下载文档原格式
第1篇甲方：（机构名称）地址：（详细地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）乙方：（机构名称）地址：（详细地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）鉴于甲方和乙方（以下统称“双方”）本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就甲方在乙方内部设立分支机构（以下简称“内部机构”）事宜达成如下协议：一、内部机构的基本情况1.1 内部机构名称：[内部机构名称]1.2 内部机构性质：[内部机构性质，如分公司、办事处、代表处等]1.3 内部机构地址：[内部机构详细地址]1.4 内部机构经营范围：[内部机构具体经营范围]1.5 内部机构负责人：[内部机构负责人姓名及职务]二、内部机构的设立2.1 甲方同意在乙方内部设立[内部机构名称]，并由乙方提供必要的办公场所、设施和条件。
2.2 乙方应确保内部机构在合法合规的前提下开展业务活动，并承担相应的法律责任。
2.3 内部机构的设立，应遵守国家有关法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
三、内部机构的运营3.1 内部机构的运营管理由乙方负责，甲方应给予必要的支持和配合。
3.2 内部机构应遵守国家有关财务、税收、劳动等方面的法律法规，依法纳税，按时足额支付员工工资。
3.3 内部机构应建立健全内部管理制度，确保业务活动的规范性和透明度。
3.4 内部机构在运营过程中，如需变更经营范围、负责人等事项，应提前向甲方和乙方报告，并经双方同意后方可实施。
四、双方的权利与义务4.1 甲方权利与义务：a. 甲方有权对内部机构的业务活动进行监督和指导；b. 甲方有权要求乙方及时提供内部机构的运营情况报告；c. 甲方应支持内部机构的业务发展，提供必要的资源和支持；d. 甲方应遵守双方协议的约定，不得擅自干预内部机构的正常运营。
4.2 乙方权利与义务：a. 乙方有权对内部机构的业务活动进行管理，确保其合法合规；b. 乙方应保障内部机构的运营条件，包括办公场所、设施和人员配置；c. 乙方应确保内部机构的财务状况良好，合法纳税；d. 乙方应遵守双方协议的约定，不得擅自变更内部机构的经营范围和负责人。
单位内设机构情况汇报近期，我们单位内设机构工作情况汇报如下：一、机构设置情况。
我单位内设机构包括办公室、人事处、财务处、综合事务处、宣传部、监察室等。
各部门职能明确，工作职责分工明确，各司其职，密切配合，共同推动单位工作的顺利开展。
二、机构运行情况。
1. 办公室，负责协调全局工作，做好日常行政管理工作，保障机构正常运转。
2. 人事处，负责人事管理、招聘、培训等工作，确保人力资源的合理配置和优化。
3. 财务处，负责单位财务管理、预算编制、资金管理等工作，保障单位经济运行的正常开展。
4. 综合事务处，负责综合协调各项事务，做好单位后勤保障工作，确保单位正常运行。
5. 宣传部，负责单位宣传工作，加强对外交流，提升单位形象和知名度。
6. 监察室，负责对单位各项工作进行监督和检查，保障单位工作的合规性和规范性。
三、机构工作成绩。
近期，各内设机构在工作中取得了一定的成绩。
办公室积极协调各项工作，确保了单位各项任务的顺利开展；人事处加强了人才引进和培养工作，为单位发展提供了人力保障；财务处严格执行财务制度，保障了单位资金的安全和合理使用；综合事务处做好了后勤服务工作，为单位各项活动提供了有力支持；宣传部加强了对外宣传工作，提升了单位的知名度和美誉度；监察室加强了对单位各项工作的监督和检查，确保了单位工作的规范性和合规性。
四、机构存在问题及改进措施。
尽管各内设机构在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题。
