某公司股权管理方案(ppt 140页)

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某公司股权管理方案(ppt 139页)

的股份后，应即缴纳全部股款。发起人、认股人缴纳股款或者交付抵作股款的出资后，除未按期募足股份、
发起人未按期召开创立大会或者创立大会决议不设立公司的情形外，不得抽回其股本。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年内不得转让。公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外。
股份合作公司向有限责任公司转换的要求
是一种集体企业的改制行为；首先由主管单位下文批准改制；清产核资，理清产权关系；出售、转让给受让的股东；在工商税务部门变更登记。
17
ALLPKU-XXX公司咨询报告
在XXX内成立投资公司
成立要求
注册资本1000万人民币（有限责任公司）
allpkuxxx公司咨询报告51对xx房地产子公司股权清理调整控股公司科源房地产公司经营层最终调整后现状aepc1科源房地产公司200aepc1员工260其余股东1540其余股东1540allpkuxxx公司咨询报告52xx计算机分公司股权清理调整控股公司未来计算机754经营层员工2046最终调整后现状aepc1未来计算机51经营层员工12846aepc1员工316allpkuxxx公司咨询报告53xx股权清理调整控股公司上海皖能51经营层员工323167最终调整后现状aepc1上海皖能833员工167allpkuxxx公司咨询报告54关键问题子公司原有未分配利润处理长期激励allpkuxxx公司咨询报告55将子公司原有未分配利润在其股权重新安排之后予以分配子公司未分配利润子公司现有股东子公司原有股东子公司原有股东创造出利润未予以分配
公司纳税的有关问题（五）
所得税缴纳方式对纳税的影响及对策：

公司股权设计与管理PPT演示课件

股权设计与管理
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
9、了解员工持股计划的发展趋势。
10、掌握杠杆化的员工持股计划和非杠杆化的员工持股计划的具体内容。
11、了解非上市公司实施股权激励的方案及其障碍。
12、了解我国实行股权激励的风险及其对策
内容安排
1. 2. 3. 4. 5. 6.
股权概述
管理层股权设计
员工持股设计
非上市公司的股权激励复习思考题
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
④股票期权将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量，从而实现了经营者与股东利益的高度一致性。
⑤股票期权主要适用于上市公司。
股
一般股票期权
票
期
权
的
虚拟股票期权
类
型
股票溢价权
股票期权计划的构成要素
①受益人 ② 有效期 ③ 授予数量 ④ 行权价格 ⑤ 行权期和窗口期 ⑥ 股权转让 ⑦ 结束条件
在《公司法》修改摒弃了其限制性条件后，2006年1月 1日证监会发布实施《上市公司股权激励管理办法》， 2006年9月30日国资委、财政部发布实施《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，为此，股权激励的限制性障碍被清除。从2006年到2007年，上市公司的股权激励制度如雨后春笋般地出现，并且有许多都是与股权分置改革同时进行，有股权激励概念的上市公司也受到投资者的追捧。

股权激励案例ppt公司股权激励管理办法(附示范文本)

