调查相关工作；组织开展全省农业贸易促进和对外经济、技术交流与合作；承办农业对外援助有关事宜；承办协调管理我省与有关国际农业组织或机构的合作交流事务。
（九）科技教育处。
承办全省农业科技创新体系和产业技术体系建设相关工作；承担农业技术引进、成果转化和示范推广工作；承担农民从业技能和农村劳动力转移就业培训工作；承担农业植物新品种保护和农业转基因生物安全监督管理工作；承担指导农用地、宜农滩涂、宜农湿地、农业生物物种资源的保护和管理工作；承担指导农村可再生能源开发利用的工作；承担指导生态农业、循环农业和农村节能减排工作；承担外来物种管理的相关工作；指导农业教育工作。
（十）种植业管理处。
拟订种植业发展的政策、规划、计划并组织实施；指导种植业结构和布局调整及标准化生产工作；承担耕地质量管理和发展节水农业的相关工作；发布农情信息；组织抗灾救灾和救灾备荒种子、化肥等生产资料的储备和调拨；承担种子（种苗）审批和肥料、农药登记及监督管理的有关工作；组织实施农作物遗传资源保护；承办国内和进出境植物检疫的有关事宜；组织植物检疫性有害生物普查；承办农作物重大病虫害防治事宜。
（十一）农产品质量安全监管局。
组织开展农产品质量安全风险评估工作，提出技术性贸易措施建议；参与拟订农产品及农业生产资料国家标准相关工作；组织实施农产品质量安全监测并发布信息；指导农业检验检测体系建设；依法实施符合安全标准的农产品认证和监督管理的有关工作；承担组织实施农产品质量安全监督管理的有关工作。
（十二）水产局（河南省渔政渔船检验监督管理局）。
拟订全省渔业发展的规划、政策和技术进步措施；保护和合理开发利用渔业资源；指导渔业标准化生产和健康养殖；组织水生动植物病害防控工作；负责组织实施水生动物防疫检验工
作；组织渔业水域生态环境及水生野生动植物保护；指导水产品加工流通，对水产品质量标准的执行情况进行监督检查；承担渔事纠纷处理工作；负责监督管理全省渔船、渔机、网具；行使渔船检验和渔政监督管理权；负责渔业安全生产。
（十三）河南省农业产业化办公室（乡镇企业管理局）。
负责拟订并组织实施农...
教育局的内设机构
办公室负责综合协调局机关重要党务、政务、事务工作；负责起草教育局工作计划、总结及有关文字材料的综合；负责党委会、局务会、局长办公会及局级重要会议的组织安排和会议议定事项的督办；负责上级部门及局领导交办重要事项的督办工作；组织协调国家目标办下达的各项目标督办及总结汇报工作；负责文秘、机要、档案、信访、保密、保卫、信息、后勤管理工作；负责协调全局综合治理，对外宣传、政务公开工作；负责组织编写教育年鉴和教育志；负责人大建议、政协提案办理工作；负责科教兴国家工作。
政策法规科研管理处负责全国教育综合改革与发展战略的研究并就重大问题进行政策调研；规划并起草地方性教育法规、规章制度和政策；负责全国教育系法制宣传、教育行政执法监督和行政复议工作。
国家教育科学规划领导小组办公室在政策法规科研管理处，负责全国教育科研工作；负责学会管理工作。
国家语言文字工作委员会办公室是国家语言文字工作委员会的办事机构，设在国家教育局，与政策法规科研管理处合署办公。
主要职责是：贯彻执行国家关于语言文字的方针、政策、法规，拟定国家语言文字工作规划和实施办法，宏观管理和指导全国各行各业语言文字工作。
人事处负责全国教育系统人事管理、教师轮换、表彰奖惩工作、人事管理体制改革工作；负责教师资格认定工作；负责局机关及直属单位科级干部的任免和备案；负责国家直中小学机构编制的调整和管理；负责师范院校毕业生就业指导工作；直接管理教育局机关和直属中小学教职工录聘、流动手续；负责管理教师奖励基金会工作；负责教育系统知识分子工作和专家管理工作。
财务处会同有关部门制定教育经费管理、筹措的有关政策规定；统计并监测全国教育经费投入和计划执行情况；管理监督国家及省、国家下拨的各种专项经费及教育贷款、教育集资、捐款、教师奖励基金等项目的使用情况；管理使用国家财政部门下达的各项专项资金；统筹管理教育费附加；负责会同有关部门制定教育事业性收费标准，协同有关部门加强收费管理工作；负责编制局机关和局属事业单位的年度经费预决算；负责对局属单位财务和国有资产的管理、监督和检查。
高等成人职业教育处负责管理、指导全国职业教育、成人教育及协调国家属高等教育工作。
拟定职业教育和社区教育发展规划，并组织指导实施；负责职业教育学校招生及就业指导、学籍管理、专业设置和技能考核验收；与国家教研院职成教研部共同指导职成学校教育教学工作；指导并组织实施全国社区教育工作；负责民办非学历教育的政策制定、审批和管理；制定职成教育及民办非学历教育评估标准，并负责对上述学校进行评估和质量监测。
内设机构与直属机构的区别
(1)政府工作部门。
按照一定标准对政府工作进行分解和分类，并以此为依据建立的负责政府某一方面事务的机构。
主要有**所属工作部门和地方政府所属工作部门两大部分。
地方人民政府工作部门，在接受同级政府领导的同时，在业务上接受上级政府工作部门对口或对应机构的指导。
政府各工作部门在同级政府的统一领导下工作，相互间具有配合、协调及一定的制约关系。
(2)内设机构：所谓内设机构，系指独立机构的内部组织，又称内部机构。
内设机构一般不能单独用本机构的名义对外行使职权，通过所从属的独立机构的名义来行使所赋予的职权。
在我国政府系统的行政机构中，内设机构的层次一般不超过两层。
如**办公厅设有9个内设机构，分别是秘书一局，秘书二局，秘书三局，**应急管理办公室（**总值班室），督查室，电子政务办公室，人事司，行政司，财务室（副司局级）。
(3)政府直属机构。
直接隶属于政府，但行政规格和地位略低于政府组成机构的机关。
它们在政府的领导下主管某一方面的专门业务，职责任务具有一定的独立性和系统性，工作任务较小或较为单一。
其部门首长不是政府的组成人员。
甘肃省教育厅的内设机构
甘肃省教育厅设15个内设机构：指导、协调全省少数民族教育的特殊性工作；统筹规划少数民族“双语”教育；指导中小学生民族团结教育工作；负责协调对少数民族和少数民族地区的教育援助。
（十）师范教育处。
规划、指导全省中小学教师队伍建设；负责教师教育标准和各级各类师范院校培养目标、规格及师范教育基本专业目录的实施工作；指导师范教育教学改革和师资培训工作；指导并实施教师资格制度的工作。
