企业斩落类型与选择

企业划型万能公式
企业划型的万能公式是指企业在进行划型时，可以参考的一些公式或模型。

这些公式或模型可以帮助企业确定其在市场中的定位、发展策略以及组织结构等方面。

以下是一种常见的企业划型万能公式：
1. SWOT分析：SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估。

通过分析企业内外部环境的优劣势，以及可能出现的机会和威胁，帮助企业确定其在市场中的定位和发展策略。

2. 五力模型：五力模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的模型。

该模型包括了竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力以及替代品的威胁。

通过分析这些因素，帮助企业确定其在市场中的竞争地位和发展策略。

3. BCG矩阵：BCG矩阵是由波士顿咨询集团提出的一种产品组合策略分析工具。

该矩阵将企业的产品划分为四个象限，分别是明星、问题儿童、现金奶牛和犬。

通过分析产品在市场中的市场份额和市场增长率，帮助企业确定其产品组合的发展策略。

4. VRIO框架：VRIO框架是指对企业资源进行评估的一种方法。

该框架包括价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可替代性（Imitability）
和组织支持（Organization）四个要素。

通过分析企业资源的价值、稀缺性、不可替代性和组织支持能力，帮助企业确定其在市场中的竞争优势和发展策略。

以上是一些常见的企业划型万能公式，企业在进行划型时可以根据自身情况选择适合的公式或模型进行分析和决策。

企业危机的类型处理对策企业危机的类型处理对策中国企业进入危机高发期，我们不得不思考企业危机管理上存在的主要问题，下面yjbys店铺为大家准备了关于企业危机的类型处理对策，欢迎阅读。