股权激励案例ppt公司股权激励管理办法(附示范文本)公司股权激励管理办法原则首先是进一步完善公司的法人治理结构。

升职公司成立，并提高股权激励机制，全面，公司的热情和员工都动员起来，有效，并有效结合公司的员工和股东的利益和利润的利润。

一个体育公司的管理和工作的核心骨干人员的工作，对公司的业绩稳步担保改进，确认实现公司的发展战略和经营目标，并根据国家的规定，实际系统是专门开发的。

本公司董事会第2条股份制。

第三条本制度适用于公司的所有员工。

核心Bongbone人员的第四条股份公司的股票特别说明，本系统和各级各级和长期激励。

如果没有特殊的指令，激励系统对应于股权激励制度。

第2章管理局该公司的第五股东的股东将是最高决策机构的激励计划。

您必须满足以下责任。

从董事会提交的奖励（1）批准。

（2）主要修改，中止，以及公司激励计划的批准。

处理和分配董事（3）认证问题的委员会;（4）其他事项由股东来确定。

董事会第六条董事会是一个激励计划的管理机构。

收购方股东后，相关权利得到董事会批准。

董事会需要履行下列职责：（1）审查的薪酬与考核委员会制定的激励制度，和股票被批准。

薪资调查和评估委员会的灵感改进方案（2）批准，内容包括，但不限于这些，该计划是屡获殊荣，天获奖，处置价格，等待着。

;（3）支持修订有关规则，审批薪酬与考核委员会委员，和激励。

（4）启发规划委员会和评审委员会。

（5）所有股东允许与董事会相关联的相关激励机制。

（6）其他事项董事会决定。

第七条工资和评估板董事会的子公司。

负责公司激励制度的日常管理工作。

您必须满足以下责任。

（1）改变指南针，企业的激励制度。

（2）公司的规则，规定和奖励。

（3）制定每一年的年度激励实施计划。

（4）的提案，改变激励计划的成本。

给调整量。

责任在股权激励（5），在规划过程中，监测计划的运作的日常工作; （6）同时要求广公司的雇员，但不局限于意见和股权激励方案，管理办法等。

并给出一个解释。

（7）根据股权激励计划，我们将决定计划参与者的吊销和注销。

XX公司及子(分)公司股权管理方案

XX公司及子(分)公司股权管理方案XX公司股权管理方案一、背景介绍XX公司是一家在中国运营的大型企业。

为了更好地管理其股权，XX公司制定了以下股权管理方案。

该方案包括主公司和其子公司的股权管理策略，旨在促进集团整体发展，保护股东权益。

二、主公司股权管理1. 股东权益保护：XX公司将致力于保护股东的合法权益，保障其股权的审慎运作和公平公正，确保公司治理体系稳定有序运行。

2. 股东关系管理：XX公司将建立和维护与股东的有效沟通渠道，及时反馈公司的运营状况和重要事项，以保证股东对公司的了解程度和参与感。

3. 高效决策机制：XX公司将建立快速且高效的决策机制，在重大事项决策上充分发挥董事会和股东大会的作用，确保决策的科学性、透明性和合法性。

4. 股权激励计划：为激励和留住核心员工，XX公司将制定股权激励计划，以股份或期权的形式奖励值得的员工，并制定明确的激励政策和措施，使员工的长期利益与公司的长期发展相一致。

5. 合规监管：XX公司将严格遵守相关法规和规定，建立健全的合规制度和监管机制，以确保公司及其子公司在股权管理方面的合法合规。

三、子公司及分公司股权管理1. 清晰的股权架构：XX公司将建立每个子公司和分公司的股权架构，明确股东的权益和责任，确保股权关系透明化和清晰化。

2. 子公司治理：XX公司将指导各个子公司建立健全的公司治理机制，确保其独立运营，并通过股权结构设计和任命独立董事等方式，加强对子公司的监督和制约。

3. 股权交易管理：XX公司将为子公司和分公司提供一套规范的股权交易管理制度，明确交易程序、交易对象和交易方式，并制定相应的限制和规定，以保证交易的公平公正和合法合规。

4. 风险防范措施：XX公司将建立完善的风险防范机制，对子公司和分公司可能面临的各种风险进行识别、评估和管理，提供必要的资金和资源支持，以最大限度地减少股权管理过程中的风险和损失。

5. 股权投资管理：XX公司将根据每个子公司和分公司的发展需求和战略规划，制定相应的股权投资管理策略，包括增资、减资、兼并收购等方式，以实现股权投资的价值最大化。

公司股权架构和股权激励方案ppt课件

符合条件人员认购后，原则上在授予期不得退股，如果因业绩连续2个考核期间没有达到目标，被公司要求离职的，可以按照当期经过审计的净资产退股；如果给公司造成重大损失者，其股权出资不在退回。
等西安典智网络商务有限公司达到上市条件,重组过程中,可将所持子公司股权置换成总公司股权,享受公司上市后的资本增值收益.
注册资本1000万元
出资额股权比例出资额
股权比例
西安吉力投资公司
（或西安锐劲投资公司）陕西黄马甲物流配送股份有限公司
1050万元 70% 450万元 30%
700万元 70% 300万元 30%
▪ 沈阳典智网络商务有限公司注册资本暂定为300万，由西安典智网
络商务有限公司现金出资225万，孙云升现金出资75万。
1、根据西安典智网络商务有限公司和各地子公司的实际发展情况，我们将股权激励的授予期设为3年，按3：3：3的比例，每年１次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年；
2、所谓分红权激励，就是赠送干股（只有收益权，无表决权，不作股东变更），2011年如果各分公司和子公司团队完成总公司制定业务指标，可获得将来设立子公司9%的干股作为奖励，具体分配制度再作细则；
按激励层面确定实股激励
实股激励认购股权业绩要求股权置换
对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，目前主要以核心层为主。参照上市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%）。
本次股权激励可以考虑在西安典智网络商务有限公司和沈阳典智网络商务有限公司发起设立时，就可以认购股权，也可后续按照公司净资产认购;目前分公司人员,可以在一年后成立子公司时,按要求认购子公司股权。