（省学位委员会办公室）统筹规划并指导高等学校自然科学技术、人文社会科学研究工作；组织高等学校承担国家和省上的重大科技项目并指导实施；协调并指导高等学校国家和省级重点学科、重点实验室、工程研究中心及高等学校高新技术产业发展、科研成果转化和“产学研”结合等工作；负责教育系统科研协调、信息化建设、知识产权工作；负责高等学校学术期刊的监督管理；负责研究生教育工作；承办省学位委员会的具体工作。
（省语言文字工作委员会办公室）。
拟订全省语言文字工作的政策、规定；编制语言文字工作中长期规划；组织协调并监督检查汉语和少数民族语言文字规范、标准的实施；指导推广普通话和普通话测试工作；承办省语言文字工作委员会的具体工作。
负责厅机关和直属单位的党群工作。
北京市财政局的内设机构
根据上述职责，市财政局设24个内设机构。
（控制社会集团购买力办公室）。
负责起草该市政府采购方面的地方性法规草案、政府规章草案；提出政府采购年度预算编制建议；指导该市政府采购工作；拟订规范政府采购机构行为的办法；监督政府采购机构依法实施政府采购；承担加入《政府采购协议》谈判应对的相关工作；负责该市机关和财政拨款事业单位汽车定编等工作。
负责机关及所属单位的人事、机构编制、队伍建设等工作；拟订该市财政系统教育培训规划并组织实施。
机关党委负责机关及所属单位的党群工作。
工会负责机关及所属单位的工会工作。
离退休干部处负责机关及所属单位离退休人员的管理与服务工作。
纪检、监察机构按有关规定派驻。
急我单位去年成立的下属事业单位,因为是正股级的内设机构,所以财...
内设机构：是单位的内部工作机构，不具备法人资格，不能单独用本机构的名义对外行使职权。
比如：办公室、财务科等等。
内设机构调整请示格式文档6篇Format document of internal organization adjustment r equest 编订：JinTai College
内设机构调整请示格式文档6篇 小泰温馨提示：请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项的报告。本文档根据请示报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：内设机构调整请示文档 2、篇章2：内设机构调整请示文档 3、篇章3：内设机构调整请示文档 4、篇章4：内设机构调整请示范文 5、篇章5：内设机构调整请示范文 6、篇章6：内设机构调整请示范文 检察机关内设机构是连接检察权和检察官的组织载体。下文是内设机构调整请示，欢迎阅读!‘’ 篇章1:内设机构调整请示文档
根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市 安全生产监督管理局机构规格的批复》（闽委编办[20XX]15号）精神，我局机构规格确定为正处级。由于上级安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督（安办）没有独立编制问题，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下: 一、关于内设机构调整建议 市安全生产监督管理局原内设3个职能科室（正科级） 调整为4个职能科室（正科级）。 （一）新设立政策法规科（挂市政府安办牌子） 承担市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地 方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监 督工作;负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全生产工作，协调监督道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安 全宣传教育及监督特种作业人员的考核工作;组织指导和协调 事故应急救援工作;负责事故调查和批复结案工作。 （二）综合科更名为办公室
内设机构范文 学生处的内设机构及主要职责 一般设立如下八个内设机构，各高校根据实际情况可能有所差别。 （一）综合办公室1、协助处长做好全处各科室的协调工作； 2、协助处长负责部门目标、计划、总结的起草及学院学生工作考核的组织工作； 3、负责各科室人员的聘任、培训、考勤和考核工作； 4、负责部门印章管理，各类经费的预算、结算工作； 5、负责部门收、发文管理及文书立卷工作，督办上级文件精神落实和各科室工作实施进展； 6、负责各类报表、统计及信息化管理工作； 7、负责部门资产、办公用品、报刊、杂志的管理工作； 8、负责来信来访的接待工作； 9、负责部门精神文明建设工作。 （二）教育管理办公室1、负责全校普通本科学生日常教育管理的规划、计划、信息和制度建设工作；2、负责本科新生入学前准备，包括分班、编学号、与相关单位联系；3、负责新生接待，考核全校新生入学教育和毕业生文明离校教育工作； 4、负责本科学生奖学金、荣誉称号评定和违纪处理； 5、负责全校普通本科学生学风建设工作； 6、负责全校普通本科学生管理信息系统的管理工作； 7、负责制定全校普通本科学生辅导员队伍建设，包括规划、管理、培训和考核； 8、配合有关部门做好校园文化、素质教育和安全稳定工作； 9、协助处理普通本科学生突发事件的处理工作；10、负责“1442工程”学生骨干队伍建设。 （三）学生资助办公室1、负责全校普通本科学生经济资助的规划、计划、实施和信息工作；2、负责建立全校普通本科家
庭经济困难学生档案，维护学生管理信息系统贫困生档案库； 3、负责全校学生国家助学贷款及本科生生源地贷款管理工作； 4、负责新疆、西藏少数民族学生的校内贷款管理工作； 5、负责全校普通本科学生资助类奖、助学金管理工作； 6、负责全校普通本科学生全校性的困难补助的发放和学费减免审批工作； 7、负责校内勤工助学管理工作； 8、负责新生入学“绿色通道”管理工作； 9、负责办理教育储蓄利息减免证明工作。 （四）国防教育管理办公室1、负责国防教育办公室日常事务工作、负责人武日常工作；2、负责制定人武部、国防教育办公室工作计划；3、负责和学院、选培办做好国防生的教育管理工作；4、负责国防生组织发展工作，做好国防生党总支组织员工作；5、负责研究制定国防生的日常教育管理规定；6、负责指导国防生团组织、国防生大队的工作；7、负责国防生党总支的具体业务；8、配合选培办做好国防生选拔、分配工作；9、负责制定年度学生军训工作计划并组织实施；10、负责国防协会、国旗护卫队的指导工作；11、负责全校大学生征兵、招飞工作；12、负责战时兵员潜力调查、民兵整组工作。 （五）大学生心理发展研究中心1、负责全校普通本科学生心理健康教育的规划、计划和信息工作；2、负责全校大学生心理咨询工作的协调、组织工作，负责全校心理咨询专家的管理服务工作；3、通过个体心理咨询、团体心理辅导等形式为学生提供心理辅导；4、负责组织全校普通本科新生心理测试工作，开展学生心理健康普查和问题学生心理跟踪干预工作，建立学生心理档案；5、负责组织开展全校大学生心理健康教育活动，指导大学生心理健康协会的工作，指导各院系心理咨询站的工作；6、负责干预学生心理危机；7、负责协调全校大学生心理健康教育的科学研究工作；8、负责大学生心理健康教育网站的管理维护工作，负责心理健康教育杂志《心翼》的编辑制作；9、负责心理健康知识的普及、宣传。