企业危机类型企业危机按内外原因划分，一般有两大类：企业外部环境变化引起的危机;企业问题的自行爆发或被暴露所引起的危机。

第一类危机基本属于市场和经营方面的危机，这些危机都是有规律可寻的、可预测、可控制的，企业有多种可供选择的成熟应对方案，一般采取正面的、公开的、市场化的应对方式。

第二类危机，即企业自身问题引起的危机，如产品质量问题、不规范操作问题、人事问题、资金问题、信用问题、甚至违规违法等，近几年来正成为危及企业生存的主要因素。

如安然财务丑闻直接导致安然倒塌，“苏丹红”事件使众多企业包括肯德基这样的国际企业受到很大影响。

危机管理具有不确定性、应急性和预防性3大特征，企业危机按性质分类包括以下方面：第一，形象危机。

形象危机是本质危机，它是由于错误的经营思想、不正当的经营方式、忽视产品质量、忽视经营道德、延误交货期、服务态度恶劣、企业领导或职工的不妥当或错误的言行而造成的。

遭遇形象危机，企业遭受的损失、特别是无形资产的损失巨大。

“三鹿奶粉”事件中企业不负责任的行为，导致企业破产，对于国家的形象和政府的公信力都带来了极大的伤害。

第二，经营决策危机。

经营决策危机往往给企业带来直接的利益损失，这是企业决策者在生产经营方面的战略、策略的失误及管理不善造成的危机。

如巨人集团涉足房地产项目，建造巨人大厦，并一再增加层数，便隐含着经营决策危机。

由于主要是内部危机，外部影响较小，因此只要处理得当，一般可顺利度过危机期。

第三，信誉危机。

信誉危机是指企业的信誉下降，失去公众的信任和支持而造成的危机。

商品经济就是信誉经济，在市场经济中，信誉是企业生存的基础，履行合同及其对消费者的承诺应成为企业生产经营的基本准则，失去公众的信任和支持就意味着彻底的失败。

企业战略的基本类型一、初级战略：市场渗透策略市场渗透策略是企业在现有市场中增加市场份额的一种战略。

企业通过采取不同的市场渗透策略，比如推出新产品、开展促销活动、提高产品和服务质量等方式来增加在现有市场的份额。

市场渗透策略适用于市场竞争激烈，企业希望在现有市场中抢占更大份额的情况。

二、次级战略：市场发展策略市场发展策略是企业通过开辟新的市场来实现增长的一种战略。

企业可以通过进军新的地理市场、寻找新的客户群体、扩大产品的应用领域等方式来实施市场发展策略。

市场发展策略适用于企业现有市场增长缓慢，需要寻找新的增长点的情况。

三、中级战略：产品发展策略产品发展策略是企业通过改进和创新现有产品或开发新产品来实现增长的一种战略。

企业可以通过改进产品的性能、功能和设计等方面来提升产品的竞争力；也可以通过研发新产品来满足市场的新需求。

产品发展策略适用于企业现有产品市场份额饱和，需要寻找新的增长点的情况。

四、高级战略：多角化战略多角化战略是企业通过进军与现有业务相关或不相关的新领域来实现增长的一种战略。

企业可以选择在与现有业务相关的领域进行多角化扩张，例如通过收购或合并进行业务整合；也可以选择在与现有业务不相关的领域进行多角化拓展，例如跨行业的产品创新。

多角化战略适用于企业在现有业务领域的增长潜力有限，需要寻找新的增长引擎的情况。

五、终极战略：国际化战略国际化战略是企业通过进军国际市场来实现增长的一种战略。

企业可以选择出口销售、设立海外子公司、建立合资企业或收购外国企业等方式来拓展国际市场。

国际化战略适用于企业在国内市场竞争激烈、国际市场存在较好的机会和潜力的情况。

1. 市场渗透策略的实施步骤•详细调研现有市场的竞争情况和客户需求；•制定明确的市场渗透目标，比如提高市场份额的百分比；•采取有效的市场推广策略，通过广告、促销等手段吸引更多消费者；•加强与现有客户的关系维护和互动，提高客户忠诚度；•持续监测和评估市场渗透策略的效果，及时调整策略。

企业类型及其对比分析——给创业者的建议随着经济的发展，创业已经成为越来越多人的选择。

创业过程中，选择合适的企业类型对于创业者来说至关重要。

本文将介绍几种常见的企业类型，并对它们进行对比分析，为创业者提供一些建议。

首先，我们来介绍一些常见的企业类型。

常见的企业类型包括个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）和国有企业等。

个人独资企业是指由一个人独立创办并经营的企业。

个人独资企业的优势在于成立简单、灵活，企业主独立决策。

然而，个人独资企业存在着风险高的问题，因为个人独资企业的所有责任都由企业主承担。

因此，创业者在选择时需要考虑到自己的资金实力以及风险承受能力。

合伙企业是指由两个或多个人共同创办并经营的企业。

合伙企业的优势在于合伙人能够共享风险和利润，并且在决策上具有更大的灵活性。

然而，合伙企业的缺点在于存在合伙人之间的利益冲突和决策不一致的问题。

因此，在选择合伙企业时，创业者需要与合伙人建立良好的合作关系，明确各自的责任和权利。

有限责任公司（LLC）是指多个股东共同创办的公司，公司责任有限于其出资额。

有限责任公司的优势在于公司独立于股东存在，并且股东的财产不会因公司破产而受到影响。

然而，有限责任公司的缺点在于成立和管理过程相对复杂，而且在税收和法律方面有一些限制。

因此，在选择有限责任公司时，创业者需要考虑到成本、法律限制以及未来发展的规模和方向。

股份有限公司（Ltd.）是指多个股东共同创办的公司，股东的责任仅限于其持有的股份。

股份有限公司的优势在于资金筹集方便，股东可以通过出售股份来实现投资回报。

然而，股份有限公司的缺点在于公司的管理相对复杂，需要严格遵守法律和公司章程。

此外，股份有限公司还需要建立良好的股东关系，以确保公司的稳定发展。

国有企业是指由国家控股的企业。

国有企业的优势在于政府的支持，以及在资源、政策和市场准入等方面的特殊优势。

然而，国有企业的缺点在于决策过程复杂，对政府政策和管理要求较高。

企业战略环境摘要：每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。

企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。

一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。

关键字：企业斩落；内部环境；外部环境一、企业内部环境分析1.1企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。

