中建项目目标管理考核办法PPT幻灯片

10.中国建筑项目管理考核办法(草案)1目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。

2适用范围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。

3相关文件中国建筑《项目管理手册》；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。

4项目管理考核4.1考核工作组织4.1.1集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企---------------------------------------------------------精品文档业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。

4.1.2集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.1.3集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.2考核频次4.2.1集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为1～2次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。

对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。

4.2.2项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工1个月左右）；②现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）；③现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。

中国建筑工程施工项目管理考核办法1附件3：中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。

4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。

4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率和效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。

4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。

4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。

中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。

第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2011）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。

第三条自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。

第二章项目现场目标责任管理体系第四条公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。

第三章项目现场目标责任管理第五条《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。

《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。

第六条项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项指标。

各指标要量化，内容要具体。

第七条目标责任书和责任目标的确立。

《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。

责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。

（一）安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。

（二）质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。

（三）工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。

（四）文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。

.中国建筑项目管理考核办法1目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。

2适用范围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。

3相关文件中国建筑《项目管理手册》；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。

4项目管理考核4.1 考核工作组织4.1.1 集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。

4.1.2 集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行资料word.考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.1.3 集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.2 考核频次4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为 1 ～2 次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于 2 次。

对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。

4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）；②现场施工正常阶段（开工 3 个月～ 6 个月）；③现场施工收尾阶段（交付前 1 ～2 个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。

4.3 考核计划4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。