公司组织机构范文3篇Company organization model
公司组织机构范文3篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司组织机构范文 2、篇章2：公司组织机构范文 3、篇章3：公司组织机构范文 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行 机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面小泰给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。 篇章1:公司组织机构范文 一、公司组织结构现状
第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置 总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计 划并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提 升为XXX的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
公司内设机构管理制度范文 公司内设机构管理制度 第一章总则 第一条为规范公司内设机构的管理，确保各部门能够有序运营，提高公司整体效益，制定本制度。 第二条本制度适用于公司的所有内设机构。 第三条公司内设机构的设立必须符合公司的发展战略和业务需求，并经过公司高级管理层批准。 第四条公司内设机构的管理原则：依法依规、科学合理、公开透明、效益导向。 第五条公司内设机构的职责明确，权限清晰，责权利明确，相互协调。 第六条公司内设机构的管理应当与公司目标相一致，以提高公司整体效益为根本目标。 第七条公司内设机构应当依靠信息化技术手段，建立和完善管理在建制。 第二章内设机构的设立与调整 第八条公司内设机构的设立和调整应当符合以下要求：
（一）公司发展战略和业务需求具备明确的支撑； （二）具备明确的职责和任务，能够完成相应工作； （三）相对独立，能够发挥协调、决策和执行职能； （四）人员编制和机构设置合理，经济适用； （五）按照规定程序经过公司高级管理层批准。 第九条公司内设机构设立和调整工作的程序如下： （一）由内设机构所在部门向公司高级管理层提出设立或调整的申请； （二）申请经公司高级管理层评审并决策； （三）经公司高级管理层批准后，内设机构设立或调整方可实施； （四）内设机构设立或调整后，需将相应的设立或调整方案报公司高级管理层备案。 第十条公司内设机构的调整应当符合以下要求： （一）调整应当根据公司的发展需要进行； （二）调整方案应当包括调整的原因、目标、任务、人员编制等内容； （三）调整方案应当经过相应的讨论和论证。 第三章内设机构的职责和权责 第十一条公司内设机构的职责和任务应当确保职责明确，权责分明，相互协调，具体内容如下： （一）内设机构的职责和任务应当与公司的发展战略和业务需求相一致；
关于增加、调整内设机构的请示汇编（15篇） 请示汇编 尊敬的领导： 我公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，现有的内设机构已经不能适应公司发展的需要。为了更好地发挥公司的综合实力和提高工作效率，我们建议增加、调整公司的内设机构，以满足业务需求，现就具体方案向您请示如下： 一、增加机构 1.人力资源部 由于公司规模的扩大，原来负责人力资源工作的部门已经难以胜任，我们建议增加人力资源部，对公司的人力资源进行全面管理，包括招聘、培训、福利待遇及员工管理等。 2.市场推广部 随着公司业务的扩大，市场推广工作的重要性不断提升，我们建议增加市场推广部，进行市场调研、策划和营销等工作，以推动公司业务的发展。 3.客户服务部 客户服务是公司的重要组成部分，我们建议增加客户服务部，
负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期对客户进行跟进和回访，提高客户满意度。 4.信息技术部 随着信息化的快速发展，我们建议增加信息技术部，负责公司信息系统的建设和维护等工作，以保证公司信息化运作的顺畅和安全。 二、调整机构 1.财务部 在现有财务部门的基础上，我们建议将原来负责预算的部门与审核部门合并成为预算审核部，以提高预算的科学性和审核的效率。 2.生产部 随着公司业务的不断发展，我们建议将原来的一个生产部门调整为几个专业化的生产部门，包括原材料采购、生产制造、产品包装和质量检测等，以提高生产效率和产品质量。 3.采购部 在现有采购部门的基础上，我们建议设立物资管理部，对公司的物资进行全面管理，包括采购、仓储和配送等。
4.行政部 在现有行政部门的基础上，我们建议增设安保部门，负责公司的安全管理和保卫工作，以保障公司的安全和稳定。 此致 敬礼！ 申请人：XXX XXXX年XX月XX日随着社会的发展与进步，企业与公司的运行方式也在不断变化，为了适应市场及竞争的变化，加强内部管理，完善内设机构的调整成为了一项必要举措。这次我们提出增加、调整内设机构方案，是为了更好地满足公司发展的需要，提高业务效率，全力以赴为公司的战略发展保驾护航。 首先，我们提议增加人力资源部。作为公司人力资源的重要环节，人力资源部将负责人员招募、培训、人力调配及员工管理等工作。公司以往人力资源部门的人力不足已经不足以胜任这些工作任务的完成，很多日常工作和紧急任务无法有效地解决，导致了公司人力资源的浪费，工作效率的低下。今后，人力资源部将对公司的人才库进行归档管理，并根据公司发展需要，量身定制人才招募及梯队培养计划，确保员工充分发挥能力，为公司提高业绩做出贡献，同时提高员工整体素质和职业发展能力。 其次，我们建议增加市场推广部。市场推广部将作为公司业务