例如，部分机构在工作中存在着职责不清、工作流程不畅、协作不够紧密等情况。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施，加强内设机构间的沟通与协作，明确各部门的工作职责，优化工作流程，提高工作效率；加强对内设机构工作的督促和检查，确保各项工作的顺利开展。
五、机构未来工作计划。
未来，我们将继续加强内设机构的建设和管理，进一步完善各部门的工作职责和流程，提高工作效率和质量；加强内设机构间的沟通与协作，形成合力，共同推动单位各项工作的顺利开展；加强对内设机构工作的监督和检查，确保各项工作的规范性和合规性。
内设机构规范化运行指导性意见范文随着社会的发展和进步，各种机构如雨后春笋般涌现，这些机构为社会的发展和进步起到了重要作用。
然而，随之而来的问题是，这些机构的规范化运行问题成为了一个突出的矛盾。
为了保障机构的健康发展，提高其运行效率和管理水平，我司特制定了内设机构规范化运行指导性意见，以便全面推动各机构的规范化运行。
一、总则内设机构是机构中具有一定独立性的组成部分，是为了完成特定工作任务而设立的。
内设机构的规范化运行，是保障机构自身健康发展、实现工作任务的有效手段，也是提高机构运行效率和管理水平的重要保障。
同时，内设机构规范化运行也是落实依法行政、提高工作效率、增强机构稳定性的基础和前提。
二、建立健全内设机构管理制度1.明确内设机构的设置程序和权限范围，规范内设机构的设置程序，明确内设机构的职责和权限范围，避免交叉设置和权限冲突。
2.建立健全内设机构管理制度，包括内设机构职责分工、权责清晰、信息共享、协同配合等内容，确保内设机构运行有条不紊。
3.强化内设机构管理监督，建立内设机构运行的监督检查制度，保证内设机构规范运行。
三、加强内设机构人员管理1.严格内设机构人员的选拔任用程序，确保人员的专业素质和工作能力符合岗位要求。
2.规范内设机构工作人员的管理，建立内设机构工作人员管理制度，包括工作考核、奖惩管理、岗位培训等内容。
3.加强内设机构人员的员工教育和培训，提高机构人员的忠诚度和执行力，增强机构运行效率和管理水平。
四、完善内设机构运行机制1.建立健全内设机构运行机制，包括工作流程、业务协作、信息共享等内容，提高内设机构运行效率。
2.强化内设机构运行监督，建立内设机构运行监督制度，确保内设机构运行符合规定，避免内部腐败和权力滥用现象。
3.加强内设机构运行信息公开，建立内设机构运行信息公开制度，保障内设机构运行透明、公开、公正。
五、加强内设机构工作协调配合1.建立健全内设机构工作协调机制，确保内设机构之间信息共享、业务协同，提高协同配合效率。
学校内设机构情况范本
1.教务处：负责制定教育教学计划、教学质量评估、教学管理等工作。
2.学生处：负责学生管理、学生事务处理、学生心理健康辅导等工作。
3.科研处：负责科研项目管理、科研成果评审、科研经费管理等工作。
4.图书馆：提供图书、期刊、文献检索、数字资源服务等工作。
5.人事处：负责人事管理、招聘、考核、培训等工作。
6.财务处：负责财务管理、预算编制、会计核算等工作。
7.后勤处：负责校园环境卫生、食堂管理、校园安全等工作。
8.学工部：负责学生工作、就业指导、校友联络等工作。
9.国际交流合作部：负责国际交流、留学生管理、外事接待等工作。
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
企业机构设置情况怎么写范文一、引言在企业运营中，机构设置起到了组织架构搭建的重要作用。
机构设置合理与否直接关系到企业内部业务流程的顺畅性和工作效率的提升。
因此，本文将介绍企业机构设置的情况。
二、机构设置概述作为一家大型企业，我们公司的机构设置与部门职能合理分工，形成了明确的管理体系。
目前，公司总共拥有六个主要机构，分别是总经理办公室、市场营销部、生产管理部、财务部、人力资源部和技术研发部。