因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。

它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。

扬长避短，更有助于百战不殆。

1.2企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。

按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

在创业公司的不同发展阶段，适合的企业形式也不同，因此需要先确定公司的发展阶段和目标，然后再选择适合的企业形式。

以下是几个不同发展阶段的企业形式及其特点：1. 天使阶段：天使阶段是指公司刚刚成立，还没有开始盈利的阶段。

在这个阶段，公司的核心目标是获得足够的资金来维持公司的运营，并建立基本的业务模型和团队。

因此，在这个阶段，适合的企业形式是天使投资成立的有限责任公司（LLC）或股份有限公司（股份有限公司）。

这些企业形式可以让投资者在法律上明确责任，保护他们的投资，同时也为创业者提供了更多的灵活性。

2. 初创阶段：初创阶段是指公司已经开始盈利，但还没有形成稳定的盈利模式的阶段。

在这个阶段，公司的核心目标是扩大业务规模，提高市场份额，并开始建立稳定的盈利模式。

因此，在这个阶段，适合的企业形式是有限责任公司（LLC）或股份有限公司。

这些企业形式可以让公司更容易地获得贷款和融资，同时也为创业者提供了更多的法律保护和财务稳定性。

3. 扩展阶段：扩展阶段是指公司已经形成了稳定的盈利模式，并且希望进一步扩大业务规模和提高市场份额的阶段。

在这个阶段，公司的核心目标是建立更加稳定的客户关系和更加高效的生产和销售渠道。

因此，在这个阶段，适合的企业形式是股份有限公司或有限责任公司（LLC）。

这些企业形式可以让公司更容易地吸引更多的投资者和合作伙伴，同时也为创业者提供了更多的法律保护和财务稳定性。

4. 成熟阶段：成熟阶段是指公司已经形成了稳定的盈利模式和稳定的客户群体，并且希望进入新的市场或推出新的产品的阶段。

在这个阶段，公司的核心目标是建立更加稳定的管理团队和更加高效的决策机制。

因此，在这个阶段，适合的企业形式是股份有限公司或有限责任公司（LLC）。

这些企业形式可以让公司更容易地吸引更多的专业人才和管理人才，同时也为创业者提供了更多的法律保护和财务稳定性。

综上所述，不同发展阶段的企业形式不同，需要根据公司的核心目标和业务模式来选择适合的企业形式。

【考点一】企业倒闭的原因分析（一）企业倒闭概述倒闭的前奏是获利能力有问题，主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争加剧、高成本结构、财务控制不足、管理薄弱、大项目以失败告终、营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。

企业倒闭的背后原因常常不是财务问题，而是与企业根据所处环境的改变进行调整的能力有很大关系。

（二）企业倒闭的主要原因供应商和银行)对公司也有影响。

）客户：忽视客户会给企业带来致命打击。

如客户需求改变、客户不满意、对个别客户依赖性过强等。

①不成功的创业企业：对客户缺乏吸引力；②盲目增长的企业：过高估计了客户的需求水平；某些企业忽视客户的感受、没有与银行搞好关系、供应商关系（三）企业倒闭与经济风险1.企业倒闭的风险虽然与债务融资以及流动性欠缺有关，但是最终还是取决于借款人对该公司提供支持的意愿的限度。

2.虽然财务困境并不准确地反映经济的困境，但财务困境可能是由公司层面和行业层面的经济困境造成的。

经济效率低下通常不能直接观测到，而财务困境可以直截了当地由债务违约和法律破产等不良后果推断出来。

3.管理失误和公司治理的不完善在公司破产中所扮演的主要角色，通常被强调为公司破产的直接导火索。

4.从某种角度看，债务违约及财务困境也能创造价值。

因此，债务违约及破产机制能够帮助财务上陷入困境但经济上可行的公司继续经营，同时也促使无效率公司的退出。

【考点二】观察企业在短、中期倒闭的各种迹象（一）各种预示企业倒闭的信息1）上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司财政困难。

2）无形及固定资产大幅度增加、现金流量表显示日益恶化的净流动资金头寸；3）一个非常大的潜在的或有负债和非常重要的资产负债表日后的不利事项等。

1）它可能会讨论一些公司所遇到的还没有得以解决的困难。

(二【考点三】从数据观察企业倒闭的迹象（一）评估企业业绩的定量方法1.可用以下四种财务指标进行分析：盈利能力和回报；债务比率；流动性比率以及股票市场比率。

企业组织形式的划型与选择（上）2012年12月21日10:44 来源：《经济论坛》2012年第3期作者：王乐宇字号打印纠错分享推荐浏览量 108 摘要：企业组织形式可依不同标准进行划型，投资方式和责任形式成为当今各国企业组织形式的通行划型标准。