关于增加内设机构的请示 关于增加内设机构的请示 最新发布的《关于增加内设机构的请示》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。 一、科室设置 (一)办公室 人员：5人，其中主任1名，副主任1名，科员1名，财务2名。 职责：1.负责中心综合行政管理和党群工作。 2.负责起草中心工作计划、总结及有关文件。 3.负责安排各种会议。 4.负责文件收发、传阅、督办、归档及保管。 5.负责印鉴、外勤、统计、联络、来信来访处理。 6.负责宣传、劳动工资、人事、继续教育工作。 7.负责财务管理和相关业务工作。 (二)指挥调度科 人员：21人，其中科长1名，副科长1名，信息管理员2名，调度员17名(含公益性岗位12名)。 职责：1.负责本市区院前急救调度任务。 2.负责制定全市急救调度工作计划并组织实施。 3.负责全市调度员培训及考核工作。 4.负责调度系统、通讯设备的维护。 5.负责全市调度质量的检查考核工作。 6.负责急救信息、录音、录像等资料的储存与保管。 (三)急救科 人员：3人最全面的范文参考写作网站，其中科长1名，副科长1名，急救医师1名。 职责：1.负责医疗急救、医疗救援、医疗保障及急救知识的培训与普及工作。 2.负责制定全市医疗急救工作计划并组织实施。
3.负责突发性急救任务的人力、物力及技术措施的准备。 4.督促检查急救药品、器械的供应和管理。 5.负责组织群众自救、互救知识的宣传、指导工作。 6.负责全市医疗急救质量的检查考核工作。 (四)车管科 人员：3人，其中科长1名，副科长1名，科员1名。职责：1.负责制定全市急救运输工作计划并组织实施。 2.负责市区急救车辆保养、维修，更新等工作。
发布内设机构的通知范文 各位同事： 根据公司发展需要和工作流程的优化，经公司决策层同意，我司决定对内部组织架构进行调整和改进。现将有关事项通知如下： 一、调整背景 为了适应市场的快速变化和加强企业的内部管理，公司决定对内部架构进行调整，以增加工作效率和降低沟通成本。此次调整主要是为了提升公司整体的竞争力和快速响应市场需求的能力。 二、调整原则 本次调整围绕着“职能明确、责任明确、协同高效”的原则进行设计，旨在优化公司各部门的组织结构，并强化各岗位职责和工作流程的规范。 三、调整措施 1. 设立新的内设机构 为了更好地协调各部门间的工作关系和提高协同效率，在原有的组织架构基础上，增设以下内设机构： （1）战略规划部 负责研究和制定公司长期发展战略、年度工作计划，并对公司运营状况进行评估与分析，为企业发展提供决策支持。 （2）项目管理部 负责对公司各项重要项目进行整体规划、组织、实施和监督，确保项目按时、高质量完成。 （3）人力资源发展部
负责全面管理公司人力资源开发和培训，通过人力资源策略的制定和实施，推动公司人力资源管理水平的提升。 （4）财务与审计部 负责公司的财务管理、预算编制和核算、审计工作，确保公司财务运作的合规性和稳定性。 （5）市场推广部 负责公司产品的市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升公司在市场竞争中的知名度和竞争力。 2. 调整原有部门 在新设立的内设机构的基础上，结合实际情况，对原有的部门进行一定的调整，以确保各部门之间的协作顺畅、工作分工明确。 四、调整时间 本次调整将于2022年1月1日正式实施。 请各部门主管根据实际需要组织好人员，并在调整生效前做好过渡工作，确保调整后的工作顺利推进。 希望广大同事能够理解并支持此次调整。公司始终致力于提升整体管理水平和工作效率，在此次调整后，相信公司将进一步提升团队协作能力，为公司未来的发展奠定坚实基础。 最后，祝大家在新的岗位上取得更大的成绩！ 特此通知。 xxx公司 日期：20xx年xx月xx 本通知是关于公司内部部门调整的通知。通知中明确了公司内部新设立的部门和调整原有部门的目的和职责。新设立的部门包括项目管理部、人力资源发展部、财务与审计部和市场
企业内设机构管理制度范文 企业内设机构管理制度 第一章总则 第一条为了规范企业内设机构的设置和管理，提高组织效率，加强内部协作，制定本制度。 第二条本制度适用于本企业内设的各级机构。 第三条企业内设机构是指按照职能和任务分工，由企业设立 的工作部门，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等。 第四条企业内设机构应当按照任务、职责、权限等进行合理 划分，确保各部门之间的协调与合作。 第二章组织原则 第五条企业内设机构的组织方式应当符合企业的发展战略和 经营需要。 第六条企业内设机构应当满足以下原则： （一）明确分工。各机构之间的职责划分清晰明确，不存在工作重叠和职能模糊。 （二）权责统一。各机构行使职责和权限时应当遵循公司总体
规定，服从公司的调度和决策。 （三）依法运行。各机构应当依法履行职责，遵守国家法律法规和公司内部规章制度。 （四）效率优先。各机构的设置和管理应当注重效率和效益，确保企业的经营顺利进行。 第三章内设机构设置 第七条企业内设的机构应当根据业务需要和管理要求，合理设置。 第八条企业内设机构的设置应当遵循以下原则： （一）齐全性原则。各类业务和职能都要设置相应的机构，确保企业运作的全面性和完整性。 （二）适度原则。机构设置应当合理，避免机构过多而造成管理混乱，也避免机构过少而导致任务无法有效完成。 （三）专业性原则。机构设置应当根据业务特点和技术要求确定专业机构，确保能够提供专业化服务。 （四）灵活性原则。机构设置应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和经营环境调整和优化。 第九条企业内设机构的设置应当按照以下步骤进行：
