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全面风险管理工作计划一、背景。
随着全球经济的不断发展和变化，企业面临的风险也在不断增加。
风险管理工作对于企业的稳健发展至关重要。
因此，制定全面的风险管理工作计划，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、风险识别。
1. 定期开展风险评估，对企业可能面临的各类风险进行全面梳理和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 建立健全的风险识别机制，加强对风险事件的监测和预警，及时发现和识别潜在风险。
三、风险评估。
1. 制定风险评估标准和方法，对各类风险进行量化评估，确定风险的严重程度和可能造成的损失。
2. 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施，明确责任人和落实时间。
四、风险控制。
1. 建立风险控制措施，对可能出现的风险进行有效控制，降低风险发生的概率和影响程度。
2. 加强内部控制，规范各项业务流程，提高企业的抗风险能力。
五、风险应对。
1. 制定应急预案，建立健全的风险应对机制，一旦发生风险事件，能够迅速有效地应对和处理，最大限度地减少损失。
2. 加强与保险公司的合作，购买适当的保险产品，为企业提供必要的风险保障。
六、风险监督。
1. 建立健全的风险监督机制，对各项风险管理措施的实施情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
2. 加强对外部环境的监测，关注行业动态和政策变化，及时调整风险管理策略。
七、总结。
全面风险管理工作计划的实施，对于企业的长期发展具有重要意义。
只有不断加强风险管理工作，提高企业的风险意识和应对能力，才能有效应对各类风险，确保企业的稳健发展。
以上就是全面风险管理工作计划的相关内容，希望能够对企业的风险管理工作有所帮助。
感谢您的阅读。
一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的风险环境。
为有效防范和化解各类风险，确保企业稳健发展，特制定本风险全面管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，形成全面覆盖、层次分明、职责明确的风险管理体系。
2. 提高风险识别、评估、监控和应对能力，降低企业风险发生的概率和损失程度。
3. 加强风险文化建设，提高员工风险意识和防范能力。
4. 提升企业整体风险管理水平，确保企业可持续发展。
三、工作内容1. 建立健全风险管理体系（1）制定风险管理制度，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
（2）建立风险识别、评估、监控和应对机制，确保风险管理体系的有效运行。
（3）制定风险管理考核办法，将风险管理纳入企业绩效考核体系。
2. 提高风险识别、评估、监控和应对能力（1）开展全面风险识别，建立风险清单，对各类风险进行分类和分级。
（2）运用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估，确定风险等级。
（3）建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和评估，及时发现和处理风险。
（4）制定风险应对策略，针对不同风险等级和类型，采取相应的应对措施。
3. 加强风险文化建设（1）开展风险管理培训，提高员工风险意识和防范能力。
（2）加强风险管理宣传，营造良好的风险管理氛围。
（3）树立风险管理典型，发挥示范带动作用。
4. 提升企业整体风险管理水平（1）加强风险管理信息化建设，利用信息技术提高风险管理效率。
（2）加强与金融机构、行业协会等外部机构的合作，共同防范和化解风险。
（3）积极参与国内外风险管理交流活动，借鉴先进经验，提升企业风险管理水平。
四、实施步骤1. 制定风险全面管理工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 成立风险管理领导小组，负责全面领导和管理风险管理工作。
3. 开展风险识别、评估和监控工作，建立风险管理体系。
4. 加强风险管理培训，提高员工风险意识和防范能力。
5. 定期检查风险管理工作计划的实施情况，及时调整和完善。
风险管理部工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的加剧，企业面临的风险因素也日益增多。
作为风险管理部的一员，我们需要时刻关注企业风险状况，为企业的稳健发展保驾护航。