每个机构都有明确的职责范围和相应的工作人员。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和数名高级管理人员组成，主要职责包括开展全面的经营管理、制定年度经营计划、监督各个部门的工作和推动公司的战略目标的实现。
四、市场营销部市场营销部是公司的业务拓展部门，主要负责产品的销售和市场推广工作。
部门内设有销售团队、市场调研团队和客户服务团队等，以满足不同客户的需求。
市场营销部协调各个部门之间的合作，提高产品的市场份额和竞争力。
五、生产管理部生产管理部是公司的生产执行部门，负责生产计划的制定与执行、原材料的采购、产品的加工与仓储管理等工作。
部门内设有生产计划组、采购组、生产运营组和仓储管理组等，以确保产品按时交付客户，并提高生产效率和产品质量。
六、财务部财务部是公司的财务管理部门，主要负责财务监管和会计核算工作。
部门内设有会计部、资金管理部和审计部等。
财务部协助总经理办公室进行预算编制和财务分析，确保公司的财务状况稳定，同时合规经营。
七、人力资源部人力资源部是公司的人事管理部门，负责员工的招聘、培训与发展、考核和薪酬管理等工作。
部门内设有招聘组、培训组、薪酬福利组和劳动关系组等，以确保公司拥有优秀的员工队伍和良好的人力资源管理体系。
八、技术研发部技术研发部是公司的科技创新部门，负责产品的研发与设计工作。
部门内设有研发团队、设计团队和测试团队等。
技术研发部致力于不断提升产品的技术含量和创新能力，以满足市场上不断变化的需求。
学校内设机构工作职责范文一、学校教务处工作职责教务处是学校的重要机构，负责学校的教务工作，主要职责包括：1. 组织开展教学工作。
教务处负责统筹全校教学工作，制定学校教学计划、课程设置和教学任务分配等，确保教学工作的顺利进行。
2. 监督教学质量。
教务处负责建立和完善教师师德师风评价制度，加强对教师的教学行为的监督和考核，提高教学质量。
3. 组织教师培训和教学研讨。
教务处负责组织和安排教师培训活动，提升教师的教学水平和教学能力；同时，组织教师开展教学研讨，促进教师之间的交流和合作。
4. 管理学校课程资源。
教务处负责学校课程资源的管理和调配，确保各专业课程的开设与运行，合理利用教学资源。
5. 开展教育教学改革研究。
教务处负责开展教育教学改革的研究和实践，推进教学改革的深化和创新，提高教育教学质量。
二、学校学生工作处工作职责学生工作处是学校管理学生工作的机构，其主要职责包括：1. 制定学生工作规划。
学生工作处负责制定学校学生工作规划，明确学生发展的目标和路径，提供指导和支持。
2. 组织学生思想教育工作。
学生工作处负责组织开展学生思想教育工作，加强对学生的思想政治教育和道德教育，培养学生的正确价值观和积极向上的精神风貌。
3. 组织学生活动。
学生工作处负责组织学生参加各类社团活动、竞赛活动和学术活动，丰富学生的课余生活，培养学生的综合素质。
4. 管理学生工作档案。
学生工作处负责管理学生的工作档案，包括学生的信息和评价材料等，确保学生档案的完整和安全。
5. 协助解决学生问题。
学生工作处负责协助解决学生在学习和生活中遇到的问题，提供必要的帮助和支持，促进学生健康成长。
三、学校图书馆工作职责图书馆是学校教学科研的重要基地，其主要职责包括：1. 管理图书馆资源。
图书馆负责管理和充实图书馆的藏书和资源，确保学校师生的信息需求得到满足。
2. 提供图书信息服务。
图书馆负责提供各类图书信息服务，包括为师生提供图书借阅、咨询和检索等服务，满足学校教学和学术研究的需求。
发布内设机构的通知范文各位同事：根据公司发展需要和工作流程的优化，经公司决策层同意，我司决定对内部组织架构进行调整和改进。
现将有关事项通知如下：一、调整背景为了适应市场的快速变化和加强企业的内部管理，公司决定对内部架构进行调整，以增加工作效率和降低沟通成本。