（一）明确任务。根据企业发展战略和经营需求，明确各机构的任务和职责。 （二）确定设置。根据任务和职责确定各机构的具体设置，包括机构名称、职能、人员编制等。 （三）编制机构设置方案。根据确定的设置方案，编制机构设置方案，报经公司领导审批。 （四）组织实施。按照批准的机构设置方案，组织实施机构的设立和调整工作。 第十条企业内设机构的调整应当经过严格审批和决策程序，确保合法合规。 第四章内设机构管理 第十一条企业内设机构应当健全内部管理规范，确保各机构的正常运作。 第十二条企业内设机构应当建立健全的内部管理制度，包括内设机构职责、权限、工作流程、人事管理等方面的规定。 第十三条企业内设机构应当建立健全的考核和评价制度，对各机构的工作进行监督和评估。 第十四条企业内设机构应当加强信息共享和沟通协作，提高
增加内设机构的请示申请书范文 增加内设机构的请示申请书范文 在眼下市场经济活跃的社会，申请书在现实生活中使用广泛，我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。写申请书真像想象中那么难吗？以下是小编精心整理的增加内设机构的请示申请书范文，欢迎阅读与收藏。 增加内设机构的请示申请书1 区编委： 根据区机构编制委员会《关于同意成立区房屋征收中心的通知》(广利编发20XX21号)和《关于印发<广元市利州区房屋征收中心机构编制方案>的通知》(广利编发20XX63号)精神，我中心主要负责我区国有土地上房屋征收与补偿的日常事务。 区房屋征收中心自20XX年5月批准成立以来，在区委区政府的坚强领导下，全体干部职工以扎实搞好市城区棚户区改造土地及房屋征收补偿安置工作为重点，团结一心，奋力拼搏，取得了房屋征收补偿安置工作阶段性成果。但是，随着我区国有土地上房屋征收与补偿工作的不断深入，区房屋征收中心现有内部机构设置与实际工作需要的矛盾日益显现，房屋征收补偿安置工作政策性强，面临的困难多，随着新型城镇化、工业化的不断发展，必将是当前及今后相当长一段时间的热难点，为进一步加强领导，落实责任，严格目标管理，科学统筹推进我区房屋征收补偿安置工作健康有序开展，努力做到阳光拆迁，和谐拆迁，确保依法行政，确保社会稳定，以圆满完成区委区政府安排的各项工作目标任务，现根据工作需要，特恳请区编委批准同意对区房屋征收中心机构编制方案进行调整。 专此请示，请批复! 增加内设机构的请示申请书2 县编制委员会： 根据全县经济社会发展的需要，经我委党组会研究，拟对委内设机构做相应调整。具体调整情况如下：
一、设立行政服务科，挂“法制科”牌子。 该科室的职能为：负责全县行政许可事项县级审批权限内一、二、三产项目的审批、核准、备案和上级审批权限内的核转工作;根据国家、省、市的相关法律、法规、规章、规范性文件等，制定我县相关的实施意见(办法);负责相应法律、法规、规章执行情况的调研和督查工作;承担本部门规范性文件合法性审核工作;承办行政应诉和行政复议工作。 二、设立资源节约和环境保护科，挂“应对气候变化科”牌子。 该科室的职能为：研究分析经济社会与资源、环境协调发展的重大战略问题;组织拟订发展循环经济、资源节约和综合利用规划及政策措施并协调实施;参与编制环境保护规划;协调环境保护和清洁生产促进有关工作;负责上级审批、核准项目能评材料的上报及跟踪服务工作;组织协调全社会发展循环经济示范工程;负责资源节约和环境保护方面中央预算内投资补助及有关专项资金项目的组织、申报与监督管理工作;统筹协调全县节约型社会建设工作;承担全县应对气候变化工作，组织拟订应对气候变化的相关规划和重大政策。 三、综合规划科，挂“经济研究室”牌子。经济研究室不再单设，其职能划入综合规划科。 四、“项目推进科”更名为“工业发展科”，其职能不变。 五、县重点项目办单列，不再为项目推进科的挂牌单位。 六、撤销沿海开发科。 以上请示，如无不妥，请予批复。 增加内设机构的请示申请书3 区编委： 根据社区矫正工作的现实状况，省司法厅要求，今年年底各区县市司法局单设社区矫正科。我区社区矫正对象数量多，工作压力大，也亟需有专门的科室负责该项工作。由于“三定”限制，无法新增设科室，我局拟在不增加机构、人员编制前提内对已有内设科室进行职能调整，具体调整情况如下： 1、原有基层工作管理科(社区矫正管理科)更名为社区矫正管理科，职能调整为：指导、监督社区矫正工作法律法规和政策的贯彻执行;会
增设内设机构请示各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：增设信息中心机构请示 关于成立XX市人力资源和社会保障 信息中心的请示 XX市机构编制委员会： 随着社会经济的加快发展、社会保障事业的不断壮大、就业和再就业工作的进一步推进，网络和信息技术对人力资源数据和社会保障资金监管的支撑作用越来越突出。金保工程是国家立项的信息化工程之一，系统架构是两级数据中心、三级网络平台，上连中央下接各市，生产应用数据集中在市级，统计分析与基金监管以及自治区级统筹数据则集中自治区数据中心，实现社会保险系统信息资源全国联网共享,对社会保障资金能实现安全的监管。目前，我市社会保险参保人员XX万人次，管理的资金
XX亿元，市本级社会保险参保人员XX 万人，管理的资金XX亿元，随着我市社会经济的加快发展，这些数据将日益剧增。因此，作为一个准金融管理部门，必须要有强大的管理信息系统，高素质的信息管理技术队伍来支持，然而，由于我局尚未建立起相应的 信息化机构，没有专业人员，现状与工作要求严重脱节，难以完成这项艰巨的任务。 为全面贯彻落实中办发XX号、XX 号文件精神，确保我市的金保工程顺利实施，对我市的社会保障信息系统进行有效的统筹规划和管理，对全市社会保障资金实现安全有效的监管，现参照XX、XX、等XX个市已分别成立了人力资源和社会保障信息中心的实际情况。拟成立XX市信息中心，现将有关事项请示如下： 一、单位性质。拟成立的XX市障信息中心是隶属XX市人力资源和社会保障局管理的正科级财政全额拨款的参
公事业单位。 二、主要职责。拟定全市人力资源和社会保障信息系统建设规划；组织、协调全市人力资源和社会保障信息化建设工作并提供技术指导；组织、指导全市人力资源和社会保障业务应用软件的开发及推广应用；负责市本级人力资源保障信息系统及社区应用平台建设以及数据中心机房的维护、管理和安全保密工作；负责市本级人力资源保障业务应用软件的开发和应用；负责主要硬件设备、软件开发招投标工作；负责市人力资源网政府网站（外网）和市本级办公网（内网）的建设、维护、管理；负责通过互联网发布我市人力资源社会保障信息和人力资源社会保障多媒体宣传等工作；负责全市社会保障卡的发行管理和密匙安全工作；负责全市人力资源社会保障信息系统建设经费预算编制和业务人员培训工作。 三、人员编制和领导职数。请求核定XX信息中心编制5名，经费来源为