在此，我根据部门职责和当前风险管理工作实际，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高风险管理意识，加强风险防范能力。
2. 建立健全风险管理体系，确保企业各项业务稳健运行。
3. 提高风险应对速度和效果，降低企业损失。
三、具体工作内容1. 风险识别与评估（1）定期收集、整理企业内外部风险信息，包括市场、法律、财务、运营等方面的风险。
（2）运用专业方法和工具，对企业风险进行定性和定量分析，评估风险等级。
（3）针对重大风险，及时向公司领导层报告，并提出风险应对建议。
2. 风险防范与控制（1）根据风险评估结果，制定风险防范措施，明确责任人和完成时限。
（2）加强对重点风险领域的监控，确保风险防范措施得到有效执行。
（3）建立健全风险防范制度，提高企业整体风险防控能力。
3. 风险应对与处理（1）建立快速响应机制，对突发事件和重大风险进行及时应对和处理。
（2）加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同应对风险。
（3）对风险应对效果进行评估，经验教训，不断优化应对策略。
4. 风险教育与培训（1）定期组织风险管理培训和讲座，提高员工风险管理意识和技能。
（2）通过内部刊物、海报等形式，宣传风险管理知识和典型案例。
（3）鼓励员工积极参与风险管理工作，营造良好的风险管理氛围。
四、工作计划时间表1. 第一季度：（1）完成风险管理体系建设。
（2）开展风险识别与评估工作。
（3）组织一次风险管理培训。
2. 第二季度：（1）针对重点风险领域，制定风险防范措施。
（2）开展风险应对与处理演练。
（3）组织一次风险管理工作会议。
3. 第三季度：（1）对风险管理体系进行优化调整。
（2）加强风险防范与控制工作。
（3）开展风险应对与处理能力提升培训。
4. 第四季度：（1）全年风险管理工作，形成年度报告。
全面风险管理工作计划【通用4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!全面风险管理工作计划【通用4篇】全面风险管理包括什么？企业全面风险管理不同于企业个别风险管理。
全面风险管理工作计划
《全面风险管理工作计划》
随着全球经济不断发展，企业面临的风险也日益增加，因此，建立全面的风险管理工作计划至关重要。
一项有效的风险管理工作计划可以帮助企业降低风险，保护企业利益，避免潜在的损失。
首先，制定全面风险管理工作计划需要针对企业的具体情况和行业特点进行分析，以确定可能面临的各种风险。
这包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等各方面的风险。
通过对各种风险的全面了解，企业可以有针对性地制定相应的应对策略。
其次，建立全面风险管理工作计划需要明确责任和权限。
企业应确定风险管理工作的责任部门和责任人，并明确他们的权利和义务。
同时，还要建立完善的风险管理机制和流程，确保风险管理工作能够有序、高效地进行。
另外，企业还需要建立完善的风险评估和监控机制。
对于可能发生的风险，企业需要进行全面的评估和分析，确定风险的概率和影响程度，这是制定应对策略的基础。
此外，企业还需要建立风险监控系统，定期对各种风险进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的风险。
最后，企业还要建立全面的风险管理培训计划，提高员工对风险管理意识的培养和风险管理能力的提升。
只有所有员工都对
风险有足够的认识，才能更好地参与和支持风险管理工作。
总之，建立全面风险管理工作计划对企业的发展至关重要。
只有加强对各种风险的认识和预防，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要制定全面的风险管理工作计划，从根本上提升企业的核心竞争力。
全面风险管理工作计划【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、指导思想为全面贯彻落实国家关于风险管理的战略部署，进一步加强我单位的风险管理能力，确保单位各项业务稳健运行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，完善风险识别、评估、监控和应对机制。
2. 提高风险管理意识，增强全体员工的风险防范能力。
3. 提高风险管理效率，确保风险在可控范围内。
4. 提高风险管理成果，为单位发展提供有力保障。
三、主要措施1. 完善风险管理体系（1）制定和完善风险管理相关规章制度，明确风险管理职责和流程。
（2）建立风险识别、评估、监控和应对机制，确保风险管理的全面性和有效性。
（3）定期开展风险评估，及时识别和预警潜在风险。
2. 加强风险识别（1）开展全面的风险识别，包括财务风险、市场风险、运营风险、合规风险等。
（2）对识别出的风险进行分类和分级，制定相应的应对措施。