股权方案课件

详细描述
按照员工的岗位级别，从高到低分配相应的股份比例。这种分配方式有利于公司的层级管理和稳定运营，同时也能激励员工不断提升自己的职业能力和岗位级别。
04
股权激励机制
股权激励的目的
激励核心员工
通过股权激励，使核心员工与公司利益共享、风险共担，提高员工的积极性和忠诚度。
吸引优秀人才
提供具有竞争力的股权激励方案，吸引外部优秀人才加入公司。
》等。
规范操作
股权转让、增资扩股等操作应规范进行，确保各方股东权益不受
侵害。
合规披露
公司应按照相关法律法规的要求，对股权结构、股东权益等进行
合规披露。
03
股权分配方案
按出资比例分配
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结词
根据股东的出资比例确定其持有的股份比例，是一种常见的股权分配方式。
详细描述
按照股东的实际出资额，计算出各自的股份比例，从而确定股东在公司中的权益和决策权重。这种分配方式较为简单明了，能够反映股东的实际投入。
更多的运营资金
股权融资可以为企业提供更多的运营资金，用于扩大规模、
研发、市场营销等。
股权融资的缺点
控制权分散
股权融资会导致原有股东的控制权分散，可能会影响公司的决策效率。
稀释每股收益
股权融资会增加公司的股本，从而稀释原有股东的每股收益。
信息披露增加
股权融资通常需要披露更多的公司信息，可能涉及商业机密或敏感信息。
股东义务
股东有义务遵守公司章程、缴纳股本等，同时也有权要求公司履行其义务。
股权类型
普通股
普通股是公司最基础的股权类型，持有者享有公司决策参与权和
收益权。
优先股

某公司及其分公司股权管理方案共139页

END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
某公司及其分公司股权管理方案
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不Байду номын сангаас会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

公司股权激励方案(绝对干货)ppt课件

激励兑现
年度奖励
长效奖励
▪ 年度奖励基金一般占到当年奖励基金的20%，年度奖励基金按照年度进行发放
▪ 长效激励基金一般占到当年奖励基金的80%，以预存的方式计入激励对象的名下，满足公司规定的条件时，发放给激励对象
编辑版pppt
8
激励的基本工具
工具2：虚拟股份
▪ 虚拟股份：虚拟股份是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份，而实际上没有表决权和剩余分配权，不能转让，仅享有持有这些股份所产生的一部分收益。
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
自然人甲自然人乙 90% 10%
确模定式激
励
基于未来1-2年IPO需求，实股是现实的选择
编辑版pppt
21
股权激励方案四定：持股载体的确定，建议设立壳公司
自然人
委托信托公司
设立壳公司
以个人名义运用购股资金直接购入股权
优点：个人收益直接；税收最低
缺点：人数限制；不易集中管理
指激励对象委托信托机构持有股份，并在达成计划设定的条件后将股权做相应处理
业
编辑版pppt
14
股权激励方案一定：股权激励的六大原则
1
为公司战略与业务发展服务
2
股权激励的实施是以公司的业绩增长为前提
3
股权激励以业绩导向为主，兼顾稳定和吸引员工
4
激励和约束并重