学生处的内设机构及主要职责 一般设立如下八个内设机构，各高校根据实际情况可能有所差别。 （三）学生资助办公室1、负责全校普通本科学生经济资助的规划、计划、实施和 信息工作；2、负责建立全校普通本科家庭经济困难学生档案，维护学生管理信息 系统贫困生档案库；3、负责全校学生国家助学贷款及本科生生源地贷款管理工作； 4、负责新疆、西藏少数民族学生的校内贷款管理工作； 5、负责全校普通本科学 生资助类奖、助学金管理工作；6、负责全校普通本科学生全校性的困难补助的发 放和学费减免审批工作；7、负责校内勤工助学管理工作；8、负责新生入学“绿色 通道”管理工作；9、负责办理教育储蓄利息减免证明工作。（四）国防教育管理办公室1、负责国防教育办公室日常事务工作、负责人武日常工作；2、负责制定人 武部、国防教育办公室工作计划；3、负责和学院、选培办做好国防生的教育管理 工作；4、负责国防生组织发展工作，做好国防生党总支组织员工作；5、负责研 究制定国防生的日常教育管理规定；6、负责指导国防生团组织、国防生大队的工作；7、负责国防生党总支的具体业务；8、配合选培办做好国防生选拔、分配工作；9、负责制定年度学生军训工作计划并组织实施；10、负责国防协会、国旗护 卫队的指导工作；11、负责全校大学生征兵、招飞工作；12、负责战时兵员潜力 调查、民兵整组工作。 （八）学生社区管理。 内设机构是什么意思？ 内设机构是指独立机构的内部组织，又称内部机构。 所谓内设机构一般不能单独用本机构的名义对外行使职权，通过所从属的独立机构的名义来行使所赋予的职权。在我国政府系统的行政机构中，内设机构的层次一般不超过两层。 如国务院办公厅设有9个内设机构，分别是秘书一局，秘书二局，秘书三局，国 务院应急管理办公室（国务院总值班室），督查室，电子政务办公室，人事司，行政司，财务室（副司局级）。 按照我国行政法的基本原理，各级人民政府及其工作部门可以依法设立下属的行政组织，但是，两者设立的下属机构并非都是派出机构。一般来说，人民政府设立的下属机构称为派出机关，而人民政府工作部门设立的下属机构才称为派出机构。
国家林业局机构设置 国家林业局是主管林业工作的国务院直属机构。内设机构11个：办公室、植树造林司、森林资源管理司、野生动植物保护司、森林公安局（森林防火办公室）、政策法规司、发展计划与资金管理司、科学技术司、国际合作司、人事教育司、机关党委。 主要职能： 一、研究拟定森林生态环境建设、森林资源保护和国土绿化的方针、政策，组织起草有关的法律法规并监督实施。 二、拟定国家林业发展战略、中长期发展规划并组织实施；管理中央级林业资金；监督全国林业资金的管理和使用。 三、组织开展植树造林和封山育林工作；组织、指导以植树种草等生物措施防治水土流失和防沙、治沙工作；组织、协调防治荒漠化方面的国际公约的履约工作；指导国有林场（苗圃）、森林公园及基层林业工作机构的建设和管理。 四、组织、指导森林资源（含经济林、薪炭林、热带林作物、红树林及其他特种用途林）的管理；管理国务院确定的重点林区的国有森林资源并向其派驻森林资源监督机构；组织全国森林资源调查、动态监测和统计；审核并监督森林资源的使用；组织编制森林采伐限额，经国务院批准后，监督执行；监督林木、竹林的凭证采伐与运输；组织、指导林地、林权管理并对依法应由国务院批准的林地征用、占用进行初审。 五、组织、指导陆生野生动植物资源的保护和合理开发利用；拟定及调整国家重点保护的野生动物、植物名录，报国务院批准后发布；指导森林、陆生野生动物、湿地类型自然保护区的建设和管理；组织、协调全国湿地保护和有关国际公约的履约工作；负责濒危物种进出口和国家保护的野生动物、珍稀野生植物及其产品出口的审批和有关国际公约的履约工作。 六、组织协调、指导监督全国森林防火工作；指导全国森林公安工作；组织、指导全国森林病虫鼠害的防治、检疫、森林植物新品种保护和森林外来有害生物防治工作；领导武装森林警察部队并负责其业务工作。 七、研究提出林业发展的经济调节意见；监督国有林业资产；审批重点林业建设项目。 八、指导各类商品林（包括用材林、经济林、薪炭林、药用林、竹林、特种用途林）和风景林的培育；指导全国木材行业管理工作。 九、组织指导林业科技、教育和外事工作；指导全国林业队伍的建设。 十、承办国务院交办的其他事项。 国家林业局机构设置 国家林业局是主管林业工作的国务院直属机构。内设机构11个：办公室、植树造林司、森林资源管理司、野生动植物保护司、森林公安局（森林防火办公室）、政策法规司、发展计划与资金管理司、科学技术司、国际合作司、人事教育司、机关党委。 主要职能： 一、研究拟定森林生态环境建设、森林资源保护和国土绿化的方针、政策，组织起草有关的法律法规并监督实施。 二、拟定国家林业发展战略、中长期发展规划并组织实施；管理中央级林业资金；监督全国林业资金的管理和使用。
公司组织机构范文 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司组织机构范文一 一、公司组织结构现状 第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 (一)外在因素 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX 的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二)内在因素 根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足： 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。 2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有
