地产设计岗工作经验分享-22样板区景观全程理流程(2)景观方案设计阶段图纸审查管控点

1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。

3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。

4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。

4.1.3负责组织景观设计成果评审。

4.1.4负责组织景观施工图会审和技术交底。

4.2企划管理部4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。

4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。

4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。

4.4工程管理部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。

4.4.3负责景观施工单位的选择。

4.5项目部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.5.2参与景观施工图会审和技术交底。

4.5.3负责景观工程的施工管理。

5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。

2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。

3)收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。

4)收集已确定规划及建筑图纸。

5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。

6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。

5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照《设计供应商选择管理流程》执行。

5.3《景观设计任务书》编制5.3.1设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制《景观设计任务书》。

景观设计的基本工作流程景观设计听起来就很有趣呢，那它的基本工作流程是啥样的呀？咱来唠唠。

一、项目前期。

这就像是一场冒险的开端。

接到一个景观设计项目，得先去了解项目的基本情况呀。

比如说，这个项目在哪呢？是在繁华的都市中心，还是宁静的郊外呢？这地方的气候咋样，是四季如春，还是冬冷夏热的？这些可都关系到后面的设计呢。

还有呀，要搞清楚这个项目的甲方爸爸有啥特殊要求，是想要那种高大上的现代风格，还是古色古香的传统风格呢？这就像去饭店点菜，得知道顾客想吃啥口味的呀。

这时候呢，咱就得去实地考察啦。

到现场去走走看看，可不能走马观花哦。

看看那里的地形地貌，有没有小山坡呀，有没有小池塘呀。

要是有个小山坡，说不定就能设计个很有趣的坡地景观呢。

现场的植被也得瞅瞅，有没有啥珍贵的古树呀，要是有，那可得好好保护起来，这可是大自然给咱的宝贝呢。

还有周围的建筑风格，要是周围都是欧式建筑，那咱的景观设计也得和它们搭配起来，可不能显得格格不入呀。

二、概念设计。

实地考察完了，就像厨师有了食材，咱就可以开始想创意啦。

这时候就像在脑海里画画一样，先有个大概的概念。

比如说，我想打造一个童话般的花园，那里面就会有各种可爱的元素，像蘑菇形状的亭子，还有像彩虹一样的步道。

或者呢，想要一个禅意的庭院，那就会有很多石头、竹子这些充满意境的东西。

这个概念要能体现甲方的要求，还要符合场地的特点。

在这个阶段呀，要画很多草图。

草图就像是设计师的小秘密，各种奇思妙想都在上面。

可能一开始画得歪歪扭扭的，但没关系呀，这是创意的火花在闪烁呢。

然后从这些草图里挑选出最满意的，把它发展成一个比较完整的概念方案。

这个方案里要有一些简单的分析，比如功能分区呀，哪里是休闲区，哪里是观赏区。

还有交通流线的分析，人从哪里进，从哪里出，怎么在这个景观里走来走去又不会迷路呢。

三、方案深化。

有了概念方案，就像盖房子有了框架，接下来就得往里面添砖加瓦啦。

这个阶段要把之前的概念方案变得更详细。

样板区景观后评估报告（模板）
一、样板区景观后评估综述
总体阐述整个样板区景观后评估情况，包括：设计效果、实施效果，施工工艺质量水平，项目管理，供应商等方面。

二、设计单位评估
结合《设计合作单位信息记录表》相关内容评估设计单位在总体配合，图纸质量、方案水平及进度控制等方面的情况。

三、景观施工单位及材料设备供应商评估
结合《旭辉集团股份有限公司供方(施工类)履约评估表》及《旭辉集团股份有限公司供方(材料、设备类)履约评估表》相关内容，从工艺水平、项目管理、进度控制及配合协调能力等方面进行评估。

