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浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
浅谈工程管理中的进度控制摘要：优秀的工程进度控制能够促进整个项目的有序进行，能够节约成本，提高项目质量，能够促进项目由成本到质量之间的良性循环。
因此做好项目的进度控制，对节约成本、提高质量等各方面都有积极的推动作用。
关键词：进度控制节约成本提高质量中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：0 引言工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
1 影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
同时项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。
2 如何控制施工进度施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。
同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
谈有效控制建筑工程施工进度的措施摘要：目前，建筑行业市场竞争日趋激烈，施工单位想要在这样的市场中得以生存与发展，就必须有效控制建筑工程施工进度。
对于建筑工程来说，施工进度无疑是实现施工单位社会效益与经济效益的最佳体现，然而在实际施工过程中，却会由于种种影响因素而使施工进度受到影响。
本文对建筑工程施工过程中可能对施工进度产生影响的因素进行分析，进而提出有效控制建筑工程施工进度的措施。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；有效控制措施abstract: at present, the construction industry market competition is becoming increasingly fierce, the construction unit to survival and development in this market, it is necessary to effectively control the construction progress of the construction work. for the construction work, the construction schedule is undoubtedly the best reflection of the social and economic benefits of the construction unit, in the actual construction process, however, will be affected by leaving the construction schedule due to various influencing factors. analysis of the factors in the process of building construction that may impact the construction schedule, and then propose effective measures to control the construction progress of the construction work.key words: construction; construction progress; impact factor, effective control measures对建筑工程的施工进度实施有效控制，同时在保证施工质量以及实际施工成本不增加的基础上，缩短有效工期，即进度控制。
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素摘要：工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一，但其影响因素众多。
加强专业技术力量，强化科学、有效的施工进度管理，是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。
运用实例，从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响，提出了具体解决方法，对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工，具有重要意义。
关键词：施工项目；进度；有效控制；影响因素中图分类号：f273 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2013）05-0158-02在铁路、基建等工程项目施工过程中，对施工进度进行有效控制是保证项目如期完成的关键因素之一。
然而，受各种主客观因素的影响，施工部门往往忽略了对施工项目进度的控制，致使工程项目延期，造成经济损失，影响很大。
本文以一政府办公楼工程项目为例，从现场施工进度有效控制的角度出发，分析“专业技术层面”和“管理层面”如何影响施工项目进度，探讨如何进行施工项目进度有效控制。
某工程为华中地区一政府办公楼，主体为钢结构，精装修。
地上5层，1、2层为展厅和会议室以及贵宾室等等，3至5层为办公区；地下1层为车库、食堂和泵房等等。
原计划工期为2008年6月30日—2009年6月30日，工期1年。
项目开工前，施工单位制定了“详尽”的进度计划，但是在施工过程中管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，加之拖欠工资、项目资金不能保障、南方雨季无法施工等影响，离工程竣工前1个月，主体工程虽完工，但没进入装修阶段。
此时，因施工合同约束，施工单位开始抢工期，投入大量的施工人员，但是毕竟也只有1个月，工程质量完全不符合验收标准，甚至连屋面和卫生间的防水层都有漏水的现象。
最后，虽然在竣工日期前基本完工，但仍然不具备竣工验收的条件。
建设单位经过现场查看及调查，又决定将工期延长1个月。
在这1个月中由施工单位抓紧返修、施工、后续维修，致使工程成本大幅增加。
可见，想要顺利地完成施工项目，不仅仅要有详尽的施工方案和专业技术力量，更要有一支既有责任心又技术精湛的管理团队。
“专业技术”和“管理”两层面的影响因素是实现工程项目进度有效控制的关键。
一、专业技术层面影响因素由此案例可以看出，影响工程项目进度因素非常多。
单从施工“专业技术”角度看，影响项目进度的因素主要是以下几类。
1.人为因素影响人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重，从产生的根源来看有多种情况。
在上述案例分析可知：办公大楼的开发商及其上级主管部门、建筑承包商（分包商）、设备供应商等均可能影响其工程进度。
2.各参与单位影响该项目主要施工单位对其施工进度起决定性的作用。
表象看，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因；但是，为什么出现这样的管理状况？是否中标价格太低、利润少？是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何？所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。
3.条件影响该工程时间跨度一年，地处华中某丘陵地带。
而该地区春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。
而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
4.风险因素的影响风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。
因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续？施工中是否出工程事故？春夏之际有没有暴雨、洪水？等等，都会产生工程进度延期甚至停工。
二、管理层面影响因素一定程度上，管理是施工企业的生命。
工程施工实质就是把各种资源组合起来，采用先进的技术及科学的管理，按照各种规范标准科学合理的施工。
管理层面的影响因素主要有：1.缺乏优秀管理团队，管理不到位工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理。
没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下。
组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差。
项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。
2.缺乏先进的管理理念，管理不科学有了管理团队或机构，并不等于有效管理。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。
本文举例表明：进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。
反过来，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖延了。
这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。
三、强化施工项目进度有效控制的对策由此可知，强化施工项目进度有效控制，“专业技术层面”和“管理层面”缺一不可，二者相互联系，相互制约。
要实现施工项目进度有效控制，需要从以下方面解决问题。
1.高效管理团队，实施科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，企业的项目进度的有效控制与管理也需要优秀项目管理人才并实施有效管理。
一个工程项目，只有建立一支优秀的项目管理团队，强化专业管理知识，提高工作效率，充分发挥个人及管理团队的才能和智慧，才能对施工现场实施有效的管理。
有了高效的团队，再借鉴国内外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的管理考核体系，实施管理的标准化、程序化，从而实现对项目的科学管理。
2.从专业技术角度出发，制定科学施工进度计划保障体系施工企业的生命力要靠专业和技术。
制定一个切实可行的工程项目进度计划及完善的保障体系是实现工程项目进度有效控制的核心。
这不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
需要制定专业的“施工进度计划”，关系到后续各项工作能否顺利开展。
在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的专业施工进度计划。
以施工进度计划为主，制订其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划以及保障体系等，这样才能避免后面的工作杂乱无序，避免计划变更、返工、效率低下，从而确保各项工作都按照计划顺利实施。
结语工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一，但其影响因素众多。
加强专业技术力量，强化科学、有效的施工进度管理，是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。
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