《股权分配方案》课件

激励失效
如果股权激励方案设计不合理或执行不善，可能导致激励失效，员工积极性下降。
总结和建议
股权分配方案是一项复杂的任务，需要综合考虑公司的战略目标、员工的贡献和激励效果。根据实际情况，量身定制一个适合公司和员工的股权激励计划。
1
签署协议
2
制定相关的协议和合同，明确双方的权
益和责任，避免后期纠纷。
3
沟通和解释
与团队成员充分沟通和解释股权分配方案的内容和目的，获得他们的理解和支持。
实施调整
根据公司的发展和员工表现，及时对股权分配方案进行调整和优化。
股权分配方案的实施案例
初创公司
通过股权激励，吸引了一批优秀的创业人才，推动了公司的快速成长。
上市公司
为了激励高层管理人员，制伙伴共同设立了股权激励计划，增强了双方的利益共享和合作动力。
股权分配方案的风险和挑战
员工离职
股权激励可能导致员工离职，特别是当股权没有实际变现机会时。
产权纠纷
不恰当的股权分配可能引发产权纠纷，对公司形象和声誉造成负面影响。
3 吸引外部投资
具备股权激励计划的公司通常更具吸引力，能够吸引到更多的外部投资。
股权分配方案的设计
目标设定
明确制定股权激励的目标，考虑公司的发展战略和长期利益。
分配比例
根据员工的贡献、职位和业绩，确定股权分配的比例。
锁定期限
设定股权锁定期限，以保证员工长期参与企业发展。
股权分配方案的执行
《股权分配方案》PPT课件
本课程将介绍股权分配方案的重要性、设计和执行方法，以及实施案例、风险和挑战。掌握这些知识将有助于您更好地管理股权激励计划。

股权投资管理(幻灯片)

二、股权投资重要概念
• 控制控制：有权决定一个企业的财务和经营政策。 • 共同控制共同控制：由投资双方或若干方共同决定企业的财务和经营政策。 • 重大影响重大影响：对企业的财务和经营决策有参与决策的权力，但不具备控制或共同控制的能力。
三、股权投资新旧制度对比—分类方法
金融企业会计制度
按照持有期限分类短期投资
股权投资管理
主要内容
• • • • 第一部分第二部分第三部分第四部分股权投资概述长期股权投资管理股权投资减值准备管理子公司管理
第一部分
一、股权投资分类二、股权投资重要概念
股权投资概述
三、股权投资新旧制度对比
一、股权投资分类
（一）以公允价值计量且其变动计入当期损益的股权投资（二）可供出售股权投资（三）长期股权投资
确认应享有或应分担净损益份额时，确认应享有或应分担净损益份额时，在账面净利润的基础应考虑的调整因素：上，应考虑的调整因素：
1.会计政策和会计期间不一致的， 1.会计政策和会计期间不一致的，按投资企业的规则对被投资企会计政策和会计期间不一致的业报表进行调整 2.以公允价值为基础对固定资产、以公允价值为基础， 2.以公允价值为基础，对固定资产、无形资产折旧摊销额的调整 3.不具重要性的项目可不予调整 3.不具重要性的项目可不予调整
对被投资单位具有控制具有控制、权益法对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响
三、股权投资新旧制度对比—成本法和权益法股权投资新旧制度对比
金融企业会计制度
对子公司投资
权益法成本法
企业会计准则
对合营企业、联营企业投资对合营企业、
权益法权益法
其他股权投资