此次调整主要是为了提升公司整体的竞争力和快速响应市场需求的能力。
二、调整原则本次调整围绕着“职能明确、责任明确、协同高效”的原则进行设计，旨在优化公司各部门的组织结构，并强化各岗位职责和工作流程的规范。
三、调整措施1. 设立新的内设机构为了更好地协调各部门间的工作关系和提高协同效率，在原有的组织架构基础上，增设以下内设机构：（1）战略规划部负责研究和制定公司长期发展战略、年度工作计划，并对公司运营状况进行评估与分析，为企业发展提供决策支持。
（2）项目管理部负责对公司各项重要项目进行整体规划、组织、实施和监督，确保项目按时、高质量完成。
（3）人力资源发展部负责全面管理公司人力资源开发和培训，通过人力资源策略的制定和实施，推动公司人力资源管理水平的提升。
（4）财务与审计部负责公司的财务管理、预算编制和核算、审计工作，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
（5）市场推广部负责公司产品的市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升公司在市场竞争中的知名度和竞争力。
2. 调整原有部门在新设立的内设机构的基础上，结合实际情况，对原有的部门进行一定的调整，以确保各部门之间的协作顺畅、工作分工明确。
四、调整时间本次调整将于2022年1月1日正式实施。
请各部门主管根据实际需要组织好人员，并在调整生效前做好过渡工作，确保调整后的工作顺利推进。
希望广大同事能够理解并支持此次调整。
公司始终致力于提升整体管理水平和工作效率，在此次调整后，相信公司将进一步提升团队协作能力，为公司未来的发展奠定坚实基础。
最后，祝大家在新的岗位上取得更大的成绩！特此通知。
xxx公司日期：20xx年xx月xx本通知是关于公司内部部门调整的通知。
调整内设机构请示范文背景亲爱的上级领导：我公司自成立以来，业务快速发展，规模不断扩大，内设机构逐渐趋向复杂。
为了更好地适应市场环境和公司实际情况，我们认为有必要对公司内设机构进行调整。
现将调整方案请示如下：调整方案公司现有机构如下：1.总经理室2.财务部3.人事部4.行政部5.市场部6.技术部7.生产部针对公司目前状况和发展方向，我们提出以下机构调整方案：1.合并行政部和人事部，成立人力资源部；2.技术部的职能主要涉及研发和测试，为了更好地协调公司技术方向和产出，将其并入生产部；3.市场部承担公司销售业务，为了提高销售业绩，将其升级为销售部；4.财务部目前能够独立完成财务工作，因此不需要调整；5.总经理室需要设置副总经理岗位，加强领导层次稳定性。
调整理由1.人力资源部的设立有利于加强公司员工培训管理，更好地发挥人才作用；2.技术部和生产部的合并有利于加强技术和生产之间的协作，提高产品研发和生产效率；3.销售部能够更好地适应市场需求，实现公司销售目标；4.总经理室副总经理岗位的设立有利于加强公司领导层次管理，提高公司领导决策效率。
调整后机构设置1.总经理室–总经理–副总经理2.财务部–财务经理–助理财务经理–财务文员3.人力资源部–人力资源经理–助理人力资源经理–人事文员4.销售部–销售经理–助理销售经理–销售文员5.生产部–生产部经理–助理生产部经理–生产文员请示意见上述调整方案是否符合公司实际情况，是否能够更好地适应市场环境和发展方向，敬请领导审查并提出修改意见。
如获批准理会立即执行。
此致敬礼！公司代表人员日期：20XX年XX月XX日。
公司内设机构情况汇报
根据公司内部结构和运营情况，现对公司内设机构情况进行汇报。
一、总体情况。
公司目前共设有五个主要部门，分别是市场部、销售部、财务部、人力资源部
和研发部。
每个部门均设有相应的分支机构和岗位，以满足公司日常运营和业务发展的需要。
二、市场部。
市场部主要负责市场调研、市场营销策划和品牌推广工作。
部门下设市场调研组、市场营销组和市场推广组，分别负责不同的工作任务。
三、销售部。