四、样板区景观综合管理评估
1、组织架构评估
人员配置是否合理，现有组织架构及人员职责分工能否满足样板区景观产品高品质建造的要求等方面进行评估。

2、进度管理评估
3、成本管理评估
4、项目内部管理评估
突出评估样板区各阶段阶段性成果的完成情况。

五、经验、教训总结
1、存在问题总结。

2、值得借鉴和推广的经验。

六、其它
1、附表---《样板区景观后评估验收表》。

2、其它未涉及内容评估。

景观施工图心得一、引言景观施工图是指在景观设计方案基础上，通过细化和详细表达，将设计方案转化为可供施工的图纸和文件，用于指导施工人员进行景观工程的实施。

本文将从施工图设计的流程、要求和注意事项等方面进行详细介绍，以期提供给相关从业人员一些有益的心得和经验。

二、施工图设计流程1. 方案设计阶段在方案设计阶段，首先需要对景观设计方案进行详细的分析和评估，包括场地条件、功能需求、植物选择等。

然后，根据设计方案的要求，进行施工图的初步设计，包括平面布置图、剖面图、细部图等。

2. 方案设计审核在方案设计完成后，需要进行方案设计的审核，由相关专业人员对设计方案进行评审和修改。

这一步骤的目的是确保设计方案的合理性和可行性，避免施工过程中浮现问题。

3. 施工图绘制在施工图绘制阶段，需要按照设计方案的要求，绘制各个图纸和文件，包括平面图、剖面图、细部图、施工图纸等。

在绘制过程中，需要注意图纸的准确性和清晰度，确保施工人员能够准确理解和执行。

4. 施工图审核在施工图绘制完成后，需要进行施工图的审核，由相关专业人员对施工图进行评审和修改。

这一步骤的目的是确保施工图的准确性和完整性，避免施工过程中浮现误解和错误。

5. 施工图发放在施工图审核通过后，需要将施工图发放给施工单位，供其进行景观工程的实施。

同时，还需要向施工单位提供相应的施工说明和要求，确保施工过程的顺利进行。

三、施工图设计要求1. 准确性景观施工图是指导施工的重要文件，因此，其准确性是至关重要的。

在绘制施工图时，需要严格按照设计方案的要求进行，确保图纸的准确性和一致性。

2. 清晰度景观施工图需要清晰地表达设计意图和施工要求，以便施工人员能够准确理解和执行。

因此，在绘制施工图时，需要注意线条的清晰度、文字的清晰度和图纸的比例等方面。

3. 完整性景观施工图应包含所有必要的信息和细节，以便施工人员能够全面地理解和执行。

在绘制施工图时，需要确保图纸的完整性，包括平面图、剖面图、细部图等。

园林景观工程设计管理流程1. 目的为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求，使景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。

2. 适用范围：适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程全过程的管理和控制。

3. 术语和定义景观设计管理部门：指集团工程管理部和各地产公司设计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与控制的部门。

4. 职责：4.1地产公司营销管理部（1）提出景观档次定位要求4.2地产公司成本控制部。

（1）负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计要求。

4.3集团工程管理部（1）负责组织除重庆、涪陵外区域各设计阶段方案评审，参与重庆地产公司的方案评审。

（2）负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划并严格实施。

（3）负责组织对设计单位的考察；编制《设计任务书》；编制签订《设计合同》及设计合同付款审批流程。

负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调；（4）．负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与景观设计材料的认样。

（5）．配合施工现场的施工图变更；（6）．收发施工图纸和相关技术资料；（7）．跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的建议；4.4地产公司设计开发部（1）地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶段方案评审并报批。

（2）其余职责同集团工程管理部。

5. 流程说明5.1景观设计计划管理（1）地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出整体园林风格的定位要求。

（2）地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本，拟定限额设计要求。

确定限额设计范围，建议应明细示范园林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程目标成本的90%，为设计变更不可预见的因素预留空间。

（3）地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、范围划分。

（4）以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。

审批流程（产品定位流程）：地产公司营销管理部经办人→部门负责人→成本部负责人→工程总监、营销总监→总经理→董事长→集团[营销分管领导、工程分管领导→分管副总裁]5.2设计单位选择（1）设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。

景观设计各阶段审图要点项目建筑方案设计阶段应确定项目的景观设计单位,并由景观设计单位配合建筑方案设计，完成建筑方案设计阶段的“七总图”，其中的“项目景观方案总图”由景观设计单位完成。

在景观工程的各个设计阶段均应组织设计图纸评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸内审和会审等，其中景观方案设计评审最为重要。

一、景观方案设计评审1。

景观设计方案与项目总体规划是否相符（如红线范围、周界衔接等）;景观方案与原先项目公司或建筑设计院提供的基础资料是否一致、有效（如建筑入户层平面、地形竖向衔接、水文资料、周界资源的衔接等）；2.景观设计方案对建筑规划设计方案及基地资源现状等有无提出合理化建议或改进意见（如小区与组团出入口、建筑布局与空间结构、交通组织、标高系统、架空层设置、采光井位置、室外设备设施的布置、保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析等）；3。

景观设计是否已尽可能提供多方案并列出优缺点等供比较；有无景观方案设计说明；设计理念是否清晰；是否与项目定位和规划意图一致；设计意图的反映是否清晰；是否有必要提供补充图纸（如各类分析图、重要节点的剖、断面方案图等）;4。

景观设计是否体现以人为本的原则，人文因素的体现是否合理；5。

结合建筑设计进一步评审景观设计与建筑设计之间风格是否和谐；景观风格与主题是否清晰、完整；景观空间序列是否清晰;景观分布是否分级,是否合理；景观元素是否贯彻到各个部位；景观功能分区、动静分区等是否合理；6.交通组织是否合理；路网结构是否清晰;路网级别划分是否合理；小区路网(包括消防车道、消防登高地）与环境园路是否协调；出入口设置与规划设计是否一致、合理（如位置、数量、开口尺寸、朝向等）；出入口的主次之分是否合理；7。