3. 加强风险评估（1）采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估。
（2）重点关注高风险领域，制定有针对性的应对措施。
4. 加强风险监控（1）建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监控。
（2）对风险变化情况进行及时预警和处置。
5. 加强风险应对（1）制定风险应对预案，明确应对措施和责任分工。
（2）加强风险应对培训，提高员工应对风险的能力。
6. 加强风险管理文化建设（1）开展风险管理知识普及和培训，提高全体员工的风险管理意识。
（2）树立风险管理先进典型，营造良好的风险管理氛围。
四、工作步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定和完善风险管理相关规章制度，开展全面的风险识别和评估。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：建立风险监控机制，开展风险应对和处置。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：总结评估第一阶段工作，完善风险管理体系。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结评估第二阶段工作，持续改进风险管理体系。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立风险管理领导小组，负责统筹协调和监督实施风险管理各项工作。
全面风险管理工作计划1. 风险管理目标- 明确风险管理的总体目标，确保企业能够识别、评估、监控和控制潜在风险。
2. 风险识别- 识别企业运营中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
3. 风险评估- 对识别出的风险进行量化评估，确定风险的可能性和影响程度。
4. 风险分析- 深入分析风险的来源，理解风险发生的原因和潜在后果。
5. 风险控制策略- 制定相应的风险控制措施，包括风险避免、风险转移（如通过保险）、风险减轻和风险接受。
6. 风险监控机制- 建立风险监控系统，定期检查风险控制措施的实施效果，及时调整风险管理策略。
7. 风险沟通计划- 制定风险沟通策略，确保所有相关方了解风险管理计划和各自的责任。
8. 风险培训和文化- 对员工进行风险管理培训，培养风险意识，形成企业风险管理文化。
9. 技术与工具- 利用现代信息技术和风险管理工具，提高风险管理的效率和准确性。
10. 合规性与法规遵循- 确保风险管理计划符合相关法律法规要求，避免法律风险。
11. 应急计划- 制定应急响应计划，以便在风险发生时迅速采取行动，减少损失。
12. 风险管理报告- 定期编制风险管理报告，向管理层和相关利益相关者报告风险管理的进展和效果。
13. 持续改进- 根据风险管理的实施情况和外部环境的变化，不断优化和更新风险管理计划。
14. 风险管理责任分配- 明确风险管理的责任分配，确保每个部门和个人都清楚自己的职责。
15. 风险管理审计- 定期进行风险管理审计，评估风险管理计划的有效性和合规性。
通过上述步骤，企业可以建立一个全面的风险管理工作计划，有效应对各种潜在风险，保障企业的稳定发展。
全面风险管理工作计划1. 简介全面风险管理工作计划是为了帮助组织全面识别、评估和应对各种内外部风险而制定的一项策略性计划。
本文档旨在提供一个详细的框架，以指导组织在风险管理方面的工作，并确保有效地管理和降低风险对组织的影响。
2. 背景风险是组织面临的不确定性和可能导致负面影响的事件或情况。
全面风险管理的目标是降低风险对组织战略目标的影响，并确保组织能够适应和应对各种风险。
全面风险管理工作计划是实施这一目标的关键工具。
3. 目标本计划的主要目标是：•识别和评估组织所面临的各种风险；•制定风险管理策略和措施；•提高组织对风险的认识和应对能力；•建立风险管理的持续改进机制。
4. 工作计划4.1 风险识别和评估首先，组织需要进行风险识别和评估，以确定可能对组织造成负面影响的风险。
这包括但不限于以下步骤：1.收集和整理相关信息：包括内外部环境信息、过往的风险事件和数据等。
2.制定风险识别方法和工具：使用先进的风险识别方法和工具，如SWOT分析、Pestel分析、事件树分析等。
3.识别风险：根据收集到的信息和运用的方法和工具，识别出潜在的风险。
4.评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标的评估。
4.2 风险管理策略和措施在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险对组织的影响。
以下是一些建议的措施：•风险避免：尽量规避那些潜在带来巨大损失的风险，如合规风险、市场风险等。