形成统一的面向客户服务体系。 3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。 5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。 通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。 三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。 2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元(虚拟现实研究中心)。 3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源部)。 5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的探索。四、公司组织结构调整方案公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责。在总经理的领导下，由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。
物业管理公司的主要部门有哪些啊 目前通行的物业管理公司机构设置主要有： 1.经理室是物业管理公司的领导和决 策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切 重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经 理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出 重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作. 2.办公室办公室是公司的综合管 理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等. 3.财务部 财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用. 4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以 先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门. 业务部主要负责公司 的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设： 1.房屋管理维修部 负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务. 2.经营开发部开拓经营项目，通过竞争去接收新产业，制定物业管理公司的经营计划. 3.保安部负责管辖区 内的治安保卫、交通安全和消防管理，参与社会联防，维护管理区内的人身和财务安全，保证正常的工作、生活和交通秩序. 4.环境管理部负责管辖区内的清洁卫生、绿化养护和环境营造，组织清洁工和绿化工实施与物业管理相配套的专业操作，包括：楼宇清洗，过道、门厅、街坊、道路的日常清洁打扫和保洁，除害灭病、杀虫、喷洒药水和绿化、草坪、花草的养护. 5.设备工程部设备工程部是物业管理公司的 一个重要的技术部门，负责住宅区或高层楼房的各类设备的管理、维修和养护，对业主入住后进行装修和改造.设备工程部要按照国家及省市有关的政策、法规对各 项有关工程和设备的质量等进行监督和检查，对管理部门提出的各项修缮计划和经费进行审核，并积极开拓、承接各项力所能及的工程项目. 物业公司的主要部门有：1、招商开发部。 工作范围：负责小区或商业广场的店面、广告招商发布，为公司赚取租金收益。2、保洁绿化部。 工作范围：负责小区或商业广场的场地保洁、绿化景观管理等，为小区提供良好环境。 3、设备管理部。 工作范围：负责小区或商业广场的必须设备的正常运行及日常维保。 4、客户服务部。 工作范围：负责小区或商业广场的顾客、业主的投诉及售后服务管理。 5、安全保 卫部。 工作范围：负责小区或商业广场的安全保障，为业主及客户提供安全的生活、消费环境。 6、停车场管理部。
公司组织机构范文 一、公司组织结构现状 第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 (一)外在因素 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX 的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二)内在因素 根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足： 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没 有形成统一的面向客户服务体系。 3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信 息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的 片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原 因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有 建立起相应的人才队伍。 5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门 的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试 为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。 通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。 三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。 2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略业 务单元(虚拟现实研究中心)。 3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向” 的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结 合(人力资源部)。 5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验， 又在经验的基础上进行新的探索。四、公司组织结构调整方案公司 总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营