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还需提取任意公积金，这些公共积累不能记在股东或职工个人名下； ❖ 企业改制需取得职工代表大会、出资人和主管部门的同意，由企业
提出申请，经政府指定的部门审批。
注：具体内容请参照《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》（原国家体改委）、《安徽省
城镇集体企业股份合作制试行办法》、《安徽省关于企业实行股份合作制若干问题的试行意见》（安徽省原体改委等六部门）、《安徽省电力局集体企业股份合作制试行办法》（安徽省电力局）
9
股份制——股份有限公司
❖ 股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。
❖ 设立股份有限公司，应当有五人以上为发起人。 ❖ 股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准。 ❖ 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币一千万元。 ❖ 以发起设立方式设立股份有限公司的，发起人以书面认足公司章程规定发行
11
股份合作制的历史
股份合作制，是八十年代中国改革开放的新生事务。做为政治和经济相结合的产物，股份合作制曾经成为九十年代我国农村经济和城镇国有、集体中小型企业改革的主导形式。随着非公有制经济在国民经济中地位的确立，人们不再把发展民营经济的问题与政治和意识形态联系在一起，股份合作制也因其存在较大的缺陷而逐渐被人们所看淡。无论是其发源地的温州和诸城，还是运用地非常红火的苏南地区，股份合作制企业都已经开始向完善的公司制转变，其中尤其以股份制（有限责任公司和股份有限公司）为主。股份合作制实质上成了一种带有时代特征的过渡型的企业制度。
12
股份合作制的特点
❖ 集体所有制的一种组织形式； ❖ 职工的持股数可以有差距，但不宜过分悬殊； ❖ 不吸收本企业以外的个人入股； ❖ 职工离开企业时其股份不能带走，必须在企业内部转让，其他职工
有优先受让权； ❖ 职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数； ❖ 股东不能退股； ❖ 实行一人一票的表决方式； ❖ 实行“按劳分配”与“按股分红”相结合的分配方式； ❖ 企业的税后利润需按比例提取法定公积金和公益金，有条件的企业
的股份后，应即缴纳全部股款。 ❖ 发起人、认股人缴纳股款或者交付抵作股款的出资后，除未按期募足股份、
发起人未按期召开创立大会或者创立大会决议不设立公司的情形外，不得抽回其股本。 ❖ 股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。 ❖ 发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年内不得转让。 ❖ 公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外。
资本与权利的不对等性：股份合作制实行的是“一人一票制”，而不是现在股份制中所采用的
“一股一票制”，即不管股东持有多少股份，每个人都能在股东大会上享有同样的表决权。这实际上强化了内部劳动者的利益，弱化了资本所有者的权益。具体表现在那些持股少的员工将会提高内部工资的发放水平（“按劳分配”）而借以压低股份分红（“按股分红”）。
在AEPC1的稳定性； ❖ 为主业的正式改制做好组织准备； ❖ 为主业正常运作提供强有力的资源支持； ❖ 为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。
5
需要重点考虑的业务单元
XX租赁
XX计算机
XX基地管理处
战
XX皖能
略 XX房地产
XX医院
选
XX总公司
XX焊接
择
XX物业公司
XX皖能 XX租赁 XX焊接
XX计算机 XX房地产
股份合作制是一种在合作制及股份制基础上形成的新制度，是兼有股份制和合作制优点的公有制组织形式，其本意是在于发挥合作制与股份制两者的优点。但是为了获得公有制的基本特征，这种制度在设计时在很大程度上偏向了合作制，只不过在形式上采用了股份制而已；合作制的缺陷抑止了股份制的优点，从而使得股份合作制企业的制度缺陷比股份制更为显著。
6
可独立的业务单元
AEPC1
商
机
劳
贸
械
务
公
租
公
战略定位
公司设立
股权设置
母子（分）公司管理
8
股份制——有限责任公司
❖ 由二个以上五十个以下股东共同出资设立。 ❖ 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。
有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额：（一）以生产经营为主的公司人民币五十万元；（二）以商品批发为主的公司人民币五十万元；（三）以商业零售为主的公司人民币三十万元；（四）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。 ❖ 股东按照出资比例分取红利。公司新增资本时，股东可以优先认缴出资。 ❖ 股东在公司登记后，不得抽回出资。 ❖ 股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。 ❖ 经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 ❖ 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。
XXX公司
XX及子（分）公司股权管理方案
北大纵横管理咨询公司项目组二〇〇四年七月
1
报告整体框架
发展
略
定
战
位
公司设立
改制改制
股权设置
母子(分) 公司管理
2
导读
战略定位
公司设立
股权设置
母子（分）公司管理
3
本资料来源
4
战略发展定位
❖ 提高全体员工的整体收入水平； ❖ 对关键员工进行长期激励，保证此类人员
13
股份合作制的缺陷
产权明晰的不完全性：股份合作制作为一种公有制的实施形式，因此客观上保留了集体经济的
许多特征，其中主要的一个就是公共积累。股份合作制规定了在利润分配中必须提取公共积累，并且不可记在股东或职工个人名下。因此这部分资产的最终归属权是模糊的，随着时间的推移，这部分资产可能会越滚越大，将使产权变得越来越不明晰。
10
二者比较
注册资本下限
规定人数
设立批准
股东会一般决议通过
股份转让
日常监管力度
有限责任最多50万 2～50人公司
一般工商部门
按公司章程规定
优先内部；转让至外部须经半数以上股东同意
小
股份有限公司
1000万
5人以上
省政府
出席股东会的半数以上
表决权
公司成立三年内不得转让
大
❖ 主要出于对监管力度的考虑，建议采用“有限责任公司”的形式设立母公司； ❖ 职工可以通过委托工会的形式，让工会做为社团法人成为控股公司的股东之一。