•风险转移：购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方；制定合理的供应商选择和合作标准。
•风险缓解：通过采取适当的控制措施来减轻风险的发生或影响，如实施内部控制、加强信息安全等。
•风险接受：对一些风险，如果成本较高或无法掌控，则可以选择接受这些风险，并制定应对措施以减少损失。
4.3 风险意识和培训为了全面推动风险管理工作，组织应该提高全员的风险意识，并进行相关培训。
具体做法包括：•组织内部培训：制定培训计划，培训员工如何识别、评估和应对风险，培养员工的风险意识。
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险。
为了确保企业健康、稳定、可持续发展，有必要制定一套全面的风险管理工作计划。
以下是我司2023年度风险管理工作计划。
二、指导思想以预防为主，防治结合，强化风险意识，提高风险管理能力，确保企业生产经营活动顺利进行。
三、工作目标1. 提高风险管理水平，建立健全风险管理体系；2. 提高风险识别、评估和应对能力；3. 降低企业风险损失，提高企业经济效益；4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同维护企业利益。
四、主要措施1. 建立健全风险管理体系（1）制定企业风险管理制度，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等；（2）设立风险管理委员会，负责企业风险管理的决策、监督和指导；（3）建立风险管理档案，记录风险识别、评估、应对和监控情况。
2. 加强风险识别与评估（1）开展全面的风险识别，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等；（2）对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的应对措施；（3）定期对风险进行回顾和更新，确保风险管理的有效性。
3. 提高风险应对能力（1）制定风险应对预案，针对不同风险等级，采取相应的应对措施；（2）加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）加强与保险公司、律师事务所等外部机构的合作，寻求专业支持。
4. 降低风险损失（1）加强内部控制，规范企业经营管理；（2）加强合同管理，降低合同风险；（3）加强安全生产管理，降低安全事故风险。
5. 加强沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，提高风险管理意识；（2）与政府、行业协会、同行企业等保持良好关系，共同应对风险；（3）定期召开风险管理会议，总结经验，改进工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定风险管理工作计划，建立健全风险管理体系；2. 第二阶段（2023年4月-6月）：开展风险识别与评估，制定风险应对预案；3. 第三阶段（2023年7月-9月）：实施风险应对措施，降低风险损失；4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结经验，改进工作，持续提升风险管理水平。
全面风险管理工作计划各子公司、司内各部门：为进一步____国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，并作出工作安排。
现将《长航集团总公司全面风险管理工作安排》印发给你们。
请你们按照集团总公司的部署，结合本单位实际情况制定落实措施，开展好本单位全面风险管理工作，在建立全面风险管控体系方面取得突破性进展，促进中国长航集团健康持续发展。
附件：长航集团总公司全面风险管理工作安排长航集团总公司全面风险管理工作安排为进一步____国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团（以下简称集团公司）关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，作出如下工作安排。
一、工作原则1、整体规划、分步实施的原则。
长航集团全面风险管理工作按照集团公司总体规划，结合实际，分层面、分阶段实施。
选择先在集团总公司开展发展战略、投资决策、财务管理、合同管理、安全管理等几项重点业务的风险管理工作，建立内部控制子系统。
积累经验后，逐步推进到其他业务，直至建立健全全面风险管理体系。
2、主要制度集团覆盖和各子公司具体特点相结合的原则。
集团总公司制定统驭全集团的主要内部控制制度，子公司根据自身特点制定实施办法，实现母子公司风险管理的对接和优化。
3、先总公司后子公司原则。