从狭义角度讲，只有经现行法律确认或调整的现实生活中存在的企业形式即企业法律形态方为企业组织形式。

投资者在选择企业组织形式时，应充分考量投资者责任、投资者权利、投资者资本撤离、企业设立条件与程序、企业管理体制、企业税收负担等因素的影响，做出理性的权衡和相宜抉择。

关键词：企业组织形式，企业组织形式的划型，企业法律形态，企业组织形式的选择一、企业组织形式的划型企业组织形式简称为企业形式，“是根据企业所有权安排、责任归属等的不同而形成的各种企业结构。

”（林艳琴，2008）因历史传统与现实国情不同，国与国之间的企业组织形式不尽一致。

（一）我国以往按所有制性质和行业属性划分企业组织形式我国长期以来忽视对企业组织形式基本属性的研究，主要是以所有制性质和行业属性为标准来划分企业组织形式。

它是与我国当时的计划经济体制和行政管理模式相适应的。

但与市场经济体制下企业自主经营、自负盈亏、平等竞争、优胜劣汰的要求相比，这种划分存在许多弊端：“（1）不利于不同性质企业间的公平竞争，不符合市场经济体制的竞争原则；（2）强调行政管理，企业的设立、经营、关停并转以及企业的各类管理人员都确定有相应的行政级别及隶属关系，大大限制了企业的自主经营和工作效率；（3）由于所有制和行业划分过于复杂，导致重复立法，影响法律的统一性。

”（陈业业，1997）“由此可见，按所有制性质和行业立法本身具有的诸多矛盾，实在是难以与市场经济体制下的企业自主经营、自负盈亏、公平竞争、优胜劣汰的要求相匹配，相适应。

实行社会主义市场经济体制必须要有新的市场主体立法思路。

”（李智勇，1999）还有学者这样总结：“企业的法律形态是随着经济、科技和社会发展的客观需要不断丰富的。

企业战略环境摘要：每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。

企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。

一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。

关键字：企业斩落；内部环境；外部环境一、企业内部环境分析1.1企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。

因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。

它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。

扬长避短，更有助于百战不殆。

1.2企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。

按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

企业倒闭的类型有哪些？⑴增资扩股投资方式。

增资扩股就是公司新发行一部分股份，将这部分新发行的股份出售给新股东或者原股东，这样的结果将导致公司股份总数的增加。

⑵股权转让投资方式，股权转让是指公司股东将自己的股份让渡给他人，使他人成为公司股东的民事行为。

导致企业倒闭的原因有很多，有的是外部的市场环境竞争激烈，也有的是内部负责人的管理不善导致。

要经营好一个企业必须内外兼顾，才能有所收益。

那么，▲企业倒闭的类型有哪些?下文是关于企业倒闭类型的详细介绍，请您继续阅读了解。

▲一、初始存在缺陷并恶化。

1、许多企业在成立后的五年内倒闭。

这些企业中的经营能力绝大多数没有明显的增长，也无法吸引潜在的客户，无法实现盈利从而失去了生存的机会。

这种类型的企业管理者缺乏管理经验和行业经验，这是一个典型的初始缺陷。

管理者没有意识到企业经营计划中一些有必要考虑的问题，不合适的管理导致控制机制的不健全。

缺乏管理经验和行业经验的企业会失去生存的机会，对于这种类型的企业来说，从企业创立时我们就可以预测到企业将会破产及倒闭。

2、企业政策的错误是管理者错误的明显结果。

如大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面信号是即将破产的前期征兆。

在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象。

现金流量和盈利能力变低，这就不可避免地导致资金周转问题，特别是进行了大型投资后的资金周转问题。

在短期内，企业面临生存的问题，从而在企业建立不久就很可能出现倒闭。

3、企业很难与利益相关者建立稳定的关系，外部合法性的缺失导致客户的进一步流失以及费用的上升。

利益相关者的反应在很大程度上加速了企业的倒闭进程。

管理者逐渐认识到进行重组的必要性，但是银行不再愿意提供资金给企业。

因此，启动资本短缺的创业企业不可能改变企业的经营方式。

4、由于这类企业的管理者管理方法不得当，管理者不能对低盈利的原因进行评估，也没有能力发展一套更加合理的组织政策。

即使有足够的启动资金，这些企业仍然很有可能进入清算。