公司组织机构范文 公司组织机构包括三个局部的内容，即决策机构、执行机构和监视机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我们给大家介绍关于公司组织机构的相关资料，希望对您有所帮助。 公司组织机构范文一 一、公司组织构造现状 第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品工程和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、部、工程管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定并上报总经理。 二、公司组织构造调整的原因 (一)外在因素 公司战略开展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为___的一级子公司。为公司重组后的战略开展提供根本保障，为战略合作工程的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司标准化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的，实现对组织构造的调整优化，进而提升公司
的整体管理决策程度和技术开发才能。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发〞体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的施行，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二)内在因素 根据以上公司组织构造现状，可以看出当前的公司的组织构造存在以下缺乏：1、缺乏完善的战略规划和方案机制。战略规划和作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到表达。缺少专门的部门进展统一规划和管理，缺少综合的方案保证体系。 2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的方案和协调部门，没有形成统一的面向客户效劳体系。 3、公司没有专门的信息机构，信息量非常有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承当局部销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种场面形成的原因是观念上对营销的无视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。 5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘为例，本应属于的范畴，应
★公司机构设置_共10篇 范文一：公司机构设置(新)公司组织机构设置 一、公司组织机构 综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。 二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。常务副总：生产部 总工：技术质量部 三、公司部门负责人： 综合管理部部长： 生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。） 市场营销部部长： 技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作） （技术质量部副部长分管质量） 财务科： 三、公司各部门职能、职责： 综合管理部： 1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫； 2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制； 3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。 4、各项制度的落实和考核； 5、工资复核； 6、内部车辆管理； 7、发货资料准备、发货车辆的安排； 8、临时计划申请与安排。 生产制造部： 1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织
实施； 2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施； 3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核； 4、其他零活的安排、管理； 5、实验设备及人员管理，实验进度安排等； 6、各种工艺流程的制定； 7、设备安装调试； 8、安全工作的管理与培训。 市场营销部： 1、目标市场的制定、调研与开发； 2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实； 3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等； 4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。 技术质量部： 1、公司新产品的研究与开发； 2、产品改进、技术资料的完善； 3、售前、售中、售后的技术服务； 4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量； 5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档； 6、质量管理。包括质量目标、质量体系、质量指标的制定；质量检验、质量考核。 5、财务科： 1、各项财务管理、目标成本管理； 2、财务报表； 3、库房管理； 4、人员工资、奖金的发放。 范文二：公司机构设置公司机构设置 1、营销部 2、财务部 3、工程部 4、办公室 5、后勤部 1、营销部——负责开发项目的销售工作，是公司的“龙头”部