自上而下，集团总公司先行，积累经验后，指导和推进各二级公司深入全面开展风险管理。
4、抓住重点的原则。
从实际出发，以对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。
二、总体目标力争通过____年的努力，基本形成比较健全的长航集团全面风险管理体系。
三、主要工作步骤根据____国资委《中央企业全面风险管理指引》要求，长航集团全面风险管理按以下六个步骤推进（具体进度计划见附表）。
（一）建立健全全面风险管理组织体系1、集团总公司成立风险管理领导小组集团风险管理领导小组由集团总公司全体领导组成。
组长：朱宁、姚荣建，副组长：徐楠。
风险管理领导小组负责领导集团全面风险管理工作。
主要职责是研究、审议、批准全面风险管理重：全面风险管理工作计划）大事项，包括确定企业风险管理总体目标，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;审议企业全面风险管理年度工作报告和监督评价审计报告以及重大决策的风险评估报告;批准风险管理组织机构设置及其职责方案;督导培育企业风险管理文化。
2、风险管理领导小组下设全面风险管理办公室集团全面风险管理办公室由各部门负责人组成，办公室主任由经济监督部负责人担任。
经济监督部同时挂全面风险管理办公室的牌子，经济监督部设专人负责这项工作。
全面风险管理办公室主要职责是负责集团全面风险管理体系建设，对二级子公司风险管理工作的推进和指导。
包括组织协调全面风险管理日常工作;指导、监督有关职能部门和子公司开展全面风险管理工作;研究提出全面风险管理工作报告和跨部门的重大决策风险评估报告以及重大风险管理解决方案的提出、组织实施、日常监控;负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案并督促实施。
3、各部门要将风险管理列为重点工作，至少配备一名风险管理联络员各职能部门和业务单位是风险管理的第一道防线，要把风险管理的各项要求融入到业务管理和业务流程中。
各部门风险管理职责主要包括建立健全本部门的风险管理内部控制子系统，执行风险管理基本流程;研究提出本部门重大风险评估报告;做好本部门风险管理信息收集、汇总、分析、传递、报告等工作。
部门风险管理联络员在部门长的领导下负责部门的风险管理日常工作以及与集团全面风险管理办公室的联络等工作。
4、各子公司在集团全面风险管理整体框架指导下，根据自身特点建立健全有效的风险管理组织体系，由总经理（行政负责人）负责，明确责任部门、人员，开展风险管理工作。
（二）收集风险管理初始信息初始信息的收集是风险管理最基础的工作。
各部门要根据集团总公司部门职责分工，按战略、财务、市场、运营和法律等五大类风险广泛持续地收集与集团风险和风险管理相关的内外部初始信息，包括行业和企业有关历史数据、风险案例和战略目标、规划计划、预算指标、可研报告等预测资料，重点是近____年来的数据和典型案例以及最近期的预测资料。
1、战略风险方面的初始信息由发展计划部牵头收集;2、财务风险方面的初始信息由财务部牵头收集;3、市场风险方面的初始信息由安全生产部牵头收集;4、运营风险（含安全风险）方面的初始信息由安全生产部牵头收集;5、法律风险方面的初始信息由经济监督部牵头收集。
（三）进行风险评估对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个分步骤。
1、风险辨识。
主要采用无记名问卷调查和访谈等方式查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险，从而建立集团总公司风险事件库。
2、风险分析。
按统一的风险语言对辨识出的风险进行分类，分析风险发生概率、描述风险发生的条件。
3、风险评价。
一是梳理风险管理体系，了解集团当前风险管理的组织体系、内部控制体系、风险管理信息系统等体系要素建设现状;二是采用无记名问卷调查、高层访谈和统计分析等方式评估风险对企业实现目标的影响程度和机会风险的价值等。
通过风险辨识、分析、评价，编制《长航集团总公司风险评估报告》，确定当前的重大风险，明确管理重点。
（四）制定风险管理策略1、根据集团发展战略，结合风险评估的结果，制定《长航集团全面风险管理工作规划》，用以指导下一步全面风险管理工作。
2、根据《长航集团全面风险管理工作规划》和管理资源现状，确定集团风险管理策略，为具体风险管理提供决策指导。
主要内容包括针对不同类型、不同等级的风险确定风险管理目标、风险偏好与承受度方案、选择合适的风险管理工具、配置所需的人力财力资源。
对于可能发生的损失在企业可承受的范围内、且对集团总体目标影响轻微的风险，可选择风险承担、风险控制等策略，以减少风险管理工具带来的高成本;对于其他影响可能较重大的风险，一般应采取风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿等稳健的风险管理工具，以减少或避免风险带来的损失。