景观设计是否最大程度利用自然景观及原生植物（保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析等)；周边有利资源（如山体、河道、水系、植被、公园等）与不利资源（如不好的建筑、墓地、噪声、污染等）是否已作优化；8.各出入口在与内部交通的沟通上是否便捷、通达；组团出入口设置是否合理（如数量、级别）；是否有相应的出入口景观形象处理（如组团标识、特色植栽等）来强化领域感和识别性；9。

XXXX景观施工图设计阶段图纸审查管控点
●该方案审查要点针对对象为事业部（含直管城市公司）/城市公司内部审查的景观施工图。

●图纸审查过程包含三个不同层级，针对“项目设计代表”、“项目设计负责人”、“设计分管领导”三列表格，相应的审查人员应根据设计成果必须满足管控点要求，相应
填写“是”（满足要求）或“否”（不满足要求）；如设计成果不满足相应要求，则还应在“备注”栏中简要注明其问题所在，阐述原因。

●最终审查结论分为三档：即“通过”、“原则同意但须调整”以及“不通过”。

在三个层级的审查环节中，各级负责人经审核后应注明审核意见，在对应栏内打“√”确认，
并附以签名、日期。

若审查结论为“原则同意但须调整”或“不通过”，还应在备注栏中备注说明。

对应审查层级详见《集团授权手册-设计分册》要求。

1。

景观设计师的设计审查流程在景观设计领域，设计审查是一个必不可少的环节。

通过设计审查，能够确保景观设计方案的合理性、可行性和符合规范要求。

本文将介绍景观设计师的设计审查流程，以确保设计作品的质量和客户的满意度。

一、需求收集和分析设计审查的第一步是与客户进行需求沟通，并收集相关需求资料。

设计师需要了解客户的偏好、预算、场地条件等方面的要求，以便为客户提供最佳的设计解决方案。

在此过程中，设计师还需要对场地进行详细的分析，考虑土壤状况、地形地势、气候等因素对设计的影响。

二、概念设计阶段在概念设计阶段，设计师根据需求收集到的信息，提出初步的设计构想。

设计师可以运用手绘、草图、模型等方式，将设计理念生动地展现出来，让客户更好地理解和体验设计思路。

此阶段的审查主要关注设计理念与场地的匹配度，是否满足客户的要求。

三、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师将概念设计进一步细化和完善。

设计师需要制定详细的设计方案，包括平面布置图、效果图、植物配置、材料选取等。

此阶段的审查侧重于方案的可行性和设计的逻辑性，是否能够在现实环境中实现。

四、技术设计阶段技术设计阶段是设计审查的重要环节。

设计师需要制定详细的设计施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。

这些图纸需要符合行业规范和标准要求，确保施工时能够准确指导工作进行，避免后期出现问题。

审查内容主要包括图纸的准确性、工程量计算的准确性及施工工艺的合理性等。

五、成果图设计除了技术图纸，设计师还需要制作成果图，以便客户更好地了解最终的景观效果。

成果图通常包括正视图、透视图、夜景图等，可以通过逼真的渲染和光影效果展现出设计的美感和效果。

审查重点主要在于成果图的真实性和真实性。

六、设计文件整理设计审查完成后，设计师需要整理所有相关的设计文件，并编制一份详细的设计报告。

设计报告应包括设计的背景、目标、设计理念、方案解决方案、材料选用等。

这些文件和报告记录了整个设计过程，并为后期的施工提供了参考依据。

地产景观设计方法和流程首先，地产景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。

在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。

如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。

在样板房开放时，也应有部分实景，特别是展示区景观设计，要带给客户实际的感受，所以注重景观设计品质很重要，要切实再每个工程过程中注意很多要点。

一.定制概念本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。

除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。

二.方案策略：应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1．设计方案与项目总体规划是否相符；2．设计是否体现以人为本的原则；3．结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；4．使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；5．交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;6．是否最大程度利用自然景观及原生植物；7．景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；8．绿化率等技术、经济指标能否达到要求；9．配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；10．是否方便物业管理和满足安保要求等；11．别墅项目应考虑山体排水和花园分界；12．泳池、水景设置是否合理等。

三.方案深化：1．本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：2．设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；3．设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；4．各专业设计之间是否存在互相矛盾；5．园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；6．进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；7．地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；8．材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格；9．园建、小品等尺寸确定及造型的控制；10．综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；11．水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；12．路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；13．排水组织是否合理，有无喷灌系统；14．水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；15．绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；16．总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。