销售部负责公司产品的销售和客户关系管理。
部门下设销售团队和客户服务团队，分别负责销售业绩和客户满意度的提升。
四、财务部。
财务部门主要负责公司的财务管理和资金运营。
部门下设会计组和资金管理组，分别负责公司的日常财务核算和资金流动。
五、人力资源部。
人力资源部门负责公司的人力资源招聘、培训和绩效管理。
部门下设招聘组、
培训组和绩效考核组，以确保公司人力资源的合理配置和有效管理。
六、研发部。
研发部门是公司的技术核心，主要负责产品研发和技术创新。
部门下设研发团
队和技术支持团队，分别负责产品研发和技术支持工作。
七、其他机构。
除了以上主要部门外，公司还设有行政管理部门和质量监控部门，分别负责公司的行政管理和产品质量监控工作。
总结。
公司内设机构齐全，各部门之间协作紧密，各司其职，为公司的稳健发展提供了有力支撑。
在未来的发展中，公司将进一步优化内部机构，提升管理效率，以应对市场竞争和业务发展的挑战。
内设机构范文学生处的内设机构及主要职责一般设立如下八个内设机构，各高校根据实际情况可能有所差别。
（一）综合办公室1、协助处长做好全处各科室的协调工作；2、协助处长负责部门目标、计划、总结的起草及学院学生工作考核的组织工作；3、负责各科室人员的聘任、培训、考勤和考核工作；4、负责部门印章管理，各类经费的预算、结算工作；5、负责部门收、发文管理及文书立卷工作，督办上级文件精神落实和各科室工作实施进展；6、负责各类报表、统计及信息化管理工作；7、负责部门资产、办公用品、报刊、杂志的管理工作；8、负责来信来访的接待工作；9、负责部门精神文明建设工作。
（二）教育管理办公室1、负责全校普通本科学生日常教育管理的规划、计划、信息和制度建设工作；2、负责本科新生入学前准备，包括分班、编学号、与相关单位联系；3、负责新生接待，考核全校新生入学教育和毕业生文明离校教育工作；4、负责本科学生奖学金、荣誉称号评定和违纪处理；5、负责全校普通本科学生学风建设工作；6、负责全校普通本科学生管理信息系统的管理工作；7、负责制定全校普通本科学生辅导员队伍建设，包括规划、管理、培训和考核；8、配合有关部门做好校园文化、素质教育和安全稳定工作；9、协助处理普通本科学生突发事件的处理工作；10、负责“1442工程”学生骨干队伍建设。
（三）学生资助办公室1、负责全校普通本科学生经济资助的规划、计划、实施和信息工作；2、负责建立全校普通本科家庭经济困难学生档案，维护学生管理信息系统贫困生档案库；3、负责全校学生国家助学贷款及本科生生源地贷款管理工作；4、负责新疆、西藏少数民族学生的校内贷款管理工作；5、负责全校普通本科学生资助类奖、助学金管理工作；6、负责全校普通本科学生全校性的困难补助的发放和学费减免审批工作；7、负责校内勤工助学管理工作；8、负责新生入学“绿色通道”管理工作；9、负责办理教育储蓄利息减免证明工作。
（四）国防教育管理办公室1、负责国防教育办公室日常事务工作、负责人武日常工作；2、负责制定人武部、国防教育办公室工作计划；3、负责和学院、选培办做好国防生的教育管理工作；4、负责国防生组织发展工作，做好国防生党总支组织员工作；5、负责研究制定国防生的日常教育管理规定；6、负责指导国防生团组织、国防生大队的工作；7、负责国防生党总支的具体业务；8、配合选培办做好国防生选拔、分配工作；9、负责制定年度学生军训工作计划并组织实施；10、负责国防协会、国旗护卫队的指导工作；11、负责全校大学生征兵、招飞工作；12、负责战时兵员潜力调查、民兵整组工作。
（五）大学生心理发展研究中心1、负责全校普通本科学生心理健康教育的规划、计划和信息工作；2、负责全校大学生心理咨询工作的协调、组织工作，负责全校心理咨询专家的管理服务工作；3、通过个体心理咨询、团体心理辅导等形式为学生提供心理辅导；4、负责组织全校普通本科新生心理测试工作，开展学生心理健康普查和问题学生心理跟踪干预工作，建立学生心理档案；5、负责组织开展全校大学生心理健康教育活动，指导大学生心理健康协会的工作，指导各院系心理咨询站的工作；6、负责干预学生心理危机；7、负责协调全校大学生心理健康教育的科学研究工作；8、负责大学生心理健康教育网站的管理维护工作，负责心理健康教育杂志《心翼》的编辑制作；9、负责心理健康知识的普及、宣传。