（五）提出和实施风险管理解决方案1、针对具体风险或风险类别制定风险管理解决方案。
根据风险管理策略，结合集团年度工作计划和年度预算，针对每一项重大风险或各类风险提出风险管理解决方案。
包括风险解决的具体目标、所需的组织领导、所需的人财资源、所涉及的管理及业务流程、所采取的风险管理工具和具体应对措施。
然后，按照PDCA循环监督风险管理解决方案的执行和改进，保障解决方案的有效性。
2、完善内控体系。
针对重要业务原有内控体系，结合风险评估确定的重大风险、现有业务特点，明确关键控制点，从风险分析、风险管理目标、控制措施、职责落实、监控报告等方面制定完善业务流程，优化内控体系，形成一套新的内控制度。
经过完善内控体系，集团总公司要形成下列内控基本制度：（1）重要岗位权力制衡制度。
（2）内控岗位授权制度。
（3）内控报告制度。
（4）内控批准制度。
（5）重大风险预警制度。
（6）企业法律顾问制度。
（7）内控责任制度。
（8）内控考核评价制度。
（9）内控审计检查制度。
（六）风险管理的监督与改进1、建立完善风险管理信息系统。
建立贯穿于整个风险管理基本流程、连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。
一是建立风险事件库查询系统。
结合集团现有管理信息系统平台，研究开发集团风险事件库查询系统，实现集团风险的快速辨识与查询、风险信息及时收集与分析。
二是建立风险管理报告制度。
实行风险工作月报制度和重大风险及时报告制度。
实现各层级单位内部和上下级单位之间风险信息的有效传递，保障全面风险管理体系运转所需信息的顺畅传递。
2、实行风险管理自查和检查制度。
（1）集团总部各部门和业务单位每月对风险管理工作进行自查和检验，并向集团全面风险管理办公室报告自查和检验结果。
重大风险事件要随时、及时报告。
（2）集团全面风险管理办公室每季度对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，每半年对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，报送总经理或分管领导。
（4）集团内部审计部门定期或不定期对包括风险管理职能部门在内的各有关部门、子公司的风险管理工作及其效果进行监督评价，监督评价报告报总经理或分管领导。
3、总结经验，在集团范围全面推进风险管理工作。
总结集团总公司前期风险管理工作成果，在集团子公司全面推进风险管理工作。
对集团各层面、各环节全面风险管理体系进行进一步对接和整合优化，运用新建的风险管理信息系统，按新的风险管理工作流程运转，实现集团全面风险管理的功效发挥和持续提升。
对集团全面风险管理进行总结、分析、系统改进，完成《长航集团全面风险管理报告》。
经以上工作阶段后，初步建立长航集团全面风险管理体系建设框架。
四、保障措施（一）加强领导，明确责任。
1、制定工作制度，形成工作体系。
各单位各部门主要领导是风险管理第一责任人，要将风险管理作为重点工作，亲自抓;分管领导和风险管理部门常抓不懈。
2、实行风险责任追究制度。
加强对风险管理工作的考核，在集团现有的经营业绩考核体系基础上，增加风险管理工作的考核内容，促进和监督风险管理工作。
（二）加强培训，提高素质集团根据每个阶段的工作进行培训。
加强各级领导、风险管理人员以及关键部门、关键岗位工作人员风险意识教育，提高管理人员辨识、预警和处理风险的能力，造就一批与风险管理工作相适应的管理队伍，全面推进集团风险管理工作。
（三）借助外脑，提高水平全面风险管理是一项全新的工作，我们还缺乏专业知识和实践经验。
为了加快推进，少走弯路，集团决定聘请中介机构给予协助指导，与我们共同完成集团全面风险管理体系建设工作。
（四）加强宣传，营造氛围集团将召开全面风险管理会议进行专题动员，各单位各部门也要通过多种形式营造讲风险、防风险的氛围，促进企业和员工增强风险管理意识和提高风险管理能力，切实提高企业管理水平。
全面风险管理工作计划表一、准备阶段1、成立全面风险管理组织机构____年____月份完成2、进行全面风险管理相关人员培训3、明确实施阶段工作具体方案二、实施阶段1、收集风险管理初始信息____年1季度完成2、进行风险评估____年上半年完成（1）进行风险辨识和风险分析，明确集团风险分类结构及主要风险事件库____年1季度完成（2）进行风险评价，明确集团需优先管理的重大风险（3）梳理风险管理体系，了解集团当前风险管理的组织体系、内部控制体系、风险管理信息系统等体系要素建设现状____年上半年完成（4）编制风险评估报告3、制定风险管理策略____年3季度完成（1）编制《长航集团全面风险管理工作规划》____年上半年完成（2）制定风险管理工具的总体策略____年3季度完成4、提出和实施风险管理解决方案。