（六）就业指导中心1、制定年度毕业生就业负责工作实施细则、有关就业法规性的文件；2、负责收集就业工作动态，开展就业研究；3、组织录入所有毕业生生源情况，核对毕业生信息并报教育厅审核；4、组织、编制当年度毕业生的就业计划、签约管理及派遣；5、负责开拓就业市场，联系各地人才市场的招聘会工作；组织校际、校内大型人才交流会；6、负责日常用人单位接待工作，组织安排校内外中、小型招聘会；7、组织办理毕业生离校的相关手续，协助进行毕业生文明离校教育；8、负责就业专刊的收集、整理、制作，负责各种对外宣传文字、图片、图表、音像资料等的收集、制作；9、负责全校普通本科毕业生质量跟踪调查组织工作，写出调研报告；10、负责毕业生就业派遣遗留问题，配合学院做好遗留学生的跟踪服务工作；（七）招生办公室1、负责普通本科招生改革方案的调研、拟定和实施；2、编制普通本科招生计划，含艺术类、国防生、保送生、自主选拔录取、艺术特长生、高水平运动员、少数民族预科班、内地新疆高中班、内地西藏班预转本招生来源计划的编制、上报、调整、分送及核对工作；3、负责自主选拔录取政策的调研、拟定和录取工作；4、负责制定招生宣传整体方案，提出优化生源的具体措施，并对招生宣传人员进行培训；5、负责组织实施普通本科招生远程网上录取工作；6、负责制定年度招生工作计划，起草招生工作管理办法、工作报告、公文及招生总结；7、负责对招生录取数据的汇总、统计、校核以及生源分布和质量评估工作；8、负责生源基地建设；9、负责组织每年的科学文化冬令营活动。
（八）学生社区管...江苏省文化厅的内设机构根据上述职责，省文化厅设8个内设机构：（一）办公室（政策法规处、文化信息处）综合协调机关和直属单位业务，拟订机关内部规章制度；统筹协调重要文化政策调研工作，督促重大事项的落实；起草文化艺术工作的地方性法规、规章草案；拟订文化艺术方针政策和文化艺术中长期发展规划；负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作，负责信息、安全、保密、信访、政务公开等机关行政事务工作，承办机关法律事务；指导文化艺术领域的体制机制改革；拟订全省文化系统的信息化建设规划并组织实施。
（二）艺术处（大型文化活动管理处）拟订文学艺术事业发展规划；扶持代表性、示范性、实验性文艺品种，扶持体现社会主义核心价值体系的文艺作品和代表国家水准及民族特色的文艺院团，推动各门类艺术的发展；指导、协调、承办全省性艺术展演、展览以及重大文艺活动。
（三）科教与产业处拟订文化科技和文化产业的发展规划；协调重点文化艺术科研项目攻关及重大成果推广，扶持和促进文化产业建设与发展；协调动漫游戏产业规划、产业基地、项目建设、会展交易，指导行业协会工作；推进文化科技和文化产业的信息化建设；指导文化行业艺术职业教育、社会艺术考级，协调、监督相关政策和标准的实施；指导文化产业基地和区域性特色文化产业群建设；督促重大文化产业项目实施，负责推进对外文化产业交流与合作。
（四）文化市场管理处拟订文化市场发展规划和政策；指导文化市场综合执法，推动市、县文化、广电、新闻出版等部门执法力量的整合；对文化领域的经营活动进行行业监管；对文艺演出、文化娱乐和文化艺术品市场进行行业监管；承担网络音乐美术娱乐、网络动漫（不含网络视听中的动漫节目）、网络演出剧（节）目、网络表演业务和手机音乐的前置审批工作；承担美术品进出口经营活动的前置审批工作；负责动漫、网络游戏市场监管，指导文化市场行业协会工作；在使用环节对进口互联网文艺类产品内容进行审查；负责对网吧等上网服务营业场所实行经营许可证管理，对电子游戏机在生产、进口和经营环节上进行内容监管；对网络游戏服务进行监管（不含网络游戏的网上出版前置审核）；对从事演艺活动的民办机构进行监管。
（五）社会文化处（非物质文化遗产处）拟订社会文化事业发展规划和政策；指导群众文化、少数民族文化、未成年人文化和老年文化工作；指导图书馆、文化馆（站）和基层文化建设；指导文化信息资源共享工程建设和古籍保护工作；指导基层群众文化活动；拟订非物质文化遗产保护政策和规划；组织开展非物质文化遗产保护工作；组织实施优秀民族文化的传承普及工作。
（六）对外文化交流处管理全省对外文化交流和对外文化宣传工作；贯彻执行对外及对港澳台的文化交流政策；组织开展对港澳台的文化交流工作；组织大型对外文化交流活动。
（七）财务处拟订文化经济政策；管理文化行政事业经费；指导全省重点文化设施和基层文化设施建设；指导、监督直属单位的财务工作；负责全省文化系统的统计工作；负责机关和直属单位的基本建设、国有资产、政府采购、内部审计工作。
（八）人事处负责机关和直属单位的机构编制、干部人事、教育培训、劳动工资等工作；拟订并组织实施文化艺术行业人才建设规划，会同有关主管部门指导从业人员职业资格管理工作。
机关党委负责机关和直属单位的党群工作。
离退休干部处负责机关离退休干部工作，指导直属单位的离退休干部工作。
河南省农业厅的内设机构根据上述职责，省农业厅设13个内设机构。
（一）办公室（机关党委）。
负责文电、会务、机要、档案等工作；承担政务信息、督查催办、行政财务、安全保卫、保密和信访工作；承担农业新闻发布和政务公开工作；承担重大突发事件应急综合管理和行政审批综合办公有关工作；制定机关有关制度并组织实施；牵头协调机关、直属单位和农业行业安全生产；负责机关和直属单位的党群工作。
（二）人事处（河南省农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发工作小组办公室）。
负责机关和直属单位的人事、劳动工资、机构编制工作；受委托承担农业系列高级职称和农民技术职称评审有关工作；承担农业职业技能开发工作，参与实施农村实用人才培训工程；会同有关部门依法实施农业农村人才专业技术资格和从业资格管理；承担全省农业系统人事劳动统计工作；负责机关及直属单位出国人员的审查；承办厅管社会团体的相关事务。
（三）产业政策与法规处（河南省农业结构调整领导小组办公室）。
组织拟订农业产业政策，提出农业产业保护和发展的政策建议；拟订农业经济结构调整规划和意见；组织开展农业农村经济重大问题调研；起草农业农村经济的地方性法规、规章草案；指导农业行政执法体系建设；负责农业执法监督；承担农业行政复议、行政应诉工作；承担机关有关规范性文件的合法性审核工作；负责农村固定观察点工作。
（四）农村经济体制与经营管理处（河南省减轻农民负担监督管理办公室）。
提出稳定和完善农村基本经营制度的政策建议；提出发展农民专业合作组织的政策措施；指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包纠纷仲裁管理；指导农村集体经济组织建设、财务、资产管理和审计；承担监督减轻农民负担和村民“一事一议”筹资筹劳管理工作；参与农村综合改革和社会事业发展工作。
（五）市场与经济信息处。
拟订大宗农产品市场体系建设规划；提出促进大宗农产品流通的政策建议；开展农业综合统计有关工作；发布农业和农村经济信息，指导农业信息服务工作；承担培育、保护和发展农产品品牌有关工作；组织协调菜篮子工程。
（六）发展计划处（河南省农业资源区划办公室）。
拟订农业和农村经济发展战略、中长期发展规划，编制年度计划；提出农业和农村经济发展有关建议；提出全省农业固定资产投资规模和方向、财政性资金安排的意见，按省政府规定权限审批、核准我省规划内和年度计划规模内固定资产投资项目；参与拟订农业开发规划；承担组织实施农业综合开发项目的有关工作；组织农业资源区划和遥感监测。
